㈠ 怎样才能管理好一个车间
一、早会制度
1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3．各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.
4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。
5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度
1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。
2．杜绝非上班时间私下请假或批假。
3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。
4．员工请假核准权限：（同厂规一致） （1） 一天以内由拉长批准; 三天以内由车间主管批准; (3) 超过三天必须由生产部经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、清洁卫生制度
1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。
2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。
3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。
㈡ 如何管理好一条流水线 应该注意什么
其管理方法为：
板链式装配流水线
特点：承载的产品比较重，和生产线同步运行，可以实现产品的爬坡；生产的节拍不是很快；以链板面作为承载，可以实现产品的平稳输送。
滚筒式流水线
特点：承载的产品类型广泛，所受限制少；与阻挡器配合使用，可以实现产品的连续、节拍运行以及积放的功能；采用顶升平移装置，可以实现产品的离线返修或检测而不影响整个流水线的运行。
皮带式流水线
特点：承载的产品比较轻，形状限制少；和生产线同步运行，可以实现产品的爬坡转向；以皮带作为载体和输送，可以实现产品的平稳输送，噪音小；可以实现轻型物料或产品较长距离的输送。
差速输送流水线
特点：差速输送流水线采用倍速链牵引，工装板可以自由传送，采用阻挡器定位使工件自由运动或停止，工件在两端可以自动顶升，横移过渡。还可以在线可设旋转、专机、检测设备、机械手等。
应该注意以下几点：
1、流水线控制最重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是最基础的；
2、注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理；
3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一；
4、在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。
5、计算好节拍及利用率＼设备完好率及维修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。
6、有设备的话OEE指标很重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要，要不批量scrape就严重了。
㈢ 服装厂生产缝纫车间，流水安排应该怎样管理才能更好，请祥细介绍，谢谢！
用流程卡，监督么，因为厂小，你自己监一下，其实看一下流程卡就知道进展的，和产量。别把管理想的太复杂
㈣ 窗帘布艺加工车间 都是怎么管理的 求高人指点
你所说的加工车间是批量生产的吗？还是单件生产的，这个两者都有很大的区别回。是批量生产，答那么工人在加工中各个流水线的熟练程度就好很多。相对工价就能便宜点。但是单件生产，一个工人完成一幅窗帘，那么工人因为各个工序不一样，做起来就比较慢。那么工价会增加。建议你吧常规的部分和特殊部分分流水线制作，这样可以提高工作效率。
㈤ 怎样管理好一个缝纫车间的流水线
怎样管理好一个缝纫车间的流水线 一、生产管理1、每天早上上班前要求维修工检查设备是内否完好无损；2、每容天早上开线前检查材料是否到齐；3、每天早上上班前召开班前会，检查员工是否到齐，给员工一些鼓励，让员工精神饱满，提高战斗力；4、分工注意新员工与老员工交替排序操作，以便新员工有师傅可带着操作，出现问题随时修正指导；5、要求工艺技术人员现场不离人，保证员工操作按工艺流程的要求操作，不让不合格品往下工序流出；6、下班前检查生产任务完成情况；7、停线后，检查材料是否浪费，设备是否保养。 二、管理员工1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。
㈥ 怎么样才能管理好流水线的员工
如何做好班组长
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
㈦ 车间管理混乱怎么办
导致车间物料管理混乱有很多原因，针对常见的问题做对应的回答。
1、材料，工具，回产品，报废物品堆答放的混乱；
解决方法：材料，工具，产品，报废物品堆放，严格分区并做好明显的标识；
2、机器、设备故障严重
解决方法：定期检查检测修理机器设备，保证机器开工前能正常运行；
3、出现问题经常找不到负责人；
解决方法：责任到人，奖罚分明
4、监控不严，没有管理的依据
解决方法：管理需要善借助专业的管理工具，类似的管理软件有傲鹏ERP/车间制造执行系统等等。
总结：管理离不开人、制度、管理工具、把这三种结合起来才能到达事半功倍的效果。
㈧ 怎样才能管理好生产车间
恩 我觉得你肯定是没时间跟精力去听课的。车间一堆事，每天上面下面大小会恐怕有几个小时。各部门还要打交道。员工的辞职报告一大堆。每天的报告报表要计算好。
如果我是你，我会这样：
一定要找到有能力的下属分担下去。一个人也好二个也好，总之能落实你安排的事情。生产管理随时都有大量的事情处理，能不需要你管全部都分出去，只抓负责人。这点要做不好你会非常艰难。恨不得长2个脑袋8个手，但是没用。因为问题出在你身上。
上面都OK了，你应该有时间去处理更主要的问题。内部的协调，外部的沟通，该为员工争取的要坚持，不合理的生产计划要大声说NO。强势一点。生产管理最需要强力执行，一句话要解决一个问题。最难的是创新。最好的管理还是靠制度。最大的压力是资源不够还要产量。
从你的情况看，我觉得乱，说的不具体，可能你做管理可能没抓住主要的问题，精力分散了。你去把生产小组的负责人都抓来开一次会，产量上不去的原因无非就那么几个，一个手抓制度一个手抓责任人，两条腿肯定是要多跑的。
同是生产管理，行业不同，有些很轻松，有些确实太累。要是环境实在不好就换工作吧。我前女友在台资企业做生产主管，我看着她上班都难受。
我不同意一楼对员工的看法，有些偏颇。员工利益跟公司利益肯定有冲突，但好的制度某种程度上会达到巧妙平衡的效果。你最需要做的是，该站在员工角度考虑的时候，要大声喊出来，更要实在去做。公司最需要的时候，要大力执行。这个要看个人能力了。最关键一点你要足够强势。
希望对你有点点的帮助！
㈨ 请问，作为一个流水车间的管理人员，怎样才能提高员工的生产积极性呢
我想你一定是从一线提起来的，那么这时候你对员工的生效率，员工们的情系，心里面的想法会比较了解。建议你制定绩效考核方案。员工们做的好坏用数据说话，并在车间的公告栏里公布。