A. 装修公司如何选择ERP管理系统
ERP系统有很多种，要根据行业需求来选。市场上流行的装修ERP也有好几家，主要功能专都差不多，关属键看稳定性和价钱高低，使用是否方便。不建议多用几款做对比，成本太大，像我公司以前用叁度的，现在改换家墨方的，就费了一些精力来导入资料。
B. 装修公司需要怎样的ERP系统目前行业内用的具体是哪些
ERP系统主要有如下一些核心功能组成：1.客户及销售绩效管理2.岗位工程协同管理回3.供应链管理4.外勤劳务人答员管理5.财务管理与精细化数据统计等功能。最基本的装修ERP系统都要具备以上功能。行业内用的比较多的是家墨方的装修ERP，以前我们公司用的是叁度的，但稳定性不太好，且一些功能并不很切合行业需求。现在果断换成家墨方的
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C. 装修ERP系统哪家的软件最好用
装修公司业务链长，还涉及到一些精细化的管控点。
找erp管理软件首先要看他的经验，功能内成熟度，合作落地容的企业数量，因为这本身就是一款erp软件的精华所在，合作千家企业，不同的管理模式业务流程。
其次，软件的拓展性，以及灵活性也很重要。
D. 装饰公司为什么需要erp软件
至于公司为什么需要装饰erp软件这个问题，相信大多数的企业都是为了解决企业内部管理问题、提高工作效率、增加收益的目的，而这也正是erp软件的存在的意义。
我们先来看一下装饰行业在没有使用erp软件之前通常有哪些问题，针对这些问题装饰erp可以全部解决：
协同难
涉及人员众多，协同困难
一个工作需要采购部、项目经理、工地管工等多方协同处理，流程缓慢低效
员工流动频繁，重要文档数据没有保存
管理难
内控管理困难
财务记账错误，供应商重复支付，业主请款逾期未收
采购不透明，暗箱操作
信息孤岛
每一个项目工地都是一个孤岛，管理人员无法及时掌控项目现场
项目现场进度?成本?质量?安全?到底如何完全不知晓
监督执行难
常常遇到新老员工交替，各项公司规范和业务流程是否得到了精准执行?
希望施行“项目经理、项目总监负责制”，但如何对项目经理、项目总监进行绩效考核?
E. 装饰公司erp系统一般包含哪些
装饰公司erp系统一般包含客户与订单管理、产品与材料清单管理、仓库与库存管理等功能。专ERP系统实际应用中更属重要的是应该体现其“管理工具”的本质。ERP系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，ERP软件协调企业各管理部门，ERP系统围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，ERP软件从而取得最好的经济效益。
有意向的推荐咨询管易云。管易云已成为淘宝、天猫、京东等超过150家主流电商平台的ISV合作伙伴，评获阿里巴巴十大外包服务商，淘宝金牌搭档，京东云优秀服务商等殊荣。
F. 装修公司ERP系统好吗
选择使用ERP的原因无非就是一下几点：
1. 预算报价混乱，导致公司在许多项目上无利润。
2. 传统预算审核没有记录，不便于确定责任。
3. 业务员、设计师离职后，客户资料流失严重。
4. 跟踪技巧、分配模式、监控机制都会影响客户进店量。
5. 工程管不好，会导致返工成本上升。
6. 工地达到几十个不能准确的了解，就无法保证工期。
7. 传统工程延期原因之一：“材料没有到场”。
8. 材料商每星期对账，是传统公司头大的事。
9. 装企大多没有常态化培训，同时不了解一线具体情况。
以上几点都是很多大的装饰企业所存在的问题，通过erp就可以有一下解决办法：
1、三分钟出概算（准确率95%），效率更高。
2. 设计师将预算提交公司后，预算变动都有记录。预算定额变动与客户预算差别能清晰看到和灵活变动。
3.客户资料保存在ERP，业务员、设计师离职影响不大。客户电话资料，可以不让经理级看到，减少风险。
4.“漏斗式”客户管理更清晰，对进店率有提升。
5.工程进度一览表、工程施工节点表，高效浏览。
6.ERP开工和验收节点提醒功能是完工的保障。
7.预算完成，就已经自动形成了明细报表。设定工程进度表时，关联材料订购进度，就能到期提醒。
8.每个材料商自动生成对账表。精准到每户应付款，具体采购了多少。精准到每户具体实付了多少，还剩余多少未付。
这些都是家装ERP系统帮助企业所解决的问题！
G. 国内装修公司一般使用什么ERP管理软件
我们现在用的就是市面上较为常用的一款ERP，是家墨方的装修云管家，当然你也可以用装盟的ERP软件，但价钱比较贵。当然，我觉得公司有能力的话，自己可以开发最适合自己的，但这个成本估计少说也要50万。
H. 装修公司ERP管理系统好用吗
装修erp软件有很多，但如果说好用的话还是要选择适合自己的。装修行业属于项目型的行业，工作重点都是围绕着一个个项目开展的。1m筑造EDM是装饰装修行业标准化的erp管理软件，EDM强调“以项目为核心实现业务财务一体化”，帮助客户通过EDM准确监控每一个设计工程项目中发生的项目立项、项目合同、成本预算、合同及预算变更、人工+材料+分包+费用+机具成本发生、项目请款、项目开票、项目收款、采购+分包合同、供应商+分包商付款等流程，并完全实现了以项目为基础的业务、财务环节整合。
使用1m筑造EDM可以解决如下难题：
1）协同难
建筑装饰企业的项目涉及人员众多，协同困难；一个工作需要采购部、项目经理、工地管工等多方协同处理流程缓慢低效；员工流动，重要文档数据没有保存
2）管理难
内控管理困难，财务记帐错误，供应商重复支付，业主请款逾期未收，采购不透明，暗箱操作等等造成公司管理难度非常大
3）信息孤岛
每一个项目工地都是一个孤岛，管理人员无法及时掌控项目现场。进度，成本、质量、安全，对于项目管理者往往很难完全知晓。各个环节也往往各自为政
4）监督执行难
员工流动性大，导致公司规范和业务流程是否得到了精准执行，无法明确。虽然想实行“项目经理、项目总监负责制”，但如何进行绩效考核又是一个难题。
I. 一般装修公司都用哪种ERP系统
可以找华邻科技，根据你们具体需求来配置功能，