1. 装饰公司如何经营
很简单的：1，特色，2，质量，3，针对性；至于其他的情况你自己拿注意，相信自己，快一点行动！尽快占领属于你的市场：如新开发小区，商业区，住家户，用最小的投资换取最大的回报！祝你成功！！
2. 小型装修公司该怎么运营
1水管埋在墙抄里，暗装，袭但水管排好了一定要让装修工人打开水龙头给你看一下，看水压是否合适等。
2不设淋浴房，用浴帘，不用时可以拉开，放盆什么的。
3墙上高处安装毛巾架等，可以安两个，很多东西都可以放上去，还不占空间。
4台盘选择小点的，但抽屉要多，过日子吗，以后你就会发现很多东西没地方放，可先留好空间。
3. 怎样经营装修公司
1、首先我建议还是要积累一些客户在成立公司，这样你的公司运营压力就小了，资金链也不会那么紧。
2、然后再成立公司，注意了，先确定公司的定位，装修公司也有很多项目可以做，也可以不做的，现在社会分工这么细化，你可以根据自己的最大优势，确定核心的项目，再搭建公司的产品价格；根据市场的调查确定公司产品的价格体系。
3、接下来就是品牌的建立与营销了。公司的品牌很重要，所以一开始要注意公司品牌的培养。
对于营销这块，除了传统的地面营销推进之外，我建议你从网络开始入手，第一成本很低，第二可控可操作，并方便积累客户。
4. 装修公司怎么运作
装修公司运作需要做到：
1、对客户做到“做装修=做朋友”；
3‘让消费者明明白白消费；
4、 细分经营市场；
5、主题思想先行；
6、注重企业间资源的整合；向连锁经营方向发展。
希望对你能有所帮助！
5. 装修装饰公司是如何运营的
具体怎么运行抄，建议袭去请教同行前辈。
优秀的装修公司从咨询到最后的完工，期间的各个部分完善，管理层次分明，整个过程有条不紊，各司其职，从开始到最后都有管理在监督，而部分的公司管理体系不完善，这样就很难有保障。
6. 装修公司该如何运作
1、组建团队
成立一家装修公司，要想经营好一家装修公司，意味着从此就不再是一个人的战场，而是整个团队。一个人即使在努力，在拼搏，能赚的资金都有有限的，聪明的人都是利用别人为自己出力，而自己出主意，所以组建一支具有实力的销售团队的必须的。一个团队的标配是一个团队精英和几个团队成员，对于才创立的装修公司，建立一个团队就足够了，建立好团队就等于有了战队，随时迎接客户。
2、激烈团队
建立的团队是来自不同的人群，每个人的思想与奋斗目标都是不同的，但是来这里的初心就是为了赚钱，团队成立初期应该给团队画公司的蓝图，规划公司以后的发展，让团员为此努力去拼搏，能够得到多少回报。员工的流动性对公司的发展有着决定性的作用，一开始总是要激烈团队，并且要充满正能量，让他们相信努力就会有所收获，对公司来说得民心才能服众。
3、宣传推广
客户的资源从来哪里来？这是每个老板都会想到的问题，对于装修公司来说，开发目标顾客的渠道有很多种，首先，可以和房地产公司进行合作，房地产公司里面有很多买房的客户，但是对于小型的装修公司是很难谈成合作，除非有过硬的关系，其次，网络推广，现在的装修公司都在向互联网方向发展，比如做网络推广，网站引流，最后就是外出拜访，不过要有选择性的寻找客户。
4、树立品牌
要想在装修行业做得顺风顺水，就离不开好的口碑，特别是现在的朋友圈，互联网发展迅速，一旦出现了负面影响，对于装修公司来说，损失都是极大的，还需要花费财力、人力去做公关活动，难以再次获得顾客的信任。好的质量与服务能够得到客户的认可，同时还会在无形中起到宣传的作用
7. 小型装修公司如何经营
1、首先我建议还是要积累一些客户在成立公司，这样你的公司运营压力就小了，资金链也不会那么紧。
2、然后再成立公司，注意了，先确定公司的定位，装修公司也有很多项目可以做，也可以不做的，现在社会分工这么细化，你可以根据自己的最大优势，确定核心的项目，再搭建公司的产品价格；根据市场的调查确定公司产品的价格体系。
3、接下来就是品牌的建立与营销了。公司的品牌很重要，所以一开始要注意公司品牌的培养。
对于营销这块，除了传统的地面营销推进之外，我建议你从网络开始入手，第一成本很低，第二可控可操作，并方便积累客户。
一、1、如果你不懂得装修的话。可以聘请一个装潢的行家，年龄不要太大。30岁左右。 你只需要在公司运作方面做好管理。
二、注册公司之后，首先要招聘人员，第一个就是装修团队，第二个就是室内设计。施工材料，很简单，必须你亲自去谈。一般可以去各种品牌的建筑材料代理商谈价格。说明你的公司所需的量，适当的让代理商给一个双方满意的价格。
三、宣传自己的公司，有两种方案。
1、一种是网络。不过不符合实际，因为毕竟你的公司还是本土运作最为方便。
2、第二就是硬广告，可以托管到广告公司进行宣传，比如 车队宣传，以及传单宣传。或者是业务员跑单宣传。
四、经营的经费，不好衡量。按你的经济能力来，一般来说公司运作，必然要准备一百万左右 因为手上资金越多，风险和成功的比例就越大。只要公司运作得当，一般很少又亏损情况。
五、杀价简单得很，多跑两家。但是距离必须稍微远一点。先摸清楚整个市场的价格。在到原基础的价格上面最少砍百分之五。 记住，一定要摸清楚整个市场的价格基础上才能砍价。
8. 中型装饰公司如何运营
一、市场部：
1、业务跨公司做业务，一个客户信息交给多家公司；
2、业务员混底薪、不尽责、矿工；
3、业务员与设计师骗取公司上门客户信息签到自己名下。
4、窃取公司客户资源，转手其他同行；
5、清楚了解业务员行踪，不定期抽查；
6、提前获取将发钥匙小区准确动态，以便公司安排其他部门进行营销辅助工作；
7、每天了解业务员手中客户信息及进展情况；
8、与工长串通，截流公司客户；
9、做好本地区市场研发；为日后工作提前作好准备；
10、定期对业务人员进行业务能力模拟考核；
11、市场研发认为有潜力的小区，可集中力量对个别小区死盯死守；也可对同行易忽略的小区进行营销活动。
注：每次公司在推出营销活动或其他方面与业务活动相关决定时，要召集公司全体员工进行详细内容讲解及注意事项。
二、设计部
1、私单现象：
1私自卖给公司客户设计方案；
2私自或与工长串通，低价与工长暗中操作；
2、不向客户推荐公司主材；
3、以各种理由推脱不愿做或做不了的方案；
4、报价不全或与项目不符；
5、恶意增减项，或默许工长与客户私自增项；
6、口头承诺要落实到文字，承诺前需经主管批准；
7、与客户洽谈时，向客户认真讲解报价单工艺部分和备注条款；讲清报价上不包括主材、五金、面板、洁具等；备注中税金、物业管理费、增减项等主要问题；
8、视客户情况灵活设计、报价；多听取客户意见；
9、了解公司设计及工程等方面信息
10、为客户提供装修前后的配套服务；
11、油工施工前要多下工地，特别是在水电、瓦工、木工施工前期，以便检查施工是否与设计一致；
12、图纸施工或变更需客户设计签字确认“同意施工”。
13、积极配合工程施工过程中出现的设计问题；
14、特殊材料报价前先了解市场价格；
15、特殊工艺报价前，先向工程部咨询人工及材料成本再加利润报价给客户。
三、工程部
1、合同审核时，不清楚的材料与项目，一定要先调查明白，核算工程人工及材料成本；
2、单现象：
1私自与参观公司工地客户达成协议低价施工；
2私自或与设计、业务串通，低价暗中操作；
3、蔽工程封堵前拍照存档；
4、施工中偷换材料、不按要求施工；
5、按客户、设计师签字图纸施工，不得随意改动设计方案，如有异议先征求客户和设计师意见，不合理的方案先停下，等方案修改客户签字后，再继续施工；
6、禁止工人私自建议客户增减项；
7、搞好现场及个人卫生；
8、不能让施工人员知道工程造价、禁止向客户透露人工及材料费用；
9、施工前各工种放线，提交隐患工程解决方案；
10、客户参观时，要求施工人员主动停下噪音大的工作，客户咨询时主动讲解相关工种情况；
11、严格要求施工质量；
12、禁止私自承诺客户增项；
13、禁止拆除承重结构、煤气管道；
14、增减项单子客户签字后及时交到财务；
15、材料进场时必须有客户签字方可施工，材料变更时提前通知客户并讲明原因和替代材料情况；
16、做好成品保护，特别是客户提供的物品，进场时要由现场负责人签字验收；
17、防止工长恶意拖欠施工人员工资；
18、防止工长以公司名义骗取材料商材料；
19、工队保证金要逐步到位；
20、设计师遗漏问题，先与计师和客户沟通并提出解决方案、在客户认同后，再进行施工；
21、工程进行到中期时，由工长提前通知客户、设计与工程部质检验收时间，验收合格时，由质检提出客户限期到公司交款时间，并告知客户应交金额。
四、行政客服部
1、严格执行公司各部门的规章制度；
2、做好考勤及人员外出登记工作；负责日常公司来客接待；
3、做好市场部和公司上门客户的资料登记，禁止向外透漏客户信息；
4、安排、保持并监督公司及员工个人卫生；
5、每天统计设计师手中客户的进度，协助、监督设计、业务做好客户跟踪服务；
6、协调各部门工作，建立客户档案、并做好每次客户回访及投诉登记；
7、了解公司情况、工程部材料及施工地统计、各设计师特点，并向咨询客户介绍；
8、做好公司日常工作及会议记录，月底客户情况盘点。
9. 装饰公司的运营方式是怎样的
？专业从事家居，别墅，酒店，商铺，写字楼，会展设计，施工装修业务。公司成回立以来，先后在北京，深圳答，广州合同及其他地区很多家庭装修和其他的工具和设计和施工。在首都享有很高的信誉，赢得了房屋工程和全国建筑工程装饰奖，北京住宅装饰装修行业质量服务诚信企业，家居装饰优秀企业部，并在业界享有＆QUOT;良好的设计，见图。 ＆QUOT干燥;在世界上。 2007年
月，干杉绘装饰艺术公司石家庄分公司正式成立，标志着公司向规模化发展迈出了坚实的一步，而在资金倾力打造＆QUOT;干图设计为主导的核心设计理念“，并把在省会石家庄100建设，设计100，100的服务的新理念。”风从生活中的设计，品质成就。 “北京干图易白更专注地致力于以诚信，创新，务实，高效，资格的资本，成为住宅室内设计行业的领军品牌。