㈠ 请问英文“家纺”怎么说
家纺的英文抄是袭:home textile (textile是纺织品的意思)
例如:textile fabrics
纺织品, 纺织物
textile instry
纺织工业
㈡ 家纺说的标准/加大是什么意思
一般说标准泛指用于1.5米宽的床，而加大泛指用于1.8米宽的床。注：此处宽度是指常见的床垫床的床垫宽度或非床垫床的睡觉区域宽度，不包括宽边框、边台的宽度。
㈢ 她是幼师，她刚刚跟我说她刚家纺玩，我怎么回答合适
问问她家访些什么东西，对家访表现的好奇点，没话找话聊呗！然后再多关心关心她，比如累不累啊饭吃了没啊，没吃正好带她出去吃
㈣ 谁有关于家纺的小品剧本
两个销售员一台戏
道具：桌子一张、椅子三把等
时间：春节前
地点：眉山三苏矿泉公司乐山销售公司
人物：徐丹（销售员）
李**（销售员）
王科长（人事科）
徐：妹妹！妹妹！
李上。
李：姐姐叫我呀？是不是你老公从眉山调乐山的事搞定了呀？
徐：可能就这两天吧，不管他。你年眼看就到年终了，算一算咱们两个今年还可以哟。
李：就是，咱们今年在乐山的销售量在咱们公司排名第一。
徐：妹妹，你知道为什么咱们的业绩这么好吗？
李：姐姐，我觉得那是咱们公司的产品过得硬吧。
徐：那为什么同样的产品，咱们公司其他销售部门没咱们好呢？
李：姐姐，我认为，那是咱们两个团结一致，有啥说啥——
徐：最主要的是咱们的心齐，心齐泰山移呀！
李：姐姐！你虽然不是我的亲姐姐，可我觉得你就是我的亲姐姐！
徐：妹妹，我怎么越看你越亲呀，想想过去的一年，我们两个共同争取了多少个大客户呀——
李：是呀姐姐，想一想过去，我们披荆斩棘、共渡难关、热泪夺眶！
徐：展一展未来，我们将携手并肩、风雨同舟、豪情满志！
李：姐，以后你就是我的亲姐！
徐：妹，以后你就是我的亲妹！妹妹，男娃儿称结义兄弟，我们今天就称结义姐妹，来我们两对天发誓——
李：姐，我听你的。怎么发誓？
徐：我徐谋人今生认李谋人为妹，虽不是同胞姐妹，但胜过同胞姐妹！
李：我李谋人今生认徐谋人为姐，虽不是同胞姐妹，比亲姐还亲！
人事科长上。
科长：公司扩大规模后，缺个销售经理位置，公司看乐山销售部居公司第一，打算从徐丹、李**中选一个，这不，我前来考察来了。哟！到了！有人吗？
徐：哟，王科长呀，啥风把你给吹来了呀？
李：王科长，您是出差路过吧！
科长：我是来专程来看你们的！
徐：妹！快给王科长倒水！（自己抬凳子）您坐！
李：要得姐！
科长：哟呵，看你们俩个挺亲密的呀！
李：看科长说的，我们两个现在是亲姐妹了，刚举行的仪式！
科长：哟！还举行了仪式?好！很好！
徐：王科长，您知道我们的销售量为什么排居第一吗？
科长：哦，有绝招？
李：对!我们的绝招就是她是我姐姐呀！
徐：她是我妹妹呀！
科长：你们这啥意思？这是？
李：团结呀！王科长你真笨——
徐：就是！哦不是，她不是那意思——
科长：哎，我懂了，看来你们的意思是你们之所以能取得这么好的业绩就是因为你们团结、心齐！
徐李两人亲密地依在一起。
科长：好了，我今天来就是要告诉你们一件好事！
徐：啥好事？要发奖金了？
李：我们肯定要多一些吧？
科长：发奖金还用得着我人事科长来吗？
李、徐：那是？
科长:公司现扩大规模后，现在缺一名销售经理，公司打算在你们两人中间选一个！看看你们的意思！
徐、李：——那——
徐：那，有没有两个位置呀？
科长：没有了呀!
李：那——那就让徐姐去吧——
徐：妹妹！我的亲妹妹！还是让我妹妹去吧，经过我这两年的栽培应该可以胜任经理职务了！现在不是说要大胆提拔年轻干部吗？
李：还是让徐姐去吧，她资格要老点，也许在业务上比我好。她可能更合适！
徐：还是让我妹去吧！
李：还是让我姐去吧！
科长：你们都别让了！你们确实太伟大了，我把你们的想法去跟领导汇报，看领导怎么说！我先回去了！
徐：王科长，别忙走呀！难得来一次，我怎么也要请你吃了饭再走呀！
李：就是呀！别忙走呀，既然来了，就不要空手走呀，上次我妈来看我给我捎来的口香糖拿着路上吃!
科长：好！谢了，领导还等我汇报呢。我走啦！
科长下。
徐：我老公怎么回事，都快半年没给我打电话了，都快想死我了，妹妹，你先忙着，我给那个死鬼打个电话！
李：要得姐姐，我妈妈明知道我喜欢吃巧克力就便给我拿口香糖，我跟我妈妈打个电话！
两人各自走向舞台两侧。
徐：王科长！你好，我小徐呀！
李：咦，王科长电话占线，那我先跟我妈妈打电话！
徐：王科长，那个事，还望您多多美言，你看我老公单位在眉山，我们两地分居好恼火哟，望你多多美言，多多美言——谢谢！
李：妈妈！妈妈！我想当经理！我想当经理！
徐：再跟老公打个电话！
李：对，就这一个名额！快去找找后门呀！我二爸的舅子的二姨夫的三表妹夫不是跟王科长认识吗？
徐：老公，你往乐山调的事办好了没有呀？啥？办好了？快再找关系调回去——
李：好，一定哦妈妈，这是我人生的一次升华哦，一定哦！（挂电话，又播号）
徐：啥子搞起好耍？我让你调回去就调回去！不容易也要调回去！就这样！（在旁边听李打电话）
李：王科长，我是小李呀，嗯。啊？徐丹都打过电话了？她骗你的，啥子两地分居哟，他老公都调到乐山来了，她老都老球了，还当啥子经理嘛，现在不是要大胆起用年轻干部吗？看我多合适呀！啥？她业务比我强？我跟您说，我们乐山的业绩不说全是我的功劳嘛，她肯定不如我的，真的，她也就是平时打打杂、玩玩游戏，还经常偷懒，反正她不够格——（看到徐）好，就这样先谢后补哈——姐姐！
徐：谁是你姐姐？你刚才在说我坏话？看你平时娇滴滴地，没想到——
李：好，既然你不认我这个妹，我也就不拿你当姐！搞啥子嘛？要打架？
徐：我还怕你？打就打！
两人抓挠起来，王科长上。
科长：你们在做什么?刚才来看你们还亲亲密密地，现在怎么打起来了？
徐：科长，你怎么回来了？
李：是她先打得我！
科长：看来你们两人都不是经理的人选呀！没戏喽！
徐：啥？没戏了？
科长：没了！
李：怎么会这样？
科长：刚才我一想，我在电话里跟领导汇报不就可以了吗，免得又来回坐车。所以用电话请示的。领导说了，你们两个都不合适！宁愿那个位置空着，也不让你们两个去！
徐：当经理有啥好处，我们在这里干得多好，生活有滋有味的！妹妹，没事吧，都是我刚才不好，先动手打了你！
李：姐姐，别这样，是我先对不起你的。
徐：糟了，老公——（打电话）老公，调回眉山的事说好了没有？啥？说好了？你搞啥子哟？以前让你调了半年也没调过来，这到好说调就调了，快想办法再调到乐山，就这样！
科长：哎，刚才跟你们两个开了个玩笑，看你们又成这样了——
李：哪个跟你开玩笑哟！
徐：开啥子玩笑？
科长：我把你们两个的事跟领导汇报后，领导又调整出一个办公室主任位置，你们两个都要当官，哎，没想到你们从心理都不想升官呀，算了，我马上回去跟领导汇报，想升官的多球得很——（气下）
李：科长！别呀！（追下）
徐：科长，你搞啥子名堂哟！又糟了，（打电话）老公，你现在调到什么程度了？啥，正在跟领导说调乐山的事——不忙说——到底调到哪？我咋晓得你该调哪——（边打电话边下）
㈤ 有些家纺说是纯棉的摸上去却是滑滑的是什么布料
纯棉表示原料为“复棉”而不同的棉制纤维原料、不同的棉纱工艺、不同的印花工艺、织造工艺都会影响到织物表面的光洁度。比如纯棉老粗布就会很粗糙，而丝光纯棉面料就会很光滑，所以单摸上去的手感无法判断织物的原料成分。
㈥ 家纺十大品牌排名（最受欢迎）
现如今，人们都是比较的注重家纺产品的。所以说现在家纺产品也是越来越多了。由于品牌的增多，并且每个品牌的质量都是不一样的，所以说很多的人在购买家纺产品的时候就会很困难。下面我们一起来了解一下家纺产品的品牌。
家纺产品十大品牌
1.罗莱家纺
罗莱家纺是上海的公司，它是床上十大品牌，也是家纺十大品牌。罗莱家纺的知名度是比较的高的，它的产品是得到了大家的认可的。
2.水星家纺
水星家纺也是上海的企业，它是家纺产品的十大品牌。它的销售范围是比较的广泛的，到目前为止，它已经销售到了全国2000多家装卖店。
3.博洋家纺
博洋家纺是首家提出家访概念的品牌。它也拥有很高的知名度。它是浙江的品牌。4.梦洁家纺
梦洁家纺注重的是质量，它们是以精湛的工艺和卓越的品质来打造产品的。这也就使得它的产品的质量是很完美的。他们的目标就是为用户打造舒适的家居体验。
4.宝缦家纺
宝缦家纺注重的是设计，所以它的产品都是比较的有特色的。它的产品的品种也很多，据了解它的产品的品种达到了四百多个。另外，它的销售范围也是很广泛的。在全国各地都可以购买到它的产品。
5.孚日家纺
孚日家访是家纺的十大品牌。它的主要产品是家纺产品，它的品牌占有率是比较的高的。知名度也比较的高。它的产品的质量是很优质的。我们如果是要购买家纺产品的话，可以考虑这个品牌。
6.凯盛家纺
凯盛家纺也是家纺的十大品牌，它主要的产品是羊毛被。凯盛家纺是中国的知名品牌。在同行中，它的影响力是比较的大的。它的发展也是很迅速的，现在它已经覆盖了全国的29个省市。并且它还在不断的扩张，凯盛家纺的目标就是将健康睡眠带入到千家万户中间。从综合实力来讲，凯盛家纺的综合实力是相当的雄厚的。
7.盛宇家纺
盛宇家纺的综合实力是比较的雄厚的。它的分公司是比较的多的，它的产品的系列也是比较的多的。
8.富安娜
富安娜是一个综合性很强的企业。产品的质量也是很好的。它的创建的时间是1994年。
9.美得妮
美得妮这个企业创办的时间是1996年，它的产品质量也是值得我们信任的。
10.艾维家纺
艾维家纺主要是从事家纺产品和家居休闲服的研发。它的销售量是很好的。几乎在全球各个地方都可以购买到它的产品。
家纺产品是我们每天都要使用到的东西，所以说我们在生活中的时候会更加的注重。本文介绍的是家纺产品的品牌，大家如果是要购买家纺产品的话可以作为参考。另外，我们在选购的时候应该首先注重的是产品的质量，然后再去看产品的款式。
㈦ 家纺导购员销售技巧
1.首先你要先了解自己所售产品的材质、风格、工艺、尺寸、价格、卖点等基础知识是导购必须掌握的！
并且是倒背如流，张口就来的，否则顾客问你个价格、尺寸你还去看看价格牌，拿把尺子量一量的话，顾客对你的第一印象就是不专业了，后面你的说服力就大打折扣了！
2、向顾客提问，发现客户状况中存在的问题点（这点很关键，你要通过提问了解顾客以前使用家具时遇到的问题，新选购家具时的标准要求是什么等情况）
3、分析这些问题的大小
4、帮助客户下决心解决
5、辅导客户建立解决方案的认识
6、辅导客户建立解决问题的标准
7、辅导客户选择方案
8、引导客户成交以上这些只是框架，销售是有章法的！合适的才是最好的，只有获得了舒心的家居氛围顾客才会满意，才会为你推荐更多的亲朋好友来购买。
(7)妹妹说家纺扩展阅读：
五条金律
认为如果客户提的问题太多就不能完成这次销售，还有些销售人员不能很好的处理客户疑问，导致不能成交，下面是我总结的销售技巧培训的五条金律，希望能对各位有所帮助。
第一：在不能了解客户的真实问题时，尽量让客户说话
多打听一些问题，带着一种好奇的心态，发挥刨根问底的精神，让客户多发发牢骚，多提提问题，了解客户的真实需求。
第二：同意客户的感受
当客户说完后，不要直接回答问题，要感性回避，比如说我感到您。。。。。这样可以降低客户的戒备心理，让客户感觉到你是和他站在同一个战线上。
第三：把握关键问题，让客户具体阐述
“复述”一下客户的具体异议，详细了解客户需求，让客户在关键问题处尽量详细的说明原因。
第四：确认客户问题，并且重复回答客户疑问
你要做的是重复你所听到的话，这个叫做先跟，了解并且跟从客户和自己相互认同的部分，这个是最终成交的通道，因为这样做可以了解你的客户是否知道你的产品的益处，这为你引导客户走向最后的成功奠定基础。
第五：让客户了解自己异议背后的真正动机
当客户看到了背后的动机，销售就可以从此处入手，想到并且说出客户需要的价值，那么彼此之间的隔阂就会消除，只有这样才能和客户建立起真正的相互信任的关系。
参考资料：销售技巧——网络
㈧ 家纺里说40支或者60支什么意思
是指纱织的密度。纱织越高，单位面积的纱织密度越高，纱线越细。望采纳
㈨ 妹妹要结婚了，打算送她个四件套，听说罗威那家纺不错，大家给点意见吧、、、谢谢啦
据说轶可家纺也不错。
㈩ 家纺业务员回答
近几年，家纺行业的发展均已30的幅度向上递增，整体发展态势良好，但是在一些地区已经出现了品牌整合、产业整合、终端整合的趋势出现，如红富士家纺收购了上游多家印染厂，甚至收购了上海的老牌家纺企业民光家纺，这种趋势让众多的中小型家纺企业和经销商感到了危机。
另一方面，在许多区域市场，很多县市级的家纺经销商，面对同行的价格战、广告战、促销战，惨淡经营，甚至关门大吉，如知名家纺品牌罗莱在广西、广东等地经销商换了几次，就是没有做起来，再做下去还能做起来吗？与此同时，更多的投资者进入这一行业，如新进入的蕾安妮家纺，原本主要从事钢铁行业，许多服装、家电、运动、餐饮业的经营者，也看好这个行业，纷纷选择代理适合自己的家纺品牌，导致家纺竞争日趋白热化。
那么做家纺生意，还有机会吗？家纺中国认为，家纺发展的潜力还是非常大的，从家纺生产企业来说，主要存在以下的机会：
1、产品结构存在重大机会
事实上，家纺作为纺织品的一大分支，在产品的面料、款式、功能、产品组合，都存在着巨大的市场机会，如竹纤维家纺产品，已经使竹兰朵等数家家纺企业脱颖而出，获得了高速发展，而在诸如床品，现在局限于花色款式的争奇斗艳，但是产品适用性、家居环境的匹配性等方面存在着结构性缺陷，靠一类产品主打全国市场是不可能的，必须应对区域重点市场开发适销对路的产品，将是一个必然的趋势，而产品组合方面，也存在着结构性突破的机会，诸如套件、配饰、延伸产品的组合等，而在产品的功能开发，亟待提升，事实上，许多家纺产品，例如枕头、毛巾、地毯等，添加一些含有对人体健康的有效成分，结合市场热点，就能获得市场的青睐，如亚光家纺首先开发了还有天然美容成分的香薰护肤毛巾，套件均在200元以上，却能卖到断货。
2、区域市场存在重大机会
现在区域市场，尤其是县市级市场，已经形成了专业化的家纺一条街，例如江苏常州市延陵西路附近，三十多家家纺品牌专卖店集中在一起，竞争相当激烈。而事实上在许多县镇级市场，目前还处在相对空白，随着国家小城镇建设的开发，全国2万多个小城镇，将是一个很大市场，如梦洁在湖南市场的终端渠道深耕，将专卖店开到了小镇，使其在湖南市场的地位无法撼动，带来了上亿元的销售收入，再如海门某家纺企业在偏远的延安地区，销量就有上百万，这说明，对家纺厂家来说，蜻蜓点水全国布点，虽然看似构建了全国网络，但是缺少自己的核心根据地和样板市场，这样不仅非常脆弱，容易被竞争对手取代，而且缺少一块核心盈利市场，能为企业带来稳定持久的利润。因此对家纺企业而言，借助渠道下沉的机会，非常有必要建立自己的“销量”高产区，这一发展空间还相当大。
3、营销管理亟待提升
整个家纺行业的运营水平，相比其他行业来说非常落后，从对市场的整体规划，到产品设计研发、营销组织架构、营销策划、量化管理、仓储管理、物流管理等许多方面存在了较大的问题，即便家纺知名品牌也是花了10年左右的时间渐渐的将其各个业务子系统整合在一起。而对绝大多数家纺企业而言，内部管理相当混乱，或者邀请其他行业的职业经理人做空降兵进驻企业，或者依赖原有家族性企业的几个亲族挚友苦苦支撑，营销组织和销售政策朝令夕改，如南通某知名家纺企业，居然砍掉市场部，把所有的人员下放到区域市场做销售，这样只注重眼前的战术投机行为，不仅造成了经销商普遍的不满意，而且为公司进一步发展带来了很大的隐患，一个没有针对市场制定相关营销计划和推广模式的企业，完全靠价格促销和给经销商压货的方法，是极其危险的，其终端流失率已经超过了往年。可见管理升级、营销模式升级，将为家纺企业的发展注入新的活力，谁率先在内部资源整合和营销管理上下足功夫，将会在日趋激烈的家纺行业中脱颖而出。
4、招商模式亟待提升
家纺中国在日常的工作中，经常接到全国各地有意向做家纺生意的商人电话，另外一方面，还有很多家纺企业，天天为招商想尽办法，就是找不到加盟商，这种奇怪的现象为什么会出现呢，原因在于现在加盟家纺行业的人士，其实有两大类，一大类是行业外，从来没有做过家纺的生意人，另外一方面就是做过家纺，想转换品牌，或者多代理几个品牌的经销商。他们的对行业的了解程度千差万别，而我们的企业提供的招商信息和广告，差不多是一个模子里出来的，对自身的优势，以及对潜在客户的影响力都没有充分表达出来，如堂皇家纺，业内许多人都认为其产品确实不错，但是在招商流程方面缺少鲜明的设计和安排，一个公司简介，听完后有打瞌睡的感觉，这样即便去了再多的外行客户，人家心里面也是感觉不到为什么要和堂皇合作的理由，结果很多潜在客户，参加完堂皇的招商会，立刻去南通几家企业考察，这说明了一个很严重的问题，有的家纺企业本身实力很强，但是在许多商务洽谈、招商传播、招商管理方面存在很大的问题。
事实上，招商的方式创新，有很大的空间可以挖掘。很多企业现在严重依赖广告，广告一停，咨询电话立刻回到零，却没有找到有效的方面，降低成本，提高招商效率，如家纺中国从企业文化和对经销商人性化管理的角度，给某家纺写了一篇案例文章，结果根本没有提招商2个字，却有十多家客户主动联系合作。这说明一个问题，在招商这个层面上，单纯依靠广告传播是有限的，这是所有对手都在做的行为，关键在于如何说到经销商的心里去，如何运用诸如软文传播、新闻报道、事件营销、公关活动，树立企业的高威望和高信赖感，是非常有效的。
5、营销传播需深入人心
目前家纺企业在品牌投入上，可以说不惜血本，争相聘请大牌明星作为形象代言人，这样做虽然是对的，但是这不是企业在品牌战中获胜的关键所在，例如孚日邀请林志玲做代言，最后的广告语却是：孚日，真正大家纺，花了数千万广告，似乎说了一句有道理的诉求，体现了实力，但是，许多家纺经销商问我，搞不明白，孚日到底是在做什么的？感觉像给家纺行业做广告，样样都搞，感觉不专业。这说明了一个核心问题，事实上看似很多企业花了大把银子做广告宣传，但是经销商看不明白，没有感觉，消费者更是云里雾里，搞不清楚，再如凯盛家纺定位于情感家纺，但是从终端形象和品牌广告，根本体现不出来这样一种定位，看似非常美，但是偏离了原有的定位，结果在消费者心智中产生不了这方面的联想，最终让一些消费者感觉到凯盛和其他家纺没有太大的区别，这就背离了凯盛走情感营销，获取人心的初衷。
事实上，家纺品牌普遍存在这样的问题，要么品牌定位有问题，要么有了差异化的定位，却还局限在传统形式没有彰显出来，更多的企业则是缺少鲜明的特色，我们从家纺的终端装潢，产品陈列，宣传物料，人员导购方面就能看出来，大同小异，没有从自身的优势和特点出发，形成有效的传播体系，有的家纺专卖店的店面颜色都不统一，谈会员制营销、服务营销、体验营销为时尚早。在这一方面，确实有很大的潜力可挖。
那么从想进入家纺行业的朋友们来说，家纺中国有一些忠告和建议：
1、以平常心做家纺
这个行业不是房地产，短期内会带来暴利，如果你想做一个长期稳定，持续增长的生意，那么选择家纺行业是正确的，因为该行业的特殊性，大部分相当于耐用消费品，以床品为例，而主要消费人群主要是结婚人士和乔迁者居多，他们的消费远远超过了日常普通床品的消费金额，带有面子消费和情感消费的因素在其中，而在一定区域内，这样的人群基数是非常大的，只要选择符合当地需求特征的产品，坚持下去，就能获得持久稳定的回报，这和做服装和鞋子不同，一换季，产品就进入滞销期，而且必须打折处理，家纺用品一般一年四季都能销售，产品价值相对保值，不会出现今天进货10万，过两个月缩水的现象出现，只要在逐渐改变消费者的消费频次方面，进行引导和教育。前期切忌贪大求全，结合自身资源和当地消费特征，选择家纺品牌，不一定要选择知名度大的，更加有效。
2、大胆采用跨行业的经营方式
家纺这个行业目前经营方式还较原始，相对家电、化妆品、服装很多行业来说，运作手法相对简单，您可以结合过去从事的行业采用的运作模式，来销售销售家纺产品，如家纺中国一位以前从事舞厅生意的朋友，就通过搞联谊会，利用原有的灯光设备，搞文艺演出，通过活动营销，建立了大量的人脉，为家纺的销售做加法，又如家纺中国在无锡的一位以前从事家电生意的朋友，自己在许多时尚杂志上刊登广告，吸引了许多年轻消费者的眼球，在当地市场份额的增长幅度远远大于其他品牌。
3、多品牌复合经营
如果你想真正把家纺作为长线生意经营，在代理原有品牌，取得稳健经营的基础上，尽量多代理多个不同档次，不同定位的家纺品，也可以从原有的床品代理，增加一些毛巾、布衣、地毯等产品的代理，主要达到以下目的，抢占核心商圈和重点区域市场的零售终端资源，阻止潜在对手介入，而且晚上品牌结构，产品结构满足不同层次消费者的需求，同时利用老客户的信任，进行关联销售、系统销售、组合搭配销售，将会获得更多的盈利空间。
4、升级自己的观念
学习力就是竞争力家纺的零售业务模式确实相对简单，但是从事这一行业将面对许多的竞争对手，因此必须从家纺行业的特征性，以及主要消费群：中青年女性角度进行深度的学习，包括家纺产品的基础知识，工艺，品种、和发展趋势等方面，同时学习一些女性心理学、色彩心理学、亲子教育、化妆美容、沟通技巧，将对未来的家纺阵地战提供源源不断的积累准备，营销的目的就是获取人心，使之持续长久的购买是关键所在。避免小富即安的思想出现，因为现在还不是高枕无忧的时候。
5、服务制胜
笔者认为，对终端家纺零售商来说，服务是制胜关键所在，顾客感觉不好，产品再有特色，提供的折扣再高，客户也不会买单，因此，对想从事家纺销售的朋友们来说，是否有服务的心态，应对消费者各种挑剔和问题，非常重要，尤其是导购人员的服务态度和技巧，需要你的长期潜移默化的影响和指导，中国人最看重一个情字，只要在和客户的沟通中，创造出一种关怀消费者的心态，因为消费者不仅看产品，选品牌，还在挑选你这个人，笔者在长期的家纺终端调研走访发现，专卖店大多数的家纺经销商，都是直接参与终端销售的，那些服务态度好，能够和顾客充分交流互动的经销商，带来的成交率非常高，客户的满意度也很高，很大一部分会成为回头客。
综上所述，家纺中国认为，家纺永远是一个朝阳产业，之所以很多人感觉家纺没有机会了，原因主要出在思维和观念上，世界上，没有夕阳产业，只有夕阳观念，即便在欧美等竞争激烈的发达国家，还是有不少家纺企业活的很滋润，何况中国的家纺市场刚刚开始，很多家纺企业已经制定了到2018年，销量过十亿，百亿的目标，这不是空穴来风，而在于你如何把握这样的机会了。
是比较良好的~但是从业务这方面还是要看自己能不能接受这一行业啦~~~