A. 为什么现在很多公司都靠洗脑来培养员工对公司的
我想题主所来说的洗脑源应该是类似宣传口号一类。这也是很多企业以为这样就是在传播企业文化了。不得不承认，企业文化对一个公司的凝聚力是很有好处的，用的好也增加员工对公司的忠诚度等等。但是很多公司利用这种方法最想达到的效果还是少花钱，多办事。说到底，就是不想给员工增加福利，却想员工踏实为公司多做贡献。又想马儿跑，又想马儿不吃草。
B. 公司给员工洗脑有没有触犯法律
洗脑本质的含义是：用一切手段反复地将符合自己利益的错误虚假的认识与专思想去灌属输给他人，使其信以为真，同时又极力阻止其接受各种其它不同的信息。区分是否洗脑的关键不是灌输这个过程，而是看灌输的这种认识与思想是否符合事实真相和科学，灌输的认识与思想不符合事实真相和科学则为洗脑。
如果是符合上面这个定义，那么的确是涉嫌违法了。
C. 老板给员工洗脑的方式有哪些
我的薪水是顾客支付的，无论如何我都要取悦他们，因为公司的产品要成为利版润权，首先要有顾客来买。
公司里每份工作都很重要，我的确能改变现状。
上班出勤算不上有功，公司付我薪水是因为我能创造价值。
不推卸责任，我必须承担责任并解决问题，这就要求强调团队精神。
我是团队的一分子，荣辱与共。
没有人能预知明天，不断学习，是我工作的一部分，每个管理人员必须不断学习才能适应工作的需要，发展的需要。
D. 如何给员工“洗脑”
锁定目标，通俗地说，就是你要知道你想得到什么，然后全神贯注、一门心思专地专注于你想得到的东西属，其他与你目标无关的东西，不要劳神去想，不要分神去做，因为人生时间有限，你关注太多与你的目标无关的杂事，只能降低或延缓你达到目标的效率和时间。
在一个团队里，拉帮结伙、搞人际关系、乱传小话，打探他人隐私，此类种种不仅不能帮你实现你的目标，反而会害得你把精力、时间都消耗在这方面，最大的吃亏者不正是自己吗？所以最精明的人，是知道把时间用在正事儿上的人。
在一家销售型的企业或公司，业绩就是我们的目标，达成业绩就是我们真正要做的正事，请把你的思维、思想全部用于达成目标上吧。当你真正学会锁定目标后，你会发现，你真的没有时间和精力再去“关注”别的事了。
请时刻提醒自己：你为达成目标付出的越多，目标回报你的份量就越大，我认为，这才是人生真正的快乐。
E. 老板给员工洗脑的方式有哪些
我的薪水是顾客支付的，无论如何我都要取悦他们，因为公司的产品要成为利润，首先要有版顾客来买。权
公司里每份工作都很重要，我的确能改变现状。
上班出勤算不上有功，公司付我薪水是因为我能创造价值。
不推卸责任，我必须承担责任并解决问题，这就要求强调团队精神。
我是团队的一分子，荣辱与共。
没有人能预知明天，不断学习，是我工作的一部分，每个管理人员必须不断学习才能适应工作的需要，发展的需要。
F. 知道公司老板给员工洗脑有多重要吗
没被洗脑的员工不是好员工，用起来非常不顺手。假如我们把员工看成一台机器内，比如就容是一台电脑吧。洗脑就相当于给员工装一个系统。这个系统分为win7,win8,苹果系统。 而员工的身体就是硬件配置。根据不同的配置装不同的系统。 我们要控制员工， 就要控制员工脑子里面的程序。
G. 著名公司如何给员工"洗脑
我的薪水是顾客复支付的，无制论如何我都要取悦他们，因为公司的产品要成为利润，首先要有顾客来买。
公司里每份工作都很重要，我的确能改变现状。
上班出勤算不上有功，公司付我薪水是因为我能创造价值。
不推卸责任，我必须承担责任并解决问题，这就要求强调团队精神。
我是团队的一分子，荣辱与共。
没有人能预知明天，不断学习，是我工作的一部分，每个管理人员必须不断学习才能适应工作的需要，发展的需要。
拉练，团队精神的杀手锏，45公里的行军，尤其是在夜里，对于长期蛰伏于办公室的员工，无异于一次人生二万五千里长征，这是LG电子革新培训中最后一夜的考核。
爬山，巅峰战将训练营，这个活动最重要的目的是使员工对明基的公司文化产生认同感。经过这次刻骨铭心的培训，很多员工的团队观念都会有很大改观。
员工出差必须住五星级酒店，坐出租车必须是当地最贵的出租车，否则，公司财务人员将不给员工报销更为便宜的费用，这是宝洁员工出差报销费用程序的规定。
沃尔玛的员工在进入沃尔玛之时，都会跟着主管发下如下誓言，从今以后，每当有顾客走近我身边3米，我就会微笑，看着他的眼睛，并去招呼他，我敢向萨姆（沃尔玛创始人）发誓。
H. 为什么现在的公司都喜欢给员工洗脑式的培训
因为他们希望员工经过培训后能完全的为公司付出，给公司做事。
I. 董事长如何给员工洗脑
洗脑第一步，我们需要考虑员工的硬件配置。 这个员工受到过什么教育，性格内向还是外向， 有什么爱好。比如这个员工的配置很低，小学只读到二年级，那么我们洗脑的目的，就不是让他让做好管理层了。可能就是让他做个保安，告诉他要爱岗尽责， 做保安是伟大的，好好做。而一个程序员，你就得洗脑他，让他从早上到晚上都高强度的设计程序。回家也设计程程序，告诉他，这样可以成为乔布斯那样的男人。千万不可告诉小学二年级学历的同学学习乔布斯，这就属于不考虑员工硬件，乱洗脑。
洗脑第二步：给你的员工装杀毒软件。 啥意思呢，就是不利于我们老板赚钱的思想和想法。我们就否定他，告诉员工这样干是极其错误的。比如“偷公司的东西” 你可以设计一个制度写出来。偷东西，是一个错误，这样的想法出现了，就要当病毒一样的杀掉。有人干了，那么我们就要开除他。杀毒软件就是一个公司的规章制度，企业文化。
洗脑第三步:给员工装上防火墙。 我们当老板的，要仔细观察这个社会， 外来的思想，对我们工作有利的，我们就鼓吹好，对我们没有好处的思想，我们直接不让员工接触，或者否定这些思想。比如员工想去创业， 你得告诉他创业是很困难的，然后举出很多例子，并且告诉他打工可以很有前途，再给他举些例子。
比如你的企业是干苦力活的，你就带员工去看古惑仔，打打杀杀的电视剧，电影。别给他们看有思维启发性的东西，怎么做生意的东西。你把他们思维启发好了， 他们就不干活了。要占用他们的业余时间，不让他们想问题，就告诉他们靠苦力吃饭光荣。
洗脑第四步，羊群效应。制造一个大家都这么干，你不这么干就是错误的制度。羊群效应，也叫统一价值观。还有个学术术语叫“螃蟹效应”。就是说一只螃蟹在桶里，他就很可能爬出来， 多放几只螃蟹在桶里，这些螃蟹就相互拉扯，最后是一只也爬不出桶。因为一个爬上去，另外一个就会扯下来。
洗脑第五招，也是绝杀招。就是制造一个与外界完全不一样的企业环境， 从企业文化，到企业环境，甚至是作息时间。让在你这里工作的员工只能适应你这里的工作环境，到其他地方去，他就难受。 其实这也是为什么很都成功的企业，牛逼的员工跑出去了，过一段时间他只好再回来的原因。因为出去了，他生存不了。就像你把员工养成了在38度水温里生存的鱼。外面的环境都是20度。他出去没法活。只得回来。