『壹』 怎么进公司做装修项目经理
装修公司有做工程装修、家装或小型商业装修。想要进装修公司做项目经专理，首先如果具备二级建造师属及以上的建筑工程专业证书最好，在工程装修更有用。
其次在个人素质及能力上：
1. 遵守国家法律法规、建筑业法律，道德、品行良好；
2. 具备5年以上装修行业从业经验，因为工程装修和家装或小型商业装修出入较大，如果跨越这两个领域需要具备相关的项目经验；
3. 懂装修施工流程、装饰材料、造价、安全防护，因为装饰材料种类更多；
4. 了解基本的电气、给排水、暖通施工；
5. 有过带班经验，不管是从施工做起还是管理做起，都要有管理经验；
6. 家装、小型商业装修应能够识读图纸，工程装修应能够设计和制图。
7. 有对外沟通经验，项目流程、项目验收、催款等沟通能力。
『贰』 装修公司的项目经理的工作有哪些
项目经理的职责有:项目经理为现场直接责任人，负责贯彻业主及总包方、监理方的现场指令，在现场管理中起到重要的作用。组织协调各职能面，协调解决工程施工中的各类问题，加强材料到位。对施工中的具体生产、技术和质量等方面的管理，监督控制施工现场的工艺规程，工序交叉立体作业，工地现场文明施工，随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响工程质量的分项必须返工重做，及时做好自检互检、质量评定，做好头道工序未做到质量标准不移交下道工序的原则，提高质量要求。
项目经理管理的主要任务和职责：
1 根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作。
2 根据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步.
3根据各作业面特点，对班组进行计划交底，检查落实完成情况，若未按时完成及时调动人员加班完成．
4 做好对班组安全文明施工交底工作．
5做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知业主、总包方、监理公司，质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收，并做好签证。
6严格执行公司的各项规章制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好安全帽。
7 及时调动材料进场，避免因材料原因影响工程进度。8 发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工。9加强质安员对施工现场质量、安全、文明施工等方面的监督检查工作。我的答案按能对你有用！
『叁』 家装公司的项目经理是个什么样的职业
项目经理主要负责装修公司所安排下来的具体项目的协调与管理。
可以说一个工地交给你之后的所有事情，大到材料、工艺、款项，小到沙子水泥的运输都由项目经理协调。
『肆』 我是做装修的，怎么找装修公司项目经理并且和他合作呢
装修公司的项目经理其实就是二包，或者叫分包商，想当项目经理其实内很简单，每个公容司规定不一样，多少都有保证金和装修维修金，大公司的项目经理新去的人都没有赚钱的好活，小公司还可以，就是怕押款，出门在外就是想多赚点钱，小心为上。切记，切记！
『伍』 装饰公司工程部经理总结
200x年度工作总结
—工程部:x
尊敬的各位领导和同志们:
你们好!本人自2002年8月份来公司工作,至今为止已经有4年半的时间了,在这4年多的时间里,自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高,其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之所以有这么大的进步,首先得益于各位领导的赏识和大力栽培,同时还要感谢各位新老同事们的帮助和照顾,使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提醒自己,认真工作、努力学习、尽自己最大的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力量,使我们的大家庭更加美丽更加温暖。在这4年多的时间里公司的发展历程,点点滴滴都留在了我的记忆中。特别是近两年的时间里,公司的迅速发展和壮大都是有目共睹的,我相信经过我们的努力,公司的未来一定会更美好。
2006年已经过去,这一年对公司来说是个丰收年,对我来说也是个丰收年,技术水平和业务能力都得到了跨越式的提高,在这之前,由于自己负责的项目的特殊性,我的工作范围始终停留在与业主交流、施工技术管理、简单的施工计划安排、催讨工程款这几个方面。以前我负责的xx项目,从合同额来看,是不小的项目,但从项目流程、现状以及发展方向来分析,并不是个好项目。因此,接触到的关于项目的正规管理的操作方式并不是很多。从2006年11月份接手了xx项目后,不仅在方案涉及和技术水平上有了提高,市场业务方面也有了前所未有的进步。
在过去的2006年里,我做的工作主要有以下几个方面。
一
、安排完成了xx项目中xx楼的综合布线工作。
二
、完善了xxx中以前存在的问题,使xx系统经受住了一次x范围的的考验,使xx系统的稳定性得到了证实。
三
、安排完成了xx模块和配线架安装工作。使xxx的综合布线系统顺利投入使用。
四
、完成了网络主干大部分连接。
五
、完成了xx回款50万元。在这项工作中,由于各种原因,没能达到预期的效果以及领导在2006年初安排的任务。
六
、做好了xx的合同前市场工作及技术方案的完善整理。积极发展和该项目业主的关系,为以后的友好合作打下了坚实的基础。
七
、通过了二级建造师的考试。从根本上提高了自己的工程相模理论水平。
通过对2006年度工作的总结和工程进度的估计,现拟订2007年度工作计划如下:
一、做好xx项目的收尾工作,整理好竣工相关资料,并作好质保期的维护工作。
二、抓紧催要xx工程款。
三、做好xx项目线缆敷设部分的项目管理、工程进度款的收回及施工进度安排工作,搞好和业主及监理方的关系,争取把设备采购部分的单子拿到手。
四、努力在xx开拓市场,开发新项目,为公司争取更多的利润来源
。
五、通过项目中的实践以及理论书籍,努力提高自己的技术水平,丰富自己的专业知识。
六、认真完成领导交给的其他任务。
回首过去,展望未来。在新的一年里,我将继续加强自己的工作,并努力学习专业知识,完善自己的能力。处理好和新老同事的关系,与领导和同事们携起手来,尽自己最大的努力,一起描绘公司的美好明天,使
2007年成为我公司更大的丰收年。
2007年1月20日
『陆』 家装公司的项目经理是个什么样的职业
发现其实项目经理来很不容易,我们源都知道装修最重要的除了设计就是施工了,而施工最重要的就是项目经理,而目前家装行业项目经理的收入主要来源于工程管理,但一个工程又有多少人来分割这中间的利润呢?到最后项目经理走头无路,所以选择了偷工减料等手段来维持自己的收入
目前家装行业没有一家公司不是和项目经理实行转包制度,大多数一线品牌公司要提取项目报价的35%左右的管理费用,也就是说直接用于项目的材料和人工只占到了项目的60%左右,由于最近材料和人工价格一路上涨,项目经理一般要交付公司3W左右的风险保证金才能接工程,所以所谓的售后服务也是有项目经理来承担,不承担公司将从风险金中扣除,也就是说60%包含了项目经理的售后服务,而还有的40%费用则由装饰公司赚走了,所以我认为第一种说法不成立,因为项目经理没有拿走太多的利润,有从和成为老板一说呢/
『柒』 怎么样才能做好一家装修公司的经理
道先你要正视自己的位置，知道你应该做什么不该做什么，把应该做的尽量做到，甚至做好内。不该做的容事情要去了解，为什么不该做，做过后会有什么样的结果。业务主要就是联系客户和客户建立良好的关系为第一，为公司创造利益为第二，没有哪个人会和一个唯利视图的人和作的太久的。也就是说要有一个强大的关系网。不只是客户，还有同行。经理是公司的一个龙头，是为公司指引发展方向的一个路标。更是公司与员工之间的纽带，因为要想让公司发展到什么成度是和员工相关的，而你要做的是让员工清楚的知道，他每天要做什么，要做好什么，他的目标。但并非是要严词色正的与下属相处，有时候委婉的忠告胜过你对他的批评。业务经理就是要让自己有足够让下属信服的地方，你的成绩可以不好，但处事不惊，遇事冷静。能在第一时间意识到危机，并找到处理问题的方案。可以让你所在的公司感觉到你对公司的重要性，是你发展的前提！经融危机让我清楚的知道，生活不是消耗时间，工作不是只有完成！
『捌』 装饰公司有哪些职位
装饰公司的职位有：
设计部：设计部总监、设计部经理、首席设计师内、主任设计师、主案容设计师、优秀设计师、设计师、实习设计师、绘图员。
市场部：业务员、市场部经理。
工程部：监理、工程部经理。
『玖』 如何成为装修公司的项目经理
装修一般为家装或小型商业装修，也有工程装修。
项目经理须具备的基础：具备二专级建造师执业资格证书的建筑属工程专业。向装修公司投递简历，面试。
其次在个人素质及能力上：
1. 遵守国家法律法规、建筑业法律，道德、品行良好；
2. 具备5年以上装修行业从业经验，因为工程装修和家装或小型商业装修出入较大，如果跨越这两个领域需要具备相关的项目经验；
3. 懂装修施工流程、装饰材料、造价、安全防护，因为装饰材料种类更多；
4. 了解基本的电气、给排水、暖通施工；
5. 有过带班经验，不管是从施工做起还是管理做起，都要有管理经验；
6. 家装、小型商业装修应能够识读图纸，工程装修应能够设计和制图。
7. 有对外沟通经验，项目流程、项目验收、催款等沟通能力。