A. 很纠结是自己开一家家装公司 还是加盟一家的好
自己开店，店铺名称没有品牌效应，消费者对你的新店缺乏信赖。所以，在开店初期有可能会面临无人光顾的惨状。这点对于初次创业者尤为重要，一些经商经验不足的店主，很可能直接在开店初期就倒下了。另外，自己开店没有成熟的管理模式，所有的一切都是要靠店主自己摸索。这无疑也增加了店铺走向正规的时间成本和风险成本。但是，自己开店也有诸多的优点，首先因为是自己的品牌，所以无需向谁缴纳高额的加盟费，这对于资金紧张的创业者来说，可以大幅度缩减创业成本。其次，虽然说自己开店没有加盟店直接套用的管理模式，但是却有着灵活机动的特点！创业者可以根据自己所处的商业环境和经营状况随时做出调整。总之，自己开店就是完全自主，是严格意义上的创业。一旦开店成功，创业者可以积累丰富的开店经验，同时，也可以将自己的品牌形成连锁，从而实现最大程度的市场占有。
而加盟店则和自己开店有着几乎相反的优缺点。加盟别人品牌的店，一开业，就被消费者熟知，人们对于加盟店的产品和服务都比较熟悉和信赖。所以，即使是刚刚开店，也会很快被认可。在品牌被认可的前提下，如果新开店搞一些促销或者降价，那么将会大幅度刺激人们的购买欲望。完全可以实现新店开业的开门红。同时，无论是店铺产品装修还是管理模式，总店都会对加盟店直接输出套用已经成熟的体系。所以，创业者非常省心。当然了，省心是需要付出代价的，高昂的加盟费就是代价最直接的表现形式。凡事有利就有弊，加盟店可以享受总店的品牌光环，也同样可能会因为总店品牌出现污点而受到连累。一旦创业者所加盟的品牌出现品牌危机，那对于加盟店来说，很可能形成致命的打击。
B. 我想开一个装修公司
很多准备家装创业的小伙伴们都曾咨询过我，关于创业前的困惑和误区，
或者关于很多现存的困境和头疼的难题阻碍着产值、管理、利润等;
怎么做才能不白忙一年？
年终发现没赚钱甚至亏损？
只谈单，不签单，营销不会做？
人员管理难，工程管理疲于奔命，材料核算总有差？
此时此刻，我很想说这能叫创业吗？！这是赌运气呢！
结论是：小公司之所以困难重重，走不出困境；
其实，主要原因是公司老板自己就是糊涂蛋啊，自己根本不懂提升
说营销，没概念，讲销售，没思路，论管理，没流程
如何应对市场的激烈竞争？这些问题在公司启动之前，必须要做到清晰的理解和认识，这样，才会少走弯路，奠定坚实的基础。
如今的时代跨越太快，90%的家装企业已经进入“二次创业”时期，面对“二次创业”的家装行业，大家比拼的是什么？
商业盈利模式、营销创新思维及执行能力、销售流程创新、客户需求分析，销售团队重塑、更重要的是比拼谁的效率高，在同等的时间下，谁能快速拉动签单、现金流、谁就有资本活到后天，很多企业将提前死在明天晚上。
我就家装企业“二次创业”为大家分享几点建议：
一、要弄清楚赢的道理，就是成熟的商业盈利模式，说通俗点就是你赚钱的方式和渠道是否符合市场客户的消费心理还是让人反感；
二、 营销为王，你是否还在指望依靠10年前老套的单一电话销售就来客户签单，网络营销、微营销的方式很多，你是否找到了适合家装企业的网络营销方式？集中活动营销呢？社区互动营销呢？二手房厨卫空间营销呢？如果都不知道，你怎么能实现客户储备量呢？
三、 销售模式是否符合客户心理要求，有很多家装创业公司心比天高，开始创业就定位高端，小客户看不起，你倒是拿出公司硬实力和大牌设计师来啊，再不济你有个广泛的高端人群交际圈也可以，什么都没有还定位高端，大谈设计，试问，工薪阶段销售过程是设计致命还是价格项目产品能打动客户？
四、 蒙住眼睛，先干再说！特别悲剧的是很多家装创业者，还不知道自己的企业定位，商业模式，销售流程、营销渠道与策略就开始租店面、装修、招聘团队、投入广告、做活动、等这一切招数使尽，没有产值就开始四处乱投医，培训员工、制定制度、换员工、乱投广告，最后气数已尽，倒闭关门。如果没有定位好企业的营销、销售、商业盈利模式、团队组织架构规划，薪酬激励措施，瞎干什么呢？钱好花，不好赚啊！
五、 不懂还不学习，闭门造车，这类创业人群是见多不怪的人群
形而上为道，形而下为器，弄清楚背后的道理，然后再出手。这样，你的家装创业才不会死于无知，才有可能走到最后，取得成功。
C. 本人自主创业，新开一个家装公司，求家装业务
在这里你是找不到业务的，现在的装修公司想做起来自己必须要做营销。打电话，跑小区，转介绍和网单已经不适合现在的家装行业了。
我就单单给你分享一下基础的营销策略吧，希望你能领悟，对你有所帮助。
营销策略——解决竞争力问题。
营销策略主要面向竞争层面，以实现自身的资源优化配置为目标，核心是帮助企业创造竞争优势。
很多人说营销，会把营销分成营和销两个层面。营做好了，销自然就上去了。
那么什么是营呢？营就是为企业营造竞争力。
只有营造好了竞争力，销才可以销得好，销得长久。
如果企业在市场上没有竞争力，那么再好的销售也是心有余而力不足。
能否创造竞争优势，尤其是家装企业生存的第一前提。
所以营销策略的核心就是：解决竞争力问题，来实现营销4P组合的优化配置。
产品策略——设计什么样的产品或产品线组合，以形成差异化价值。
价格策略——如何形成价格壁垒，设计有竞争力的价格体系。
渠道策略——传统商业非常强调渠道为王，其实就是如何抢占接触消费者的。
对于初创业的中小家装公司来说，今天所面临的家装创业环境和昨天相比时过境迁，我们常说家装创业已经进入知识创业时代。
面对今天知识加速迭代的环境，要想快速掌握跟上今天的家装营销战局都很难，更别说很多家装创业者凭借自己的力量超越时代，走在前面，这个难度很大。
今天我也结合实际的家装企业辅导经验和数据，给到大家一些具体的起步初创期家装营销的建议：
一.抓住社交传播，是0元快速吸引客户的主流渠道
对于90%的家装企业来说，网销是非常有难度的事情，难点在于：
1、招不到有能力的营销人才，特别是三四线城市；
2、家装行业的网销战术需要摸索，其中的技战术难点又在于：
到底用什么内容去吸引人？
如何让业主之间横向扩散传播带来精准的业主？
内容的上传推送渠道又有哪些是精准的，哪些是无效的？
给大家的建议就是：
业主在网络中最经常出没的地方，你的内容就必须出现在那里，特别是所有的社交平台，和短视频平台，新闻站，比如：各大视频网站、今日头条、微信公众号、微信群等。
二.把线下营销战局缩小
千万不要在家装初创期在线下打范围战。
切忌不要各个小区都去简单的发发传单，打打电话，扫楼，这个做法是最消耗家装业务人力和体力的营销，也就是俗称的人海战。
创业初期，这种营销战略需要大量的人力，如果方法没有创新性，甚至没有高效的推广措施，很容易收效极小，使得团队人员信心受挫。
应该缩小至点状营销，集中全部营销火力主攻1-2个小区，不间断的用内容、广告、活动、转介绍、借力、线下地推包围精准目标客户群。
三. 把家装过程做成内容,才是业主要的体验感
不知道大家发现没有，简单的广告传递很难在今天的广告爆炸时代吸引客户。
客户已经用冷漠的行为回应我们，“我们要的不是广告”。
那到底客户要的是什么？
装修业主要的是：没见过的东西，即便是广告也是大家没看见过的“走心的广告”。
不要直接给我推广告，而是给我看你好在哪里，过程是什么，你的家装产品比别人的创新到底在哪里？最后告诉我如何找到你。
就这么简单，如果你的过程内容或者过程广告足够打动我，我自然会找到你，签单也是自然而然的。
四.线下地推不是发传单
很多家装公司认为线下营销和小区地推不就是发传单，量房，让客户上门吗？
其实你再仔细想想，在小区工地现场拦截的客户，直接让对方即刻开车去公司的难度是很大的。
业主不直接上门的原因有2点：
家装公司太多，个个都去精力损耗太大，不可能，总要有挑选。
上门是需要时间成本和沟通成本的，客户会首选选择成本最低的方式，即见面的现场，你是否能够展现你的优势。
所以线下地推，不是发广告单页，也不是直接邀约上门，而是要把现场的服务和谈单过程的细节研究出一套流程出来。
举例：在交房现场，提供客户现场工艺讲解员、验房讲解员、现场房屋空间规划讲解等延伸差异服务等，让客户先感受到你的服务而不是广告，会大大增加客户对你的好感。
有了好感，现场给客户讲户型装修的方案，建议用IPAD播放提前录制好的视频，并在现场给客户答疑，最后赠送客户一张线下沙龙门票或者咖啡卡。
这样就可以将服务与后期的邀约，整体带动客户在流程中细细感受，而不是一张DM传单飞过来，或者生拉硬拽让客户留电话进店。
好了，就给你写到这吧，担心说多了，你没耐心看下去。如果你还有家装创业难题，欢迎来找我。
D. 现在创业，开家装公司，发展前景怎么样
很多家装公司做的不太好的家装老板肯定会说家装行业不行了、竞争太大、打价格战等等，在我接触家装公司这些年来看，不是家装行业不行，是你不行；不是家装公司没客户，只不过业主不找你做装修罢了；也不是业主越来越挑剔，越来越不好签，只能说你给的不是客户想要的而已，你没有把你的产品的价值让业主了解，那同理业主为什么要选择你呢。所以只要有好的模式、好的方法思路、以及紧跟市场的营销手段，家装市场的前景是非常不错的，而且家装的现金流是非常好的，你先收钱在办事，手里面有钱什么都敢做。
而且家装公司有一个大家都能看到的优势就是不分先来后到的，不知道楼主有没有考察过你们家装的市场，，很多做了甚至十多年的家装公司产值少的可怜，二三百万的有的是，但有些新兴起的家装公司却能一年产值轻松上六百万。所以只要楼主想做，这块市场发展远的不说，三五年之内还是非常不错的， 而且现在国家也再迅猛发展，一些回迁楼啊，商品房啊市场都比较不错。
如果楼主打算做家装公司，还是给楼主些建议吧，
第一点：怎么赚钱一定要清晰
商人有句俗语： “开门做买卖，不知道赚啥钱还行？”，现实中很多家装老板虽然知道客户是谁，但很多都不知道应该怎么赚钱，赚什么钱，天下买卖不可能什么钱都能赚，如果你赚仅仅是赚工程施工的利润、设计利润、或者连你该赚什么利润都不知道，就开家装公司，那么，你的麻烦大了，未来你很可能进入迷茫无序的赚钱状态，疲于奔命。
第二点：别觉得自己什么都懂
刚刚进入家装创业队伍中的你，千万不要觉得家装创业很简单，我承认家装行业创业的门槛确实不高，易于创业，但是若想创业成功你还差很远，太多自以为自己在家装行业实践多年的设计师、管理者、材料商创业之后才发现原来家装创业真的不简单，不简单的原因其实就是一句话：“你根本就不知道家装行业现在怎么赚钱，家装公司怎么提升产值，家装公司怎么开疆拓土”，太多人倒在“自以为自己知道”这句话上，
第三点：总是“抓小放大”，找不到创业成功的要害
许多家装创业者咨询我各种各样的问题，开始我不厌其烦的解释，对方每问一个问题我都耐心解释，可是后来我才得知很多人根本就不明白问这些问题的目的，只是大家在网络常问他也学着问，再后来，我开始选择和引导客户怎么问关键问题，就比如：“家装创业前的店面怎么选择与装修怎么做？”、“创业前的盈利模式是怎么样”、“没有大牌设计师、没资金、怎么快速起步”之类的问题，而不是上来就问：“你们有没有好的软件？”、“我们以后要开分公司，分公司怎么管理？”之类的问题，请注意你才开始创业，想分公司是不是太早了点？创业思维决定创业前的做法，做法决定成功基础，基础决定未来。
第四点：如果企业规模不大，就想办法让管理水平最高
当你开始创业时，资金、规模都不会很大，因为你也怕风险，对吧？但是你可以在创业之初就借用行业前辈20年的成功管理模式和经验，在你之前早有其他大企业为了得到成功管理模式不断探索、失败、总结、才成功的东西都有，就看你会不会“偷”，如果还傻乎乎的自己探索之前20年别人走过的路，你就来不及了，所以，当你的管理水平可以与行业标杆企业不相上下的时候，你的企业多大失败的可能？
好了，希望能帮助到你，祝你创业成功！
E. 跪求 一份创业计划书范文 关于家装建材方面
范文太长了，你可以去普思策划网上看，这里提供一份他们的专业模板给你
一、概要
一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。
二、公司描述
A.公司的宗旨
B.公司的名称、公司的结构
C.公司经营策略
在这里用最简洁的方式，描述你的产品服务;什么样的困难你准备解决;你准备如何解决;你们的公司是否是最合适的人选。
D.相对价值增值说明你的产品为消费者提供了什么新的价值
E.公司设施需要对计划中的公司设备详细加以描述我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX
建立开发生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司的产品服务的销售量。
增加分销渠道零售网点区域销售销售公司采用电气化直邮式的分类等。
录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。
提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。
三、产品与服务在这里用简洁的方式，描述你的产品服务
注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等。
1.产品服务A
2.产品服务B
说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有那些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。
A.产品优势
B.技术描述：1.独有技术简介 2.技术发展环境
C.研究与开发
D.将来产品及服务
说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。
E.服务与产品支持
四、市场分析
简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么?你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场?你将如何发展这个新生市场。
如果你在程序软件市场开发C++或NT的平台工具，不要只泛泛的讲一下这是一个价值300亿的大市场。如果你正在制作在NT工作平台上的C++应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少C++开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么?你的竞争对手分到了多少份额?是否有其他的市场零售商OEM厂商在销售你的产品。
A.市场描述
我们计划或正在XX行业竞争。这个市场的价值大约有XXX，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着(环境导向型，小型化，高质量，价值导向型)发展。
市场研究表明(引用源)到20XX年该市场将(发展萎缩)到XXX。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将(成长、萎缩、不发展)。改变这种情况的主要力量是(例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因)这个行业最大的发展将达到XXX。你的公司可能独一无二的将你的产品服务和XX公司同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似XX公司的正面临着诸如逐步提高的劳动力成本等困难。
B.目标市场
我们将目标市场定义为X，Y，Z。现在，这个市场由a个竞争者分享。
我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。
C.目标消费群
是什么因素促使人们购买你的产品?你的技术、产品对于用户的吸引在何处?人们为什么选择你的产品服务公司?
D.销售战略我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。我们之所以选择这些渠道
消费群特点
我们之所以选择这些渠道因为：
1、季节变化引起的消费特点;
2、资金的有效运用可以利用市场上现有产品的销售渠道。
针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。为每一个渠道所做的假设可以是以下这些。
五、竞争分析
请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。
A.竞争描述
B.竞争战略市场进入障碍
请在这里研究进入你的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。
六、营销略策及销售
A.营销计划
描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道，例如：零售、对商业机构的直接销售、OEM以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。
B.销售战略
描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品：通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。
C.分销渠道及合作伙伴D.定价战略E.市场沟通
你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟。
七、财务分析
财务数据概要。
八、附录
如有以下材料，请列出
A.公司背景及结构
B.团队人员简历
C.公司宣传品
D.相关词汇
F. 建材工程家装相关行业哪个比较适合创业
集成吊顶这个项目可以
投资不多，利润好
具体的你可以查看一下
中国专驰名商标 顶上集成吊顶
网站：属www.d-shang.com
G. 我准备组建一个家装设计及施工创业团队，目前我已经募集到了可靠的设计、财会预算、业务方面的人员，但是
你可以去找一家策划公司帮你们规划下，他们对市场的了解可以帮到你。
H. 自己当老板创业做家装公司，重庆最诚信的装修公司有哪些
据 我 所 知 ， 重 庆 能 叫 得 了 出 名 字 的 装 饰 公 司 ， 也 都 还 行 。版 比 如 说 ， 九 鼎 ， 天 古 ， 格 调权 华 冠 这 些 。 这 些 公 司 经 营 了 很 多 年 了 ， 在 最 基 础 的 诚 信 方 面 还 是 没 有 问 题 的 。
I. 石材家装创业的要什么基础吗
懂石材技术，懂装修流程，有石材资源，最重要的是有销售经验及订单来源。
J. 家装公司创业准备什么
首先要做的是对当地的装修市场了解：高中低端哪个层面的占多数，当地业主群体划分，业主装修需求及偏好，消费习惯，施工队伍状况，其他装修公司的业务开展情况，产品及报价，材料商的情况等。然后将市场情况的数据进行整理、分析，最后才能得出什么样的商业运营模式是最适合当地情况。
以下几点是要着重去做的：
1、 你推出的产品是否有竞争力？
家装市场有“设计“，有”整装“产品，你的产品有没有经过市场客户需求调研？你组建的整装产品是否被大多数客户喜欢？你的产品和其他装饰公司的产品有啥区别？为什么客户要买你的产品？问自己一句话，自己的产品独特在哪里？解决了行业消费者什么痛点？如果没有？就先想清楚。
2、 你的家装产品是否可以被复制大量销售？
很多家装产品都是做设计，每次设计都是量身定制，设计师是你的产品吗？并不是，他是一个自由人，甚至有天就成为你的竞争对手，所以，你问问自己你的家装产品是什么？能不能内大量复制，简单的销售？
3、 你的家装营销到底怎么开展？
家装营销靠什么？还是电话营销？小区跑业务？还是广告？如果没有自己的营销团队，和网络营销实战系统思路的话，今天的主力家装消费者都是85后，90后了，你根本找不到他们，就算找到也无法和他们对话，没有强有力的家装营销，再好的产品也是废品。
4、 家装销售流程和团队搭建的如何？
客户面对面销售的流程是什么？谁来销售？谁来协助？团队中有实战经验的签单高手么？他愿意带领团队吗？创业者自己会做销售吗？做过多久的销售？没有团队和流程的销售是始终要触礁的。