A. 在家纺行业的朋友给点建议吧！---我现在在担任家纺工艺员一职，想换家纺设计工作，不知如何转行，从何学起
如今各控股和人经过合法机构和份额法人股日开工和法国恢复软件和可供热管发给客户发科技股份的梵蒂冈
B. 中国家纺品牌前十名排行榜
从相关的数据分析报告中可以看出，中国家纺品牌排行榜一直处于不断变化中，这充分说明任何家纺品牌都有无穷的潜力和爆发力。目前家纺行业发展还不够完善，各种家纺品牌的发展空间还很大。先来看看目前中国家纺品牌前十名的相关信息吧。
中国家纺品牌第1—3名：
NO.1水星
水星家纺是上海水星家用纺织品股份有限公司旗下的家纺品牌，公司成立于2000年，经过十多年的发展，目前已拥有“水星”、“百丽丝”两大著名家纺品牌，是中国家纺行业的奠基者之一。水星家纺邀请国际影星刘嘉玲作为第一任形象代言人，正如自己的广告语“恋一张床，爱一个家”一样，水星家纺正努力让越来越多的人有家的归属感。
NO.2罗莱
罗莱家纺是罗莱家纺股份有限公司旗下的家纺品牌，公司在国内最早涉足家用纺织品行业，产品包括豪华套件系列、单件组合系列、靠垫系列、被芯系列、床垫床护垫系列、枕芯系列、饰品系列等十五大系列共数百种产品。罗莱家纺非常重视产品的自主研发和设计，在汲取国内外先进技术的基础上，不断推出新产品，先后获得了“中国500最具价值品牌”、“中国著名畅销品牌”、“中国家纺协会床上用品知名品牌”、“中国名牌”等称号。可能大家对罗莱家纺品牌的商标有所疑惑。其实，LOVO的罗莱家纺商标是法国的品牌，而LUOLAI商标是上海罗莱家纺的品牌，这两者是不一样的。
NO.3富安娜
富安娜是深圳市富安娜家居用品股份有限公司旗下的家纺品牌，公司成立于1994年，是中国最早成立的家纺企业之一。在“致力于打造百年家居品牌”理念的引导下，公司结合自身优势全力打造出了"富安娜"、"馨而乐"、"维莎"、"圣之花"、"酷奇智"五大品牌，在同行业中具有极高的企业知名度。
中国家纺品牌第4—6名：
NO.4梦洁
梦洁家纺是湖南梦洁家纺股份有限公司旗下产品，公司成立于1956年，在“爱在家庭”企业目标的引领下，现已拥有“梦洁”、“寐”、“梦洁宝贝”三大影响力的品牌。
NO.5紫罗兰
紫罗兰家纺是江苏南通紫罗兰卧室用品有限公司旗下的家纺品牌，公司成立于1995年。紫罗兰家纺秉承意大利时尚的设计理念，结合中国特色刺绣，以清新淡雅的绣花、提花、印花床品来打造极具特色的卧室风格。主要生产经营单件类，被子类，枕类，床垫类，窗帘类，毛毯类，儿童类，艺术壁挂类，宾馆配套类等十大类近400个品种，在国内外家纺行业享有很高的美誉，以国际影星周迅为形象代言人。
NO.6博洋
中国家纺行业流传有一种说法，“中国人的家纺从博洋开始”，这足以说明博洋家纺在家纺行业的影响力。1995年，博洋率先提出家纺概念，并致力于打造精致、环保、个性、舒适的高档床品，与现代人追求精品生活的家居理念不谋而合。
中国家纺品牌第7—10名:
NO.7乐优家LOVO
罗莱生活旗下,由LOVO与乐优家合并而成,大型美式家居网络直销品牌,中高档时尚家纺品牌,罗莱生活科技股份有限公司。
NO.8恒源祥家纺
成立于1998年,全球较大的绒线制造商,涵盖绒线/针织/服饰/家纺产业的大型纺织类集团。
NO.9多喜爱Dohia
成立于1999年,湖南省著名商标,以专业设计生产和销售床上用品为主的大型纺织企业集团。
NO.10南极人家纺
保暖内衣影响力品牌,以内衣为主导,涵盖家纺/母婴/服饰等产业的全品类消费品提供商。
除以上家纺品牌外，中国家纺品牌前十名还有堂皇、多喜爱、维科、凯盛，近年来中国家纺行业竞争激烈，家纺品牌排行榜也会随时发生变化。从以上中国家纺前十名中我们就可以看出有的家纺品牌能够一直稳居前十，而有的小品牌也能在自身的不断创新和提升中跻身前十，任何事物都处于不断变化和发展之中，唯有通过自身的努力才能使自己变大变强，这个道理于人于事都是想通的。
C. 家纺产品当中除了四件套 六件套之类 还有别的什么吗 具体说说 并且其分类和用途
如果硬要说出几个那就是5件套8件套了
因为床品这个东西没有什么定性，有版的是为了增加权美感，有的是为了舒适，比如躺在床上看电视的时候你发现一个枕头靠着不舒服，把妻子或丈夫的那个拿来，TA又没得睡，说以你就会想多出一个来。
商家不一样，所以几件套的产品也不怎么相同，
简单和你介绍一下小妖家纺的5/8件套
5件套产品为在原来4件套的基础上多出：抱枕、糖果枕、双人枕等任意一个产品。
8件套产品为：两个单人枕头、一个被套、俩个床单、一个双人枕、一个抱枕、一个糖果枕。
有的为了装饰，有的为了舒适。
D. 家纺面料的种类有哪些
全棉：天然纤维，与肌肤接触无任何刺激，对人体有益无害，吸湿性和透气性专都很，但是容易皱属。涤棉混纺：光洁度和撕破强度都比较好，不易皱，但易起毛起球，易产生静电。粘胶纤维：成本较低，吸湿性、透气性、悬垂性都很好，但缩水率大，湿处理强度差，容易起皱。涤纶：吸湿性和透气性较差，表面易起毛球，常产生静电反应，保形性良好，撕破强力高，耐磨耐用，表面光滑，光泽度好。朋友有需要这种面料的话可以来布联网看看。
E. 家纺这行业怎么样
论文形式的其实在网上随便找就有N篇宏论，其实作为在这个行业将近9年的我只是想说这几点意见或建议：1、目前你想投资，那么投资是自己做一个品牌呢还是做代理？2、是做本地还是做外地？3、做专卖店还是专柜。
首先自己投资的话费用投入是巨大的，而且就目前看来所有家纺企业所有商品均为自己生产的是没有的。没有那么多钱？那么做代理吧，现在家纺网上面招募代理商的广告铺天盖地，都说自己是行业领头人、小投入大回报等等，真正赚钱的只有一些以前和大品牌合作的代理商们。现在想进入例如罗莱、富安娜等门槛是很高的。小品牌的企业主想法很多都接近幼稚，我见过不少企业的头头脑脑，夸夸其谈，但是当我问到贵司产品的定位时几乎99%的回答都是“中高档”。其实他们所谓的中高档仅仅是价格，而产品的花型、色彩、包装等等没有跟上，整个一个南通地摊货。再者要做家纺要看看目前这个市场进入的人员结构，大多都是没有什么文化的土老冒，有了点钱就开始做家纺做品牌。富安娜一个中层最近告诉我他曾经遇到一个印染厂老板，该老板认为自己做家纺没有任何问题，对于他来说，产品只是弄点布染色、裁剪、包装就可以了，挣钱很方便快捷。等对方问他对于宣传成本、租金成本、库存、人员、商场扣点等等想过没有，他只是木木然而已不知所谓。可悲的很，而这些可悲的老板在中国太多了。想想现在商场扣点或者活动有多么可怕吧，刚从杭州回来，现在商场活动为满400减310，是几折回款？1.75折！！！！你能做么？？好，做专卖店，没有折扣，自己想怎么做就怎么做，那么租金呢？？现在租金少于40万一年的位置一定是很恶劣的（好一点的城市），销售估计在200万才能打平，还不算人员薪资、道具费用平摊、日常水电费、例行宣传等等。现在如果要做这个行业建议自己去生产厂家直接进货，并且商品是具有一定特色的，例如去萧山弄点羽绒、去南通或河南弄点皮毛类、去四川搞点牛皮席，然后雇佣几个人开设多个网店，这样估算下来还是有比较大的回报。做实体。。。。。劝一句，别做。不要听那些所谓人士的忽悠，尤其是网络上那些只会动口不会动手的“专家”写的，“4P、4S”等理念其实很恶心，而那些所谓精英们平时挂在嘴上的不就是这个么。对于这个行业的寒心因此我已经更换行业，前期有某个集团公司的家纺事业部找我做总监都婉言了，就是看到这个行业目前没有什么更好的前景。这个行业实在是起点太低了。。。。。阿猫阿狗都能做。
F. 外行如何就可以做好家纺生意
外行照样可以打败内行
现在是一个外行打败内行的时代，为何？因为这个世界唯一不变的就是变化，在快速变动的世界中，内行赖以成功的很多经验，反而可能成为再上层楼的最大障碍；内行的保鲜期越来越短，内行如果不能与时俱进，很快就会沦为外行。久在江湖的老剑客，并不害怕知己知彼的高手，而是害怕从没拿过剑的新手，他们多不按牌理出牌，常常出奇招、怪招，他们的唯一目标就是赢。
就像李敖讲的那个笑话一样，年少的时候，男孩关心的是大小；年青的时候，男人关心的是长短；年老的时候，老人关心的是硬软。同样，
消费者对家纺产品的关注重心也在变，从时间上来看，85年前，人们关注的是有没有，你有产品就能卖货，无所谓好坏；95年前，人们关注的是好不好，你的产品质量过硬，货也不愁销；2000年以前，人们开始关注的是值不值，你的产品如果能让人感到物超所值，销路也不是问题；现在，人们更关注的是愿不愿，你的产品质量再好，如果无法让人喜欢，销出去真的不是一件容易的事，现在很多家庭都已经有了可供利用的家纺产品，你如何说服她们来更换呢？你如何让她们感到现在不买就会后悔呢？过去是卖产品，现在更多的是在卖感觉、卖梦想。
消费者对家纺产品的选购需求和标准也在变，过去多是单纯买个被子或者床单，现在多是成套购买；过去什么好看，就选什么，现在多注重与家居环境的整体匹配；过去多是图实惠，首选低端产品，现在即使不是很富裕的人也会为了赶上时尚和潮流，忍痛购买较昂贵的中高端产品，以免落伍；过去多是结婚、搬新居时，才会郑重其事地新购或者更换家纺产品，现在为了提升生活品质和品味，平常逛街看到自己喜欢的也会随手买回家。
外行照样可以轻松做老板
当曾经的世界电脑老大IBM转型的时候，其从全球诸多运营高手中，最终选定的却是对电脑一窍不通的郭士纳，也恰是这个完全的外行，才把IBM从硬件陷阱中拯救出来，专注提供计算机技术解决方案，也才开创了大象重新跳舞的奇迹。
当惠普走到同样的十字路口的时候，带领惠普走出困境的新任总经理，同样是一个完全的外行，该总经理每天的重要工作就是走到员工中去，与每个员工用心交流、研讨，集思广益，共同寻找脱困之策，也正是这种虚怀若谷的谦虚和共同学习，才带领惠普重升飞腾之路。
有一个公开的秘密，就是阿里巴巴的总裁马云原来不过是个英语老师，竟然是个对计算机软件完全外行的人，其对计算机的能力与一般人无异，也就是上上网，看看信息，发发邮件，但并没有妨碍阿里巴巴成为IT业的领军者。
还有一个众所周知的秘密中的秘密，就是做保健品出身的史玉柱，竟然也能在网络游戏行业做得如鱼得水，并藉此晋升中国新任首富；更深入一层，史玉柱也不过是个骨灰级的网游玩家而已，而国内同等水平的超级大玩家何止百万。
经销商选择家纺首先是选择一门生意，一门赚钱的生意，既然是做生意，对自己的定位就是做个好老板，那么，如何轻松做老板呢？日本有个老板每天只做三件任何人都能做到的事情，就把一个企业经营得井井有条。在员工上班的时候，他早早就等候在门口，向每一个员工鞠躬、微笑，员工收到了厚待，心里高兴，工作舒畅，效率很高；等员工都开始忙于工作的时候，这位老板拿起钓竿钓鱼去了，当员工中午吃饭的时候，就能吃到老板亲手钓来的鲜鱼
，饭菜好，吃得香，心里感恩老板的一片心意，下午工作就会更加卖力，这时老板就一个人驱车找老朋友喝茶聊天去了，但是，当员工下班的时候，他一定会早早等候在厂门口，向每一个离厂的员工鞠躬，并说“辛苦您了”，所有员工都面带微笑、高高兴兴地回家了。这个案例说明，做老板，就是经营人心和人性，诚心尊重员工、给员工关怀、让员工感动，员工就会代替自己做好工作，毕竟老板的能力再强，也仅仅是一个人的力量；如果将员工个个都化为老板，那将产生何等神奇的魔力！外行照样可以创造奇迹
邓小平说过：“无论黑猫、白猫，抓住耗子的就是好猫”，同样，经销商能力、水平不重要，重要的是能否赚到钱，赚钱就是真本事。有个家纺经销商原来是做服装生意的，她将经营服装的很多生意经，带到了家纺行业，实际上，严格来说，她不是经营家纺的，而是把家纺生意当作房地产来经营，非常类似麦当劳的经营模式。她选择了一个江苏省下辖的、临近上海的县级市，选定了该县城的一条人气惨淡的小商业街，集中代理了高、中、低档次俱全的八个各有优势、各具特色的家纺品牌，都以品牌专卖店的形式出现，不仅把商业街盘活了，还通过集群优势，把当地的家纺消费者一网打尽，都聚集到这里来了，很多人并不知道这里所有的品牌，背后都是同一个老板，无论她们选择哪一个品牌的家纺产品，最后的赢家都是同一个，正是，肥水不流外人田。
亚光家纺在某地的经销商原来是做摩托车维修生意的，他非常清楚营销的二八法则，知道自己八成的利润都是来自于老客户
，更深知好口碑的重要性。转而经营中高档家纺生意，他的策略很简单，就是在高档小区开专卖店，做会员制营销，维护好每一个顾客，为客户提供适合自己家居环境的家纺解决方案，做到客户的心里，是否用心，客户是能体会得到的。如今，他从一个店起家，在短短一年内，已经开出了三家店。
好梦来家纺在某地有个很特殊的经销商，他只做团购，不做零售，无需开店，只需一个仓库就可以了。他把开店的成本，省下来，用到了同当地三教九流的人喝茶聊天上，目的是抓信息、处关系，当地政府和协会要组织什么活动，当地某个企业有什么庆祝活动，他都能提前知道，并能通过他的人脉资源预先找到决策者，打通关节，直接移库就可以了，就是通过这样的运营手法，他每年的销售额都在两百万以上。
G. 家纺生意现在好做么
怎样做小本生意，1，先选择有兴趣的投资项目，到该公司实地考察相关信息内，没有问题就签约，进行容相关培训2，回来好把店面找好，去到当场的工商税务进行有关的登记事项3，招人，根据总部要求进行装修＼宣传等等除了给你的这些方面的建议，选择一家公司合作还要看到这家公司以后能够给到你有哪些方面的支持，是些什么样的支持等，比如像我了解的动漫店，能够给予包括品牌、质量、价格、供应、退换货等等多重保障，这些都是开店必不可少的。详细请登录aadongman官方网站。
H. 投诉家纺
呵呵，很多小厂家不注意自身产品质量，还冠名以什么香港品牌，其实就是到香港注册个皮包公司，然后贴上商标就是了，其实你看下它的生产地址，肯定是国内某个小厂
I. 家纺业务员回答
近几年，家纺行业的发展均已30的幅度向上递增，整体发展态势良好，但是在一些地区已经出现了品牌整合、产业整合、终端整合的趋势出现，如红富士家纺收购了上游多家印染厂，甚至收购了上海的老牌家纺企业民光家纺，这种趋势让众多的中小型家纺企业和经销商感到了危机。
另一方面，在许多区域市场，很多县市级的家纺经销商，面对同行的价格战、广告战、促销战，惨淡经营，甚至关门大吉，如知名家纺品牌罗莱在广西、广东等地经销商换了几次，就是没有做起来，再做下去还能做起来吗？与此同时，更多的投资者进入这一行业，如新进入的蕾安妮家纺，原本主要从事钢铁行业，许多服装、家电、运动、餐饮业的经营者，也看好这个行业，纷纷选择代理适合自己的家纺品牌，导致家纺竞争日趋白热化。
那么做家纺生意，还有机会吗？家纺中国认为，家纺发展的潜力还是非常大的，从家纺生产企业来说，主要存在以下的机会：
1、产品结构存在重大机会
事实上，家纺作为纺织品的一大分支，在产品的面料、款式、功能、产品组合，都存在着巨大的市场机会，如竹纤维家纺产品，已经使竹兰朵等数家家纺企业脱颖而出，获得了高速发展，而在诸如床品，现在局限于花色款式的争奇斗艳，但是产品适用性、家居环境的匹配性等方面存在着结构性缺陷，靠一类产品主打全国市场是不可能的，必须应对区域重点市场开发适销对路的产品，将是一个必然的趋势，而产品组合方面，也存在着结构性突破的机会，诸如套件、配饰、延伸产品的组合等，而在产品的功能开发，亟待提升，事实上，许多家纺产品，例如枕头、毛巾、地毯等，添加一些含有对人体健康的有效成分，结合市场热点，就能获得市场的青睐，如亚光家纺首先开发了还有天然美容成分的香薰护肤毛巾，套件均在200元以上，却能卖到断货。
2、区域市场存在重大机会
现在区域市场，尤其是县市级市场，已经形成了专业化的家纺一条街，例如江苏常州市延陵西路附近，三十多家家纺品牌专卖店集中在一起，竞争相当激烈。而事实上在许多县镇级市场，目前还处在相对空白，随着国家小城镇建设的开发，全国2万多个小城镇，将是一个很大市场，如梦洁在湖南市场的终端渠道深耕，将专卖店开到了小镇，使其在湖南市场的地位无法撼动，带来了上亿元的销售收入，再如海门某家纺企业在偏远的延安地区，销量就有上百万，这说明，对家纺厂家来说，蜻蜓点水全国布点，虽然看似构建了全国网络，但是缺少自己的核心根据地和样板市场，这样不仅非常脆弱，容易被竞争对手取代，而且缺少一块核心盈利市场，能为企业带来稳定持久的利润。因此对家纺企业而言，借助渠道下沉的机会，非常有必要建立自己的“销量”高产区，这一发展空间还相当大。
3、营销管理亟待提升
整个家纺行业的运营水平，相比其他行业来说非常落后，从对市场的整体规划，到产品设计研发、营销组织架构、营销策划、量化管理、仓储管理、物流管理等许多方面存在了较大的问题，即便家纺知名品牌也是花了10年左右的时间渐渐的将其各个业务子系统整合在一起。而对绝大多数家纺企业而言，内部管理相当混乱，或者邀请其他行业的职业经理人做空降兵进驻企业，或者依赖原有家族性企业的几个亲族挚友苦苦支撑，营销组织和销售政策朝令夕改，如南通某知名家纺企业，居然砍掉市场部，把所有的人员下放到区域市场做销售，这样只注重眼前的战术投机行为，不仅造成了经销商普遍的不满意，而且为公司进一步发展带来了很大的隐患，一个没有针对市场制定相关营销计划和推广模式的企业，完全靠价格促销和给经销商压货的方法，是极其危险的，其终端流失率已经超过了往年。可见管理升级、营销模式升级，将为家纺企业的发展注入新的活力，谁率先在内部资源整合和营销管理上下足功夫，将会在日趋激烈的家纺行业中脱颖而出。
4、招商模式亟待提升
家纺中国在日常的工作中，经常接到全国各地有意向做家纺生意的商人电话，另外一方面，还有很多家纺企业，天天为招商想尽办法，就是找不到加盟商，这种奇怪的现象为什么会出现呢，原因在于现在加盟家纺行业的人士，其实有两大类，一大类是行业外，从来没有做过家纺的生意人，另外一方面就是做过家纺，想转换品牌，或者多代理几个品牌的经销商。他们的对行业的了解程度千差万别，而我们的企业提供的招商信息和广告，差不多是一个模子里出来的，对自身的优势，以及对潜在客户的影响力都没有充分表达出来，如堂皇家纺，业内许多人都认为其产品确实不错，但是在招商流程方面缺少鲜明的设计和安排，一个公司简介，听完后有打瞌睡的感觉，这样即便去了再多的外行客户，人家心里面也是感觉不到为什么要和堂皇合作的理由，结果很多潜在客户，参加完堂皇的招商会，立刻去南通几家企业考察，这说明了一个很严重的问题，有的家纺企业本身实力很强，但是在许多商务洽谈、招商传播、招商管理方面存在很大的问题。
事实上，招商的方式创新，有很大的空间可以挖掘。很多企业现在严重依赖广告，广告一停，咨询电话立刻回到零，却没有找到有效的方面，降低成本，提高招商效率，如家纺中国从企业文化和对经销商人性化管理的角度，给某家纺写了一篇案例文章，结果根本没有提招商2个字，却有十多家客户主动联系合作。这说明一个问题，在招商这个层面上，单纯依靠广告传播是有限的，这是所有对手都在做的行为，关键在于如何说到经销商的心里去，如何运用诸如软文传播、新闻报道、事件营销、公关活动，树立企业的高威望和高信赖感，是非常有效的。
5、营销传播需深入人心
目前家纺企业在品牌投入上，可以说不惜血本，争相聘请大牌明星作为形象代言人，这样做虽然是对的，但是这不是企业在品牌战中获胜的关键所在，例如孚日邀请林志玲做代言，最后的广告语却是：孚日，真正大家纺，花了数千万广告，似乎说了一句有道理的诉求，体现了实力，但是，许多家纺经销商问我，搞不明白，孚日到底是在做什么的？感觉像给家纺行业做广告，样样都搞，感觉不专业。这说明了一个核心问题，事实上看似很多企业花了大把银子做广告宣传，但是经销商看不明白，没有感觉，消费者更是云里雾里，搞不清楚，再如凯盛家纺定位于情感家纺，但是从终端形象和品牌广告，根本体现不出来这样一种定位，看似非常美，但是偏离了原有的定位，结果在消费者心智中产生不了这方面的联想，最终让一些消费者感觉到凯盛和其他家纺没有太大的区别，这就背离了凯盛走情感营销，获取人心的初衷。
事实上，家纺品牌普遍存在这样的问题，要么品牌定位有问题，要么有了差异化的定位，却还局限在传统形式没有彰显出来，更多的企业则是缺少鲜明的特色，我们从家纺的终端装潢，产品陈列，宣传物料，人员导购方面就能看出来，大同小异，没有从自身的优势和特点出发，形成有效的传播体系，有的家纺专卖店的店面颜色都不统一，谈会员制营销、服务营销、体验营销为时尚早。在这一方面，确实有很大的潜力可挖。
那么从想进入家纺行业的朋友们来说，家纺中国有一些忠告和建议：
1、以平常心做家纺
这个行业不是房地产，短期内会带来暴利，如果你想做一个长期稳定，持续增长的生意，那么选择家纺行业是正确的，因为该行业的特殊性，大部分相当于耐用消费品，以床品为例，而主要消费人群主要是结婚人士和乔迁者居多，他们的消费远远超过了日常普通床品的消费金额，带有面子消费和情感消费的因素在其中，而在一定区域内，这样的人群基数是非常大的，只要选择符合当地需求特征的产品，坚持下去，就能获得持久稳定的回报，这和做服装和鞋子不同，一换季，产品就进入滞销期，而且必须打折处理，家纺用品一般一年四季都能销售，产品价值相对保值，不会出现今天进货10万，过两个月缩水的现象出现，只要在逐渐改变消费者的消费频次方面，进行引导和教育。前期切忌贪大求全，结合自身资源和当地消费特征，选择家纺品牌，不一定要选择知名度大的，更加有效。
2、大胆采用跨行业的经营方式
家纺这个行业目前经营方式还较原始，相对家电、化妆品、服装很多行业来说，运作手法相对简单，您可以结合过去从事的行业采用的运作模式，来销售销售家纺产品，如家纺中国一位以前从事舞厅生意的朋友，就通过搞联谊会，利用原有的灯光设备，搞文艺演出，通过活动营销，建立了大量的人脉，为家纺的销售做加法，又如家纺中国在无锡的一位以前从事家电生意的朋友，自己在许多时尚杂志上刊登广告，吸引了许多年轻消费者的眼球，在当地市场份额的增长幅度远远大于其他品牌。
3、多品牌复合经营
如果你想真正把家纺作为长线生意经营，在代理原有品牌，取得稳健经营的基础上，尽量多代理多个不同档次，不同定位的家纺品，也可以从原有的床品代理，增加一些毛巾、布衣、地毯等产品的代理，主要达到以下目的，抢占核心商圈和重点区域市场的零售终端资源，阻止潜在对手介入，而且晚上品牌结构，产品结构满足不同层次消费者的需求，同时利用老客户的信任，进行关联销售、系统销售、组合搭配销售，将会获得更多的盈利空间。
4、升级自己的观念
学习力就是竞争力家纺的零售业务模式确实相对简单，但是从事这一行业将面对许多的竞争对手，因此必须从家纺行业的特征性，以及主要消费群：中青年女性角度进行深度的学习，包括家纺产品的基础知识，工艺，品种、和发展趋势等方面，同时学习一些女性心理学、色彩心理学、亲子教育、化妆美容、沟通技巧，将对未来的家纺阵地战提供源源不断的积累准备，营销的目的就是获取人心，使之持续长久的购买是关键所在。避免小富即安的思想出现，因为现在还不是高枕无忧的时候。
5、服务制胜
笔者认为，对终端家纺零售商来说，服务是制胜关键所在，顾客感觉不好，产品再有特色，提供的折扣再高，客户也不会买单，因此，对想从事家纺销售的朋友们来说，是否有服务的心态，应对消费者各种挑剔和问题，非常重要，尤其是导购人员的服务态度和技巧，需要你的长期潜移默化的影响和指导，中国人最看重一个情字，只要在和客户的沟通中，创造出一种关怀消费者的心态，因为消费者不仅看产品，选品牌，还在挑选你这个人，笔者在长期的家纺终端调研走访发现，专卖店大多数的家纺经销商，都是直接参与终端销售的，那些服务态度好，能够和顾客充分交流互动的经销商，带来的成交率非常高，客户的满意度也很高，很大一部分会成为回头客。
综上所述，家纺中国认为，家纺永远是一个朝阳产业，之所以很多人感觉家纺没有机会了，原因主要出在思维和观念上，世界上，没有夕阳产业，只有夕阳观念，即便在欧美等竞争激烈的发达国家，还是有不少家纺企业活的很滋润，何况中国的家纺市场刚刚开始，很多家纺企业已经制定了到2018年，销量过十亿，百亿的目标，这不是空穴来风，而在于你如何把握这样的机会了。
是比较良好的~但是从业务这方面还是要看自己能不能接受这一行业啦~~~