Ⅰ 家装这行,为什么在招聘网上只有招设计师的,但很少有招技术工人的
因为他们有承包的装修团队，一般都是需要设计师根据客户的需求进行设计，设计图出来，直接让装修团队按照图纸去装修就行！
Ⅱ 家装公司招聘找工作哪里有那么难
一个人要有诚信，而公司也要有诚信，我虽然没在家装公司呆过，但我知道家专装公司很多规则，比属如无偿强迫加班，再比如电脑自带，再比如工资不明确明明说好的3000，到发工资了结果才1200，再比如早中晚点到查岗等等，我想既然公司没诚信那招人肯定就会很难洛
Ⅲ 如何招聘家装业务员
做业务来
其实就是做人自
做人诚实做重要
其实业务没什么技巧
要拉的下脸多跑
我也做过装修业务
只要你愿意天天跑没有做不成的业务
只是这个需要很大的毅力，我觉得招聘业务员可以主要看这2点
1为人是否诚实。2对一件事是否能长期坚持。
我就是没坚持下来
好后悔哦!呵呵。
考核方法:最简单的就是喊他自己做个自我介绍，住要看他是否能很流利表达自己想说的!如果他能把自己想的说清楚
但是有点点紧张结巴的话
恭喜你
他一定很在意这个工作至少他在很尊重你
希望你也能尊重他
。
提问技巧嘛!就问他以前做过什么
时间有多长!有些人为了显示自己经验丰富会说很多工作!(我想这种人你应该不会要
原因你明白)
最好不要问业绩因为问了也是白问
一切向前看
何必在忽过去(爱违法乱纪的不包括哈)
我自己的看法就这些了哈
说的不好别笑话哈
Ⅳ 家装招聘信息应该填哪些方面
工作经验，和专业技能，以及对客户的分析，和了解，做出的成绩，成功经验分享，可以帮助您在面试的时候获得高分，拿取高工资
Ⅳ 家装公司销售者的招聘，怎样进行，如何招聘
招聘技巧的话：面谈并不是那么可靠，其原因在于，聘用的面谈要受多种因素的影专响，例如，第一印象属、对比效应以及其它非客观因素的影响。试着这样：面谈仅限于与工作有关的内容，且这些内容经工作分析证明是对工作成败至关重要的；面谈按一套具体规则进行，使面谈者的行为规范化；面谈者经过训练，能够客观地评价应聘者的为。不过这一点是不容易做到的。建议去比较专业如大禹家装培训网这一类网站超找下载资料，可以作参考，应该很有用。另外还有书《装饰企业全程营销管理解决系统》，内含9大管理系统+5大营销系统+装饰营销策划案例剖析+疑难解答，数十家装饰企业全盘应用后的巨大成功验证，帮助进行全面的家装管理，里面有详细介绍。
Ⅵ 装修公司不好招人怎么办
开装修公司人才招聘：
1、招聘的方式
目前招聘的方式有许多种，我专不想多说，我认为最主要的一种方属式是到人才市场，因为80%的人找工作都是到人才市场，作为一企业的小老板一定不要吝啬那点招聘费用，我发现有些小老板为了省那点小钱采用一些不正规的招聘方式，结果就可想而知了，所以要想招聘到人才必须到正规的人才市场。
2、招聘内容
对于大多数小企业来说，急需的都是销售人员，有的老板为了省事在招聘张贴上就写一个业务人员若干，别的什么都没有，这就导致那些找工作的一看就是小企业，根本就不想投表，结果就不用说了，所以我认为招聘张贴的内容要写多一点，比如文员，销售经理，司机等到，要多写一点，另外工资待遇也要写上，还要写得高一点，但不可能太过分，这样才能吸引人投表，这样你才能有选择的机会才能多一点，也才能招聘到适合的人选。
3、安排面试时间及场地和面试方式。
4、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。
5、签订合同并存档。
6、试用期人才的跟踪与考核。及时与试用部门进行沟通，与新聘员进行座谈，以便能给新员工提供一个更好的工作环境和发展空间，更好地实现公司的招聘预期与入职者的应聘预期。
Ⅶ 哪个装修公司招人
你要做哪方面的
Ⅷ 有谁知道装修公司招聘装修工人的
在我是干隔墙吊顶的！在上海干工资待遇怎么样？
Ⅸ 我是搞装修的，如何招聘人才
企业的发展靠的是人，特别是对一个小的企业如果想发展壮大，光靠老板一个人的能力是绝对不行的，许多小企业的老板都想找一些合适的人，但企业的规模小，外表形象不能吸引人，资金不雄厚，不能提供诱人的报酬，这又是每一个小企业招聘人才的瓶颈，如何突破这个瓶颈，这是每一个企业老板都头痛的事，我以前也有这方面的经历，后来我采取了一方法，取得了一些成功的经验，下面就拿出来与同仁共同分享和探讨。 第一步，招聘的方式： 目前招聘的方式有许多种，我不想多说，我认为最主要的一种方式是到人才市场，因为80%的人找工作都是到人才市场，作为一企业的小老板一定不要吝啬那点招聘费用，我发现有些小老板为了省那点小钱采用一些不正规的招聘方式，结果就可想而知了，所以要想招聘到人才必须到正规的人才市场。 第二步、招聘内容 对于大多数小企业来说，急需的都是销售人员，有的老板为了省事在招聘张贴上就写一个业务人员若干，别的什么都没有，这就导致那些找工作的一看就是小企业，根本就不想投表，结果就不用说了，所以我认为招聘张贴的内容要写多一点，比如文员，销售经理，司机等到，要多写一点，另外工资待遇也要写上，还要写得高一点，但不可能太过分，这样才能吸引人投表，这样你才能有选择的机会才能多一点，也才能招聘到适合的人选。 第三步、面试 面试的过程是这最重要的一个过程，它关系到你这次招聘的成与败，如何进行面试，应从这几个方面进行； 1、 办公的环境不管外部条件如何一定要干净整洁，让人看到这是一个有进取心的企业。 2、 公司一定要有人气，如果人员太少的话可以临时从外面叫几个朋友过来帮忙。 3、 老板一定要亲自参与面试，老板的形象非常重要，所以老板一定要给自己包装一下，使面试的人感觉到这个老板不错，跟他干有发展。 4、 面试时的的提问很重要，一定要有所准备可以做一些心理测试的题目，以问卷的形式让应聘人员填写。准备好几个问题，其中最主要的是介绍全企业的时候一定要把未来的发展方向，也就是把企业的前景说的很有诱或力，让应聘人员感觉在你的企业工作，能实现自己的人生目标，能体现自己的价值。 5、 复试时间，如上午大面试，最好下午就通知第二天进行复试，这样可以避免应聘者再到别的企业面试，以访止人才流失。 6、 复试的时候，就要开始进行培训，培训很重要，一方面显得公司正规，较重视人才，另一方面也可以让员工得到较好的训练，能尽快地进入角色。这一点很重要，好多小的公司根本就不注意培训，特别是对销售人员刚上班就叫拿着资料去跑，业务员两眼乌黑怎么去做，一经打击，就放弃了，结果是一个星期不到人就跑光了，白白地浪费。