A. 如何做好家装市场部经理如何拓展业务详细...... 家装远景如何
任何一个城市都有自己的发展空间，无非是如何去把握
经过地震后很多人处于一种恐慌版的表现下，权这种恐慌对于自己的房子有着更多的要求
第一，原始的野蛮拆除式装修已经不能满足这个市场，或者说很多业主已经看到这样的问题所在
第二，对于房屋的加固和避难一直是被建筑装饰行业所忽视的，这次已经开始有更多的人关注它
第三，不要以抗震等模式加以宣传，只要是文章和工艺做足就可以
我不理解市场部经理如果不能把握市场还做什么，所以这个问题不好回答
B. 家装市场营销方案如何做
方案不是主要的，关键在于执行，否则在好的方案也没用，有句话是这样说的。一内流的容方案，三流的人去执行，得到三流的结果。三流的方案，一流的人去执行，得到一流的结果。可见执行力才是关键。你在网络里搜索下 大易尚阳 他们专业做这个行业的咨询，应该能给您些建议。
C. 装修公司开到一个新的城市该如何开拓市场
重点做好每一家，然后再进行搞活动，宣传推广。
脚踏实地，一步一个脚印的往前走。
D. 刚成立的装饰公司应该怎样开拓市场
装饰行业开拓市场：你首先要知道你的客户在那里？怎么去找？用什么方法？分析要通过那些渠道去找你的客户，要多少人去做。中间的一些细节怎么去处理。现在装饰公司一般渠道分为以下6点;
1、网络营销：公司自主网站、各大装饰网做网页和在各大装饰论坛做宣传！为前期工作做准备！
2、电话营销：征集样板房，配合小区营销做准备！
3、小区营销：围绕小区样板房在小区做活动！
4、广告营销：电视、报纸、杂志、户外广告、小区电梯广告！
5、家装课堂：将散户集中做团购，扩大公司品牌知名度！
6、展会营销：为淡季储存客户资源.
当然以上渠道不一定你都要做，根据实际情况调整。最关键是要你的团队团结，管理一定要严格，制度一定要完善！
争取到客户不一定能签单，后期很多事情要想到，你想的比别人多，周到才有可能开拓市场！
如何学会每天有个良好的计划习惯以下是个人建议公供参考
1、 早会培训学习（9：00—9：30）
我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到30分钟就行，内容可以循环推进。
2、 设计跟进（9：30—9：50）
业务员参加完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督促设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系。
3、 打电话（电话拜访、电话跟进）（9：50—10：30）
与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。业务员最好在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境，二则如果有客户需要量房，也好及时与设计部取得联系，客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。
4、 到小区展开行动（10：40—17：00）
这一段时间主要用于联系新客户，培育自己的客户资源。当然也要根据实际情况，如果小区交房，就要提前去小区，早会可以不开，电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚，如果小区客户下班后较多，就可以晚回去。
5、 回公司打电话 （17：00—18：00）
如果业务员搜集到了很多的客户电话号码，我建议下午早回公司，在公司给客户打业务电话，这一段时间打电话的效果最理想。
6、 晚上要进行客户分析
业务员晚上下班后，要养成对自己白天所联系的客户进行分析的习惯，可以结合公司推出的《客户分析表》，只有对客户进行准确分析定位，才能找到与客户进行更好沟通的技巧和突破点。第二天早上，要将客户分析的内容与设计师或主管进行沟通。
7、 晚上要列出当天名单（客户、人际关系）
希望你每天都能在自己的名单上增加新的人员，将客户信息和新结将近朋友的信息，完整地进行登记，每天增长的名单，就是你业绩持续增长的法门。
E. 开一个装修公司怎么拓展业务
走工装路线：如果不要业务员，那公司员工的人脉关系一定要厚，要有足回够的人脉来给介绍答业务。如果能聘一个资深的老业务员，相信能提高公司的业务量，毕竟已经有很广阔的人脉了。当然，不能亏待人家。
走家装路线：最好是有业务员，如果没有，那设计师要经常下小区，如果公司想持续发展，那应该招一两个业务员。现在的行情不怎么好，能不能挺过去，那就要看自己怎么有针对性的做出市场策略了。
另外，老板对员工要象兄弟一样，自己人，当然要想办法激励。没事跟员工出去聚聚，或者单独聊聊。激励一定要适当的多一些，要让他们感觉不是在为你打工，是在成就自己的未来。
和员工开开会，半月一次，让大家提提建议和意见，不要自己一个人思考，有时还看不到自己的错误。当让，如果对员工不好，那是不会随意提出自己的见解的。
F. 如何开拓家装渠道
开创市场渠道难，赢得市场渠道更难，互联网时代，赢得自己的市场渠道，就会赢在当专下。修渠引水属，渠道水自然。
“渠道为王，得渠道者得天下”
渠道通经销商管理系统，一个高效率的互联网线上＋线下渠道营销模式，很好的解决经销商互联网营销这一重要模式，为您的渠道增添互联网的翅膀。让懂渠道的人，帮助您建好经销商渠道，使您如虎添翼。
“赢渠道者，定赢市场”。
G. 请问怎么做好工装和家装的市场拓展呢
给你几个建议：
1、掌握市场求信息，你得知道那家有装修的打算，关注房版屋出租信权息、楼房开盘信息，及时做好宣传、联系工作，其实很多公司想装修的时候，也烦恼照不到装修公司，好像很多装修公司没有市场拓展部门。做好这一点你们的业务量会多一点。
2、对服务对象的意图要有预先了解，做几个方案给他，体现服务的理念，不要觉得万一不成这些工作就是没用，白搭。这里很大一部分是打动客户，增进感情，建立口碑。
3、用料与价格，这是最关键的，市场竞争的时代，不要妄想做个工程就富有了，也不要想在用料上做文章，谁也不傻。
个人建议，
H. 如何开拓建材家装市场
投靠大公司平台，实地考察现场，找合作就好了