㈠ 装修公司的企业文化该怎样规划
装修企业文化建设
一、不要轻承诺
企业要招揽到优秀的员工，肯定要满足员工所提出的一定的要求，甚至于对未来的一些行为向员工作出一定的承诺。但是，我们需要提醒企业的是，千万不要轻易向你的员工承诺，因为一旦这种承诺不能兑现，员工便会对企业的人格产生怀疑。可以想像，在企业与员工之间尚不能达成诚信之基础上的企业文化及其建设，就如同行尸走肉，只会让员工觉得无味、冷漠，甚至厌恶。
二、不要等级化
文化应该是一个群体所具有的共性，所以，企业文化对所有的员工都应该具有一致性和平等性。我们不要嘴上讲着人性化，而在最基本的所有企业员工都应该遵守的日常制度建设上，又人为的将企业的员工划分了等级。比如说划分成管理层和员工两个层面，搞得两个层面所享受的企业文化政策和制度不一样。毫无疑问，这会给整个员工层面造成极大的心理不平衡，以至于严重打消其工作积极性。
三、不要复杂化
这是对关于企业文化的提炼，提出要尽量简洁的要求。切忌不要把它搞得复杂化和抽象化，因为这样一来，你的所谓文化就难以让员工理解，更不用说正确的理解和达到理解一致的效果。弄不好，搞得适得其反也并非不可能。
四、不要过高或过低
企业文化可来源于一些做人处事的道德标准，但企业毕竟是个集体组织，企业文化最终也得体现在一个企业集体的行为上。所以，企业文化的标准也便自然要高于个人的准则。比如说诚实这个词，就不适合于用来做为一个企业的文化准则，因为诚实是我们每个人做人处事的基本准则。如果换成诚信，那么就会好一些，如果换成共赢，那就更好了。
五、不要张冠李戴
这说的是企业在文化建设上，在做到一视同仁的基础上，面对内部不同的层级群体之文化需求，也需要具有一定的针对性。好比文化本身在它还没有真正形成之前，不同思想与素质的员工们，对它的理解也是不一样的。所以，即便是在统一的文化标准的基础上，员工和管理层对其需求也是不一样的。
六、不要缺乏沟通
集体之间缺乏沟通的文化，顶多只能说是这个集体内某个人或者某一部分人所强加给大家的文化，企业文化建设的推行者不应切断任何有助于员工于企业进行平等对话的平台。比如同是上面说到的那家化工企业，现在就已造成了企业与员工无法沟通的局面，导致其现在的企业文化只能说是管理层的文化。
㈡ 装饰公司企业文化怎么写
一、愿景：美化身边，健康同享，快乐同行
二、使命：为客户创造最温馨的“家”版
三、服务理念： 最快权的进度
最高的质量
最严的管理
最好的服务
四：文化本质：“家”文化，给员工创造一个温馨、蓬勃、团结向上的“家”；为客户创造一个“梦地天堂”；回馈社会一个“感恩”平台。
希望对您有所帮助！
㈢ 装修公司的经营理念是什么
他们的理念是：“品质好，性价比更好！”对装修是赞不绝口啊，非常有品位，质量同样没话说，而且价格实在，性价比很高。
我不吃苦谁吃苦，客户幸福我才幸福
“客户是上帝”，在我们诚心膜拜的时候，他的幸福快乐将深入我心，迁动我的情怀，让我为之甘脑涂地 。处理好三个“家”的关系
忧客户所忧，乐客户所乐
㈣ 装饰公司企业文化
先知先觉必先行 ，抓住机遇，不断创新。先知先觉,知是知此事,觉是觉此理——宋·朱熹《朱子语类》
㈤ 家装公司服务理念怎么写
第一个：
康利抄达装饰率先引入国袭际化办公设计理念，专于设计，精于施工。说出您的需求，还你舒适、个性办公空间。
另外一个：
康利达装饰始终以“领跑公共建筑装饰，做百年企业”为企业愿景，以“专注客户价值实现，构筑美好生活”为公司使命，坚持“责任、诚信、执着、创新”的企业价值观，坚持“以人为本，关心人，尊重人，激励人，发展人”的人才理念，做好企业，奉献社会，为中国建筑装饰行业、河南建筑装饰行业的发展做出了突出贡献。
㈥ 装饰公司的企业文化
企业文化有广义和狭义两种理解。
广义的企业文化是指企业所创造的具内有自身特点的物质文容化和精神文化；
狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
一般是先建立狭义的企业文化，逐步积累沉淀才会形成广义的企业文化。
建议你先从公司的宗旨、价值理念出发，让自己和整个公司的员工从思想上到行动上去实践自己的公司理念、宗旨、愿景等
希望对你有帮助
㈦ 装饰公司企业文化怎么写
方针目标：把控质量、严格管理、优质服务。
口号：创造美好、快乐大家。专
使命：为客户创造最温馨，最属满意的家。
服务理念： 最快的进度。
㈧ 谁能提供装饰装修企业的经营理念、企业精神、企业格言、企业宗旨
经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。 所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”（theory of business）。不论是营利组织还非营利组织，不论是企业，还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。 一套经营理念包括三个部分。第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。 第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。总之，对使命的基本认识是如何在新的经济与社会环境中脱颖而出的领导地位。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。毫无疑问，话机世界的经营理念是话机世界十多年的实践、思考、总结的结果。 二、有效的企业经营理念的基本要求 1.企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确，绝不能与现实脱节。脱离实际的理念是没有生命力的。 2.要让全体员工理解经营理念。经营理念创建初期，企业员工们比较重视，也很理解。等到事业发展了，员工们把经营理念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考。虽然经营理念本质上就是训练，但要切记经营理念不能取代训练。 3.经营理念必须经常在接受检验中修改丰富。经营理念不是永久不变的。 事物是发展变化和运动的，企业经营理念一定要随着外部和内部的环境的变化而变化。 事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不动摇。