㈠ 未来家庭装修行业会如何发展
随着住宅产业的发展，室内装饰业也越发活跃。据了解，全国从事建筑装饰行业的人版员已有55万人权，创造总产值每年达2400亿元。建筑装饰业的发展带动了化工、纺织、五金、家电、木材加工、卫生陶瓷、劳动力等市场的发展，已经成为今年以来国民经济增长的新亮点。然而，由于各种原因，目前该行业还存在着许多问题，如市场混乱、管理无序等。那么建筑装饰业究竟向何处去？近日，中国建筑学会室内设计学会召开第十一届年会，全国近千名建筑室内设计师会聚广东佛山。与此同时，上海国际家具博览会也拉开帷幕，与建筑装饰相关的石材、卫生陶瓷等生产厂商纷纷举办产品展示会、介绍会。记者采访了该行业的管理者、室内设计师以及相关的建材生产厂家，对装饰行业的诸多问题进行了探讨。
前景看好竞争激烈
上海建筑设计研究院总设计师王世慰教
㈡ 装修行业未来的发展前景
借用一句老话:前景是光明的，道路是曲折的。只要人们居有定所，就必须有装修。装修行业永远都不会成为夕阳产业！希望我的解答能帮到你
㈢ 未来家装的发展趋势，工装和家装的区别，定制家装
1，工装一般指的是对写字楼、办公司、工厂及商场等不同的公共场合的装修。
2，家装一般指 私人住宅装修的简称。
两者的区别：
规模不同
通俗的理解，一般来说工装的规模相对于家装是比较大的，因为办公场地或者工厂相对于家庭而言工程项目都比较大。
设计角度不同
家装设计一般针对户主的需求和爱好，已户主意见为主的比较个性化的设计。而工装一般是针对多数人设计的，还要考虑厂家追求的品牌效应，设计更加理性，相对于家装局限性比较大。工装设计需要专门的设计单位设计，需要加盖设计处图章，而家装并没有此严格要求。
㈣ 家装行业的发展现状有哪些问题
一、装修前：
①信息来多 选择难自
②东西多 学习难
③报价乱 决策难
二、装修中：
①增项加钱
②偷工减料
③承诺不兑现
④选材挨宰
⑤工期拖延
⑥遇问题互相推诿
⑦监管不到位
⑧服务不到位
⑨交付结果差距大
三、装修后：
①出现问题一拖二推难解决
②同一问题反复出现难修好
③大面积整改难生活
以上是家装明白人老汪总结出来的家装客户之难之痛之累，这些问题使得家装客户全部装修过程体累心累！
四、为了消灭这些痛和难，南京红牛装饰创始人老汪带领团队是这样做的：
①建立家装信息咨询站：客户通过信息咨询站学习、了解和沟通，掌握基本主要的家装知识，了解家装市场的大行情，根据自己的需求定位，做出自信的决策。
②建立全屋智能定制精装云系统：全屋智能定制精装云系统也可以叫做“人＋互联网”的智造家系统，此系统包含了设计系统、工地系统、服务系统、保障系统、供应链体系，通过大数据、云计算、智能化、网络化，为每个客户打造漂亮舒适的居家。
③优化造家流程
⑤制定各项标准：标准化是家装过程中的质量保证、价值价格保证和放心保证。
㈤ 未来家装行业有前景吗
——以下数据来源于前瞻产业研究院发布的《中国家装(家庭装饰)行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。
2015-2017年，家装行业经过一轮大洗牌，大批家装企业倒闭，互联网家装热度逐渐衰减，智能家居和定制家居逐渐受到消费者的青睐。根据2018年家装行业关键词热度排行，全屋定制与智能家居分别位列第一位和第三位。
从国内定制家居上市企业营收增速来看，2018年第三季度，定制家居上市企业营收增速同比均在30%以上，业绩实现快速增长，其中尚品宅配营收增速达到43.56%，好莱客营收增速达到40.37%。
随着移动互联网技术发展成熟，通信技术不断发展，云平台技术成熟，大数据和人工智能的快速崛起为物联网时代的开启奠定了基础。智能家居作为物联网最具潜力的应用场景之一，近年来得到快速发展，智能家居从有线智能时代、单品智能时代走向物联智能时代。互联网科技巨头看中物联网时代家庭场景智能家居的巨大发展潜力，纷纷布局。
随着智能家居行业向前推进，行业竞争市场将日趋激烈，智能家居企业与互联网科技企业抱团合作，抢占市场份额，形成技术、产品优势互补，将成为未来发展趋势。
㈥ 互联网家装发展历程
随着互联网行业的发展，带动了一系列传统行业的变革，现在连家装行业也开始进入互联网时代了。 互联网家装之所以一出现就受到80后、90后人们的欢迎，是因为具有简单、透明、性价比高等优点。
㈦ 想了解下家装行业发展趋势是怎样的
未来将是抄互联网家装的天下，传统家装起步较晚，准入门槛低，导致装修行业出现诸多陋习，市场内鱼龙混杂，在行业早期就埋下了负面基因。
互联网家装经过数年的发展，市场规模也在不断壮大，据前瞻产业研究院发布的《互联网家装行业深度分析报告》数据指出，2011年互联网家装市场仅为471亿元，到2016年迅猛增长至2128亿元，复合增长率达35.20%，2017年整体市场规模预计达3000亿左右，增速达39.05%。自2014年互联网家装概念正式提出以来，互联网家装企业迅速增加，2015年有超过200家互联网家装企业存在。
㈧ 装修公司未来发展的方向在哪里
以目前的装修公来司情况自整体来看的话 ，小的装修公司会不断的关门，只要大一点的装修公司或者时间长一些的装修公司才能在市场存活。目前的这个市场就是这样，以老带新，公司员工发展身边的朋友亲戚，公司的老客户带新客户，如果是单一的凭自己在那打一天电话，都不如一个老客户来的实在，但是前提是你得把他们的工程都做的让客户满意，也就是自己的口碑得做出去
㈨ 装修行业未来前景，以及发展空间怎么样
现在不太好，行业趋于饱和，房子卖不动，装修不好做，过一阵看看有没有好转。
㈩ 浅谈中小型家装企业如何发展
在中小企业管理的改革和发展过程中，ERP软件管理在企业改变传统管理思想的过程中起着重要的作用。
当前，中小企业在我国的国民经济中已经发挥着越来越重要的作用，是我国国民经济的重要组成部分。不但给我国的现代化建设创造了巨大的财富，同时，也解决了大量的劳动力就业问题。但是，在中小企业快速发展的同时，很多内部管理问题也逐渐显现出来，对企业的长期稳定发展不利。
因此，我国的中小企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，转变企业不合理的管理制度，规范企业不严谨的业务流程，已经成为中小企业发展的必由之路。在中小企业管理的改革和发展过程中，ERP流程管理系统在企业改变传统管理思想的过程中起着重要的作用。
中小企业目前在管理上存在的问题主要有：
流程管理方面
我国的很多中小企业没有清晰明确的业务流程、部门间的权责不明确。不同部门之间的信息传递靠纸质单据或者口头传达，一旦出了问题便相互推诿。由于没有明确的销售和生产流程，往往销售部门的订单不准确，从而导致生产部门和采购部门经常变动生产订单和采购订单，每天生产的都是临时任务或者紧急订单，整个企业处于被动的生产状态。
同时，企业在管理中缺乏对流程的有效沟通。企业在创立初期，一共才十几个人，不用沟通大家的目标和想法也很一致。当企业得到迅速的扩展，人员激增，流程也开始变得复杂，此时需要的不仅是严格管理，更需要制定规范合理的流程。只有科学合理的流程才能有效解决企业在发展过程中存在的管理混乱问题。
财务管理方面
大部分中小企业的财务管理仅仅局限于财务记账阶段，没有相应的财务核算和财务分析，不能对企业高层的决策起到关键作用。企业虽然成立了专门的财务机构，配备了专业会计人员，但他们在企业管理中所发挥的作用甚微，财务工作基本上只限于会计计算而不是会计核算，因为财务人员的日常工作中没有涉及到对经济业务的审核部分。
财务对现金管理也不够科学，往往造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。同时，由于没有建立严格的收付款条款，缺乏有力的催收措施，应收账款不能及时兑现或形成呆账，导致应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。
库存管理方面
由于中小企业信息化程度不高，大部分企业的库存统计数据都是通过电子表格实现，统计员往往晚上或者早上将汇总的库存数据录入电子表格，这种统计方式缺乏及时性和数据准确性。采购部门和销售部门由于不能掌握实时准确的库存，会影响订单的下达，同时不利于领导者实时监控企业的运营状况。
由于库存统计数据不准确，不能真实反映库存，导致库存积压，库存量不断增大，盘点困难。财务没有严格的存货管理制度，最终导致库存占用资金过大，影响企业资金周转。同时，由于很多存储的材料和产品有保质期，库存量大的物资经常发生变质的情况。因此，库存数据不准确和库存量大给企业造成很大的经济损失。
企业的“一把手”管理模式
中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，老板个人的命运代表着整个企业的命运，老板的成败直接决定企业的兴衰。企业领导者不能合理将权利下放。有一些企业领导总觉得部属不如自己，生怕部属办不好事，凡事亲力亲为，投入过多精力在具体事务中，无暇顾及企业的经营分析和流程规划;有一些领导虽然把工作交给部属，却不能完全放心，设置了很多审批程序，导致业务流程不畅。
企业一把手不能将权利下放的行为，会打消员工的工作积极性，不利于企业的长远发展。很多中小企业的员工整日工作在不满的情绪中，缺乏创造力和工作激情，最终导致企业人才流失和经营业绩下滑。企业的领导者应该站在管理的高度，把握全局，使企业步入快速健康发展的行列。
以上问题不但制约着企业的发展，严重的会导致企业陷入危险境地。因此，中小企业迫切需要解决管理中存在的问题。
ERP流程管理所带来的管理思想变革
针对中小企业存在的以上问题，结合ERP系统的管理功能分析给企业管理思想带来的变革。所谓ERP,就是通过信息技术等手段，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使得各业务流程流畅地衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，提高企业的盈利能力，降低交易成本。它不仅仅是信息系统和管理手段，更是一种先进管理思想和方法。
实时的作业使流程变得透明
ERP流程管理业务流程重优化之后，消除了所有的等待时间，使得不同功能模块之间的通讯时间降到最少。系统所有的更新操作都同时进行，因此任何的事务都能够保持一致;同一业务所涉及到的物料、管理和财务会计模块之间没有任何的延迟。以上这些使得系统功能以及整个企业具有极高的可见性及透明度。通过实时运行所有的事务，ERP使得企业能够在最短的时间里对市场的变化做出反应，并采取相应的措施。这还提高了企业的动作效率。
企业功能和流程通过ERP流程管理系统集成起来，能够消除部门之间工作的转手过程。在传统的系统中，往往需要将大量的任务和与之相关的文档交到下一个部门进行进一步的处理。因此，在整个流程中需要对上下游部门进行协调。这些只会增加管理成本，造成时间的延迟、人力资源浪费、信息量的增加，并最终导致成本的增加。而通过内部集成则消除了这些管理费用和非增值的活动。总之，通过管理系统规范后使企业流程变得更加精简和高效。
财务数据分析功能
ERP系统可以将财务数据集成起来，并且有着强大的数据分析功能，可以提供多种财务分析报表。使企业的财务部门不仅仅局限在财务记账上，可以做出更多数据分析，包括成本核算、资金分析、账龄分析、利润分析等等。同时，可以设置企业的预算控制，对各种费用的发生并进行控制。企业财务软件管理可以脱离手工 记账，通过信息化管理实现了数据分析的便捷。
库存实时准确
库存数据准确的基础就是出入库记录的实时操作，这些在ERP系统中管理，可以改变过去手工库存管理方式，可随时随地抓取当天的准确库存数据。为生产部门提供了现有库存数据可用量的查询，使生产部在接收定单时可随意的排查库存进行相关生产安排。并且有效降低库存、提高资金周转率、减少了存货变质和浪费的情况。
领导有更多时间做决策层的分析
随着国家“信息化推动工业化”政策的推行，信息技术在我国企业中越来越受到重视。特别是成长型的中小企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，通过信息技术改变管理流程是非常重要的。ERP管理系统能够帮助企业把更多的精力集中到降低成本和提高产品质量这一核心问题，最终使企业走上持续健康发展的道路。