⑴ 求助，五金倉庫的布局規劃圖
前幾天剛給自己家的廠，做了個小小的規劃。你要先收集面積，流程工序，耗時等數據。。。這樣才能動手。
⑵ 五金倉庫如何管理
五金倉管理如下，請參考，希望能幫到您。
一、按大小件分類，大件擺放地上，小件擺放到三層的鐵貨架上。（注意：按重量分層，越重的放於底層，較重的放於中層，輕的放於頂層。）
二、所有貨物都須建立標識卡，將物卡擺放在物品一起，市場上有專門的倉庫物卡買，物卡就是一個臨時的手工帳，上面可記錄物品名稱、規格，表內可記錄日期、摘要、收、支、結存。
三、對於貨架上要有看板或指示牌（方便五金件的查找）。
四、電腦記賬。
倉庫管理流程
一、收貨、發貨：及時收貨、發貨（即刻），及時點數、雙方簽單（即刻），及時入賬、記卡（當天）。做到保存好所有單據，帳、物、卡相符；
二、記賬：
1、記賬包括記卡與入台賬（台賬一般用電腦入賬）；
2、記卡、入帳要用正確的方法，卡與賬上都要標明每一筆貨物動態的日期，收貨單位或發出單位部門名稱，貨品單位（件、公斤等），收、發、存的貨量數量等，都要記全；
三、盤點：
1、日盤點：對有動態的貨物（也就是有收或發的貨物）即刻盤點，如收發貨點錯數，可及時糾正錯誤；
2、周盤點：對容易出錯的貨、日盤點來不及的貨，每周要重點盤一次，保證帳物卡相符；
3、月盤點：每月必須對倉庫所有物品全部盤點一次，對有盤盈虧的要進行分析，對賬，查出原因。
4、周盤點及年終盤點。
四、賬務與資料：
1、每天的記卡，記賬，一定要當天完成；
2、每天的記賬單據一定要有雙方簽字，必須分類按日期保存好，以便核對；
3、每月盤點後要列印報表台賬交財務，要列印盤點表報盈虧情況，
4、盈虧要有備注說明，盤點報表經財務部同意後才能調賬：
5、對每月的單據分類按日期裝訂成冊，並將報表、憑證歸檔保管；
五、定置管理：
倉庫的貨物要按類別定位擺放，不能隨便擺放，辦公區域要與貨品分開，所有貨物要有卡或標示牌。
六、倉庫安全管理
1、倉管員要檢查倉庫的消防器材，在消防器材掛檢查記錄卡，每周做檢查記錄，填寫檢查日期；
2、對過期或損壞的消防器材要上報領導，申請更換新的；
3、每天下班前檢查關電、關窗否，出門落鎖，注意防火、防水、防盜；
七、接受領導、財務人員、安全部門的檢查；
1、每月配合財務部人員接受盤點抽查，做到賬、物、卡相符；
2、配合安全部門人員對倉庫安全方面的檢查。
⑶ 五金倉庫怎麼管理
盤點前先做好現場的整理；倉庫管理首先你要對倉庫里的所有產品、零部件都有專一定的了解，起碼認屬識它們，大致知道它們的用途，因為這些都是你們公司要用到的零部件；第二，將零部件分門別類得區分好，分別擺放在一定的位置（這個位置你自己一定要牢記住，如果記不住的話就貼個標簽在旁邊），比如：螺絲、螺帽不同尺寸規格的有很多種，你可以放在不同的盒子里擺在一起，這樣找起來也好找；第三，你自己要建立台帳，也就是你們倉庫現在有多少種零件，每種零件數量多少，你一定要知道，不一定要記住，但是一查你的記錄就能清清楚楚的反映出來。
⑷ 倉庫怎麼規劃
不清楚來你是做哪一行源的倉庫,我做倉庫差不多10年了.你可根據你現有先分大類再細分.貨物都要有個編碼,每個不要重復,就和人的身份證一樣,同時要規則及好記.貨物分類同時也要分區,方便查找.建立手工 賬,我們現在用的是物料收發卡,可以清楚知道進出和時間.讓我說還好些,寫卻實太多了.呵呵
⑸ 五金倉庫的規劃及管理制度是什麼急需做一番了解了
快速學習和掌握來五金倉庫的源規劃及管理，上專業的倉庫管理網站，才能夠獲得最好的幫助了。可以去倉管之家看一下,倉管之家是最大的倉庫管理人員交流平台,網路一下,第一個就是的。這個網站提供的信息面廣，會帶來更多的幫助了。
⑹ 五金倉庫管理的管理規劃及基本流程操作!
庫主管復根據營銷部傳來的制《銷售訂單》備貨並作好記載，將配好之貨品清單交質檢部驗貨。質檢部將合格成品裝箱並在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個包裝箱內放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應的倉庫存放區域按倉庫管理流程圖進行操 作。 2、質檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監審核發貨。 3、倉管員根據客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應的《出倉單》（對於批發商）或《轉倉單》（對於加盟商）發貨。列印《出倉單》或《轉倉單》一式二份，由倉管員、倉 庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。 4、營銷部業務流程 （1）營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，並由營銷部總監審核。查詢當前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導出為《采購訂單》並審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱
⑺ 倉庫如何規劃最為合理
倉庫規劃需復要考慮到好幾個方面制的因素，首先是內部方面：
1、要提高倉庫的利用率；
2、要保證倉庫內的通道暢通；
3、貨品需要按照一定的規劃進行排列布局。
其次還需要考慮到倉庫安全方面的問題：
1、消防通道必須保持時刻暢通；
2、設置通風管道，保持空氣流通；
3、倉庫內需要配備消防滅火、煙霧報警等安全管理設施。
這樣才能夠保證倉庫在保證安全的同時，把倉庫的利用率調整到最大化，給公司帶來更多的合作。
⑻ 五金倉庫管理計劃
五金倉庫管理計劃：
1、每天上午8:00之前，請購：在倉庫里巡視，貨架上有否缺少需采購的物料。
2、每天上午8:30之前，請購：核對前一天的出入庫單據及查看《輔助材料申購單》看是否有需要采購的生產配件。
3、每天上午9:00之前，請購：把整理好的需要采購的物料做成請購單。
4、每天上午9:10左右，把列印出來的請購單交予生產部經理審核簽字（一式兩份）。
5、每天上午9:30之前，經生產部經理審核後交予采購部經理再次審核並簽字（一式兩份）。
6、每天上午9:31之前，把前一天的出入庫單據整理好，送到財務審核，經審核簽字完，返回倉庫。
7、每天上午11:00之前，物料待入庫：要求采購員把前一天采購回來的物料，在上午10：之前送至倉庫管理員處，倉庫管理員必須根據采購員提供《送貨單》及《采購訂單》認真仔細核對到貨的每一種物料。並通知來料檢驗員及時來檢驗物料。
8、每天下午12:20之前，配送：下車間把每天拋光耗材收取到倉庫，並登記數量後經各工段長簽字確認。
9、每天下午13:00之前，根據登記的耗材數量，准備好材料，以及根據當天生產計劃准備好當天的生產配料並送到各條生產線。
10、每天下午15:00之前，整理倉庫：打掃倉庫內各個區域、整理貨架上的物料、統計在庫物料。
11、每天下午15:30之前，出入庫單據的錄入。
12、每天下午16:00之前，盤點：按照《五金倉庫管理制度》，每天至少盤點20種物料。
13、每天下午16:30之前，收料：采購員與當天下班之前到料的物料進行清點。
