① 地板经销商如何更好发挥店长作用
但是，很多地板经销商不知道如何放权，也不知道该如何让店长去管理，甚至招一个店长回来就是摆设，没有发挥店长的作用，极为可惜。地板经销商该如何发挥店长的作用呢很多刚起步的专卖店，店长一职往往由我们经销商老板亲自担当，这也是合情合理的，因为刚开始，店面还没步入正规化运营，需要经销商亲自参与管理。但是，也不乏很多有实力的经销商，一开始就是聘任店长经营店面。那么不管是经销商自己担任也好，还是聘请职业店长也好，地板经销商该如何发挥店长的作用呢？ 第一、外事经销商做主，内事店长做主。这里说的外事是指与厂家的货款沟通、品牌广告投入、宣传和活动费用投入等涉及到钱的问题，由经销商做主；内事是指店面的管理、销售、客户跟进、活动开展等涉及到店面销售的事情由店长做主。既然聘请了店长，就要放手让店长去发挥，不要过多干涉店长在管理和销售上的事情。只要经销商给了店长销售底价和零售价格权限，其它都可以由店长做主的。如果你过多干涉店长的行为，他会缩手缩脚，很难发挥自己的想法和能力的。 第二、开会明确店长管人和管物的权利。经销商聘请来店长后，一定要向全体公布，大家以后有事情要听店长的，店面最大就是店长，一切由店长说了算。如果没有这一明确，很多店员不一定会听店长的，毕竟店面小，店员也是老板招进来的，所以在很多沟通上不一定会采纳店长的。经销商一定要向大家明确店长的权利，扫清店长管理人的障碍。 第三、有事第一时间找店长，不要乱找其它人。我们发现，很多经销商，一旦店面有事就马上跳过店长直接找某一个人，这样对店面的管理很不好，很容易打乱店长以及店面形成的良好管理模式。但是，店员对经销商随便插进来管理也不好过多评价，只能跟着破坏良好的管理习惯。经销商这种做法一是损坏了店长的自尊心，从而影响了店长以后管理的积极性，因为店长会认为经销商对她能力产生了怀疑或者不信任了；二是会影响店员对店长的看法，以后有事或者问题还是直接跟老板汇报了，不要跟店长汇报了。店长的作用进一步被削弱！第四、让店长制定店面销售预定目标。让店长首先提出和制定店面的销售预定目标，这样做的好处一是让店长更多参与到经营当中来，二是让店长了解店面的销售目标。注意，这是预定目标，如果店长制定的目标与自己的差不多，则完全可以参考店长的来执行，如果过高可以适当调低，太低则要求重新制定。店长制定目标往往也是根据自身来做，所以，更符合实际操作！特别在高激励制度下，店长会给自己提出更大的挑战目标的，这也是有利于经销商的业绩。 第五、让店长组织日例会、周例会和月例会。经销商只是参与就行了，重点的事情在会上提出来，一般的事情让店长去处理，尽量发挥店长的作用。如果这些会议老是经销商来组织和讲话，时间长了店员会觉得很无聊、思想上会发生懒惰的行为的。 第六、如何留住优秀的店长人才。店长的作用我们前面已经讲了，但是优秀的店长人才不可多得，如果你的店面想长期发展，想做大，必须留住优秀的人才。那么该如何留住？无非就是给财、荣誉或者发展空间。如果你不是特别有魅力的老板，能让员工死心塌地地跟你干个十几年的，那么，你还是从财、荣誉和发展空间上给予足够的回报吧。无论你采取什么样的方法，优秀人才都必须是你要想办法留下来的。除非你不想长远发展、除非你不想做大、除非你不想赚钱，现在单靠个人能力已经很难做大做强了，必须靠团队，靠优秀的团队才能做大。无论你是刚创业起步的阶段，你很需要人才帮你发展壮大，还是你已经是千万或者上亿的生意，更需要好的人才帮你打理，你才能有机会可持续的做好！ 总之，对地板经销商来说，店长对你很重要，优秀的店长对你帮助会很大，怎么样发挥你店长的能力，关键在于你如何想、如何做！你要实实在在重视店长的作用，发挥他们的本领，对你的生意绝对是有益的！查看更多评论""相关评论 相关文章比嘉地板广州力恒集团-比嘉地板宝丰丰旺地板浙江宝丰木业有限公司圣达地板苏州怡辉圣达木业有限公司康辉地板浙江康辉木业有限公司-- ..新发聪明扣地新发聪明扣地板肯帝亚地板江苏肯帝亚木业有限公司欧圣地板江苏欧圣木业有限公司贝亚克地板浙江贝亚克木业有限公司（..兔宝宝地板浙江兔宝宝地板销售有限公..金象地板苏州金象木业有限公司福人地板福建福人木业有限公司林昌地板浙江林昌木业有限公司欧龙地板江苏欧龙地板有限公司圣象地板圣象集团扬子地板安徽扬子地板股份有限公司汇绿地板哈尔滨市德力达装饰材料有..惠尔地板南京罗伦特地板制品有限公..德威地板德威(常州)木业集团公司高牌地板浙江高牌木业有限公司联丰地板苏州联丰木业有限公司[本周策划] 如何更迅速有效地识别和满足客..早在2500多年前的春秋战国时期，以孔子为首的儒家学派已经为当今无所不谈的营销超前的下好了极其准确的..
② 实木地板生产厂家哪里最多
2014年地板行业年会最新排名
实木地板十大品牌之1：大自然木地板
实木地版板十大品牌之权2：圣象木地板
实木地板十大品牌之3：莱茵阳光木地板
实木地板十大品牌之4：世友地板
实木地板十大品牌之5：方圆木地板
实木地板十大品牌之6：格尔森地板
实木地板十大品牌之7：安信地板
实木地板十大品牌之8：宝丰.丰旺地板
实木地板十大品牌之9：久盛木地板
实木地板十大品牌之10：永吉木地板
③ 地板哪个厂家生产的比较有优势
久盛实木地板，立体感强，款式多样，而且不含甲醛什么的有害物。
④ 圣卡地板什么系列的环保
生活家巴洛克地板，2009年建材业十大品牌之一
美国加拿大的67家LV专卖店 的选择内
上海汤臣一品——中国容天价楼盘 的选择
生活家巴洛克地板主打产品实木多层地板，它是当今地板行业最有科技含量的木地板产品。它的稳定性和美观度都是实木地板所不能比拟的。
在全球范围内，地板消耗量最大的是强化复合地板占市场的60%，实木复合地板占市场35%，实木地板占市场的2%。
实木复合地板的特点就是，铺装完毕以后，基本上没有售后。是世界上唯一的售后率最低的地板系列。
以上图片是我做的可以参考参考~~实木复合地板采用预压应力技术根据年轮膨胀规律切取不同结构的木层搭配一起当膨胀或收缩的时候因为力的方向不同相互抵消（图示）结合实木和强化地板的优点稳定性为实木的20倍，还有一些技术性的问题就不多说了~~
⑤ 地板中小企业如何在竞争中脱颖而出
但近一年多来，随着国家政策的调控，房地产热的降温，地板产业也跟着萎靡。不少地板中小企业受制于劳动力成本上升、原材料成本上涨的不利影响，与强势大品牌大打价格战的市场竞争中拼得头破血流，导致利润急剧下降，甚至亏损、倒闭。地板中小企业要想在白热化的竞争中“脱颖而出”，笔者给出以下建议，希望能给地板中小企业一点启发：市场聚焦地板中小企业的老总不要动不动就有“雄霸天下”野心，想法是好的，可是要结合企业的资源和现状，有舍才有得，要知道“量力而行”，宁为鸡头不做凤尾，要想办法如何先牢牢占据区域或本地市场，厚积而薄发，等到企业有实力了再慢慢扩大市场的范围。重视品牌形象包装毕竟品牌是决定市场消费者选择的一个关键因素，地板作为一个低关注度、高参与度的行业，如果你的产品毫无知名度、产品质量粗糙，产品外观陈旧过时，企业的销售人员穿的“拖拖拉拉”，谁还敢选择你的产品呢?聚焦特殊客户营销地板中小企业不要完全把精力和资源投入到零售市场上，与强势品牌进行面对面的竞争，那样的结果可想而知了。由于地板中小企业更多的是区域地方品牌，可以借助在本地的人际资源优势，把更多的精力投入到针对企业、事业单位、政府部门等特殊客户营销上去，毕竟在这块市场，强势品牌的知名度太高反而是他的短板了。地板中小企业，应该多在特殊客户营销上考虑一下出路，假如把自己的品牌定位在针对特殊客户服务，然后围绕特殊客户采取一系列营销活动，说不定你还异军突起，这也不是不可能的。加大对经销商的管理协助力度对经销商缺乏管理是许多中地板中小企业的通病，加大经销商的管理、提高经销商的积极性可以考虑两个策略：一是针对经销商进行促销，现在大多的地板中小企业侧重的是针对终端消费者的促销，而经销商如果配合力度低，效果就会大打折扣，借鉴快速消费品的管理模式，加大对经销商的促销，可以极大的提高经销商的积极性;二是考虑企业派驻销售人员，直接辅助经销商的市场推广，把经销商的管理直接纳入到企业的管理体系，和经销商合为一体共同进行市场推广。查看更多评论""相关评论 相关文章比嘉地板广州力恒集团-比嘉地板宝丰丰旺地板浙江宝丰木业有限公司圣达地板苏州怡辉圣达木业有限公司康辉地板浙江康辉木业有限公司-- ..新发聪明扣地新发聪明扣地板肯帝亚地板江苏肯帝亚木业有限公司欧圣地板江苏欧圣木业有限公司大自然地板大自然地板（中国）有限公..贝亚克地板浙江贝亚克木业有限公司（..兔宝宝地板浙江兔宝宝地板销售有限公..金象地板苏州金象木业有限公司福人地板福建福人木业有限公司林昌地板浙江林昌木业有限公司欧龙地板江苏欧龙地板有限公司圣象地板圣象集团扬子地板安徽扬子地板股份有限公司汇绿地板哈尔滨市德力达装饰材料有..惠尔地板南京罗伦特地板制品有限公..德威地板德威(常州)木业集团公司高牌地板浙江高牌木业有限公司[本周策划] 如何更迅速有效地识别和满足客..早在2500多年前的春秋战国时期，以孔子为首的儒家学派已经为当今无所不谈的营销超前的下好了极其准确的..