❶ 进了一个室内装修公司，老板那天都要上早课。感恩，静坐，深呼吸，禅心
一般遇到那种要反思，早会要唱歌跳舞喊口号的公司我立马走人，我是一分钟也不能专在这种公司呆属，说好听点是公司文化，说难听点要么就是搞形式主义，要么是强制洗脑灌输个人主义，前者有那个时间还不如多琢磨琢磨自己的工作，后者就是凭自己是老板就想把自己的信仰习惯思想强加于人，这种“霸道总裁”式的老板更引人厌
❷ 装修公司开早会应该说点什么
喊喊口号打打精神
了解昨天的情况，上门几个顾客，是否有意向？
今天如何跟踪顾客，
设计部有什么问题没有？等
主要还是日常所见所闻，不需要高大上的词语，签单最重要
❸ 装修公司每天开早会，内容是什么啊
总结前一天的工作，收集客户反馈情况，了解工程设计、施工的进展，安排当天的工作。
❹ 装饰公司开早会只有营销部开，其他部门都不用开，这样的公司管理制度好吗
这家装饰公司来管理层源可能认为营销部门需要每天都交流一下，大家相互学习、配合，为公司拉来更多的需要装修的客户；而具体设计、装修的人员每天应该充分用好每一分钟，尽快将营销部门拉来的客户工作完成收钱；所以定下营销该开晨会，其他人员尽快开展本职工作，这样安排可以理解。如果有其他更好的想法，在自己管理的公司中施行“都不开会”，或者“都要开会”好了。
❺ 装饰公司晨会一般都是什么内容
我觉得要弄点给人精神上的填充内容.虽然口号太作了,但是口号讲出来和做出来是完全不一回样的. 要弄出点积答极上进的态度 不要消极，奖罚分明列出章程来，才能促使员工的工作态度。福利奖金要把持住，毕竟都是为了挣钱么。
❻ 我是个新员工刚来一家装饰公司上班每天都要开晨会明天是我主持我该用什么主题呢说什么好
我觉得要弄点给人精神上的填充内容.虽然口号太作了,但是口号讲出来和做出来是完全不一样的.
采纳哦
❼ 家装晨会怎么主持
一是热身活动，二是表彰激励，三是当日安排
❽ 室内装修设计师早会怎么开讲些什么内容
楼主你好，不知道抄你是哪里袭的，没猜错你应该是一个管理设计团队的领导吧，其实我也是一个设计师，据我了解，在中国不管哪个城市，只要是家装公司（向业绩看齐），基本设计师的早会基本围绕当天和前一天的工作展开，首先前一天安排了什么？完成了没有？没有完成，到了什么进度？什么原因造成的？其次，今天需要做什么，安排到个人，责任到个人！本期业绩目标是多少（我们这里不按月算，按期一期14天）完成了多少，这么短的周期，业绩自然就是每天工作的核心了，其实说白了家装公司的设计师工作是很乏味的，无非就是重复的跟单，如果说楼主带的是高端设计团队的话另说，也可以研究一些最新的设计动态什么的，可以拿出一个经典户型做一个简短的户型分析及研讨，并让每个设计师快速的出一个自己的方案，当然这样有助于每个人的成长，总之方式很多啦，需要沟通的话搂住可以给我留言哦，如果有帮到你的话，给个最佳哈！！！
❾ 家装公司开会应该说些什么
首先，要把企业文化灌输给员工
其次，强调企业制度
随后，给员工创造一定的愿景和目标
最后，具体工作应该怎么统筹安排，有哪些注意事项要认真对待
❿ 装修公司开晨会有必要吗
您好，有必要，现在晨会一般是点到、喊口号，形式单一，绝大部分晨会已经是流于形式。
建议晨会可以做成分享的形式，每天10分钟左右，分享内容可以是小事、感悟、对目前问题的看法，提出改进意见等。