㈠ 家纺类仓库管理制度 如何
如果你做批发的话至少需要50批发的仓库，如果你只是做专卖店，20平方就足够了。祝你好运
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㈡ 家纺行业的如何做好车间现场管理
现场管理：清扫、清洁。整理、整顿、素养。5S现场管理。。美伦美奂艺术家纺欢迎光临。
㈢ 如何做好家纺管理及销售
建议楼主可以到“家纺第一人才网” 这上面有看看，有最新的家纺行业的第一手资讯！希望对你有用！
㈣ 怎样使家纺行业的生产流程顺畅
家纺生产来工序虽然工源序比服装少，但是要想提高整体效率和速度一样需要各个工序平衡，生产进度一致的情况下高速生产，没有生产瓶颈的话生产流程自然就顺畅高效了。你可以去咨询下Clever Max吊挂生产线，南通有几个家纺就是用的这种吊挂系统，可以实时监控生产流程的，电脑直接能调整物料、职工什么的，组长坐在电脑前就能管理生产线了。
㈤ 家纺企业管理制度
自己决定
㈥ 如何经营好一家家纺店。
我是做帝绮家纺经销的，一年销售个100把万，还可以。所以可以以分享经验的方式给你解答下你的问题。
1、日常销售，节日销售的数据管理？你说的是价格问题吧？你是怕促销降价了而平时购买未降价的客户前来找麻烦？这个很好解决，我的操作方法是：比如A\B\C\D四种产品，平时主推AB,到促销时只拿CD做促销，AB不降价。其二，如果非要突出促销力度，那么你把AB产品增加赠品方式销售，比如赠送毛巾、浴巾什么的。
2、如何制定各大节日促销问题，这个比较复杂，我一般是根据帝绮家纺的年度促销计划来制定的，一般节假日前1个月，总部就会给我提供促销特价货品供选择，促销项目分为三类，一类是提升人气，就是把客流量提升起来，一类是提升客单价，一类是提升成交率。提升人气的方法很多，比如买赠，免费送，会员档案，末梢营销等等，这部分是需要投入的。最重要的还是平时做好客户资源积累，为客户提供优秀的服务，让客户信赖你，慢慢的你老客户多了，促销就非常好开展了。我一般一年促销2次，一次销售额30万左右，平时销售的都很少，基本都这2次完成的。但平时做的客户资源积累才是促销销售额大幅度提升的关键。
请采纳。若有不明之处，可以通过网络给我提问或信息联系，相互学习进步!
㈦ 家纺企业应该怎样规范管理
生产车间现场管理制度
一、 流程
生产指令单 查库存成品，不足领料 生产 入库 交单、总结（所有产线过程必须全程品质控制）
二、 目的与适用范围
确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产；
适用于生产现场所有管理、操作人员。
三、 职责
1、生产部车间主管对车间所有事务负总责，对本车间的所有生产事宜进行安排，并不定期地对生产现场管理进行监督检查和定期考核；
2、生产文员全力协助生产主管工作，并与办公室文员相互协调工作，对车间内的人员考勤、生产订单、生产进度、工资、物料及其他相关事情进行处理，并做好相关统计报表；
3、拉长全力配合主管组织生产，协调人员按质按量按时完成生产任务，及时排除生产异常，并保管好本拉线的物料，当天生产情况及时汇报；
4、员工必须根据当前工作安排尽职尽量做好本岗工作，树产品质意识，确保产品质量。
四、 工作程序
1、严格按照生产部下发的生产指令任务单安排各项生产制造事宜。
A、各项制造过程中所需原材料、人员、工装设备、监控测量装置等，均需妥善安排，以避免停工待料。
B、严格按照工艺规程、操作规程的规定进行生产。
C、生产过程中，各工序产量、存量、进度、物料、人力等均应予以适当控制。
D、操作人员上岗前应进行培训，使其熟悉工装、设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。
E、各种工装、设备及工具应严格按照使用要求使用，并根据点检计划进行检查、保养，确保遵守使用规定。
2、工作现场之整理整顿
A、定置管理
a) 人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，未经负责人同意，严禁私自串岗、睡岗和脱岗；
b) 设备定置：根据生产流程要求，合理安排设备位置；
c) 工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识和流程图；
d) 工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求；
e) 工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。
B、定置管理实施要求
a)有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类；
b) 分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；
c）按区域定置：认真分析绘制生产现场定置区域，生产现场所有物品按区越标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。
d）个人衣物、矿泉水、可乐等饮料，不得放在产品上，应放在拉长（或班组长）指定的区域，并且饮用后，必须立刻放在垃圾桶内。
C、整理整顿要求
a)整理：效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉；
b)整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理；
c)清扫：生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。
d)清洁：每个员工持证上岗，仪容整洁大方。每个员工工作有序，保持肃静，姿态端正。
e)素养：上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位，在非指定场所严禁抽烟；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。
3、生产现场工作纪律
A、 必须配戴厂牌；
B、 禁止在车间打接电话、看信息、发信息，禁止在车间大声喧哗和吵闹，禁止工作时看报纸、闲聊、交头接耳以及做其它与工作无关之事，违者扣10-20元/次；
C、 不得擅自离岗、窜岗，离岗人员必须领取离岗证后方可离位，窜岗、离岗不佩带离岗证扣5元/次；
D、 禁止在厂区内打架斗殴，打架斗殴50-200元/次；
E、 禁止上班打卡后外出办私事，违者按旷工论处。
4、 生产现场安全管理
A、操作人员上岗前必须进行安全教育，操作规程教育，使其熟悉工装、设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。
B、生产现场油、电、机械传动等容易产生安全事故的部位，必须有醒目的警示标志、标牌；对易燃品（如助焊剂）存放区，必须按照过国家有关消防安全法规的规定，配备安全防范设施。
C、 操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作业。
D、 生产现场一旦发生安全事故，一定要及时报告相关负责人，要采取应急措施，尽可能的确保人员安全，减少经济损失。
E、下班后要注意检查各车间是否已关水、关电、关气、关窗，如未关好，要及时关好。
五、 工作任务
1、根据生产指令单，结合交期与实际，量化工作任务，使工作紧张有序地进行。
2、做到当天的工作任务当天完成，尽量不往后推延；如有生产异常等特殊情况需妥善安排补救措施。
3、完成生产任务的同时应确保产品质量。
六、 奖励与处罚
1、奖励
生产部将对本部门的安全生产工作全年总结一次，总结的基础上，由生产部负责人根据员工和班组平时的绩效考核，评选出生产部门先进，报批后给与物质和精神上的奖励。
2、处罚
A、对于不遵守上述规定的员工，给与警告处分，并处于5-50元的罚款，情节严重的或屡教不改的员工给与100元以上的罚款。
B、对于年终考核不及格的员工报人事部给与开除（或辞退）的处分。
七、 本制度自公布之日起生效。
㈧ 家纺质量管理流程
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