A. 供应链为什么能决定家装企业的成败
家装行业不仅是劳动密集型的服务性行业，同时还是个性化一次性消费行业。而这个有着4万亿市场容量的行业，却成为了公认的“大市场小行业”。
据不完全统计，家装行业80%的市场份额被中小公司所占据，且鲜有全国性品牌。以二线城市厦门为例，从2014年推出注册公司的新政策后，家装公司从原先的2000多家一下子增加到3000多家，而今年上半年多家企业失联跑路，行业出现倒闭潮现象。
服务性行业特征导致市场准入制低，整个行业水平参差不齐，再加上互联网家装不断壮大，传统家装市场的痛点被彻底暴露。而在互联网风潮下，整合资源，能够为消费者提供一站式服务的整体家装更是处于风口浪尖。从设计、材料、施工监理到家具家电、物流、售后，任何一个环节都有可能影响到家装企业的成败，而这些归根到底都是供应链的问题。
一站式服务为重点的整体家装，以室内整体设计方案贯穿全局，包含整体厨房、整体卫浴、室内门、地板主材等产品，并提供装修施工等服务。整个项目从开始施工到验收涉及的各类主材、辅材、家具、家电多达上百种，这意味着家装公司需要和各种品牌商达成合作，谋求整个材料供应链的形成。
然而，就整个市场情况来看，并非所有家装企业都有机会与品牌方工厂直接合作拿到最低的进货价，大部分企业依旧是通过品牌经销商、原料批发商等渠道获得产品。如此一来，到消费者手中已经是第4手甚至第5手报价。有了这些中间环节，家装企业在保障质量的前提下，想控制成本就非常困难，而在保障企业利润的前提下，想提高质量也成了无稽之谈。
如此一来，企业就陷入了极其被动的境地。一来无法提供优质的服务导致客源减少，二来无法降低成本，盈利不足导致企业资金链断裂。
拿与家装行业特点相似的餐饮行业来对比，全国性餐饮连锁企业虽然凤毛麟角，但却有肯德基、麦当劳、必胜客、星巴克这样的巨型企业。这些成功的企业都有三个共同特点，一是完整、标准、高效的供应链，二是标准化的产品，三是全球统一标准的专卖连锁店。而后面两个特点则必须在保证供应链的基础上，才能完美执行。
家装行业涉及的产品种类虽然比餐饮业更多、更复杂且更具个性化，却不是无法解决供应链问题的借口。在供应链的探索上，从事高端家装服务的迪信家具就有着和巨型餐饮企业相似的特点：所有产品从工厂直接供应给消费者;从家具到家装主材辅材，均具有统一的标准;全国上百家专卖店统一服务模式且统一价格。
迪信家具2008年进入整体家装行业并不断探索工业化家装的可能性，2014年正式对外提出“工业化家装”的思维模式，通过工厂内预制各种材料实现整体家装的自给自足。各种优质的原材料通过高标准、高效率的大型流水线，制作成为各类板材、护墙板、台盆台面、门及门套、橱柜、卫浴等半成品，而后送到装修现场，施工人员只需要根据迪信提供的详细施工图纸进行现场安装即可。所有的家装材料及家具、家饰等产品都由迪信家具工厂直接运送到消费者家中。没有了第三方的顾虑，不仅可以保证产品质量，并且减少了流通中间环节，给消费者带来最实惠的价格。
完美解决了供应链问题，在市场寒冬的情况下，迪信家具却愈发显示出企业实力，成为高端家装一大品牌。
即便无法像迪信家具这样做到工厂自给自足，依旧有许多潜在的方法能够解决供应链的问题。在互联网的大趋势下，利用线上线下整合资源，去中间化，或是打造产品标准化，创建产品型家装模式，甚至是进行企业的“基因重组”。家装企业要敢于改变，才有实现突破的可能。
B. 高端家装市场未来发展的决定因素
高端家装市场的风向的确是变了，随着经济发展，消费升级改变了设计生态，人们从原来衣食住行为导向的生活，转向享受生活的消费心态，大家更愿意为高端家装的设计付费了，但真正的高端家装设计师不仅是能够设计出优秀高端的产品，更要取得消费者的信任。
如何确定消费者信任？这就需要其弱化销售角色，真正站在消费者角度，为消费者考虑，做一名合格的高端家装助手。高端家装设计师需要强有效的供应链整合能力，如此才能让高端家装设计回归到健康的生态中去。
不可否认的是，在互联网时代的洪流中，高端家装市场的格局正在逐步分化和细分。市场中，各种整装公司与小施工队并存。而在高端家装市场，也逐渐出现这样一种趋势：高端家装设计方案的营销逐渐取代产品营销，成为用户考虑的优先原则，因此从事高端家装行业的人员就不得不面对这样一种情况，大家都在被要求做整案交付。
毋庸置疑，高端家装市场在这样的市场行情中，其竞争格局正在悄然改变，在一场场高端家装主体的竞争中，方案不再是决定性因素，最终决定胜负的往往是其背后的供应链。
一、设计愈来愈成为大家所看重的，设计师或将成高端家装市场最重要的消费入口
随着消费升级，以及国人对于美的不断追求，更多的高端消费者开始意识到：贵并不等于高端，他们开始关注经典设计产品或新兴的设计师做创作的高端家装产品，并且愿意去为个性有品位的高端家装设计买单。如此，高端家装公司和设计工作室便有望取代高端卖场，真正成为当代社会高端消费者所青睐的消费目标。
二、随着市场及消费导向的变化，我们无疑会迎来一个更加健康的市场
随着大家对高端家装市场中设计的愈发重视，设计师也从过去不重视设计费的收取，仅靠从材料商中获取回扣的收入方式，逐渐转变为更加健康透明的收费方式，设计师的收入不再依靠材料回扣，而是靠设计师本身的设计能力去获得回报。
出现这样的健康转变，离不开如今网络时代的发达，市场在网络中变得更加透明，无论是普通消费者还是高端家装消费者只要有心想要去了解材料供应价格，都可以清晰地得知。另一方面，消费者的转型升级，市场的变化，也驱动设计师对于自身的设计能力更加重视，这样的工作方式，不仅能为自己迎来一个好的口碑，还能锻炼个人的设计能力，自然更容易成为当代社会的主流。
三、高端家装主体开始通过供应链整合，缩减中间环节
众所周知，中间环节越多，最后产品到达消费者手中的性价比就会越低，正是由于以前家装行业的中间环节，让高端家装主体想要在保障质量的前提下控制成本变得非常难，那么，在这种情况下，如何缩减成本，保障质量，提高利润，便成了高端家装主体所追求的。
只有整合供应链，缩减中间环节，才能够让企业和设计师在拥有优秀设计方案的前提下，切切实实地将作品保质保量地落实下来，且能为企业带来一定收益。因此如果没有一个强势的供应链，那么无论是高端家装企业，还是设计师，都不能很好地去服务于高端家装消费者。
因此，大胆预测，高端家装在未来发展的很长一段时间里，除了优秀的设计能力，供应链的优质与否，将成为其能否获得市场高竞争力的最大决定因素。
C. 装修，全包好还是半包好
随着现在装修产业的兴起，也出现许许多多的装修承包方式，而一般家庭也可以根据自己的财产或者其他需求来选择全包或者半包，那么全包和半包到底有什么区别，或者说选择哪一种比较合适呢？那我们先来看看全包和半包分别是什么意思吧。
经过小编的分析，全包和半包的优势和缺点都一目了然，而且大家对于自己的新房都有自己的计划，但是不论选择什么装修方式，一家靠谱的装修公司都是至关重要的，选对一个好的装修平台才是关键。
D. 家装行业的利润主要是来自哪里他们如何吸引消费者材料供应商如何从中获利
对家装公司来说，利润渠道有点多，主要是根据家装公司的经营业务的内型，比如套餐，整装，基装等等。简单来说，就是材料，以及抽成、、、具体的、、、你可以自己想想啦
E. 家装e站的主材产品供应链怎么样
直接是工厂到客户家
F. 易日通为什么是中国首家家装行业供应链管理公司
企业应收账款的数据往往能直接反映企业的生产销售规模、企业效益、财务状况等内等信息，与企业容的发展和存亡息息相关。而近年来，全国各行业应收账款居高不下，严重影响企业的资金周转，使处于债务链中的企业无法正常经营、举步维艰，甚至走向破产倒闭。所以，做好应收账款的管理已经成为企业经营活动中非常重要的问题。究竟该如何监控应收账款发生以及如何处理企业的不良债权？从法律角度在预防应收账款风险、合法手段追收账款、取证等方面都需要注意。企业在经营过程中可能产生很多应收账款，甚至发生欠款纠纷，企业可能因此遭受损失。云图供应链金融，深耕供应链金融领域多年，帮助众多中小企业实现供应链融资，其根据实践经验，详细分析企业商帐催收可能遇到的法律问题，希望能够给企业做到防患于未然有所帮助。云图@供应链金融%算是不错的。关注“云图金融”每天获取供应链金融干货。
G. 装修中写自装的情况下,业主对材料供应商的货款要负责吗，是装修公司买的
既然袭是自装，干嘛还要装修公司经手买？
自己买的材料，自己付货款，自己装修就得了啊。
装修公司还在其中的话，就不叫自装了吧
可以在签订合同时明确，主材自己购买，就自己付货款
如果明确所有材料由装修公司负责，那就把钱付给装修公司，由他最后对材料货款负责了
你只要验收材料的质量和标准是否符合就OK
H. 优装宝做家装供应链平台的，请问大家觉得如何，了解的说说，谢谢
楼主你好，挺好的，
这是以S2B模式做家装供应链平台的，
赋能中小装企，帮助做转型，
这里有自己的APP，供应链，
共享展厅，在家装领域貌似做的挺不错的，
希望回答对你有帮助，望采纳。
I. 新房装修找装修公司好还是自己装好