Ⅰ 赋能新零售，家装O2O行业如何转型升级
一：融合新零售新技术。
伴随着新零售而来的是诸多新技术的应用，而新零售赋能零售实体店的过程当中同样有新技术在实体门店应用的过程，比如，新的支付方式和技术、商品供应的方式、用户体验的方式等都存在着与新技术结合的过程。技术融通的关键在于发挥家装行业自身投身技术的水平和能力，另外，将家装技术化与新零售的技术应用实现完美结合，变成了一个深度融合的过程。
从这个角度来看，技术融通而非技术加持是实现新零售赋能家装行业的关键所在。通过这种深度融合，新零售赋能家装行业将不再仅仅只是一句口号，而是变成了一个实实在在改变的过程，从而将会给行业的发展带来真正切实的改变。
二：打通家装流程与环节融合的风口。
新家装时代来临的一个主要标准标志就是原本壁垒深重的家装行业开始出现弥合的现象，家装行业的流程和环节不再仅仅只是相互掣肘的存在，而是变成了一个互相促进的生态体系。这无疑将会为家装行业的发展提供一个全新的思考方式，从而将会为家装行业的发展带来全新的发展能量。
三：实现家装行业个性化定制与标准化需求的有机结合。
新零售赋能家装成败的关键在于是否能够借助新零售的方式实现家装个性化与标准化的统一。以大数据开发和应用为开端的用户需求的数据化呈现让我们能够在装修开始之前就能够知道用户的需求，通过将用户统一的需求进行统一供给，我们就能够实现家装行业的标准化处理。再加上，新零售时代下的智能机器人的应用，我们还能够通过机器人来实现家装行业的标准化处理，由此将会使得家装行业的标准化成为可能。另外，对于用户的个性化需求，我们则能够通过产业化集中供给的方式来实现。这其实就是新零售概念当中S2b模式的集中体现。
Ⅱ 上海家博会 O2O家装体验节
楼主说的是上海家抄博会吗？时间是8月袭7-9日在上海光大会展中心，也叫上海O2O家装体验节，O2O是目前最流行的展会形式，全称是 online to offline 意思是线上召集线下消费的意思，都市拼客网的活动就是“拼”在一起消费最优惠的意思哦。总共有2万平方面积，1楼：上海建材展、2楼：上海装潢展、上海家具展，3展合一，都市拼客网-装修频道战略合作推广，建材、装修设计、家具软装都有的一站式采购，参展商家同期最多，一般每年都举办好几场，由规模应该是同期最大的一场了。
最近夏季的几场时间地点我知道是：上海家博会8月7-9日在光大会展中心、上海家装文化节是8月22-23、上海建材家具团购会是9月5-6日、上海装潢展是9月12-13在上海装潢建材交易中心、上海家博会10月1-7日在上海光大会展中心、再后面的可以到拼客网上看展会排期的。展会门票是由都市拼客网负责全程推广，所以可以在（都市拼客网）上免费申请到门票的
Ⅲ 家装O2O平台优缺点PK 谁才是最后的赢家
互联网装修可以看成是家装的2.0，从平台模式延伸到用户模式的“一站式产品”，这其中可以从宏观和微观几方面分析。
1、“互联网+”的改造。家装行业产值规模大，ARPU值（每用户平均收入）高，用户体验差等天然属性使其本身就具备被互联网改造的基因，只是等待一个时机。互联网思维的盛行及互联网工具的成熟，就像是星星之火，点燃了互联网装修的燎原之势。克强总理在本次政府工作报告中也第一次提及鼓励O2O线上线下互动消费，更是推波助澜。
2、用户需求的使然。家装行业很不规范，家装产品极其复杂，信息缺失，透明度差，猫腻陷阱多，用户消费体验差，出现用户吐槽喊坑爹，夫妻为此闹离婚，你说愁人不愁人；加上一二线城市生活节奏快，使得一站式的简单、透明、所见即所得的高性价比装修产品呼之欲出。
3、行业发展的推动。家装O2O前期是中介模式，平台连接了业主和施工队、设计师、主材家具供应商等，让家装链条上的各种分散资源可以高度集中，不同平台的模式、运营及财力等差异，使得对这些资源的整合力不一样，让一站式的装修产品有了资源的保障。
谁在“捧杀”互联网装修
互联网装修火了后，各种非议纷至沓来，媒体也有质疑声，这和爱空间“炒作式”开场有很大关系。但喊声最大的则是传统装修公司，就在年初，央广经济之声《新闻晚高峰·天下公司》聚焦互联网装修大战时，采访某装修公司老板对此的看法，对方直言“那是骗人的”！
也难怪传统装修不爽，让装修行业透明了，没了增漏项，没了猫腻陷阱，没了高额的装修成本，他们还怎么活儿？而互联网装修们真正的竞争对手是传统装修，是那些还在叫卖“90平米家装28800元全包，还送万元家电”的装修公司们，“他们一天不除，家装行业就永无宁日”。
当然也有较大的品牌装修公司，通过高客单价赚取更多毛利，维持较大的运营和营销成本，他们也不希望硬装微利化。互联网装修玩法不一样，通过供应链管控和口碑营销，将装修公司过多花费在供应链、运营和营销上的成本让利给消费者。
实创装饰董事长孙威认为互联网装修引发了家装行业价格战，“搅乱了整个市场，甚至有些企业跟风推出类似的低价套餐，整个行业似乎回到十年前推崇低价快装的年代，最终受害的还是消费者。”其实，推出低价套餐基本都是传统装修公司，或者打着互联网装修旗号的传统装修公司。
环境险恶，所以，互联网装修们要团结，别起内讧，别想着踩着同行往上爬，先把市场做起来，先把产品做好！别再出现用户在社区上声嘶力竭的声讨——“我是花钱请你们来给我装修，不是花钱来体验如何当福尔摩斯”！
最近看到有住起诉爱空间产品抄袭，微博上还专门做了话题，阅读量不少，这是有专门团队运作，不管出于什么目的，如此借势传播对行业发展来说没啥好处。传统装修们恨不得你们互掐，掐死更好，省得老子生闷气！
进入的四种类型
目前市场上打着互联网装修的旗号很多，但真正的没几个，大多数是挂羊头卖狗肉，自建电商平台体系为主，根据进入方式和发展策略可以分为四类：
一是家装O2O的产品延伸。这是家装O2O的根据资源优势，对产品的重新细分和规划。最具代表性的是深耕家居建材行业7年的我要装修网兄弟品牌——“性价比最高的互联网装修”蘑菇装修，依托7000多家供应商资源和2年“工长联盟”装修产品积累，快速跑了起来。
二是凭借互联网思维的直接杀入。资源储备及装修经验欠缺，供应链管控和施工监理没有太多积累，而是依靠对互联网思维的运用快速杀入进来。如极客美家和爱空间，前者让用户一件一件选，看似参与感十足，其实过于繁琐；后者的“20天完工”成了营销手段，真像雷军说的“延迟1天赔1万”岂不倾家荡产。
三是行业大佬的进入。这个无需解释，在家装相关产业中是某一领域的大佬，进入互联网装修有一定优势。如海尔家居有住网、搜房网家装，万科也推出了精装套餐。
四是电商平台的“进攻性”保护。电商巨头的进入，既是分一杯羹，凑凑热闹，也是对平台的保护。2010年淘宝网就上线了家装频道，2011年与合作方在线下建立了“爱蜂潮”产品体验馆，不涉及装修，而此次推出了“极致装修30天”的极有家，轻模式的切入考验服务质量的管控能力。另外天猫也有品牌企业进驻，将会出标准，单平米报价要有零增项等承诺。
此外，也有小的传统装修公司出了“极致套餐”，打着互联网装修的旗号，不算太好，也不太坏，就看后期发展了。
发展的挑战与瓶颈
目前，互联网装修们基本都还在样板市场跑数据，有的也在谋划全国市场，但面临的挑战也不少。
第一，产业链优质资源的争夺。毕竟“互联网装修”是家装O2O的一种形式，还有平台模式对产业链上的各项资源的争夺。如各种的抢工长平台、设计师平台、家居建材团购平台抢夺优质资源，使得互联网装修在发展过程中面临着高质资源的低成本整合烦恼。而如果先天已经占有某些资源的互联网装修则会发展更为顺利。
第二，全国布局的供应链管控和施工监理难题破解。产品容易复制，但供应链管控和施工监理的复制相对要难，再怎么标准化，还是得让人去做，施工、监理人员的“职业化”不是短期内可以解决的。
在施工上有两种方式：一种是自有产业工人，可以标准化管理，但前期运营成本高；另外是和劳务公司合作雇佣工人施工，有的直接和工长合作，相对管理成本高，边际成本会随着接单量的增加而增大。
第三，传统装修“半进化”的搅局。这里不担心到底进化到啥程度，因为还没到没饭吃的绝境，日子过得还算舒坦，没必要牺牲眼前利益。担心的是披着互联网装修的外衣，扰乱市场，搞得乌烟瘴气，坏了行业口碑，其他真正的李逵遇尴尬。记得第一次保健品浪潮的衰退就是锅里苍蝇太多，把市场搅烂了。
第四，硬装入口后的盈利模式挑战。现在大家都在靠硬装争夺流量入口，导致硬装利润微薄，甚至为了更快启动市场，可能都不赚钱。这对想要扩张的互联网装修来说必须得依靠资本的助推，要跑得快，从A轮到D轮可能就两年时间。但后续的盈利说是依靠家具、软装及智能家居寻求利润突破，但都是计划；更要命的是，这块市场会面临来自天猫、京东、国美甚至像小米、海尔等跨界竞争者，更为惨烈，需要提前规划各自的盈利模式。
运营的趋势与策略
再结合发展趋势，谈谈运营的一些策略，尽量跟大家分享干货，只说有用的，执行好的话会降低未来的隐性成本。
3D云设计化抢夺设计主导权。互联网装修以后与家具、软装及智能家居的连接增加客单值有个前提是设计一体化，才能增强产品的整体销售力。这就得打通硬装设计（包含主材搭配）、软装设计，甚至还要主导家具的设计，才可能实现后续的盈利模式。而这些不同设计平台的整合要靠3D云设计实现，对用户虚拟体验也更真实。这牵扯了技术开发和设计资源整合两大工作，就看企业各自的战略眼光如何了！
产品标准化快速复制。这是互联网装修产品的主要特征，这也是家装行业一直没有诞生龙头企业的原因。不管是599、699还是666，只要用户报面积就能快速算出家装预算，这是标准化的魅力，省事，省心，还省钱。但还得与用户的个性化需求平衡好，通过大数据分析将用户需求最大化地归类，然后再标准化。如电视背景墙，可以针对地中海、田园等不同风格制作至少5套可选方案。
营销口碑化降低成本。这是降低营销成本最核心的一点儿，如果没有口碑化的传播，都不能称其为互联网装修产品。前提是产品要好，还得善于利于粉丝和社区进行内容传播。
供应链及监理本地化管控质量。互联网装修也有极强的本地化属性，首先是每个地方由于民俗，及人们的审美差异，会在设计、家具和软装有些差异需求；其次要建立建材的本地化供应链，有些主材辅料的全国品牌在当地市场用户不一定认可，得根据用户喜好和价格重新筛选；最后监理验收，虽然通过APP、微信等社交工具能及时查看，但对用户来说，项目经理登门拜访，总会让人舒坦。有人说互联网装修要轻运营，这是胡扯，还得适度重，这是产品属性决定的。
管控移动化解决数据通路。这是O2O企业都会面临的问题，更何况像互联网装修这样的供应链管控、施工管理等沟通、对接、协调工作繁琐又复杂的行业，各种智能软件的移动化应用很关键。在发展期，就要提前考虑这块的布局。否则，有可能出现下面这一幕。
2014年10月，当饿了么平台日均订单已从接受大众点评投资时的10余万单增长到了100多万单。而此时，他们的技术团队跟不上发展，导致后台系统几乎每隔几天就会面临一次宕机。市场招商人员频频抱怨：“你看我辛辛苦苦跑了两个礼拜，结果公司后台系统连续两次宕机，现在所有老板都不理我了。”还有数据平台迟迟刷不出数据持续被各业务部门吐槽。这些都是要预防的。
工人职业化改变行业生态。谁能让装修工人职业化，谁就能改变整个行业的生态。说白了，主材辅料是在资源范围内可控的，设计的所见即所得也不难实现，唯有装修工人是最难改变的，这是社会全面发展才能解决的难题。
而“让工人有尊严地工作”势必会对产业链产生巨大冲击，将会改写行业规则，效率和标准化也将提高。那到底是自养工人？还是建立工长合作制？这里不做定论，即使合作制也会让工人有更高收益！
预计1-2年，家装O2O的风口就要来了。未来，家装O2O领域会诞生一家类京东的公司，那一定来自“互联网装修”，但路得一步步走，就看谁能借助资本的力量跑得更快，让用户体验更佳，让链条上人都有更好的收益！
Ⅳ 家装O2O平台排名靠前的有哪几家
家装e站，金螳螂，百安居等，在o2o平台上都还是可以的，
Ⅳ o2o家装和传统装修有什么不同
传统家装和O2O家装的区别，简单说就是面对面和网络的区别。
1、传统家装，是装饰公专司属和客户面对面交流、签合同、施工；
2、O2O家装模式，简单说就是网络化的家装。但又不是简单的网上交易、线下消费，而是对家装行业生态链的重新构建，以及对整个家装系统资源的充分整合。终结了传统家装施工转包、恶意增项等顽疾，实现了报价前置化、施工环节满意后再付款，以及施工环节标准化、验收可视化，真正实现了去中介化的行业变革。完成这一变革之后，可以将传统家装不合理利润和灰色收入让利于消费者。
Ⅵ 互联网装修现在这么火，各家互联网家装o2o的模式有什么异同
简单的来来说就是把线上的消费源者带到现实的商店中去，通过在线支付购买或者是预订线下的商品和服务，然后再到线下去享受服务。
可能大家已经知道了，这个o2o模式最主要的就是线上支付预定然后线下消费，这样说吧，大家应该都团购过饭店、景区门票吧？哈哈 就是这个原理的的商业应用。O2O模式在一定程度上降低了商家对店铺地理位置的依赖，减少了租金方面的支出。对消费者而言，O2O提供丰富、全面、及时的本地商家的产品与服务信息，能够快捷筛选并订购适宜的商品或服务，且价格实惠。当然，这个对于同城来说更是一个不错的发展方向，未来也必将火爆，走入大家生活之中。
Ⅶ 家装O2O模式怎么样
家装这块做复O2O的不少。由于家具制建材大多是非标定制，需要现场体验，实际测量，沟通需求后能才能成交，使得家装电商以O2O模式为导向。目前家装模式多样化。推荐看下小猪CMS生活通O2O系统，或许对你有点帮助~！
Ⅷ 2亿美元C轮融资，家装O2O土巴兔是怎样一家公司
资源整合，省时省力吧，
Ⅸ 家装e站中国家装电商o2o模式什么内容
线上消费，线下体验。最早的设想是将家装设计成标准产品，这样客户在选择的时候回直接选择就可以，但是因答为牵涉到1家装客单价高2家装服务周期长，3家装需要有一个长期质保，在实际操作过程中可以做到部门产品标准，剩余产品根据客户进行确定。
在家装e站，整个装修过程分为设计、施工、主材三个部分，在接受客户订单之后，设计师提供量房方案设计，之后进行施工、主材，每一个都是标准模块，费用也是公开透明，客户在选择之后可以根据服务项目来验收自己的房子，每个项目都有什么 有多少，什么样的标准都有标准的文件，提供一个一条龙的完整家居。
Ⅹ 天猫家装e站怎么样,主要是做什么的
有了天猫家装e站，客户可以直接通过网站了解公司各项“产品”所包含的项目内容及价格，以“线上竞拍——线下体验——成为特约客户”(O2O)的方式，服务满意付款，不满意还能申请退款。
天猫家装e站怎么样?
热心网友一：天猫家装e站挺不错的。准备了一口价定位装修，主材你品质都是国内知名品牌。如:TATA的木门、圣象的木地板、冠星王的地砖、法恩莎的洁具以及图腾宝佳的整体橱柜等品牌汇集于一堂。来到天猫家装e站不怕没的挑、没的选。核心服务宗旨三不限:橱柜不限延米、地材不限铺设面积、门不限樘数。全新支付宝支付,保障资金安全，更有线下体验馆带给每一位客户全新体验。
热心网友二：冠星王的地砖、门不限樘数、圣象的木地板、地材不限铺设面积，主材你品质都是国内知名品牌：橱柜不限延米。如不错的、没的选。来到天猫家装e站不怕没的挑,保障资金安全：TATA的木门。核心服务宗旨三不限，更有线下体验馆带给每一位客户全新体验、法恩莎的洁具以及图腾宝佳的整体橱柜等品牌汇集于一堂。全新支付宝支付。
天猫家装e站主要是做什么的?
天猫家装E站是天猫上的一家家装商城，主要有家装主材包，家装施工包，家装设计包，由天猫上面下单，线下服务，现在国内不少城市都有体验店，家装e站总部位于苏州市工业园区，是标准设计、标准主材、标准施工的线上购物与线下家装服务交易平台。致力于重构家装行业产业链，实现商品F2C(factorytocustomer工厂到客户)，打造简单、快捷、透明的网上购买、线下消费的家装一站式服务。
2014年4月28日，与多年蝉联公装行业第一的中国装饰巨头金螳螂“联姻”，计划投入10亿元布局家装电商O2O，三年将覆盖全国2000多个城市，打造千亿级家装电商交易服务平台。
已在全国一、二、三线城市发展了300余家线下体验及服务中心，覆盖北京、天津、南通、上海、郑州、合肥、贵阳、重庆、成都、宜宾、武汉、西安、太原、兰州、苏州、无锡、东莞、大庆、哈尔滨、邯郸、长治、淄博、呼和浩特、乌鲁木齐等各大城市，将为全国上亿消费者提供标准化、全透明、一口价的家装电商“O2O”一站式服务。
天猫家装e站成长历程
2014年11月11日当日成交1.03亿元
2014年6月天猫年中大促实现交易额2470万元
2014年4月28日合资金螳螂成立金螳螂(苏州)电子商务有限公司
2014年1月阿里体系O2O模式战略合作伙伴，家装行业唯一代表
2013年12月李克强总理亲切关怀
2013年11月11日当日成交1000万元
2013年8月家装施工包上线
2013年4月家装主材包上线
2012年4月家装设计包上线
2010年与阿里形成战略合作家装O2O模式的创始者
以上就是天猫家装e站评价与业务的介绍，希望能给想通过天猫家装来装修的业主带来一些帮助!