A. 家装公司创业准备什么
首先要做的是对当地的装修市场了解：高中低端哪个层面的占多数，当地业主群体划分，业主装修需求及偏好，消费习惯，施工队伍状况，其他装修公司的业务开展情况，产品及报价，材料商的情况等。然后将市场情况的数据进行整理、分析，最后才能得出什么样的商业运营模式是最适合当地情况。
以下几点是要着重去做的：
1、 你推出的产品是否有竞争力？
家装市场有“设计“，有”整装“产品，你的产品有没有经过市场客户需求调研？你组建的整装产品是否被大多数客户喜欢？你的产品和其他装饰公司的产品有啥区别？为什么客户要买你的产品？问自己一句话，自己的产品独特在哪里？解决了行业消费者什么痛点？如果没有？就先想清楚。
2、 你的家装产品是否可以被复制大量销售？
很多家装产品都是做设计，每次设计都是量身定制，设计师是你的产品吗？并不是，他是一个自由人，甚至有天就成为你的竞争对手，所以，你问问自己你的家装产品是什么？能不能内大量复制，简单的销售？
3、 你的家装营销到底怎么开展？
家装营销靠什么？还是电话营销？小区跑业务？还是广告？如果没有自己的营销团队，和网络营销实战系统思路的话，今天的主力家装消费者都是85后，90后了，你根本找不到他们，就算找到也无法和他们对话，没有强有力的家装营销，再好的产品也是废品。
4、 家装销售流程和团队搭建的如何？
客户面对面销售的流程是什么？谁来销售？谁来协助？团队中有实战经验的签单高手么？他愿意带领团队吗？创业者自己会做销售吗？做过多久的销售？没有团队和流程的销售是始终要触礁的。
B. 本人自主创业，新开一个家装公司，求家装业务
在这里你是找不到业务的，现在的装修公司想做起来自己必须要做营销。打电话，跑小区，转介绍和网单已经不适合现在的家装行业了。
我就单单给你分享一下基础的营销策略吧，希望你能领悟，对你有所帮助。
营销策略——解决竞争力问题。
营销策略主要面向竞争层面，以实现自身的资源优化配置为目标，核心是帮助企业创造竞争优势。
很多人说营销，会把营销分成营和销两个层面。营做好了，销自然就上去了。
那么什么是营呢？营就是为企业营造竞争力。
只有营造好了竞争力，销才可以销得好，销得长久。
如果企业在市场上没有竞争力，那么再好的销售也是心有余而力不足。
能否创造竞争优势，尤其是家装企业生存的第一前提。
所以营销策略的核心就是：解决竞争力问题，来实现营销4P组合的优化配置。
产品策略——设计什么样的产品或产品线组合，以形成差异化价值。
价格策略——如何形成价格壁垒，设计有竞争力的价格体系。
渠道策略——传统商业非常强调渠道为王，其实就是如何抢占接触消费者的。
对于初创业的中小家装公司来说，今天所面临的家装创业环境和昨天相比时过境迁，我们常说家装创业已经进入知识创业时代。
面对今天知识加速迭代的环境，要想快速掌握跟上今天的家装营销战局都很难，更别说很多家装创业者凭借自己的力量超越时代，走在前面，这个难度很大。
今天我也结合实际的家装企业辅导经验和数据，给到大家一些具体的起步初创期家装营销的建议：
一.抓住社交传播，是0元快速吸引客户的主流渠道
对于90%的家装企业来说，网销是非常有难度的事情，难点在于：
1、招不到有能力的营销人才，特别是三四线城市；
2、家装行业的网销战术需要摸索，其中的技战术难点又在于：
到底用什么内容去吸引人？
如何让业主之间横向扩散传播带来精准的业主？
内容的上传推送渠道又有哪些是精准的，哪些是无效的？
给大家的建议就是：
业主在网络中最经常出没的地方，你的内容就必须出现在那里，特别是所有的社交平台，和短视频平台，新闻站，比如：各大视频网站、今日头条、微信公众号、微信群等。
二.把线下营销战局缩小
千万不要在家装初创期在线下打范围战。
切忌不要各个小区都去简单的发发传单，打打电话，扫楼，这个做法是最消耗家装业务人力和体力的营销，也就是俗称的人海战。
创业初期，这种营销战略需要大量的人力，如果方法没有创新性，甚至没有高效的推广措施，很容易收效极小，使得团队人员信心受挫。
应该缩小至点状营销，集中全部营销火力主攻1-2个小区，不间断的用内容、广告、活动、转介绍、借力、线下地推包围精准目标客户群。
三. 把家装过程做成内容,才是业主要的体验感
不知道大家发现没有，简单的广告传递很难在今天的广告爆炸时代吸引客户。
客户已经用冷漠的行为回应我们，“我们要的不是广告”。
那到底客户要的是什么？
装修业主要的是：没见过的东西，即便是广告也是大家没看见过的“走心的广告”。
不要直接给我推广告，而是给我看你好在哪里，过程是什么，你的家装产品比别人的创新到底在哪里？最后告诉我如何找到你。
就这么简单，如果你的过程内容或者过程广告足够打动我，我自然会找到你，签单也是自然而然的。
四.线下地推不是发传单
很多家装公司认为线下营销和小区地推不就是发传单，量房，让客户上门吗？
其实你再仔细想想，在小区工地现场拦截的客户，直接让对方即刻开车去公司的难度是很大的。
业主不直接上门的原因有2点：
家装公司太多，个个都去精力损耗太大，不可能，总要有挑选。
上门是需要时间成本和沟通成本的，客户会首选选择成本最低的方式，即见面的现场，你是否能够展现你的优势。
所以线下地推，不是发广告单页，也不是直接邀约上门，而是要把现场的服务和谈单过程的细节研究出一套流程出来。
举例：在交房现场，提供客户现场工艺讲解员、验房讲解员、现场房屋空间规划讲解等延伸差异服务等，让客户先感受到你的服务而不是广告，会大大增加客户对你的好感。
有了好感，现场给客户讲户型装修的方案，建议用IPAD播放提前录制好的视频，并在现场给客户答疑，最后赠送客户一张线下沙龙门票或者咖啡卡。
这样就可以将服务与后期的邀约，整体带动客户在流程中细细感受，而不是一张DM传单飞过来，或者生拉硬拽让客户留电话进店。
好了，就给你写到这吧，担心说多了，你没耐心看下去。如果你还有家装创业难题，欢迎来找我。
C. 小的创业型装修公司如何快速发展起来有没有效果图
题主好，我个人有以下建议。1，你选取重庆本土发展起来的装修公司。专本土发展起来的属装修公司，比较熟悉重庆人的生活习惯和喜好、比较了解重庆的天气和土地机构。2，看你自己选取基装公司还是整装公司。我觉得这个要看你自己怎么想的。3，当你确定了选取基装还是整装的时候。你可以选几家口碑好点的公司来对比。4，选取一个设计师非常重要。还要看你和设计师交流愉快不愉快。
D. 创业型公司应该如何进行装修
因为我们在装修的时候资金方面是会比较的紧张的，所以音高注意节约资金，内可以选用一些性价比比容较高的装修材料。
因为是创业型公司吗，所以他的空间会相对比较小的，所以我们在进行办公室装修设计的时候要注意空间的划分以及前瞻性的设计，考虑到公司未来的发展以及人员，设计可以是可伸缩的空间。
风格上尽量应该比较靠近现代简约的设计，因为一般的装修不可能只使用几个月的，所以我们可以选择那种比较简单并且不太容易过时的装修设计风格。
在色彩搭配方面，一定要注意的是关于整体风格的把握，让人看着舒服就可以了。
E. 互联网创业公司怎么装修才能体现高大上
这个问题我可以来帮你解答。
最近公司的软装设计师合力设计了一套适用于创业公司的版软装方案，考虑权到很多现实因素的阻碍，我们选择了小户型作为突破口，在风格，颜色，搭配，单品，风水等选择上都进行了全面的考虑，其实最初是为我们自己设计的，后面发现很多朋友都很认可这套方案，所以现在把它放出来，看看能不能帮到你
F. 创业初期费用有限，小办公室应该怎么样装修
受房价飙升，创业政策升温，创业人员资金预算等各方面的影响，小型办公室才是创业公司、小规模企业的必然选择。而面对小型办公室装修问题，很多决策者都存在怎样才能利用有限的小空间，装修出既能体现公司形象又能满足实际使用功能的办公室的疑虑。小面积办公室装修设计是难度较高的装修设计。主要是因为面积较小，但又需要兼顾基本的功能性需求。可以利用开放式、增加落地窗、灵活运用隔断、改变层高等设计方式，这样即实现了空间的功能分区，又保持了空间的完整性。同时还应注重对办公环境的研究，将自然环境引入室内，给办公空间带来一派生机。
如图
对于预算比较低的初创型公司或者只是利用小型办公室进行过度的快速成长型公司来说，尽量用最低的成本，追求最佳的效果是办公室装修的初衷。在这时，企业决策者就必须要明确预算， 按照自己的心理价位选择性价比比较高的装修材料及家具；其次可以选择简约的造型，因为定制化装修一般需要更长的周期和费用；最后一定要选择合格的一站式工装公司，其特点是设计施工一体化，设计师可以根据办公空间实际情况量体裁衣，在省时和性价比的基础上进行合理设计，最大程度上减少施工过程中的时间成本和预算成本。
G. 创业初期怎么装修办公室
还有必要装修的，毕竟也是一家公司，应该有公司的样子，既然是创业初期如果资金比较充足的话，可以对公司装修得好些。
H. 创业型的办公室怎么装修比较好
创业型的办公室怎么装修比较好
装修办公室、提高办公效率、紧跟设计潮流，以下10点设计建议绝对不要错过。
专属活动区
这一术语指的是办公室的设计要根据员工日常活动需求或者自然需求提供足够的空间。这种设计最先出现在欧洲和澳大利亚的公司中。比如说，有专门提供给员工打私人电话的电话亭、可以喝咖啡的休息室等，让这些非工作活动独立出来。
可调节式办公桌
在某些国家，可调节式办公桌的使用效率高达75%以上。目前最受欢迎的一个可调节式办公桌品牌之一就是GeekDesk，非常好用，但售价不菲（749美元）。而且从工效学的角度来说，这种可调节式办公桌还有利于消除因为长期坐椅子而形成的“座椅臀”。
非常规材料
打造一个独具一格的办公室，为什么还要用传统的建筑材料呢？再生木材、毛毡、胶合板都可以给办公室带来焕然一新的感觉。
调整环境
公司中不同部门在不同的办公条件下更能提高工作效率。明快、敞亮、宽敞的办公环境最适合创新团队；工程师更喜欢稍微偏暗的环境点着灯带着耳机写代码；如果能把销售团队的办公室弄得像是电话控制台一样就最完美了。开会的时候也可以变一下环境，除了会议室，也可以在休息室的沙发上开个不严肃的小会。
焕发办公室精神
对于广告和设计企业来说，创意办公区绝对不能缺少，这是企业生意的延伸。科技行业飞速发展，人才竞争激烈，为了让人才第一眼看到公司就决定留下来，必须要让办公室看起来明亮、宽敞、开放，更其他办公室有天壤之别。
无永久固定办公位
新近的企业已经开始采取灵活安排办公位，员工每隔几个月就可以重新选择一个办公位，或者每天选一个新位子。因为长期与同一个邻座一起工作会产生厌倦感，并不利于生产效率的提高。这种做法只在鼓励创新、提高员工灵活性。
KISS：少即多
办公室就应该以简单为主，KISS（keep it simple and stupid），当然也不能缺少鲜明颜色的品牌Logo。把办公室的基本配置做好了，再多加一点摆设都觉得是累赘。
增加企业生命力
生产效率不再是衡量一个企业成功与否的唯一标准，而唯一的标准是企业的生命力。Google算是最早将办公室生活化的企业之一，这种方法让办公室变成生活的一部分，人们每天都要来工作，也能在这种生活化的办公环境中受益。
做好调查
设计精美的工作环境不仅仅是员工的需要，也是科学工作的要求。在重新设计办公室之前，既要考虑员工的工作需求，也要做好相关工效学的研究，尽最大可能利用好办公空间。
善用涂鸦
在办公室的墙上涂鸦这种做法非常流行，如果合理利用这一方法，不仅可以潜移默化地提高公司的文化氛围，还能让员工充满成就感。
I. 创业型公司办公室装修应该怎么设计
成组式办公室。这种成抄组式的办公室除了有相对独立的办公效果，还可以通过内部的空间分隔成会客室、会议室等。因此成组式办公室是小企业的最好选择，也是最近较流行的办公室装修模式。
开放式办公室。开放式办公室是最有利于团队里经常交流的办公室。最大限度的提升了办公设施、设备的利用率。也利于团队的凝聚力。
公寓式办公室。也是比较流行的小企业办公室。因为具有在公寓大楼，有用餐和少数人就寝的功能。非常适合小企业或者创业起步阶段的人。
J. 现在创业，开家装公司，发展前景怎么样
很多家装公司做的不太好的家装老板肯定会说家装行业不行了、竞争太大、打价格战等等，在我接触家装公司这些年来看，不是家装行业不行，是你不行；不是家装公司没客户，只不过业主不找你做装修罢了；也不是业主越来越挑剔，越来越不好签，只能说你给的不是客户想要的而已，你没有把你的产品的价值让业主了解，那同理业主为什么要选择你呢。所以只要有好的模式、好的方法思路、以及紧跟市场的营销手段，家装市场的前景是非常不错的，而且家装的现金流是非常好的，你先收钱在办事，手里面有钱什么都敢做。
而且家装公司有一个大家都能看到的优势就是不分先来后到的，不知道楼主有没有考察过你们家装的市场，，很多做了甚至十多年的家装公司产值少的可怜，二三百万的有的是，但有些新兴起的家装公司却能一年产值轻松上六百万。所以只要楼主想做，这块市场发展远的不说，三五年之内还是非常不错的， 而且现在国家也再迅猛发展，一些回迁楼啊，商品房啊市场都比较不错。
如果楼主打算做家装公司，还是给楼主些建议吧，
第一点：怎么赚钱一定要清晰
商人有句俗语： “开门做买卖，不知道赚啥钱还行？”，现实中很多家装老板虽然知道客户是谁，但很多都不知道应该怎么赚钱，赚什么钱，天下买卖不可能什么钱都能赚，如果你赚仅仅是赚工程施工的利润、设计利润、或者连你该赚什么利润都不知道，就开家装公司，那么，你的麻烦大了，未来你很可能进入迷茫无序的赚钱状态，疲于奔命。
第二点：别觉得自己什么都懂
刚刚进入家装创业队伍中的你，千万不要觉得家装创业很简单，我承认家装行业创业的门槛确实不高，易于创业，但是若想创业成功你还差很远，太多自以为自己在家装行业实践多年的设计师、管理者、材料商创业之后才发现原来家装创业真的不简单，不简单的原因其实就是一句话：“你根本就不知道家装行业现在怎么赚钱，家装公司怎么提升产值，家装公司怎么开疆拓土”，太多人倒在“自以为自己知道”这句话上，
第三点：总是“抓小放大”，找不到创业成功的要害
许多家装创业者咨询我各种各样的问题，开始我不厌其烦的解释，对方每问一个问题我都耐心解释，可是后来我才得知很多人根本就不明白问这些问题的目的，只是大家在网络常问他也学着问，再后来，我开始选择和引导客户怎么问关键问题，就比如：“家装创业前的店面怎么选择与装修怎么做？”、“创业前的盈利模式是怎么样”、“没有大牌设计师、没资金、怎么快速起步”之类的问题，而不是上来就问：“你们有没有好的软件？”、“我们以后要开分公司，分公司怎么管理？”之类的问题，请注意你才开始创业，想分公司是不是太早了点？创业思维决定创业前的做法，做法决定成功基础，基础决定未来。
第四点：如果企业规模不大，就想办法让管理水平最高
当你开始创业时，资金、规模都不会很大，因为你也怕风险，对吧？但是你可以在创业之初就借用行业前辈20年的成功管理模式和经验，在你之前早有其他大企业为了得到成功管理模式不断探索、失败、总结、才成功的东西都有，就看你会不会“偷”，如果还傻乎乎的自己探索之前20年别人走过的路，你就来不及了，所以，当你的管理水平可以与行业标杆企业不相上下的时候，你的企业多大失败的可能？
好了，希望能帮助到你，祝你创业成功！