❶ 装修公司ERP管理系统好用吗
装修erp软件有很多，但如果说好用的话还是要选择适合自己的。装修行业属于项目型的行业，工作重点都是围绕着一个个项目开展的。1m筑造EDM是装饰装修行业标准化的erp管理软件，EDM强调“以项目为核心实现业务财务一体化”，帮助客户通过EDM准确监控每一个设计工程项目中发生的项目立项、项目合同、成本预算、合同及预算变更、人工+材料+分包+费用+机具成本发生、项目请款、项目开票、项目收款、采购+分包合同、供应商+分包商付款等流程，并完全实现了以项目为基础的业务、财务环节整合。
使用1m筑造EDM可以解决如下难题：
1）协同难
建筑装饰企业的项目涉及人员众多，协同困难；一个工作需要采购部、项目经理、工地管工等多方协同处理流程缓慢低效；员工流动，重要文档数据没有保存
2）管理难
内控管理困难，财务记帐错误，供应商重复支付，业主请款逾期未收，采购不透明，暗箱操作等等造成公司管理难度非常大
3）信息孤岛
每一个项目工地都是一个孤岛，管理人员无法及时掌控项目现场。进度，成本、质量、安全，对于项目管理者往往很难完全知晓。各个环节也往往各自为政
4）监督执行难
员工流动性大，导致公司规范和业务流程是否得到了精准执行，无法明确。虽然想实行“项目经理、项目总监负责制”，但如何进行绩效考核又是一个难题。
❷ 家装ERP：家装公司上ERP软件需要做好哪些准备
如何选择适合自己企业的家装erp软件呢?我们要看以下几个方面：
1、看软件功能
对于erp软件来说，软件功能其实并不是越多越好，而是功能越有针对性越好。设计工程行业也是属于项目型的行业，软件功能应该以解决项目问题为核心，要能够跟踪项目流程全过程的才可以，这样能帮助管理人员随时了解项目进展情况。
2、页面简洁，使用简单
设计工程行业erp软件并不是某些人或少数人使用，有些公司购买这些软件是希望给全公司的人员使用来提高管理效率的。但是企业内部人员学历、管理经验层次不齐，在选择软件的时候要注意选择操作简单灵活的，方便全员使用。
3、实时迭代更新
软件的使用并不是一成不变的，随着企业的发展和规模的扩大，对于已经购买的软件肯定有更高的要求。有些软件购买的时候需要支付高昂的费用，等到软件更新升级的时候还需要另外付费，这对于企业使用软件造成较大的经济负担。这里建议选择SaaS模式的erp管理软件，不仅可以按照使用模块和人数收费，还能定期迭代更新，满足企业不断发展和变化的需求。
4、配备专业的实施运维团队
有不少软件供应商只管卖软件，对于之后的服务和运维却不关心。1m筑造是装饰装修行业深度定制的SaaS erp解决方案，我们给每个用户配备专门的实施运维团队，解决用户在使用过程中遇到的任何问题。
❸ 装修公司ERP系统好吗
选择使用ERP的原因无非就是一下几点：
1. 预算报价混乱，导致公司在许多项目上无利润。
2. 传统预算审核没有记录，不便于确定责任。
3. 业务员、设计师离职后，客户资料流失严重。
4. 跟踪技巧、分配模式、监控机制都会影响客户进店量。
5. 工程管不好，会导致返工成本上升。
6. 工地达到几十个不能准确的了解，就无法保证工期。
7. 传统工程延期原因之一：“材料没有到场”。
8. 材料商每星期对账，是传统公司头大的事。
9. 装企大多没有常态化培训，同时不了解一线具体情况。
以上几点都是很多大的装饰企业所存在的问题，通过erp就可以有一下解决办法：
1、三分钟出概算（准确率95%），效率更高。
2. 设计师将预算提交公司后，预算变动都有记录。预算定额变动与客户预算差别能清晰看到和灵活变动。
3.客户资料保存在ERP，业务员、设计师离职影响不大。客户电话资料，可以不让经理级看到，减少风险。
4.“漏斗式”客户管理更清晰，对进店率有提升。
5.工程进度一览表、工程施工节点表，高效浏览。
6.ERP开工和验收节点提醒功能是完工的保障。
7.预算完成，就已经自动形成了明细报表。设定工程进度表时，关联材料订购进度，就能到期提醒。
8.每个材料商自动生成对账表。精准到每户应付款，具体采购了多少。精准到每户具体实付了多少，还剩余多少未付。
这些都是家装ERP系统帮助企业所解决的问题！
❹ 为什么家装企业ERP系统和管理软件都应用不起来
优服务ERP管理系统，针对设计师、装修商、施工方的行业分包管理整体版解决方案
1、项权目成本跟踪控制，简单直观的方式实现各项成本动态监督控制，为企业保证项目盈利。
2、项目合同收款管理- 高效财务流程，管理项目合同，合同变更，收付款、发票。
3、项目采购分包管理——解锁行业供应商财务痛点管理，高效管理采购、分包、库存、成本。
4、项目人工投入管理——实名管理、人脸认证、工地打卡、工序用时等。
5、公司及项目财务管理——基于业务财务一体化理念，自动财务记账、自动财务报表。
6、项目进度管理——灵活便捷看板方式，规划跟进项目进度，项目全员效率提升。
7、项目审批流程管理——规范、简洁、易用的审批流程，从采购计划、施工日志、质量验收等业务流程。
8、项目协同沟通——项目协同沟通，实现客户、设计方、管理方、施工方、一对多，一对一项目信息沟通，跟进、存档。可整合多方沟通信息渠道，提升沟通效率。高效协调调度各合作环节高效配合。
❺ 装饰公司为什么需要erp软件
至于公司为什么需要装饰erp软件这个问题，相信大多数的企业都是为了解决企业内部管理问题、提高工作效率、增加收益的目的，而这也正是erp软件的存在的意义。
我们先来看一下装饰行业在没有使用erp软件之前通常有哪些问题，针对这些问题装饰erp可以全部解决：
协同难
涉及人员众多，协同困难
一个工作需要采购部、项目经理、工地管工等多方协同处理，流程缓慢低效
员工流动频繁，重要文档数据没有保存
管理难
内控管理困难
财务记账错误，供应商重复支付，业主请款逾期未收
采购不透明，暗箱操作
信息孤岛
每一个项目工地都是一个孤岛，管理人员无法及时掌控项目现场
项目现场进度?成本?质量?安全?到底如何完全不知晓
监督执行难
常常遇到新老员工交替，各项公司规范和业务流程是否得到了精准执行?
希望施行“项目经理、项目总监负责制”，但如何对项目经理、项目总监进行绩效考核?
❻ 装企是否需要家装erp
很多装饰企业公司的老板，想要上企业管理系统，但是分析他们的初衷，无非是看到同城市竞争的对手在使用，然后自己也就心痒痒了,或者是看见了几个管理中的点，觉得解决后就能使业绩提升。老板们在几番比较后，价格成为了这些老板选择的决定性因素，2万、3万买了一个软件后，通常第一个月通过开会培训让员工必须使用，结果一个月后，软件闲置，使用不起来，老板们开始陷入沉思，我是否需要这样的管理系统，别人用的好，为什么我的公司用不起来？问题在哪里？
首先，我们需要先认识到，软件只是工具，选择一个合适的工具。管理软件的一些控制点看似是管理的好帮手，但是它也是双刃剑。比如一些软件中会有材料用量的控制，但是一旦开始控制材料的用量，材料员就不知道怎么开单了，这不能开，那不能开，导致原来工作的有效性被大大减弱，工长也开始抱怨为什么领不到材料。那么我们在使用这些控制点的时候，我们有想过自己企业管理的核心矛盾是材料用量控制的问题吗？也许100个工地，也就1到2家工地出现了材料多领用的情况而且可能还是价值不高的辅材。那么我们在考虑企业使用系统的时候，需要考虑的是企业目前主要的管理矛盾是什么。
其次，我们要考虑的是我们需要的是一套工具，还是一套成熟的管理理念。好的管理软件是带有成熟的管理理念的，它肯定融合了一些大型装企优秀的管理思路，一些新开业的老板更喜欢直接复制一个其他企业的管理模式套用过来，包括预算模板、施工等等。但是我想提醒的是，企业是有生命的，每个企业都是独特的。也许一开始我们只是需要一个信息收集的工具，快速预算的工具，随着企业的发展，我们需要的是健全的管理模式和管理体验，当然还有企业的文化。
最后，考虑开始上系统之前，需要充分考虑自身企业的执行力，以及是否能建立有效的监督机制。很多装企上ERP都是热血三分钟，然后就没有然后了。这样的经历，相信很多老板都经历过，钱花了，但是用不起来，这里我们抛开软件因素，先看企业自己本身，我发现很多公司决定要上ERP都是老板自己的想法，但是公司的中层并没有统一思想，到最后整个过程得不到中层的支持，肯定是效果不好的。
因此，我们装饰企业要上家装ERP,首先不要看那个软件怎么样，首先应该考虑的是自身的需求，我的企业需不需要，这一步开始了，我们的装企信息化的第一步就算是迈开了，但是这一步是酝酿，是思考，是统一思想的一步。
❼ 家装管理ERP软件有什么好处
简而言之，有了erp装修公司能做什么
隐形消费多、价格不透明、装修偷工减料、工程进度拖延……长期以来，传统家装行业的痛点很多。然而，随着“传统家装”上升为“互联网家装”，一些以大数据为基础的管理系统相继问世，其中就不得不提最近非常热的ERP。
众所周知，家装行业产业链非常长，涉及到设计、施工、材料、验收、维保等流程，牵扯到的角色也很多，还有线上线下的信息整合，如果信息化程度不高，会产生大量的沟通成本，很浪费时间。在“互联网+”的风口下，只有系统化和标准化管理才能让行业环境变得清澈。有了ERP，互联网家装可以多哪些武器？从公司、用户和设计师管理三个维度进行分析。
通过ERP，用户的装修信息、进度等资料都会登记入系统，如果出现工程延期、整改等问题，都可以通过ERP系统提前预警，以最快的速度通知到相关责任人，在规定的时间内快速解决。
其三，ERP的应用让原本肩负“销售”职责的设计师完成角色转换，同时构建属于设计师的黄金生态圈。系统通过对用户信息的分析，将最适合用户的设计师匹配给用户。另一方面，施工人员也可以在系统内查到与用户装修相关的所有信息，就可以避免掉施工人员与设计师沟通不到位所产生的施工问题。
总结：
经过粗放式增长，家装产业链将迎来整合、优化和集中，回归行业本质，解决用户痛点，将成为着力的重点。家装ERP的涌现无疑是加快传统装修业向互联网家装进一步升级的催化剂。未来的互联网家装ERP，一定将进一步综合升级、全面完善。通过对流程的严格管控，让行业效率大幅提升；通过对从业角色的改造，让产业链上的人各归其位且获取合理的利益，最终提升了用户体验，重构了整个家装行业生态链，而这也正是整个互联网家装的努力方向。
❽ 装修ERP那个比较好用
先看软件的功能成熟度。
最好找专业人士指导。装修erp市面上还是有很多的，装企要学会辨别，毕竟上软件跟娶媳妇一样，是个终身大事，不行再换很难受。
还有，看软件公司的服务团队专业程度，只有集合上千家装企不同模式经验的，才能对企业对症下药。
❾ 家装行业ERP有哪些可以买
好不来好用，其实是看源实施erp软件能为企业带来什么。
信息化管理的好处，高效化办公，标准化流程体系，管理规范，信息对称，精细化管理等等。而装修公司业务链长，涉及到很多行业机制，问题。
所有需要一款精细化装修公司管理的软件。专门针对行业精耕，打磨成熟的管理软件。现在主要涉及的模块有客户资源管理，OA，预算报价，材料管理，施工管控，财务管理。
里面又涉及许多细致的功能逻辑点。其次，公司是否有决心落地实施，软件落地过程中肯定会涉及很多问题，这需要管理者有强大的执行力。
软件公司的实施团队专业程度，售后服务专业程度也很重要。