㈠ 作为一个地板实体店的店长，要怎么做才能提升团队工作激情
团队建设要做到以下几点：
1、目标要集中
2、关键要和谐互动
3、工作方法要保持一版致
团队建设权需要的技能：
1、建立共同的愿景与目标的能力
2、调和与应用成员差异的能力
3、制定共同规范，整合新进人员
题主如果还有明白的地方可以向卓道咨询了解。
㈡ 店长应该怎么拿提成
店长提成怎么拿：需要有一套完整的提成方案，按照规定提成。
最主要的是看它的质量的竞选并不总是看价格，优良的品质和对自己负责啊，价格低，那么产品不好，给你什么，你不这样做，你说是吧。两个地板和地砖之间的竞争已经开始，每个都有自己的优点和风格，所以我做了以下的观点，使我们评估了下，
主要是根据您的装饰和实际情况来选择：
1.是否有老人，孩子住在一起你，我们知道，儿童更久坐不动的，而老人是很难说怕掉落的瓷砖，这种观点是错误的，刚性更瓷砖。高，表面光亮，但与水后，少会更涩滑，但灰尘会遇到湿滑这可以解释，希望关注，但早在其他欧洲国家相继推出仿古砖防滑效果非常好，但我的一些朋友，即使防滑，也为老人和孩子们的安全是不是很好。从这个角度来考虑，他们选择了地板
2.气候条件，北方的冬季气候寒冷比较，家里有一个温暖，散热快比砖地板，实木复合地板，但持有的时间比实木地板强更快，所以要根据自己的喜好有些人选择。
3.从建筑来讲，瓷砖施工方便。其中，直接找平不均匀的水泥更多的积分。
4.热，热瓷砖地板比冬天室内温度可能会稍微高的表现略好，在夏天会更凉爽舒适。
5瓦更好的照顾比其他建筑材料。所以，我建议家庭装修用的瓷砖。
6的价格，这个价格时要考虑选择的产品是非常错误的，因为品牌是不一样的，你不能从他们的价格选择一个产品。
7.环保，既瓷砖和木地板瓷砖比较的过程是对环境更友好的，因为它需要高温烧成，其中如果不存在环境的杂质溶解，长期被烧毁，从而砖可以被视为建材行业中最环保的材料。
我建议你选择瓷片。
㈣ 关于店面提成和店长提成的问题
很简单的一个道理 店员是负责客人在店里的消费服务 店长是负责客人的多少的 所以 你应该版用总权的营业额给店员提成 用店员的营业额给店员提成 但是要给店长的提成一定要多于店员 不然店长哪里还有什么积极性啊
㈤ 关于提成发放问题 我现在是一家瓷砖店的店长，店里另外还有两名店员，因为是最近才当上店长，所以我们三
作为店长，从你的职责角度来说主要在于受老板的安排，带领两位店员做好该店的版销售权任务，做好店员的业务培训和指导。对于提成分配则是老板应该考虑的激励模式，推动你和店员一起，共同努力实现销售目标或任务。因此，你应该可以和老板进行一次沟通，确定提成模式，以更好的推进你这个店长推动销售业绩与服务。
如果你这个老板太乱的提成模式，你作为店长就更应该考虑为老板建议一下可行的方案。最好是做个几个方案，做个比较，让老板来选择、决策。这更能让老板常识你的才能，同时也确立提成模式，更好的激励你这个小团队。一个原则，以销售业绩来提成是比较简单的。你作为店长，可以为两个店员做个销售统计，提成率可以一样，不同的销量来决定其最终的提成奖励。而作为店长，你就以整店的整体的销售业绩来提成，提成率不同于店员。
供参，望采纳~~
㈥ 我该怎么给店长开工资，我是卖建材的
店长工资加提成 把店长工资和员工工资捆绑在一起 这样既提高了积极性也有利于团结
㈦ 家居店长工资一般怎么算
家居店长工资一般是按照底薪加业绩提成来算，底薪一般在3000左右，提成的话就不太好说了，公司不同，提成也不一样，最好的应该能拿到部门总业绩的1%
㈧ 店长提成问题，请赐教！
店长做为管理职来能，不建源议单独开发客户开卡提成，他有两个重要的职能：
1、辅导、培训店员如何促使客户开卡；
2、在其他店员需要帮助或没时间接待客户，其有协助和独立促使客户开卡的工作内容。
因此，店员开发客户，独立享受提成，提成比例根据企业成本核算来确定。
店长享受店内总营业额（扣除一定业绩指标）的提成比例即可。
㈨ 店长如何提成
可以参考其他店的情况来订 这个没有标准的 你可以订的比你们当地平均工资稍高 提成多点 如果做的好 年底可以多点奖金 其实说什么都没有用.
[案例1]
某眼镜公司，有着数家零售店，经营着各类品牌眼镜，但该店定位是学生市场，一直经营不错，该店与各供应商之间关系还算比较融洽，自从该店调换了一位店长以后，该店与各供应商之间的关系急剧下降，造成回款不按时，声誉较差，有不少供应商撤出了该店，因而惊动了公司上层，后来，公司总部派人来调查此事，得知，该店长被一供应商私下收买，开出的条件是，每月完成销售供应商商品**万，奖励**元，同时，该供应商告知该店销售人员，每售出该公司的商品一副时，就可以拿提成**元。这就导致销售人员在推销产品时，不管什么类型的人，就主推该公司的产品，导致其它产品滞销，时间久之，导致商品大量积压，所以，每次其它供应商来收货款经常造成无款可收或者不按时付款，造成该店信誉下降，合作很久的供应商都撤出了该店。
[案例2]
某眼镜公司，同样，有着数家零售店，也经营着各种品牌，但这位店长，在应对供应商的销售提成时就表现相当不错，店长能站在老总的角度去考虑问题，把销售提成返回给你供应商，直接跟供应商进行议价，最终，以较低的价格拿下这家供应商的订单。老总得知此事，通报表扬了店长，并将在本月薪水中发放一笔可观的奖金。
[案例3]
某零售店，规模较小，员工知识和能力，有待进一步提高，店长，得知销售该产品有提成拿。就跟老总协商了一下，把所有的供应商的销售提成集中起来，没有发放给员工，但店长建议用来作为员工培训基金。因为该店目前员工整体能力有待进一步提高。老总同意此事。店长并通报了供应商。销售提成暂不发放，将用作培训资金。供应商不可以跟员工私下交流销售提成此事。因为该店就经营一种品种，对该供应商不引起竞争。最终，供应商还是答应了店长的要求。
[分析]
从以上三个案例中，我们不难看出：销售提成，既是一种催化剂，又是一种腐蚀剂，销售提成运用的好，可以帮助公司销售，创造更多销售额；运用不好，则会造成其它供应商的商品积压，以及采购议价能力造成被动局面，同时，店长被供应商收买，这是很可怕的事情。这些问题必须引起同行店长们重视。
从以上案例中，我们不难发现，应对供应商的销售提成，作为店长如何应对呢？
[具体措施]
1、 作为店长，必须经得起供应商的金钱诱惑，同时，要明白公私分明。
2、 切断供应商插手零售店销售管理，作为零售店店长，是决不允许供应商向销售人员宣布每销售其公司产品一副时提成**元这种销售政策的。
3、 供应商的销售提成，店长可以用来作为议价的一种手段，可以降低商品成本。
4、 完善规章制度：如销售人员不允许跟供应商交流关于公司的经营情况、商品销售情况等，同时，不得接收供应商的一分钱，若有发现，一律开除；若店长私下接收供应商回扣，一经发现，立即开除。
5、 销售提成：也可以用来作为培训基金的一部分，用于培训有潜力的员工。
6、 销售提成：也可以作为奖金的一部分，由该店根据员工的工作业绩进行统一发放，但前提是不能告知销售人员，如每销售某公司产品时，就可以提成**元。
㈩ 店长和员工拿提成是怎么分的
平均分。。。或者作为绩效考核，到月底谁卖的多给谁