A. 红豆家纺公司仓库打包的人要太累了和领导怎么解释
仓库打包的人肯定是比较累的，你可以和领导说一下，要不然要点加班费，或者是加点工资啊，或者是加一点人之类的
B. 求一份家纺仓库入库，出库表格，剩余多少数量的表格 ，和尺寸
C. 家纺行业上条码后，仓库如何管理
不知道楼主想知道什么？如何来管理？是利用扫条码控制进出库，还是盘点，是通过一定的货位管理进行管理？我们做过关于家纺行业多样屋的系统，可以参见
上海浪沙软件
你可以借鉴一下。
D. 我是刚创业做货架的，家纺超市仓库等货架，怎么寻找客户，就是那些需要安装货架的客户，没客户很发愁啊！
多去开发客户，多去结交有仓库的圈子，利用微信圈去做
E. 急求家纺行业仓库库存EXCEL表格，万分感谢！
我一般不建议用表格 我之前也用过 发现好多东西不能统计 用起来会比较麻烦
你可以试试进销存软件 生财宝这种的比错 功能比较全但是上手很简单 也适合新手
F. 家纺辅料仓库如何管理规划
仓库管理制度：
1.物料请购管理：
物料必须要经由仓库管理部门填写采购申请单，统一采购。严禁公司其他部门私自采购。需求部门可填写物料请购单，由部门经理审批后，再交由仓库管理部门；仓库管理人员据此填写采购申请单，经相关审批人员通过后，完成采购。
2.物料入库管理：
物料验收后必须经由仓库办理入库，仓库验收人员必须与交货人完成交货手续，核对物料名称和数量是否正确。物料送货必须有送货单，要求送货单必须含有以下信息：物料名称、数量、单价、规格，只有送货人提供完整的送货单信息后仓库管理人员方能允许入库。物料入库未经检验合格不准进入仓库货架，更不允许投入使用；对于物料不合格品，仓库管理人员应单独隔离拜访，建立不合格仓，以便追查数量和管理。特殊物料和设备，必须由要求特殊验收人员参与验收，发现问题需及时处理。
3.物料存储保管管理：
仓库管理人员必须根据物料的属性、特点、规格等不同的标准设置仓储区域；物料的存放必须遵循安全、合理的原则；根据物料的特点，仓库管理人员要做到检查方便、过目见数、摆放整齐，加强保管措施，不能造成物料的损失和混乱。仓库物资未经部门主管同意，一律不准擅自外借；非仓库管理人员一律不准进入仓库区域，特殊人员需经相应管理人员同意后方能进入；仓库严禁烟火，仓库管理人员必须掌握相应的防火、救火常识和技能。
4.物料出库管理：
物料使用部门人员必须填写领料单，领料单必须填写材料名称、规格、型号、数量、使用部门，由领料人签字，经部门主管审批后，提交给仓库管理人员经核实审批后，方能办理物料出库。发料人员必须与领料人员办理交接手续，确保领发信息一致。所有收发料凭证，仓库管理人员必须做好保管工作，不可丢失。
5.物料退库管理：
仓库管理人员在验收过程中发现不良品或者不合格品造成不能入库的必须及时通知相应的采购部门处理。如果不能退回，必须填写“月度不良物料汇总表”交由部门主管。每周仓库管理验收人员必须与采购人员将不良物料及时发出退回供应商处理，并及时销账。
6.物料盘点管理：
每月必须上报月度盘点表，允许范围内的物料差异和自然亏损引起的盘亏盘盈必须做到账目、数量、资金一致。盘点表、库存表必须字迹清晰，月报及时，仓库管理人员的流动必须要做工作交接，避免遗留问题出现。
以上是我简单的概括了的仓库管理制度，还有一些管理细节在此不做赘述。而传统的手工管理由于人为的马虎、疏忽都有可能会造成管理上的缺陷，随着信息化时代的来临，越来越多的企业已经采用信息化的管理手段。运营正航ERP的管理工具可以有效提升企业的物料管理，提高企业仓库管理制度的规范性和数据精确性，以便为企业管理提供及时精确的数据信息共享。
G. 急求一份家纺类仓库管理制度.
1、先理清现有货物及资产
2、明确分工与责任
3、进出物料流程化
4、安保、消防措施
5、明确一些必要的相关措施
其他的可以慢慢来
H. 家纺品分包库仓库管理
1、先理清现有货物及资产
2、明确分工与责任
3、进出物料流程化
4、安保、消防措施
5、明确一些必要的相关措施
I. 家纺店仓库要多少面积
如果你做批发的话至少需要50批发的仓库，如果你只是做专卖店，20平方就足够了。祝你好运
J. 家纺类仓库管理制度 如何
如果你做批发的话至少需要50批发的仓库，如果你只是做专卖店，20平方就足够了。祝你好运
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