1. 刚成立的装饰公司，如何拓展业务
1、学习
觉得不管是老板还是即将是老板，一个新的公司的成立，需要抱着一颗学习的心态来做事情。对于装修，必须要懂得有哪些风格，中式风格、欧式风格、田园风格等等。要时常有一颗学习的心态，对客户对公司员工都需要有一个谦卑的心态，首先只要充实了自己，自己得到了成长，才有望公司前景有更大的发展趋向。
2、宣传
这个是必须要有的，一个装饰公司在一个地方兴起，肯定是需要大范围铺贴广告了。这样才会让更多的人知道。目标呢可以选择一些新楼盘、居民区、以及一些租赁部门。如果经济充实，可以选择比较大的媒体，比如说电视台、网络、户外媒体等等。这样最起码对公司的名称有了宣传，这样进行下一步工作就轻松一些了。
3、活动
装饰公司，是需要有样品房的，这样在与客户介绍的时候，以样品房为基准，与客户沟通，客户会很容易采纳。做些户外活动，一方面为了宣传自己公司的名称、地理位置同时也能通过活动带来更多的意向客户。活动地点可以选择市口比较繁荣的地带，如果有能力，在自己装修过的样品房内做活动是再好不过了。因为特别是像装修这样的行业，是慢工出细活的，是需要和客户沟通的。所以，不要心疼一场活动需要花多少钱，而是要考虑到一场活动能给带来多大的效益。
4、口碑
在公司才建立期间拥有的每一单业务一定要用心的完成，大到整体的布局，小到制作的工艺。因为口碑是特别关键的，把业主装修好了，业主会帮介绍新的客户。要知道，客户的一句赞美，比自己去介绍有力度的多。所以，不要偷懒，在施工的同时多跑跑工地，多跟工人沟通，在硬件（装修材料）许可的形式下，精益施工，争取达到完美。
5、细心
作为装饰公司的负责人，细心这一点是必须要有的。多去材料市场转转，在了解材料价格的同时更要了解材料的质量以及寿命。要知道，装修材料马虎不得，一旦是材料上造成的损失，返工是非常麻烦的，费时费资，同时还得受到业主的抱怨，所以在选料上尤其要细心。装修程序水电、泥工、木工、油漆，每一项专用材料都必须严格把关。同时，也适当和工人多交流，听一些工人在施工上的建议，但是需要注意的是，一定要让他们按照的要求来施工。
6、售后
工程结束，服务还没有结束，这个需要一个负责任的工作态度。一般合同上都会有售后保质日期的，但我觉得，日期是无限制的，这个是对客户的一种态度。我相信，对的工作是有信心的，换个角度想想业主也是完全相信才会和签合同的，所以一定要人性化，这样客户才会放心，下一个工地才会找，也会真心向别人介绍，因为他们信任。
2. 新开装修公司如何跑业务
一般要进入新小区，跟物业打好交道、处理好关系，争取在物业拿到业主的电话号码，然后电话营销，这个方法不是很辛苦，效率还挺高，可以试试。
3. 新开装修公司接单方法
1.品牌营抄销，新开装修公司最重要袭的是需要宣传，大鱼装修同城品牌精准宣传，稳定客源渠道减轻新开装修支出压力。
2.线下活动，建议可以做一场开业活动，利用广播、朋友圈等来一波营销，有一定的知名度，才能聚人气。
3.最重要的是公司要吸引一批优秀设计师，业务员自带资源的，也是一个有效办法。
4. 新开装潢公司应该如何经营
你参考一下吧, 我只来是一个源业务员,不过做了好几年了,首先要看你装潢公司有多大,要是属于一般的那一种呢,你呢可以聘请两个设计师资历一定要够格的最好有从事设计师行业两年以上不过聘请这样的有点难工资也高,不过对你的公司是很有帮助的,单子拿下拿不下主要就是靠设计师多年的设计经验和谈判口才.要是资金流动不变的话,你可以请一个资历很好的,招两三个学徒配合的,也是可行的,还有就是业务员了出去给你跑单子拉客户了,这也很重要的,公司有没有单子做就要看这些业务员能不能跑到客户拉到公司了,要是你的公司大,店铺位置好,可以做很多宣传,比如房产信息上可以做一些广告了,也可以上电视了,不过这些钱你可以多请很多业务员来帮你跑单子了,个有个的好处吧,还有就是监工了,等业务员拉到客户,设计师帮客户设计好房子,老板在给客户谈好价钱,最后就是监工了,他要负责管好施工现场,买材料了,买东买西了,负责验收了,最好是你的亲戚咯.查不多就是个这了.你参考一下吧.
5. 本人自主创业，新开一个家装公司，求家装业务
在这里你是找不到业务的，现在的装修公司想做起来自己必须要做营销。打电话，跑小区，转介绍和网单已经不适合现在的家装行业了。
我就单单给你分享一下基础的营销策略吧，希望你能领悟，对你有所帮助。
营销策略——解决竞争力问题。
营销策略主要面向竞争层面，以实现自身的资源优化配置为目标，核心是帮助企业创造竞争优势。
很多人说营销，会把营销分成营和销两个层面。营做好了，销自然就上去了。
那么什么是营呢？营就是为企业营造竞争力。
只有营造好了竞争力，销才可以销得好，销得长久。
如果企业在市场上没有竞争力，那么再好的销售也是心有余而力不足。
能否创造竞争优势，尤其是家装企业生存的第一前提。
所以营销策略的核心就是：解决竞争力问题，来实现营销4P组合的优化配置。
产品策略——设计什么样的产品或产品线组合，以形成差异化价值。
价格策略——如何形成价格壁垒，设计有竞争力的价格体系。
渠道策略——传统商业非常强调渠道为王，其实就是如何抢占接触消费者的。
对于初创业的中小家装公司来说，今天所面临的家装创业环境和昨天相比时过境迁，我们常说家装创业已经进入知识创业时代。
面对今天知识加速迭代的环境，要想快速掌握跟上今天的家装营销战局都很难，更别说很多家装创业者凭借自己的力量超越时代，走在前面，这个难度很大。
今天我也结合实际的家装企业辅导经验和数据，给到大家一些具体的起步初创期家装营销的建议：
一.抓住社交传播，是0元快速吸引客户的主流渠道
对于90%的家装企业来说，网销是非常有难度的事情，难点在于：
1、招不到有能力的营销人才，特别是三四线城市；
2、家装行业的网销战术需要摸索，其中的技战术难点又在于：
到底用什么内容去吸引人？
如何让业主之间横向扩散传播带来精准的业主？
内容的上传推送渠道又有哪些是精准的，哪些是无效的？
给大家的建议就是：
业主在网络中最经常出没的地方，你的内容就必须出现在那里，特别是所有的社交平台，和短视频平台，新闻站，比如：各大视频网站、今日头条、微信公众号、微信群等。
二.把线下营销战局缩小
千万不要在家装初创期在线下打范围战。
切忌不要各个小区都去简单的发发传单，打打电话，扫楼，这个做法是最消耗家装业务人力和体力的营销，也就是俗称的人海战。
创业初期，这种营销战略需要大量的人力，如果方法没有创新性，甚至没有高效的推广措施，很容易收效极小，使得团队人员信心受挫。
应该缩小至点状营销，集中全部营销火力主攻1-2个小区，不间断的用内容、广告、活动、转介绍、借力、线下地推包围精准目标客户群。
三. 把家装过程做成内容,才是业主要的体验感
不知道大家发现没有，简单的广告传递很难在今天的广告爆炸时代吸引客户。
客户已经用冷漠的行为回应我们，“我们要的不是广告”。
那到底客户要的是什么？
装修业主要的是：没见过的东西，即便是广告也是大家没看见过的“走心的广告”。
不要直接给我推广告，而是给我看你好在哪里，过程是什么，你的家装产品比别人的创新到底在哪里？最后告诉我如何找到你。
就这么简单，如果你的过程内容或者过程广告足够打动我，我自然会找到你，签单也是自然而然的。
四.线下地推不是发传单
很多家装公司认为线下营销和小区地推不就是发传单，量房，让客户上门吗？
其实你再仔细想想，在小区工地现场拦截的客户，直接让对方即刻开车去公司的难度是很大的。
业主不直接上门的原因有2点：
家装公司太多，个个都去精力损耗太大，不可能，总要有挑选。
上门是需要时间成本和沟通成本的，客户会首选选择成本最低的方式，即见面的现场，你是否能够展现你的优势。
所以线下地推，不是发广告单页，也不是直接邀约上门，而是要把现场的服务和谈单过程的细节研究出一套流程出来。
举例：在交房现场，提供客户现场工艺讲解员、验房讲解员、现场房屋空间规划讲解等延伸差异服务等，让客户先感受到你的服务而不是广告，会大大增加客户对你的好感。
有了好感，现场给客户讲户型装修的方案，建议用IPAD播放提前录制好的视频，并在现场给客户答疑，最后赠送客户一张线下沙龙门票或者咖啡卡。
这样就可以将服务与后期的邀约，整体带动客户在流程中细细感受，而不是一张DM传单飞过来，或者生拉硬拽让客户留电话进店。
好了，就给你写到这吧，担心说多了，你没耐心看下去。如果你还有家装创业难题，欢迎来找我。
6. 新开的装修公司怎么接活
第一：打广告，广告不是说打就行，我们90%以上的人是不相信广告的版，装修实例才是最好权的广告。第二：多发名片、宣传册等，有助于自己业务的提升。第三：去新开的楼盘那找房地产的一起合作，花几百块拿本业主通讯录。第四：正在装修一个小区里面的房子也可以用来做样板，邀请楼盘的新业主参观，这样的装饰才能永久。以后公司找装修活会更容易。
7. 装修公司怎样开展业务
小区业务开展最有效
在具体的开展业务方式上，我们要选择比较重要的小区，实行重点盯守，对市内所有小区进行各个击破。新小区交房前，业务主管要开小区宣传动员会，布置该小区的工作任务。
1）
首先明确该小区的具体交房日期、交房地点及相关物业公司方面的信息。
2）
确定该小区的广告宣传和人员盯守策略，成立小区工作组，安排专人提前盯守。
3）
制订该小区的业绩目标，分近期和一个月、三个月目标，近期要寻求突破点，即首先要想尽一切办法，在该小区实现签单“0”的突破，然后再以新开工的工地为中心，向全小区辐射，也可以在该小区建立多个根据地，比方说，交房前要实现“0”的突破，交房后一周要实现多点布局，在小区开三到五个工地，并将这些工地作为根据地，第二周、第三周每周发展几个客户，当月实现小区开工达到10户或更多。
4）为了实现每周的工作任务，应该提前在策略上进行规划，比方说，“0”的突破采用什么策略，第一周建立根据地采用什么策略，以后采用什么策略，小区交房一个月后，采用什么策略，人员的安排上是不是需要调整……
5）在市内多个小区都开展这种业务形式，化整为零，逐个突破。在能力不足的情况下，不要广泛布局，每个小区都去参与一下，那样就会分散公司的竞争力和人力、资金，反不如重点盯守来得更有效果。当然，新小区交房还是要去宣传，要抓住客户集中时期多拉客户。
8. 开一个装修公司怎么拓展业务
走工装路线：如果不要业务员，那公司员工的人脉关系一定要厚，要有足回够的人脉来给介绍答业务。如果能聘一个资深的老业务员，相信能提高公司的业务量，毕竟已经有很广阔的人脉了。当然，不能亏待人家。
走家装路线：最好是有业务员，如果没有，那设计师要经常下小区，如果公司想持续发展，那应该招一两个业务员。现在的行情不怎么好，能不能挺过去，那就要看自己怎么有针对性的做出市场策略了。
另外，老板对员工要象兄弟一样，自己人，当然要想办法激励。没事跟员工出去聚聚，或者单独聊聊。激励一定要适当的多一些，要让他们感觉不是在为你打工，是在成就自己的未来。
和员工开开会，半月一次，让大家提提建议和意见，不要自己一个人思考，有时还看不到自己的错误。当让，如果对员工不好，那是不会随意提出自己的见解的。
9. 新开装修公司业务怎么开展
好的设想，并且符合客户的口味，且在谈单中拿出设计方案来，成单率立马提高，这时回候就需要好用的答设计工具了。
室内设计的工具有很多，最常用的就是CAD 3dmax之类的了
不过现在最火的还得说是酷家乐 操作简单 使用起来特别容易
傻瓜式操作 出图也很快
10. 新开的装饰公司业务员该如何开展
其实抄这个很简单，主要袭是看你能不能放下面子，最开始的时候就是蹲小区，哪个小区新开盘，你就去哪，在里面看到业主或者是类似业主的人就发宣传单，但是千万要记住，不要硬塞，这样会被随手丢掉的。
我是做室内实际的，刚刚开始的时候都是这样，你最好了解一下装修的基本知识，比如各种材料和施工工艺，不要求精，但是要懂，这样才能让你的言辞有说服力，作为业务员，你是第一个接触客户的，你给客户的印象代表着你公司的形象，礼貌和专业，是你拉到第一个单的关键，个人意见，仅供参考！