㈠ 开一个装修公司怎么拓展业务
走工装路线：如果不要业务员，那公司员工的人脉关系一定要厚，要有足回够的人脉来给介绍答业务。如果能聘一个资深的老业务员，相信能提高公司的业务量，毕竟已经有很广阔的人脉了。当然，不能亏待人家。
走家装路线：最好是有业务员，如果没有，那设计师要经常下小区，如果公司想持续发展，那应该招一两个业务员。现在的行情不怎么好，能不能挺过去，那就要看自己怎么有针对性的做出市场策略了。
另外，老板对员工要象兄弟一样，自己人，当然要想办法激励。没事跟员工出去聚聚，或者单独聊聊。激励一定要适当的多一些，要让他们感觉不是在为你打工，是在成就自己的未来。
和员工开开会，半月一次，让大家提提建议和意见，不要自己一个人思考，有时还看不到自己的错误。当让，如果对员工不好，那是不会随意提出自己的见解的。
㈡ 装修公司怎么拓展业务
走工装来路线：如果不要业务员源，那公司员工的人脉关系一定要厚，要有足够的人脉来给介绍业务。如果能聘一个资深的老业务员，相信能提高公司的业务量，毕竟已经有很广阔的人脉了。当然，不能亏待人家。
走家装路线：最好是有业务员，如果没有，那设计师要经常下小区，如果公司想持续发展，那应该招一两个业务员。现在的行情不怎么好，能不能挺过去，那就要看自己怎么有针对性的做出市场策略了。
另外，老板对员工要象兄弟一样，自己人，当然要想办法激励。没事跟员工出去聚聚，或者单独聊聊。激励一定要适当的多一些，要让他们感觉不是在为你打工，是在成就自己的未来。
和员工开开会，半月一次，让大家提提建议和意见，不要自己一个人思考，有时还看不到自己的错误。当让，如果对员工不好，那是不会随意提出自己的见解的。
㈢ 跪求装修公司开展业务方法
楼上的复说得都是废话！
这个东西制，不是说说或给你个建议，你就能做好的！
第一，你必须广交朋友。人缘是很重要的。
第二，信誉——这个东西是所有的公司，尤其是新公司必须要具备的东西。我的公司成立也不久，但是我垄断了我这里4成的活。基本上我图的是薄利多销。
第三，业务员的素质，尤其是口头表达和职业道德素质很重要。形象也要好，不能给人一种，小流氓或文盲的感觉，要人业主们，感觉，素质很高，也很专业。我也干过，有很多业务员，通常不会好好的干得，基本上上午去中午就回家了！
第四，设计师的素质也要高，不在乎图作的怎么样，但是口才一定要好，专业知识也一定要丰富，能为业主解决所有的问题。能忽悠住业主。而且必须要有很高的职业道德。我上半年雇佣的设计师，干了半年，就跑了。我哥的店是他自己租的，暖气自己烧，他在的时候，有时候让他去送瓶发泡胶，5分钟的路，来回打车，三个电暖气24小时开着，由于它是大连的，我让他住在商店后面的卧室，24小时开着水暖的电热毯。基本每天10点起来，就算业主来了，也不管，照睡。这JB人素质太差了！
有机会交流阿！
㈣ 刚成立的装饰公司，如何拓展业务
1、学习
觉得不管是老板还是即将是老板，一个新的公司的成立，需要抱着一颗学习的心态来做事情。对于装修，必须要懂得有哪些风格，中式风格、欧式风格、田园风格等等。要时常有一颗学习的心态，对客户对公司员工都需要有一个谦卑的心态，首先只要充实了自己，自己得到了成长，才有望公司前景有更大的发展趋向。
2、宣传
这个是必须要有的，一个装饰公司在一个地方兴起，肯定是需要大范围铺贴广告了。这样才会让更多的人知道。目标呢可以选择一些新楼盘、居民区、以及一些租赁部门。如果经济充实，可以选择比较大的媒体，比如说电视台、网络、户外媒体等等。这样最起码对公司的名称有了宣传，这样进行下一步工作就轻松一些了。
3、活动
装饰公司，是需要有样品房的，这样在与客户介绍的时候，以样品房为基准，与客户沟通，客户会很容易采纳。做些户外活动，一方面为了宣传自己公司的名称、地理位置同时也能通过活动带来更多的意向客户。活动地点可以选择市口比较繁荣的地带，如果有能力，在自己装修过的样品房内做活动是再好不过了。因为特别是像装修这样的行业，是慢工出细活的，是需要和客户沟通的。所以，不要心疼一场活动需要花多少钱，而是要考虑到一场活动能给带来多大的效益。
4、口碑
在公司才建立期间拥有的每一单业务一定要用心的完成，大到整体的布局，小到制作的工艺。因为口碑是特别关键的，把业主装修好了，业主会帮介绍新的客户。要知道，客户的一句赞美，比自己去介绍有力度的多。所以，不要偷懒，在施工的同时多跑跑工地，多跟工人沟通，在硬件（装修材料）许可的形式下，精益施工，争取达到完美。
5、细心
作为装饰公司的负责人，细心这一点是必须要有的。多去材料市场转转，在了解材料价格的同时更要了解材料的质量以及寿命。要知道，装修材料马虎不得，一旦是材料上造成的损失，返工是非常麻烦的，费时费资，同时还得受到业主的抱怨，所以在选料上尤其要细心。装修程序水电、泥工、木工、油漆，每一项专用材料都必须严格把关。同时，也适当和工人多交流，听一些工人在施工上的建议，但是需要注意的是，一定要让他们按照的要求来施工。
6、售后
工程结束，服务还没有结束，这个需要一个负责任的工作态度。一般合同上都会有售后保质日期的，但我觉得，日期是无限制的，这个是对客户的一种态度。我相信，对的工作是有信心的，换个角度想想业主也是完全相信才会和签合同的，所以一定要人性化，这样客户才会放心，下一个工地才会找，也会真心向别人介绍，因为他们信任。
㈤ 我是装修公司的，想拓展客户，咋做呢
这个以前来有人提问过。
看你做工自装还是家装。
要是工装就要跑大型的企业、政府等地方，要做关系。成单时间长，但是回报巨大。
估计你是做家装的。
要是家装有几个建议：
1.认识其他公司的设计师，挖墙脚（哇哈哈）
2.刚交房的小区，挨家挨户跑，俗称敲门，需要极大的毅力！
3.刚交房的小区，和物业沟通一下，交些钱，做做宣传，拉个横幅，发点彩页什么的。
其实业务没有什么捷径，只要你随时随地都在跑、都在交流、都在努力就好了，一年看不到效果，两年、三年肯定会越做越好的。
㈥ 装修公司如何开展业务
最佳答案
装饰公司业务开展的六大关键
一、首先要明确方向：如何明确方向？明确什么方向？
首先要搞清楚我们的工作目的是什么？作为一个企业，
我们要把我们的公司搞大，
形成一定的规模，
在业内形成一定的影响，
甚至可以缔造而成为一个行业的里程
碑。但归根结底我们的最终目的是要赢利，我们不能辛辛苦苦的忙活了大半天，
最后来了一个赔本赚吆喝，
这并不是我们想要的最终结果。
明确了最终目的，
因
此我们可以得出对我们行之有效的工作方法。
作为公司的运营，
首先我们要赢利，
因此向业务部与设计部要产值，
但如何能保
证赢利？如何能保证产值？这跟业务部的拓展方向与设计部的有效配合是分不
开的，分析根源，业务部的拓展方向又成了关键，就好像是种什么样的种子，结
什么样的果！
在业务工作开展之初，
业务部种下的种子直接影响到我们要结收什
么样的果实，如果当初业务部工作分析合理、方向明确、工作方法开展得当，最
后我们结收的将是一片丰收的喜悦，相反，如果工作分析不合理、方向不明确、
工作方法不得当，最后我们结收的将是一片歪瓜劣枣，甚至有可能结不到果实。
因此，在业务开展之初，明确业务开展方向极为重要。
1
、分析当今装饰公司的业务分类主要有如下几种：
A
、网络及其相关网站竞价排名。通过网站的竞价排名，按客户点击
我们推广的关键词次数付费，此方法有投机嫌疑，但作为开展业
务，招揽客户与积累客户资源也是一种行之有效的方法，也是当
下装饰公司最为流行的一种开展业务的方式；
B
、高、中端别墅客户。通过售楼处、代理行买名单推荐或其它相关
推荐介绍等。装饰公司开展业务较为普遍也是较早的工作方法。
优点是：更加明确所针对的客户，更好的把握开展方向与工作方
法。缺点是：要向合作人员支付较高的业务提点；
㈦ 家装公司如何拓展业务
我听你这么说 你可能是个业务员 ·~ 家装公司想扩展业务 首先你得经常下小区在内小区先不要忙着抓客户容你得把物业上的关系搞好！还有保安 你会问为什么呢？ 原因很简单你和她们关系好了 就算那些小区还没有发钥匙游客回来看他们的房子他就会给你打电话 给你讲他们那 今天怎么了…… 今天人多不多……这样你就了解情况了。海德和其他公司的业务员关系搞好，不如他知道哪个小区发钥匙了 哪有新开了楼盘 他就会告诉你 ……………… 很多很多 ……………… 你还得和顾客搞好关系 你别以为他和你们公司签单了 你就不问了 和他搞好关系有很好的有点 在那一片一定有他的朋友也买房子了 你们公司给他干得好 他就会给你们公司免费打广告的 俗话说广告打得好，不如口碑好！！！！！！！ 好好干吧 ！！！加油咯 咱挺你 ~~ 设计师
㈧ 装饰公司如何更好的拓展业务
装饰公司拓展业务有两种常见方法，一种是市场营销策划方案，一种是单个客户的工程回营销方答案。前者是做市场，后者是谈客户。
做市场营销，前提要明确自己的装饰公司定位。装饰公司的客户定位很重要，如果做的是高档客户，那么除了在报纸上做广告外，还应该做专业的，能够在可能出现高档客户的地方（如电梯、高档酒店）做宣传广告。
假如做的是中低端客户，那么你们可以在报纸做广告，小区做广告。
高档客户看重的是品牌、材料和设计，因此要做品牌广告，要推广自己用的是优质的材料，实木装修、要大讲中式风格、欧式风格，或者做设计师推广广告；中低端客户看重的是价格，是服务，因此可以大做价格文章，让客户感觉到是比较实惠的公司。要相吸引客户，首先是要让客户知道公司，如果客户不知道公司，那么根本就不会过来，因此做广告宣传、网络宣传，其广告的篇幅、做广告的频繁率也是很关键的。
单个工程的市场营销，其实和整体的市场营销是相关的，作为设计师，首先要有营销的能力和观念。也就是说，来了一个客户，最主要的目的，就是把他拿下，那么一切工作都要围绕这个中心，而不是以设计为中心，“签单才是中心”。设计师不仅要做好设计，更要掌握签单技巧。
㈨ 装饰公司刚开业,如何拓展业务呢
走工装路线：如果不要业务员，那公司员工的人脉关系一定要厚，要有足够的人脉来给你们介绍业务。如果能聘一个资深的老业务员，相信能提高公司的业务量，毕竟他已经有很广阔的人脉了。当然，你不能亏待人家。
走家装路线：最好是有业务员，如果没有，那设计师要经常下小区，如果公司想持续发展，那应该招一两个业务员。现在的行情不怎么好，能不能挺过去，那就要看你自己怎么有针对性的做出市场策略了。
另外，老板对员工要象兄弟一样，自己人嘛，当然要想办法激励。没事跟员工出去聚聚，或者单独聊聊。拍拍他的肩膀，对他说：好好干，我们一起创业，干出一番成就来。类似这样的激励一定要适当的多一些，要让他们感觉不是在为你打工，是在成就自己的未来。
和员工开开会，半月一次，让大家提提建议和意见，不要自己一个人思考，很累的，有时还看不到自己的错误。当让，如果你对员工不好，那他们是不会随意提出自己的见解的。
公司可以家装工装一起干，但是人员分配也要做到位，谁适合接工装，谁适合家装。要看到别人的优势。
希望你们公司不要只为赚钱，还要做市场，做出自己的品牌。如果没法和大家装公司抗衡，我建议使用从农村包围城市，从低端客户走向高端的战术。首先从低端客户做起，工薪阶层装修专家，物优价廉。成熟后，再把手伸向高端客户。
另外，公司要想方设法合理节约成本，做到成本低，质量好。材料供应商最好是指定的。但是也要开发一些具有新产品的供应商，做到人无我有。做出自己的特色。
我的回答不怎么样，不过我接触过很多装饰公司，很多小公司风格大同小异。我能力有限，只能帮你这么多了。祝公司发展顺利。敢问你们是哪的公司，叫什么名字。谢谢！