㈠ 最新 互联网+智慧零售能否颠覆传统家装企业论文
在网上找到的，希望你看了对你有所帮助
互联网家装在2015年下半年显得平静了很多，家装这块硬骨头并不好啃，作者从传统家装链条及发展现状对比互联网家装，从资本不断注入互联网家装的层面，总结出建材设计施工等能力层面的构建缺一不可。
现有的互联网家装玩家，目前主要还是用“家装电商化”，作为其营销渠道补充；或者是低价化的产品成品家装，只解决了浅层次的行业痛点。互联网的作用在于减少、甚至去除中间利益相关方，同时还要有利于主要参与方。
目前大多数家装电商的利润来源主要包括：
（1）材料交易利润：包括材料交易提成、自营毛利；
（2）设计/监理转化利润：越来越多的电商采取设计免费的方式吸引客户，省去部分用户获取成本，转加成本在后续的施工和材料上；
（3）施工利润：而施工利润则包括自营施工毛利或收取转包管理费；
（4）收取材料商、服务商的加盟费（入驻费）和服务费；
（5）广告费;
（6）规模利润，团购爆款;
（由于目前家装电商所处的业务环节差异较大，且采取的经营模式也不尽相同，一般包括上述内容的一项或多项。）
个人认为未来家装电商的盈利能力主要建立在其对各方资源的整合能力和创造的交易流量上。整合能力越强，就越有能力促使合作方依附于电商平台、愿意缴纳更多的加盟费、服务费或给予更高的交易提成返佣。而交易流量越大，则基于交易流量的提成就越多、返佣的力度就越大。不太看好自营性商品或服务的长期盈利贡献，因为装饰家居产业链太长，很难想象未来一家大的家装电商将商品和服务的自营比例维持在一个较高水平。
互联网家装创业要点总结：流量、线下市场的开拓能力、供应商资源及供应链管理能力（F2C）、产品设计开发能力、施工队伍的管理能力、资金实力缺一不可。
㈡ 新零售模式改变了许多行业的弊端，家装行业能不能走新零售道路
家装行抄业是可以并且应该走袭新零售的，其实新零售=门店+去网上卖货+去网上拉客，而服务商需要把这些环节都做彻底，服务需要更多创新，这样可以给企业带来新的春天。现在家装龙头齐家就最先开始走新零售，创造Nola品牌，我们拭目以待。
㈢ 想做个家装零售的门店 含整体衣柜 橱柜 推拉门 套装门 集成吊顶
首先，不可能某一个品牌厂家这些都有的，如果某个厂家说这些它都有生产，可以100%肯定他不是生产厂家，你没找到源头；
其次，现在早就讲求行业细分了，追求的都是专业专注。衣柜、橱柜、门窗、集成吊顶都是各自为营的品牌厂家，有的做的成熟的橱衣柜可能某个公司都有做，但是也会区分品牌来运营。
衣柜品牌厂是向全屋定制方向发展，完善的配套产品有床头柜、酒柜、壁橱柜、鞋柜等等；
橱柜品牌厂可能会完善产品类别，如丰富台面、柜体、橱门的各大类别，研发自己的各功能配件、灯具等；
推拉门、套装门的就单一多了，更要丰富产品类别，卫浴门、平开门、折叠门等 还必须要有窗户类别，还有流行的阳光房等；
集成吊顶就更会独立性的存在了，现在都推崇全屋吊顶了 厨卫、阳台、过道、客厅、餐厅、卧室都讲求吊顶，市场空间巨大，品牌厂家都会一门心思研发完善升级产品了。还有照明电器、灯暖换气等等，甚至现在流行的二级吊顶、三级吊顶、还有自带蓝牙音响的等等，自身都需要无止境的发展，哪还有心力去拓展其他。
最后，任何行业都是只有专一、专业、专注的做大做强基础上后，才会再去拓展其他领域。这些行业也都不乏有上市企业，但他们也还是在自己的领域追求更高更远的发展，实用美观、环保节能、开创行业新时代是品牌企业共同追求的高度。
建议：择其一行业，选其一品牌，用心经营，提升专业度，三年期发展第二家专卖店，五年期可拓展一个其他建材领域品牌店。千万不能‘一店卖千货’，试想你去商场购物，你想买男装衣服，有家店门外装修非常好你进去后一看男装都很不错，但是一转头还卖女装，再向前还卖儿童装和老年装，心里的感受大打折扣了，另外一家男装店却是只卖男装 而且各类风格齐全 这样的对比就不言而喻了，这种经营只会在超市里见得多，当然现在也有建材商超一站式购物的，那也是投资建 建材商超的人，各类建材如吊顶、门窗、衣柜、橱柜、瓷砖、卫浴等再分别单独租给各商户自主经营。 如果你实在想经营两类品牌，可选择位于建材街大一点的店面，划区域分品牌经营，人员也要分开，做到专业专注。
㈣ 中国家居业的十大排名，他们的年销售额分别是多少
2015年十大家具排名：
1
百安居B&Q：年销售额104亿
百安居（B&Q）隶属于世界500强企业之一的英国翠丰集团（Kingfisher Group），是世界领先的大型国际装饰建材零售集团。翠丰集团是英国伦敦交易所上市公司，《金融时报》百强指数股，为欧洲最大的非食品专业零售投资集团。
1969年，理查德布洛克（Richard Block）和大卫奎尔（David Quayle）在英国南安普敦市港林路创建了第一家商店，商店的名字以两个人姓氏的头一个字母组成，B&Q从此就诞生了。
翠丰集团旗下拥有众多著名零售品牌，如B&Q, Screwfix, Castorama, Brico Depot, 并在英国、法国、波兰、中国、土耳其、俄罗斯、西班牙都有商店。翠丰集团还以21%的股份参股德国领先的DIY仓储零售商Hornbach，并与其结成战略联盟，在欧洲开设了120多家门店。翠丰集团在全球8个国家拥有超过820家连锁店、近7万名员工，形成了一个完善的装饰建材营销体系。
1969年，B&Q在英国的南安普敦市（Southampton）成立。经过40年的成功发展，B&Q在英国本土拥有超过300家的装饰建材连锁店，是英国家喻户晓的装饰建材第一品牌。
2
东方家园：销售额突破100亿
东方家园是中国最大的家居建材连锁企业之一。1999年8月，东方家园首家门店丽泽店在北京开业，经过9年的发展，已经在北京、沈阳、成都、西安等16个城市拥有25家直营店铺，营业面积超过100万平方米，位列中国连锁企业百强前茅， 成为中国本土最为出色的装饰建材家居零售企业。
3
宜家IKEA:宜家中国2014财年的销售额是88亿人民币
宜家历史始于1943年瑞典，宜家创始人英格瓦•坎普拉德当时只有17岁。自那时起宜家集团已发展成为一个在全世界40个国家/地区拥有127,800个员工，年销售额212亿欧元的大型零售企业。
宜家提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。这是宜家所做的一切事情——从产品开发和采购，到我们在全世界的宜家商场如何销售我们的产品——的中心思想。
以高价格制造优质产品，或者，以低价格制造劣质产品，任何人都可以做到这一点。但是，以低价格制造好产品，你必须找到既节约成本又富有创新的方法。这是宜家自其在瑞典斯莫兰起步之日起始终不渝的追求。最大限度地使用原材料和与人们的需要和品位相符的生产方式，这意味着我们的成本低廉。
我们的理想和商业理念：在宜家，我们的理想是为大众创造更美好的日常生活。我们的商业理念是提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。
4
红星美凯龙:2013年红星美凯龙的商户销售总额或将突破600亿
红星美凯龙自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任，至2010年7月，红星美凯龙已在北京、上海、常州、天津、南京、无锡、扬州、徐州、连云港、长沙、重庆、成都、南昌、西安、杭州、桐乡、郑州、蚌埠、合肥、石家庄、洛阳、盐城、沈阳、包头、淄博、昆山、深圳、衢州、贵阳、银川、佛山、泰兴、秦皇岛、鄂尔多斯、南通、常熟、南阳、青岛、柳州、泉州等城市开办了66家商场。2009年销售总额突破313亿元，成为真正意义上的中国家居流通业第一品牌。
创业24年来，红星美凯龙始终秉承“一丝不苟，食信誉为生命；勤奋务实，视今天为落后”的企业精神，积极实施“品牌市场全国连锁化经营”，筛选品牌、质量和服务均让顾客满意的厂商进驻，追求厂商品牌与红星美凯龙一同提升。红星美凯龙在中国家居业首创了“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的诚信创举，为中国家具建材市场的发展与繁荣作出了创造性的贡献。
5
居然之家:销售额超过300亿元
北京居然之家投资控股集团有限公司成立于1999年3月份，是由全国华联商厦联合有限责任公司、北京中天基业投资管理有限公司等33位股东共同投资设立的大型国有控股股份制企业，注册资本8100万元人民币。公司主要经营范围是投资开办以"居然之家"为统一字号，为顾客提供装修设计、装饰材料、家具、家居用品及饰品等"一站式"服务，融家装设计中心、家具建材品牌专卖店、建材超市、家居商场等多种业态为一体的大型家居建材主题购物中心。
6
集美家居:2014年收入41亿元
创建于1984年的北京集美家居市场集团有限公司是京城最大的家居企业集团之一，总营业面积50万平方米，囊括了家具的制造、经营、家具的市场展销、建材、装饰品展销及家装设计施工、字画艺术品交流和窗帘布艺展销等，形成了“一站式购物”的“泛家居”产业集团。公司旗下，拥有定慧桥集美家具建材城、大红门集美家居大世界、集美家居廊坊店、集美家居北苑店、大兴榆垡集美家具公司、集美建筑工程装饰公司、迅雷建筑材料公司、美晶广告公司、建筑队以及占地30000余平方米的榆垡集美家具生产基地等企业，超大的规模，优质的服务已经将集美打造成了北京最大的家居建材流通基地。目前，集美正在进行一些列的扩张发展行动。2008年6月，集美与天津津兰集团达成合作进驻天津津兰国际商贸中心，独资开发集美天津项目，15万平米高档家居卖场将于2009年底完成主体工程，2010年正式营业，建成之后的集美天津店将构建天津市场单体最大的高档家居卖场。2009年十.一集美家居北苑店正式开业，从筹备到到开业45天的时间创造了又一个集美速度的神话。此外，集美利用经济危机的机遇，已然把发展的触角伸到了国外，位于法国巴黎大区的“集美家居法国项目”也正在如火如荼的进行之中。
多年来，集美集团已经形成了清晰而正确的发展战略思路，企业拥有成熟而富有经验的领导团队，有一整套完整严密的运行机制，以及严格的管理制度，通过了ISO9001和ISO14001国际质量、环境管理体系认证。
7
乐华梅兰LM：不详
来自法国的乐华梅兰集团始创于1923年，由阿尔道夫·乐华先生和萝丝·梅兰女士在法国北方的里尔市开办了一家仓储店，销售一战后美军留下的剩余物资，“乐华梅兰”由此诞生。乐华梅兰与先其一步在京开店的法国欧尚超市集团同属穆里叶家族，系世界500强企业，该集团旗下拥有15个大型国际零售集团，除乐华梅兰、欧尚之外，还有迪卡侬体育用品连锁店、连锁餐厅、连锁服装店等等。
目前，乐华梅兰已发展成为世界第四、欧洲第二大跨国装饰建材零售集团，现已在全球近十个国家开设700余家连锁店，在法国、西班牙、波兰、意大利、巴西、葡萄牙、俄罗斯、中国、希腊等十多个国家的家居建材市场占有领先地位。集团现拥有36000多名员工，集团营业额在过去的五年里翻了一番，营业额每年递增15%。
乐华梅兰集团旗下现有7个品牌店，分别是“乐华梅兰”（大型装饰建材超市）、“装修城”、“OBI”、“AKI”（中型装饰建材超市）、 “Weldom”、“Dom Pro”（小型装饰建材便利超市）以及“装修人”（装饰建材连锁折扣店）。完整的业态组合及成熟的经营理念使其所到之处始终处于行业领先地位：法国第一、西班牙第一、意大利第一、葡萄牙第一、巴西第一、波兰第一……
8
家得宝：2014营业收入较上年同期的194.7亿美元增长5.4%至205亿美元
HomeDepot于1978年创立，全球最大的建材家居零售企业，是排在沃尔玛、家乐福之后的全球第三大零售集团。它遍布全美1800p多家连锁店、2004年750多亿美元左右的销售额。目前“家得宝”在国内共有50多名工作人员，主要任务是在中国采购家居建材用品，并从事该行业的市场调查工作。这些工作是否为“家居货栈”全面进入中国并开设连锁店做准备公司业绩：1999年营业收入38,434.0百万美元.
美国家得宝公司为全球领先的家居建材用品零售商，美国第二大零售商，家得宝遍布美国、加拿大、墨西哥和中国等地区，连锁商店数量达2234家。家得宝连续9年被美国《财富》杂志评为“最受欢迎的专业零售商”。并在2007年美国财富500强中排名第17位，2006年全球财富500强排名第43位，同年被美国《财富》杂志评为“最受仰慕的专业零售商”第1位及“最受仰慕的公司”第13位。从1978年亚特兰大的第一家店到今天足迹遍布全球。在美国49个州拥有1200多家店铺，海外有133家。
9
华美乐：2011两亿，目前不详
华美乐建材超市有限公司为华美乐建材企业集团旗下公司，成立于2002年8月，是东莞本土最大的建材超市，也是广东省最具规模的建材零售企业。华美乐拥有南城、常平、塘厦、广州新塘4家自营超市和4家装饰公司，致力为您提供选材、设计、施工等一站式家居服务，旨在为你缔造舒适、健康的家居生活。
华美乐建材超市主要经营瓷砖地板、卫浴洁具、橱柜电器、门窗灯饰、窗帘园艺、油漆五金、电工电料等十大类58000种装饰建材商品，完全满足家居及工程装饰的材料需求。华美乐一直以来都对本土建材超市的发展进行了积极探索，致力于为消费者提供优质的建材商品、专业高效的全程无忧服务。并以强大的规模、价格及服务优势，连续六年雄居同业态销售榜首，成为东莞最具品牌影响力的家居装饰建材流通企业，同时奠定了企业在珠三角建材超市的航母地位。
客户惠遍东莞及周边地区万户家庭。关注顾客的需要，努力经营家的梦想。选择华美乐，您将成功踏出梦想家居的第一步。在稳步发展的路上，华美乐将继续秉承“诚信-合作-创新-执着”的企业核心理念，紧跟珠三角经济发展步伐，为跃居中国顶尖品牌而不懈奋斗。
10
好美家：具体不详
好美家装潢建材有限公司是一家全国性专业连锁超市公司，在上海和武汉共有14家好美家建材大卖场。
好美家隶属于中国最大的商业集团——百联集团，也是中国第一家引进欧式风格的本土品牌装潢建材连锁超市。
好美家正以日益稳健的快速发展的脚步为中国的老百姓提供50000多种优质的建材商品，打造完美新家的设计方案。
50000余种优质商品，一站购齐
在好美家任何一家商场都有50000余种装潢建材，每类商品都有我们精选的几种品牌可供选择，包括磁砖、地毯、厨房设备、电工电料、园艺、居家用品、五金工具、门窗型材、地板、油漆涂料、卫生洁具龙头等。所有商品完全由顾客自己在货架中自由选购。
好美家的运作模式以大型超市为依托，14家门店、每年几十亿的装修的材料规模采购量，使好美家能够以最低的价格从供应商处采购到优质的产品，并以最低的价格提供给顾客。
128道质检流程，层层把关商品质量。严格的产品质量认证体系保证了好美家的商品在低价的同时具有可靠的品质。从采购到销售，严守每道质量关，任何有瑕疵的商品都不会进入流通渠道。大到卫浴材料、厨房材料，小到五金配件、螺丝钉，都以完美的品质作保障。
㈤ 新零售时代家装企业如何做好供应链管理
互联网家装行业发展前景 加强供应链整合重中之重
概念界定
互联网家装，是对产业链的整合和优化。站在产业链的视角，利用互联网思维与设计，通过去中介化、去渠道化及标准化等方式，提升产业效率，降低产业成本，为家装消费者提供室内设计、建材家居、硬装施工、软装配饰等服务。
互联网家装渗透率还处于低水平，发展前景广阔
近年来，中国家装市场稳定增长，而互联网家装市场更是得到了快速增长，原因在于千禧一代更加寻求高效的一站式服务，装修公司也越来越倾向于网上获客。随着互联网渗透率的持续上升以及在VR等众多新技术的驱动下，互联网家装市场呈现出明显的高增长潜力。据前瞻产业研究院发布的《互联网家装行业市场前瞻与解决方案深度分析报告》数据显示，中国互联网家装市场规模从2011年的472.4亿元到2016年的2111.6亿元，2017年中国互联网家装市场规模达到了3102.9亿元，预计2018年中国互联网家装市场规模将达4309.5亿元，同比增长38.9。相比于整个家装行业，互联网家装渗透率还处于低水平，发展前景广阔。
行业竞争也趋向白热化
与此同时，行业竞争也趋向白热化。中国网上室内设计及建筑业内的竞争相当激烈，2017年约有500至800名市场参与者。其中，行业前五名参与者共占据了62.1%的市场份额。
一方面，行业同质化竞争严重;另一方面，电商的流量价格也在持续高涨，各大互联网家装平台不得不投入巨额广告费用以获取流量和客户。在此形势下，当前互联网家装行业的盈利能力其实并不乐观，许多中小型网站更是举步维艰。
互联网家装发展趋势分析
家居行业目前正在深度重构。没有品牌的装修公司将很难有竞争力，而技术升级将是装修公司的核心竞争力，行业中强者恒强的趋势渐明。
当前互联网家装行业存在的问题是，供应链整合能力不足导致各平台陷入同质化竞争，以及标准化家装与用户个性化需求难以平衡等。自2017年以来，家装市场的深度整合现象愈加明显，随着精装房交付、装配式住宅等趋势的逼近，家装行业和互联网家装也面临新的变局。
前两年，国内曾涌现出数百家互联网家装公司，但是后来许多公司都倒闭了，原因就在于企业的整合能力、交付能力、施工能力做得不好。对家装行业来说，设计、选材、施工、交付，重中之重就是做好服务，只有做好交付和施工才能赢得市场。
互联网家装企业要更加注重家装要素的有效组织。家装要素的有效组织正是为了更好的用户体验和更高的运营效率。对互联网家装平台来说，需要进一步打造家装要素有效组织的生态圈。2018年或将是家装行业的供应链决战之年，加强供应链整合将是重中之重。
㈥ 互联网家装目前的行业前景怎么样
01. 家装需求是“真刚需”，行业未来充满期待
业内人士认为，从长久来看，家装需求是“真刚需”，因为对美好生活的追求、对更好居住环境的向往，进而拥有更个性化的居住空间是每个人心中所向往的。
同时业内分析认为，目前，一二线城市的市场规模大、市场格局比较稳定，但缺少新的市场模式与活力；三四线城市下沉市场发展空间大，中小企业还有进一步整合的空间。
在这个市场格局下， 企业不宜盲目做加法，但是也不能停滞不前而错失发展的好机会。家装行业具有“大行业、小企业”的特点，需要引领新需求，促进消费升级，进而对传统家装市场进行升级并重新布局。
虽然大环境下压力重重，行业不可避免要进入到“调整期”，但其实并非坏事，未来依然可期。
02. 步入转型升级期，创新变革不断前行
在这一年中，由于疫情的倒逼使家装与互联网思维越发融合，各大品牌商都步入转型升级的重要时期，行业的大环境以及经营模式都在快速改变。
未来的家装行业，除了产品、服务，还要注重新渠道、新模式的创新，由此诞生了像修嗒嗒天然空间这样的行业独角兽平台引领行业转型升级。
通过多渠道、多方式整合资源，利用新科技、新模式打造全新体验、占有市场的修嗒嗒无醛实景整装平台在市场上如黑马突现，引领家装行业在创新变革路上不断前行。
03.修嗒嗒深度布局，带动行业进阶发展
2020年对家装行业来说，是大浪淘沙的一年。对许多传统企业来说，在已然白热化的竞争环境中如果再不清醒、再不变革，那么将有进一步被挤压甚至被淘汰的危险。
修嗒嗒天然空间是目前业内领先的大数据科技平台，也是作为家装新零售+大数据的赋能者，帮助传统企业升级成为新零售时代的佼佼者。而对于中小企业而言，目前更是关键的发展时期，落实好信息化发展，有助于在下沉市场保持发展的稳定。
修嗒嗒本着“让天下没有麻烦的装修”的宗旨，打造业内首家社交型装修居家生活产业互联网服务平台，实现线上线下一体化联动，深度布局，打造居家生活领域独角兽。
修嗒嗒用科技赋能装修居家生活，利用大数据和人工智能技术实现线上线下一体化体验服务。技术层面，修嗒嗒开创全产业供应链、5D云设计、VR一体系统、SAAS系统等十大黑科技。
打造家装、装修服务、建材装修查价库、勾嗒视频、本地生活约服务、公益助力、二手房租房、推单营销、技能出售、招标竞价、装修设计、拼团砍价等上百种轻松便捷的装修服务。
面向用户和商户涵盖内容广泛、服务于装修生活、居家生活、同城社交，附近约约服务，短视频，社交电商，分类信息查询，卖房租房等多种场景，为当地用户和商户带来轻松便捷的快生活服务方式。
同时能进行多维度营销，利用科技赋能工具实现线下线上一体化业务开展，转变传统经营理念，降低经营成本，实现效益增长，能够充分满足装修生活需求、个人交易服务、休闲娱乐，实现生活服务的闭环。
未来，修嗒嗒将继续转向“全屋整装”市场并整合上下游资源，把产业供应链、家装产业链、现代企业管理体系进行整合，围绕品质与服务坚持科技赋能路线，以创新引领升级，带动行业进阶发展。
㈦ 目前家装行业问题和痛点很多，哪家公司可以有效解决这些痛点
2019年中国家装行业市场现状及发展趋势分析 全屋定制、智能家居成为行业新热点
家装行业整体运行良好
建筑装饰行业是指从事为建筑、构造物运用装饰材料对其内部和外部进行装饰装修，提高它的使用功能和艺术价值的行业。家装指围绕居民进行的，以住宅居室内部的装修、装饰为主的工程。
随着经济的发展，家庭装修需求逐年增加，我国家居装修行业市场规模也呈现逐年递增的趋势，据前瞻产业研究院发布的《中国家装(家庭装饰)行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》统计数据显示，2015年中国家居装修行业市场规模已达1.83万亿元，截止至2017年中国家居装修行业市场规模突破2万亿元，达到了2.1万亿元。初步测算2018年中国家居装修行业市场规模将达到2.25万亿元。根据预测，到2020年，中国家居装修行业市场规模将达到2.59万亿元，较2017年仍有近5千亿元的增长空间。
2015-2020年中国家居装修行业市场规模统计情况及预测
数据来源：前瞻产业研究院整理
家装行业跨界融合、整装成常态
2018年，全屋定制、智能家居、家装后市场等领域成为行业热点。互联网企业、成品家居企业纷纷进入全屋定制市场、智能家居市场。
全屋定制领域，全有推出全有全屋定制，曲美推出B8全屋定制、掌上明珠、联邦等成品家居企业也纷纷推出定制家居项目。除了传统成品家居品牌外，家纺、卫浴等企业也涉足全屋定制领域。
智能家居领域，小米与宜达成战略合作，宜家全系智能照明产品接入小米IoT平台，支持米家APP及小爱语音控制;京东与海外合作打造以人机为交互的智能家居解决方案;苏宁收购优点科技，进军智能锁业务;华为与欧普照明合作，推出智能家居品牌“华为智选”。
在消费升级的时代，全屋定制和智能家居是未来的主要发展趋势，全屋定制和智能家居的发展，促进了单品类家装企业通过兼并重组、寻求战略合作等方式拓展其经营业务范围，跨界融合将成为长期趋势
㈧ 赋能新零售，家装O2O行业如何转型升级
一：融合新零售新技术。
伴随着新零售而来的是诸多新技术的应用，而新零售赋能零售实体店的过程当中同样有新技术在实体门店应用的过程，比如，新的支付方式和技术、商品供应的方式、用户体验的方式等都存在着与新技术结合的过程。技术融通的关键在于发挥家装行业自身投身技术的水平和能力，另外，将家装技术化与新零售的技术应用实现完美结合，变成了一个深度融合的过程。
从这个角度来看，技术融通而非技术加持是实现新零售赋能家装行业的关键所在。通过这种深度融合，新零售赋能家装行业将不再仅仅只是一句口号，而是变成了一个实实在在改变的过程，从而将会给行业的发展带来真正切实的改变。
二：打通家装流程与环节融合的风口。
新家装时代来临的一个主要标准标志就是原本壁垒深重的家装行业开始出现弥合的现象，家装行业的流程和环节不再仅仅只是相互掣肘的存在，而是变成了一个互相促进的生态体系。这无疑将会为家装行业的发展提供一个全新的思考方式，从而将会为家装行业的发展带来全新的发展能量。
三：实现家装行业个性化定制与标准化需求的有机结合。
新零售赋能家装成败的关键在于是否能够借助新零售的方式实现家装个性化与标准化的统一。以大数据开发和应用为开端的用户需求的数据化呈现让我们能够在装修开始之前就能够知道用户的需求，通过将用户统一的需求进行统一供给，我们就能够实现家装行业的标准化处理。再加上，新零售时代下的智能机器人的应用，我们还能够通过机器人来实现家装行业的标准化处理，由此将会使得家装行业的标准化成为可能。另外，对于用户的个性化需求，我们则能够通过产业化集中供给的方式来实现。这其实就是新零售概念当中S2b模式的集中体现。