❶ 装修公司需要哪些人员
设计部--- 设计师（由专业的大学毕业的从业多年人士、有半路出家从业多年、回有刚刚毕业的答大学生和刚刚从事这一行的人组成）--绘图员（简单懂得CID等软件的操作）
其中设计师的水平不等 设计师 收入以低薪+提成 有的设计师没有底薪也就是说提成就高了
绘图员 收入以比较固定 但是最近楼盘多公司的工程多也有奖金
业务部 ————
业务经理 （从事本行业比较久）
业务员收入 业务经理底薪高 提成高 业务员就一般了
所谓的工程部 很少有公司有自己独立的工程部
项目经理都是附属于公司的他们的工作就是
工程总监 都是自己公司的人 公司给他们发工资的
❷ 公司说要装修，是否需要给员工赔偿
这是肯定要公司给赔偿的，按当地劳动法最低标准执行，比如当地劳动局规定最低保障1300公司就补偿你1300，希望可以帮到你
❸ 公司装修员工没上班，装修完工之后，员工辞职了还须要还时间吗
如果是合同工，公司装修时间，是公司给员工放的假，这段时间要算工资的。如果是临时工，时间按公司装修前算。
❹ 公司装修期间不能上班，员工工资应该怎样计算
《工资支付暂行条例》
第十二条非因劳动者原因造成单位停工、停产在一个内工资支付周期内的，容用人单位应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资。超过一个工资支付周期的，若劳动者提供了正常劳动，则支付给劳动者的劳动报酬不得低于当地的最低工资标准；若劳动者没有提供正常劳动，应按国家有关规定办理。
❺ 公司装修，要求员工回去值班，属于违法吗
既然是员工，又没有说离职，或者是休假的话，要求值班是很正当的，也谈不上违法了
❻ 公司中途装修要求员工休息这样员工可否有薪水
薪水肯定是有的
就是薪水不会太高，公司可以按照当地的最低工资标准支付的
也就是说，公司放的 是带薪假的，最低的工资
❼ 装修公司管理员工怎么管理
一、管理的首要工作就是科学分工
只有装饰公司内部员工岗位职责明确，才不会产生推委、扯皮等不良现象，同时制定严格的规章制度保证实施。如果说公司是一个庞大的机器，那么每个员工就是组成机器的各部分零件，只有他们忠于职守、爱岗敬业，公司这个大机器才能正常运转，发挥作用。因为公司不是一成不变的，管理者从实际出发，依照实际情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。而乐家装企平台-就可以避免这种情况，6年专业为装饰公司调研、分析、设计、开发，量身定制的云端管理平台，是装企行业最佳的互联网+营销+管理平台解决方案，从装饰公司网络营销到客户管理、业务跟进、设计管理、工地计划与进度管理、电子监理、合同管理、财务管理、绩效考核管理、办公流程管理、用户档案及售后投诉管理等，集成了装饰公司运营管理中的20个常用流程模块，装企云管家不只是设计轻巧、体验便捷、功能易用、价格优惠，更重要的优势在于团队更懂得装饰公司的业务流程与业主需求。简单来说，这是一个可以随时随地多终端，能管员工、管客户、管收款、管业绩、管工地、管业主、管行政、管售后的云端管理平台。
二、管理的真谛在“理”，不在“管”
管理者首先就要建立一个“轮流分粥，分者后取”的游戏规则，并让每个员工遵守游戏规则进行自我管理。但是这个游戏规则同样要兼顾公司利益和个人利益，将个人利益与公司整体利益统一起来，不能为了公司利益而损害个人利益，引出员工不满情绪。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司腐败之风盛行，进而衰退;缺乏权利，管理者形同虚设;缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。
三、正人先正己，做事先做人
管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，失人心这失天下，做下属敬佩的领导将使管理达到事半功倍的效果。
四、学会倾听
你是否听懂了员工的话?你是不是也习惯性地用自己的权威打断员工的语言?我们经常犯这样的错误，在员工还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。反过头来想一下，如果你不是领导，你还会这么做吗?打断员工的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了，员工将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了 “睁眼瞎”。与员工保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。
❽ 装修公司的员工是怎么安排的
业务员请一个 然后找一帮实习生边学边谈业务 业务好了在加 设计找一个内有资历 最好是容很会忽悠的当总监 然后请一两个实习生画图
工人吗 最好是自己去挖外面工头 和他们签订协议 交保证金 不一定要天天养着他们 要不然没事做的时候 你可就比较烦了 刚起步的装饰公司 我觉得设计施工质量都重要 为了公司的壮大 为了有一个良好的口碑 兄弟 加油了
❾ 假如你是一名装修公司员工
如果你有中介的朋友可以问下，让他帮你看一下最近谁买房啦。。。。（必须要有的，不然不可能给你的。）
❿ 公司如何装修，才能让员工有归属感
公司装修只要选择的材料好一些，给员工个人的空间大一些就可以了，主要还是在制度上优待员工，让员工有归属感。