A. 有谁能提供瓷砖。地砖的经营方式和进货渠道
瓷砖的品牌比较多，同时作为厂家所采取的推广方式有几条：
一是代理内制，即与厂家签定容针对某一特定区域的代理权，有一定的时间限制包括约束条款，一般是一年一签；
二是分公司与代理相结合，在大的城市比较常见，比如东鹏，在上海设立分公司，有直营店，同时发展一批经销商作为增加渠道推广的力度；
三完全的直营制，主要锁定一线城市，采取所有门店直营，直接财务结算。
你所在的南召，所是大些的品牌都被瓜分完了，想做代理有两种可能，一是别人做不好的品牌，比如管理差，营销差的代理商，厂里想更换，或者是二三线的品牌，还没进入，你可以拿个代理来做；也可以直接找当地的省级代理，做他们的经销商，这一块障碍不大，但省级代理要剥一层皮，就看他提供的条件了，这要靠你去比对。
经营的方法与销售渠道很多，这一句两句也很难说的完。
与瓷砖相关的材料、设计、选购、铺贴施工、日常保养使用等相关知识可以参看本人整理的“浦江老何”网络空间
B. 如何经营一个瓷砖品牌
1要质量好，2要口碑好，3要宣传好，4要售后好。
C. 怎样销售瓷砖
望采纳
中国建筑陶瓷墙地砖行业营销模式，经历二十多年的发展，从最早的自产自销，到零散分布的陶瓷经营店，到集中形成的批发市场，到大型陶瓷批
中国建筑陶瓷墙地砖行业营销模式，经历二十多年的发展，从最早的自产自销，到零散分布的陶瓷经营店，到集中形成的批发市场，到大型陶瓷批发中央；到现在建陶营销已经进入了一个全面营销的时代，其营销模式显然涵盖了多种营销手段。
1、定点经销商模式：
拥有九百六十万平方公里面积的中国建陶营销市场，自负盈亏的定点经销商模式解决了陶瓷企业销售治理跨度太大的挫折，如今中国建陶企业，大部份都实行定点经销商营销模式，她能使企业减少销售渠道建设的投入，同时因为经销商认识当地的环境和市场，能够在比较短的时间内打开市场。如新中源、新明珠等企业，在全国各地选择数百家代办代理经销商，陶瓷企业在整体营销策略方面进行同一策划、同一形象，而详细营销渠道、方法由代办代理经销商自己负责。进销专卖店的建设使企业和经销商合二为一，大大地进步了经销商的忠诚度，使销售长期不乱；同时也同一规范了终端市场的企业形象。
2、企业自建终端
建陶企业为了高效地控制终端市场，树立自己的产品品牌形象，维护和扩大产品的市场据有率，维护公司的价格体系，在建陶行业营销以定点经销商模式为主流的今天，仍有不少建陶企业自建专卖店或分公司，直接控制销售终端。目前华东地区的部门企业，如此米克、诺贝尔等企业，以雄厚的资金实力，采用自建终真个营销模式；福建的大部门建陶企业，因其主流产品外墙砖的工地销售特色显著，长期以来一直采用自建终真个营销模式。企业自建终真个营销模式，是销售终端与企业绝对地保持同步的发展，一致的步履，但要求较高的终端建设投入，也增加了远程治理的用度与难度，一般资金实力雄厚的公司以及家族式建陶企业较多采用这种销售模式。
3、大展厅战略
对建陶企业来说，实施“大展厅战略”，一是显示企业实力，树立企业形象；二是营造“体验式销售”环境。建筑陶瓷的“体验式销售”简朴地说就是把时尚的家居文化设计和陶瓷产品展示联系在一起，根据不同的消费层次，把客厅、饭厅、卧室和厨房、卫生间做成样板房，经销商和消费者看到不仅仅是单纯的产品，而且是整体的空间效果。大展厅战略已经得到陶瓷行业的认可。目前，佛山陶瓷产区内豪华营销中央的建设蔚然成风，展厅面积也从数千平方米发展到逾万平方米，展厅的装修设计在豪华、个性、文化等多方位的拓展，并且有向全国终端市场纵深推进的趋势。
4、区域大市场营销：
广东中国陶瓷城、华夏陶瓷城、淄博中国财富陶瓷城等区域陶瓷大市场的建成，为建陶企业提供了国际化、环保化、智能化的新一代现代交易市场，区域大市场集中了各大中型建陶企的业经销店，根据建筑陶瓷、卫生陶瓷、工艺陶瓷等进行分区经营，使其产生规模效应，利便客户采购，并对市场实行仓储集中治理，引进现代物流，注重配套服务，使市场“社区化”。
5、多品牌策略；
现在大部门建陶企业，都拥有多个产品品牌，多品牌策略使良多建陶企业获益许多，在品牌竞争激烈的建陶市场，多品牌策略是一道亮丽的风景线，固守单一品牌的建陶企业已经很少，多品牌经营已成为陶瓷企业拾遗补缺、整合资源、增大市场份额、应对价格战的一种常规的应对策略。建陶企业推出不同档次、不同价位的多品牌产品，主要目的一是为了用不同的品牌来区分自己不同档次、不同类型产品，从而采用相应的营销攻略；一是为凝结更多的经销商，扩大市场份额，多品牌策略已经成为我国建陶企业普遍采用的营销手段，多品牌策略应根据企业的自身前提来实现，假如陶瓷企业实力不足、规模不大，单品牌不够强势，过多的新品牌势必造成产品差异不显著，易造成经销商同室操戈、冲突加剧，类同产品在不同品牌的治理混乱。
6、服务营销
服务营销是指将对客户的服务溶于产品的销售之中，用对客户的服务来促进产品的销售，现代建陶企业越来越留意营销的服务，保修、质量题目保换是服务营销的低级阶段，现在有不少建陶企业针对家装市场推出了免费设计的服务（如：鹰牌）。服务营销是一种以顾客为中央的销售模式，建立客户资源治理，开展产品的终身保养和维护服务，匡助客户解决使用产品过程中的一切挫折，如：设计施工、维护保养等。
7、设计师营销：
在现代社会越来越多的人追求个性化、差异化的装饰设计，这样通过设计师设计，推荐选择产品，成为建陶产品销售的一个重要环节，建陶企业为了做好这个环节，所以有设计师营销，一方面建陶企业举办、赞助产品设计大赛，同时大打“文化牌”，更加正视产品文化韵味的展示，致力于在产品上附加更多的文化内涵，大打“文化牌”成为建陶产品的新形象。通过设计师营销，塑造自己的理念和文化，并运用提高前辈、时尚的观念和文化来引导消费者，主动开拓市场。
8、大额直销行销：
大额直销是通过上下游企业强强联合，没有传统营销过多过长的环节，顺应个性化销售，减少库存，与客户建立长期战略合作关系。在建陶行业，与大房地产商建立大额直销关系，特别是大品牌直接对接，团体采购，大量批发，全面减少销售、采购本钱。如：鹰牌陶瓷与恒大地产的战略合作，
9、建材超市：
建材超市是以明码标价、敞开售货、顾客自理、定量包装、计算机结算、知足一站式购物需求为特征的超市业态，是应用超级市场进行建材零售的一种销售方式。建材超市在发达国家已是一种成熟的、主要的建筑卫生陶瓷营销模式，近几年来发达国家的闻名建材超市连锁店都纷纷开进中国的大城市，1996年年底，全国第一家仓储式建材超市“天津家居”在天津落户。1999年6月18日，英国闻名的建材超市B＆Q“百安居”，率先在上海开办了一家连锁店。现北京、上海、天津、广东等16个大中城市里，较大规模的建材超市已经超过四十家。
10、电子商务：
电子商务目前在建陶行业的发展仍有一定的局限性，目前主要在B2B方面有一定的应用，大多建陶企业仅仅是利用了其中电子样板的传递，速度快，效果好， 完整的建陶电子商务系统有待不断完善发展。
我国建陶行业的全面营销还包含了其他形式多样的旅游营销、概念营销、体育营销等，各有特色与内涵。而且这种全面营销的时代还将继承发展下去，而不像一些欧美国家建陶营销主要以建材超市为主的模式。
D. 如何经营瓷砖店
开瓷砖进货并不难,可以分二步,一是拿个品牌的代理,二是到批发仓库去拿点样代销内.
主要是资金容要足,开个瓷砖店正常最少要50万元以上.
门面最好是在当地的建材市场里这个客源就不是问题了.
多跑小区找业主,多跑装修公司,多找工长,建立长期关系.
要有较好的社会关系能接到工程活,
这样你的生意就不错了.
E. 怎么经营好一个建材瓷砖网店
1.阿里巴巴是BTB平台，来也就是说是商家对自商家。建议把您产品的质量和售后服务等等详细描述下。最好多拍几张宝贝的照片。
2.也可以申请下淘宝网，那个是商家对个人，也会对你的产品有一定的宣传效果，可以参考下同行是怎么做的。
3.多参加社区活动。为社区活动做做贡献，多分享下自己的经验。
F. 如何经营瓷砖店
要经营好一家陶瓷店，你就必须要有好的员工。
正所谓，无论你一个人怎么厉害，你能谈单的同时不能跑业务。所以，必须要有一两个业务为你跑业务，前期跑不到单不重要，先推广好你店的名声。然后你必须要有一个能帮上忙的导购，导购可以不用考虑用熟手，因为新手比较勤快。
要记得，旺季做销售，淡季做名声。只要你的名声做开了，就会有很多客户转介绍上门。所以，必须要善待好每一个客户，千万不要以为跟这个客户完成了目前这单生意，以后就很少来往了。不是的，如果你这家店把这个客户照顾好了，这个客户心里舒服了，开心了，就会记得你。以后如果是街坊邻居或者亲戚朋友要装修就会第一时间想到你。
然后要跟当地的装修公司和游击队都打好关系。你可以让业务员去打关系，如果你们介绍单来了，成功成交了，就开始请他们吃饭啊，过年过节送点水果礼物之类过去。
最重要的一点，你的员工可以从新手招进来，然后适当的施加一点压力给他们。等他们做好起来的，一定不要忘了善待他们。对员工的苛刻，是现在很多老板的致命点。就算做的生意再好，员工换了一批又一批的，对老板的打击也很大，记得要留好自己的第一批员工，适当的给一点好的待遇，对老板也不会造成什么损失。
能懂吗，希望对你有帮助！
G. 怎样做好瓷砖销售
做好瓷砖销售要具备以下六个方面：
1、“想”，即销售员应该具备一定的策划能力。
首先，销售员必须对其所负责的区域市场有一个整体的市场规划，包括阶段性销售目标、销售网络如何布局、选择什么样的经销商、以什么样的产品和价格组合切入、采取什么样的促销方式等；
2、“听”，即销售员应该具备倾听的能力。
一是排除干扰、集中精力，以开放式的姿态、积极投入的方式倾听客户的陈述；二是听清全部内容，整理出关键点，听出对方话语中的感情色彩；三是重复听到的信息，快速记录关键词，提高倾听的记忆效果；四是以适宜的肢体语言回应，适当提问，适时保持沉默，使谈话进行下去。
3、“写”，即销售员应该具备撰写一般公文的能力。
一是销售主管在销售员汇报工作和要求政策支持时，尽可能地要求他们以书面的形式报告；二是针对销售员，聘请专业人士进行公文写作培训，或者购买有关书籍组织销售员学习；三是要求并且鼓励销售员多写一些销售体会方面的文章，并在企业内部刊物或一些专业性杂志上发表，对成功发表文章的给予适当的奖励。
4、“说”，即销售员应该具备一定的说服能力。
说话要生动、具体、可操作性强，在销售说服过程中，要具体讲到何时、何地、何人、用何种方法、实施后可达到何种效果；最后，多站在经销商的角度，帮助他分析他的处境，使他了解厂家的政策能够帮助他改善他的处境，向他解释厂家的政策具体操作方法，描述执行厂家政策后能给他带来的利益与价值。
5、“教”，即销售员应该具备一定的教练能力。
一是产品知识，教会他们产品的工艺过程、主要配方、主要卖点、与竞品的区别、特性与功能、使用方法等；二是经营方法，教会他们如何做市场规划、如何开发下线客户、如何管理下线客户、如何与下线客户建立良好的客情关系、如何处理下线客户的异议与投诉等；三是指导经营，不断发现经销商及经销商的销售员在实际操作过程中存在的问题，如铺货不到位、区域市场开发缓慢、有效销售时间效率低下等，向其提出改善建议与意见，从而提高销售执行力。
6、“做”，即销售员应该具备很强的执行能力。
一是销售员应该有清晰的目标，包括年度销售目标、月度销售目标、每天的销售目标；二是销售员应该养成做计划的习惯，特别是日工作计划，当天晚上就确定好第二天的销售计划，计划好什么时候、花多长时间、到哪里去拜访什么客户、与客户达成什么共识等；三是销售员应该养成检讨的习惯，每天回到住所，对当天的销售计划完成情况、销售成功点和失败点、存在的问题与需要厂家支持事项等进行简单回顾与总结，并将其写在销售日记上；四是销售员要加强业务的培训与学习，提高自己的销售技能，包括客户谈判技能、沟通技能、时间管理技能等。
H. 如何运营与管理瓷砖店
瓷砖销售其实很早就脱离了坐商时代了，那种早先坐在店里等客上门接零回售订单的情景不在答了，建议你除了零售外拓展一下家装市场，可以去跑一下附近的装饰公司与结交一些设计师，酒香也怕巷子深；如果所在地是大些城市，也可以考虑拓展一下网络营销渠道，总之一定得主动出击，否则结果就是关门大吉了
I. 如何经营一家瓷砖店
首先要做好市场调研，看当地瓷砖行业饱和没，好不好做.再者选好要代内理瓷砖的牌子，容然后才是谈如何经营。说到牌子这个话题不得不说一下路易十六瓷砖，作为佛山陶瓷界的新血液，貌似有很大的市场野心，现在代理经销还是比较好做的，想赚钱就必须快人一步！等到以后这品牌真正壮大的时候估计竞争会日崔激烈。
J. 怎么样才能使瓷砖店生意经营好
我家也是开瓷砖店的...多给那些设计师提成,虽然你挣的少...但是他们到你这买的次数多了..你也很挣的
前提是产品要多,质量要好~~这很关键