Ⅰ 請問如何做計件工人的績效
首先您的問題沒有系統的排列好.應該系統的 如 問題一 、二、三.
1計件工資組成一般由
1.1每件產專品的單位來計算屬+增量工資-損壞的產品(這種方法比較簡單適合於中小型企業使用)
1.2固定工資+績效工資+增量工資+職務工資+月度獎金(比較適合大型企業)
解釋:固定工資(比最低生活保障高一點既可也可根據實際情況而定)
績效工資生產產品數量)
月度獎金完成目標工作數量)
問題二幹部薪資
2.1生產數量+增量獎金+年終獎-損壞產品數量-未達月度目標數量績效工資
解釋:未達月度目標數量(沒有完成的生產數量 如一月目標10000件 實際生產8000件 未完成目標2000件)也可以乘以0.幾 根據情況而定 中小型企業
2.2固定工資+職務工資+績效工資+增量工資+年終獎- 未達月度目標數量績效工資
問題三幹部考核周期
如果你們企業比較大的話如1000人以上 人力資源專業人才多、優可以一天考核一次或者一周一次.如果是中小型企業一般為一旬一次.
績效考核量化固然重要,但是績效考核真正的用處在於提高員工水平、技能.海爾的日清日高就做的很好.
以上只為參考!!!
Ⅱ 五金加工廠機械零件製造如何實行計件工資
小企業對員工最有效的管理就是實行計件工資，五金加工廠機械零件製造由於不是標准化作業，機械加工的零部件也會經常變化，那麼機械加工該如何實行計件工資？我們瑞鴻霖五金加工廠辦工廠十多年，除了剛招進的員工因為對新工作不熟練而暫時實行計時外，其它一律實行計件，就連管理人員也不例外。我們老闆認為，寧可付出比計時多一兩倍的工資，也要堅決實行計件，因為小企業管理不可能面面具到，實行計時漏洞實在太多。那麼五金加工廠機械零件製造在實行計件工資時又要注意一些什麼問題呢？首先，凡事有個基本原則。五金加工廠機械製造行業實行計件工資的基本原則就是公司、老闆、員工的利益要一致。老闆和公司的利益一般不會對立，但員工和公司的利益處理得不好就可能對立。比如說對機器設備實行改造，公司以及老闆都會獲利，但員工卻可能面臨裁員。五金加工廠要想盡千方百計避免員工與公司的利益對立，比如就機械加工某產品實行計件，不要光講數量，質量更要大講特講，凡生產出不良品，一定要毫不留情地扣相關責任人的工資。五金加工廠機械零件製造在設計計件方案時，質量是第一個要考慮的要素。制定好加工工藝，不管那道工序，一律以產品賣出去或檢驗合格進庫後為標准，凡出現客戶不要或檢驗不合格的產品，分清責任後依次扣相關責任人的工資。第二，五金加工廠的計件工資要比計時高，讓每個員工因實行計件得到更多實惠。有些老闆實行計件，目的是想壓低工人工資，這真是大錯特錯了。機械零件製造實行計件，不但不要壓低工人工資，相反還應提高工人工資。你想想，實行計件，老闆少操多少心？管理少費多少勁？非直接生產的管理人員又可以少聘請多少？一個企業，管理人員越少，效率將越高，企業將越有活力。得到這么多好處，為什麼不與自己的員工分享呢？又有什麼理由不與自己的員工分享呢？第三，機械加工計件一定要普遍實行，特別不能讓一些管理人員脫離計件而選擇計時。否則，這些管理人員很快就發生蛻變，變成高人一等的所謂白領，對上陽奉陰違，對下狐假虎威，處處與生產工人作對，成了企業里最反動最腐朽的勢力，嚴重阻礙企業發展。五金加工廠在實行計件工資時，把公司、老闆、工人利益做到統一，這樣員工做起事情來就會更加努力，工廠效益就能得到更大的提高。
Ⅲ 怎麼做五金廠計件工時
用藍冰計件工資軟體，一看就會。
Ⅳ 鈑金車間怎麼計件
個人計件；可以按每道工序的工作量來計算，比如說 折彎一件產品多少錢專 焊接一件產品多少屬錢
集體計件；可以按生產產值來計算 總產值的x%給車間。。然後車間在按技術 崗位等因素發給工人。。
噴塑基本上都是按照每平方多少錢來算的。。。
Ⅳ 求車間下料工人怎樣實行計件工資多種工序,工種不同,完成一項如何算出計件單價
如果標准確定了,計算不是難事
個人意見:1.確定工序每個工序根據勞動專強度,勞動時間,技術含量屬,現場環境和同類企業的標准核定
2.工藝員現場實測每個工人實際用時
3.老闆與工工藝員及財務車間主任一起商定計件標准單價
Ⅵ 怎樣用excel表計算公司員工計件工資 因為工人工資是計件
1、假定數據區在sheet2，格式如下圖：
左側單價區公式很簡單：
參考=VLOOKUP(B3,Sheet2!A:B,2,0)
自動計算區域的姓名區域那裡比較復雜，使用了數組公式，g2參考內容：
=IF(ROW(2:2)>SUM((A$2:A$100<>"")/COUNTIF(A$2:A$100,A$2:A$100&"")),"",INDEX(A:A,SMALL(IF(COUNTIF(OFFSET(A$2,,,ROW(A$2:B$100)-ROW(B$1)),A$2:A$100)=1,ROW(A$2:A$100)),ROW(2:2))))
切記必須使用ctrl+shift+enter一起按來結束！
數量求和區域比較簡單，h3、i3公式分別參考：
=SUMPRODUCT(($A$3:$A$40=G3)*($C$3:$C$40))
=SUMPRODUCT(($A$3:$A$40=G3)*($C$3:$C$40)*$D$3:$D$40)
Ⅶ 怎樣做計件工資
轉載以下資料供參考
計件工資是按照工人生產的合格品的數量（或作業量）和預先規定的計件單價，來計算報酬的一種工資形式。它不是直接用勞動時間來計量，而是用一定時間內的勞動成果——產品數量或作業量來計算，因此，它是間接用勞動時間來計算的，是計時工資的轉化形式。
計件工資具體有以下幾種形式： 1.直接計件工資。計件工人按完成合格產品的數量和計件單價來支付工資； 2.間接計件工資。按工人所服務的計件工人的工作成績或所服務單位的工作成績來計算支付工資； 3.有限計件工資。對實行計件工資的工人規定其超額工資不得超過本人標准工資總額的一定百分比； 4.無限計件工資。對實行計件工資的工人超額工資不加限制； 5.累進計件工資。工人完成定額的部分按同一計件單價計算工資，超過定額的部分，則按累進遞增的單價計算工資； 6.計件獎勵工資。產品數量或質量達到某一水平就給予一定獎勵； 7.包工工資。把一定質量要求的產品、預先規定完成的期限和工資額包給個人或集體，按要求完成即支付工資。
計算方法
計件工資計算的主要依據是計件單價，即工人完成每一件產品的工資額。一般按各該等級工人的日(小時)工資率除日(小時)產量來確定，計算公式如下： 計件單價=某等級工人的日（小時）工資標准÷日（小時）產量定額 若按工時定額計算計件單價，計算公式為： 計件單價=某等級工人的日（小時）工資標准×單位產品的工時定額
實施要點
1）要將推行計件工資形式與企業全面落實完成各項經濟承包責任制聯系起來，將計件工資作為落實經濟承包責任制的有效手段。 2）加強對計件工資的宣傳解釋，使廣大員工對計件工資的目的、意義、可行性以及與切身利益的關系有深入的理解，取得所有員工的支持。 3）加強企業的科學管理，建立和健全各項管理制度。 4）必須同時制定嚴格的任務要求。 5） 要加強企業科學的勞動組織管理，實行計件工資的班組在合理勞動組合過程中，應特別注意工人技術等級的合理配置、使班組技術等級結構能滿足所干工作在技術復雜、熟練、精確以及繁重等不同方面的要求。 6）在企業工資總額與經濟效益掛鉤浮動的情況下，企業在計件工資的分配上應留有一定的餘地。 7）就正確選擇計件工資的具體方式。
Ⅷ 如何實現計件
談到計件，不可避免的說到數據清晰、管理控制到位。
任何准確簡單的方法都是相對而言，並不一定是方法本身簡單。從你的描述可以看出工廠管理者還是有意識進行規范管理，並有意識去解決問題或矛盾。
個人提供一點淺拙建議，僅供參考：
1、你的方法挺好，大多數工廠也是使用這種辦法。你可以考慮得更細致些，比如，流程卡容易掉，可以換用不幹膠的流程卡粘貼在箱上面等。
2、找到了好的方法，在管理上也需要跟進，需要出台配套的實施流程方案，讓每一個員工參與進來，在上下工序交接時必須有流程卡標識，計件的產量日清月結，每天錄天生產日報表，清晰有效的管理手段，更能指導生產，便於控制計劃與進度。
3、深一層講，不需要每一道工序都用流程卡交接，可以考慮將13道工序流程劃歸為兩或三大工序，類型於三個車間或三個班組；這三個班組進行交接時使用交接單，核對流程卡數量，第三方品管核查品質時也可監督數量，入庫時憑入庫單，流程卡只是用來標識批次、貨號、產品名稱、規格尺寸、數量、質量、顏色等，是為了方便查詢與追溯，而不是用於計件統計。
4、三個班組內的工序流動，由於流程較短，流程卡的准確更便於控制。計件員工產量可以另開工票或填寫個人生產日報表，如果選用開工票，則交接到班組內的總數量必須等於開給員工計件工票的總和，如果數量有差異，則找出原因，是虛開還是不良品報廢。工票一式兩份，員工完成後簽名確認質量和產量，然後回收一份用於核算計件工資。如果採用個人生產日報表，則由員工每天完成一道或一批次產品，就必須經管理與品質確認後才能移交下一工序，報表按日上交班組長，班組交產品交接仍使用交接單完成，質量與數量雙方核對，簽名後確認質量與數量無誤。
5、重心是管理，管理的重點是過程式控制制，必須每箱產品上面有標識流程卡，班級間交接必須使用交接單確認質量與數量，入庫必須使用入庫單。入庫即為確認合格成品，入庫單不等於標識流程卡，標識流程卡可以每箱一卡，入庫單可以按日匯總後填寫入庫。
6、配套合適的獎懲制度。有什麼想法大家可以多交流。
Ⅸ 五金鋼材怎麼算計件工資計件單價怎麼算出來的
計件工資＝標准勞動時間工資+非標准勞動時間工資。標准勞動時間工資就是常說的底薪。按照最新的勞動合同法規定，只要勞動者正常出勤，不論勞動量是否飽和，都應發發放不低於本市的最低工資標准。