⑴ 家装公司的项目经理是个什么样的职业
发现其实项目经理来很不容易,我们源都知道装修最重要的除了设计就是施工了,而施工最重要的就是项目经理,而目前家装行业项目经理的收入主要来源于工程管理,但一个工程又有多少人来分割这中间的利润呢?到最后项目经理走头无路,所以选择了偷工减料等手段来维持自己的收入
目前家装行业没有一家公司不是和项目经理实行转包制度,大多数一线品牌公司要提取项目报价的35%左右的管理费用,也就是说直接用于项目的材料和人工只占到了项目的60%左右,由于最近材料和人工价格一路上涨,项目经理一般要交付公司3W左右的风险保证金才能接工程,所以所谓的售后服务也是有项目经理来承担,不承担公司将从风险金中扣除,也就是说60%包含了项目经理的售后服务,而还有的40%费用则由装饰公司赚走了,所以我认为第一种说法不成立,因为项目经理没有拿走太多的利润,有从和成为老板一说呢/
⑵ 如何成为装修公司的项目经理
装修一般为家装或小型商业装修，也有工程装修。
项目经理须具备的基础：具备二专级建造师执业资格证书的建筑属工程专业。向装修公司投递简历，面试。
其次在个人素质及能力上：
1. 遵守国家法律法规、建筑业法律，道德、品行良好；
2. 具备5年以上装修行业从业经验，因为工程装修和家装或小型商业装修出入较大，如果跨越这两个领域需要具备相关的项目经验；
3. 懂装修施工流程、装饰材料、造价、安全防护，因为装饰材料种类更多；
4. 了解基本的电气、给排水、暖通施工；
5. 有过带班经验，不管是从施工做起还是管理做起，都要有管理经验；
6. 家装、小型商业装修应能够识读图纸，工程装修应能够设计和制图。
7. 有对外沟通经验，项目流程、项目验收、催款等沟通能力。
⑶ #经理#家装公司设计部经理的职责是什么呢
没有从事过家装行业，不过部门经理的职责大都是制定工作计划，分配并版完成任务，汇权报工作进度，执行总经理安排的工作任务，协调管理设计部团队，其他根据公司具体情况而定 来自职Q用户：冯女士
第一：业务开展，
第二：团队建设
第三：客户对接，谈判
第四： 来自职Q用户：陈先生
⑷ 家装公司的项目经理是个什么样的职业
项目经理主要负责装修公司所安排下来的具体项目的协调与管理。
可以说一个工地交给你之后的所有事情，大到材料、工艺、款项，小到沙子水泥的运输都由项目经理协调。
⑸ 装修公司项目经理这么当
建议如此当好装修公司项目经理：
懂装修项目。受法人信任。责任心强、有团队观念回，答有带好团队的信心和决心。不懂就找有经验的学习。
1、概念：
项目经理：有责任履行承包合同中由项目经理负责的各项条款，对工程项目施行进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产。
2、特征：
a、 装修施工企业项目经理队伍，是受企业法定代表人委托对装饰工程项目施工全面负责的管理者。
b、是室内装饰施工企业在具体施工项目上的代表人。
3、标准：
根据《全国建筑装饰行业管理暂行规定》和《全国建筑材料装饰设计单位、施工企业管理规定》。取得相关资质，经过装饰项目经理培训将更有机会进入更好的建筑企业。
4、当好项目经理：
懂装修项目。受法人信任。责任心强、有团队观念，有带好团队的信心和决心。不懂就找有经验的学习。
⑹ 装修公司项目经理怎么当
建议如此当好装修公司项目经理：
懂装修项目。受法人信任。责任心强、有团版队观念，有带权好团队的信心和决心。不懂就找有经验的学习。
1、概念：
项目经理：有责任履行承包合同中由项目经理负责的各项条款，对工程项目施行进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产。
2、特征：
a、 装修施工企业项目经理队伍，是受企业法定代表人委托对装饰工程项目施工全面负责的管理者。
b、是室内装饰施工企业在具体施工项目上的代表人。
3、标准：
根据《全国建筑装饰行业管理暂行规定》和《全国建筑材料装饰设计单位、施工企业管理规定》。取得相关资质，经过装饰项目经理培训将更有机会进入更好的建筑企业。
4、当好项目经理：
懂装修项目。受法人信任。责任心强、有团队观念，有带好团队的信心和决心。不懂就找有经验的学习。
⑺ 怎么样才能做好一家装修公司的经理
道先你要正视自己的位置，知道你应该做什么不该做什么，把应该做的尽量做到，甚至做好内。不该做的容事情要去了解，为什么不该做，做过后会有什么样的结果。业务主要就是联系客户和客户建立良好的关系为第一，为公司创造利益为第二，没有哪个人会和一个唯利视图的人和作的太久的。也就是说要有一个强大的关系网。不只是客户，还有同行。经理是公司的一个龙头，是为公司指引发展方向的一个路标。更是公司与员工之间的纽带，因为要想让公司发展到什么成度是和员工相关的，而你要做的是让员工清楚的知道，他每天要做什么，要做好什么，他的目标。但并非是要严词色正的与下属相处，有时候委婉的忠告胜过你对他的批评。业务经理就是要让自己有足够让下属信服的地方，你的成绩可以不好，但处事不惊，遇事冷静。能在第一时间意识到危机，并找到处理问题的方案。可以让你所在的公司感觉到你对公司的重要性，是你发展的前提！经融危机让我清楚的知道，生活不是消耗时间，工作不是只有完成！