⑴ 顺德家具网的发展方向
在网络交易平复台的背后制，顺德家具网与国内各大家具行业协会、专业媒体、专业市场保持长期密切合作，以确保获得最新，最全，最快捷的资讯，顺德家具网还通过家具展派发家具网会员光盘等资料，更大限度地扩大服务的深度和广度，使更多未参展的中小企可以参与商业信息的全面互动。
顺德家具网以广东佛山为公司总部，顺德家具网 希望作为家具业内专业的网络服务提供商推动中国家具行业的整体发展，目标发展成为中国家具专业网站的第一品牌。
⑵ 顺德家具市场在全国家具行业的地位有多重
顺德家具是国内家来具的主产地。全自国60%以上的家具来自顺德。全国论规模效应和产品设计生产能力都均国内之首。大型家具店、shopmall的家具多来自顺德。
参考：顺德家具购物网http://www.sd-jiaju.net
顺德家具资讯网http://www.fsjiaju.com
⑶ 顺德家具业发展瓶颈问题以及如何看待客观环境因素造成的影响
龙江家具年度产值方面，两种数据非常有意思，目前官方一般统计为一两百个亿以上，而假如你接近一些龙江家具“本地通”，他们往往会告诉你，龙江家具产业目前至少是四五百个亿。排除统计口径上的差异，深入龙江，你会发现，原来顺德家具行业一直存在着一个“公开的秘密”：偷税漏税特别严重。“正因为偷税漏税，顺德许多家具都带上了浓重的‘原罪’意识，即使这后来‘洗新革面’了，这种原因意识也一直会缠绕着他们。”顺德家具业一位资深人士在多种场合提及到了这一点。据悉，这也是顺德许多家具企业选择低调，不愿抛头露脸、不愿做强做大的的关键性心理因素。毕竟，企业要抛头露面，要做品牌，要与人合作，要建股份公司上市，就必须要“见光”，而一“见光”意味着什么，许多顺德家具人心理是一清二楚的。 借着以上种种安逸的环境土壤，加之习惯性的路径依赖，让顺德许多家具企业选择“好死不如赖活”的苟延残喘着方式，抱着等待观望的心理，自然也是情有可原的。何况，即使家具行业实在混不下去，还有其它许多“投资”机会，毕竟，中国还是一个机会主义市场，搞点“多元化”未为不可…… 策略：创造适度压力的外部环境 然而，所谓“生于忧患，死于安乐”，企业竞争往往如逆水行舟，不进则退。顺德家具之前在无谓的观望等待中，在一种集体性的“安乐死”中，眼睁睁看着深圳、东莞乃到四川家具从自己的跟前越过，“戈多”看来是等不到了，如果再不积极反思作为，耳边以后响起的看来只有“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”的小学生的朗朗读书声了。 战略大师迈克尔波特认为，现代企业竞争不仅是企业与企业本身之间的竞争，而且更是企业所处的产业集群与产业集群之间的竞争，国家与国家、区域与区域之间的竞争；国家之间的竞争，其实也是各个国家中企业与企业、产业与产业、产业集群与产业集群之间的竞争。由于竞争范围的扩大或者说竞争中环境影响权重的加大，因此，波特特别强调，如果一个国家的某种产业环境没有竞争压力，则这个产业很难在国际市场上有竞争力。波特对这个观点也列举了很多实例，比如意大利家具、美国医疗机械、日本电子等，之所以能够称雄世界，主要在于其产业所处商业环境苛刻的原因。为什么中国许多大型企业在中国市场能够所向披靡，到了国际上却屡战屡挫呢？TCL如此，海尔、联想等同样不例外。同理可以推出，而且从现实中也可以观察到，我们国家宽容甚至纵容型的企业生态环境，同样不能脱离其绺。 所谓“桔生淮南则为桔，生淮北则为枳”，很多时候，企业也是环境的动物。当商业环境发生重大变迁的时候，一大批原来商业环境下的企业将面临生存危机甚至“种族”灭绝，存活下来的只有那些能够适应新商业环境的企业，更有一批新的企业群落会在新环境的催化下茁壮成长，最终长成参天大树。优秀的企业、基业长青的企业，往往就是在这样周期性的商业环境变迁中，完成自己螺旋式上升与发展的。 未来顺德家具面临的新的商业环境整体趋势只有一个，即市场需求会越来越苛刻，法律制度会越来苛刻，竞争会越来越规范，人民币会不断升值，资源利用成本会越来越高等。对于素质差的家具企业来说，这些环境要素中的任何一个都可能会给他们施压千钧之力，乃至压垮他们。但素质本身就差的企业压垮也不足惜。对于那些素质优良的企业来说，这种压力式的环境未尝不是一场丰年大雪，为他们的持续发展扫清障碍，并提供动力。从顺德家具发展的历史轨迹来看，顺德家具产业最急需的并不是那些所谓的“总部基地”、“创意产业”等概念的“救驾”，毕竟这些概念都是建立在一些前提性的假设上面的，如数量宠大的白领人群、良好的人居环境等，但很显然，顺德目前并不具备这些条件。 目前顺德家具遇到的问题是生态性的问题，并不是单纯的技术性经济学理论能够解决的，需要一套综合性的解决方案，方案中的每一个措施都是彼此关联的，牵一发而动全身，一个措施的解决是以另一个措施的解决为前提的。当然，我们应该紧紧抓住这套方案中的一个关键词，即“压力”。虽然目前顺德家具还在受着金融危机、内需市场不足等种种外部环境的消极影响，但这种消极因素是普遍性的，对于其它地区的家具企业来说也同样存在，这个时候如果对顺德企业采取解压、扶助的方式，无疑更会“宠死”顺德家具。如果真正希望顺德家具能够取得可持续发展，甚至拾往昔辉煌，那么，我们应该“雪上加霜”，在这个关键时刻为他们再加几重压力，让他们负压前行—— 标杆企业压力 战略大师波特曾经反复向世人强调过这样的类似观点，即如果一个产业以及上下游链条中缺少领军企业，缺少一种向上牵引的力量，则整个产业很可能陷入恶性循环式的泥淖中。波特的观点其实也能够在我们“微言大义”式的传统文化中得到印证，所谓的“蓬生麻中，不扶而直”、“孟母三迁”等，讲的都是同一个意思，即无论是企业还是个人，其成长都需要标杆的牵引。同理，区域产业要能够形成良性发展，也必须采取某种有效的方式，在区域中培育一些标杆企业。 纵观目前顺德家具企业，能够拿得出手的标杆企业似乎还没有，由于缺乏标杆企业的牵引，让顺德家具一直处于一盘散沙、恶性特环的境况，乃至迷失了自己的方向。当然，顺德并不缺乏优秀的代表性企业和品牌，如三有的古典家具、志豪米洛的奢侈家具、斯帝罗兰的时尚家具、锡山的休闲家具等，都在国内甚至国外市场有一定的知名度，且其各自的经营管理模式都已经形成了一定的特点，多少具备了成长为标杆企业的潜力。应该可以为政府对标杆企业的选择提供一定的参考。 当然，如果这些企业的基本素质不行，我们也并不一定要局限于本地的企业。顺德家具并不缺纯粹资本，缺的是“管理型资本”。而管理的基础是有效的外部竞争与内部制衡，因此，政府不妨可以采取“引狼入室”的方式，通过外部长线资本投资、参股的形式，必要时，甚至不妨鼓励、辅助优质家具企业上市，以引入新鲜的血液，激活“休克鱼”，改善企业的资本结构，给企业提供适当的资本压力。 产业文化压力 任何一个产业，发展到一定的程度，一般都会形成群聚现象。以前人们关注更多的是长期性的地理群聚，即上下游产业链上的企业聚集在同一地方，通过面对面的接触和日常交易、交流，互通有无，进而降低成本、刺激创新、提高效率、加剧竞争，最后提升整个区域的竞争力。但地理性的群聚受地理范围的限制，局限于一个地方，往往容易固步自封、夜郎自大。目前在许多高度创新的产业中，暂时性群聚的机制已经被大量运用，如商展、节庆、市集与奖项等，它们摆脱了地理的限制，使全国性甚至世界性的行业交流成为可能，自然也成了产业创新的重要机制。 群聚性活动都是一种文化现象。一般来讲，地理性群聚产生的文化比较疆化，需要暂时性群聚机制来冲击。由于顺德家具地理集聚长期以来形成的文化相当保守，即使出现了一些暂性的群聚机制或文化，如龙家展、乐从博览会等，也被逐渐浸染而带上了浓厚的地域色彩，全国性的暂时性群聚机制一定难以在顺德生根，即使偶尔存在一些全国性群聚现象，如总评榜，也由于主办方个人利益、视野、能力等问题，实际上最终也是顺德家具产业内部长期以来形成的保守文化问题，反而加剧了行业混乱局面，给行业造成了一定的负面影响。 有效解决这个问题的办法，还是想着如何用市场的手段是巧妙地规范、引导和提升。理论上讲，根本的办法是围绕家具产业，形成一个有效的信息、观点市场，进而让代表先进管理方式、先进文化、先进价值观的企业、品牌脱颖而出。从家具行业现状来看，能够承担这个职能的是家具协会、商会或行业媒体。以往行业协会、商会在组织展会、节庆、市集等方面发挥了相当重要的作用，但更深入的功能服务上也还是有许多欠缺。笔者希望家具行业媒体能够承担起协会、商会之前未能承担的功能，比如奖项、论坛、文化沙龙等。然而，就目前来说，家具行业媒体无论是要内容建设，还是在网络渠道，以及赢利模式上，都还不成熟，还有很大的提升空间。 知识产权压力 中国市场经济走了这么多年，产权制度一直在呼吁在实践，但目前许多领域在产权方面无论是利益的配置，还是权力的配置，都还带有极大的主观性和不确定性，还没有一套客观、公正、透明甚至只是能够自圆其说的规则制度来规范和保障。体现在顺德家具知识产权的保护上，山寨风盛行，原创得不到充分保护，知识得不到充分尊重，创造得不到充分激励，企业千辛万苦生产出了一种新产品，不久之后马上被人模仿抄袭了。即使如今知识产权法的体系越来越完善，但法律执行的力度也往往苍白无力。 然而，市场经济良性运行的前提是产权清晰，这样合理公平的产权交易才可能进行，产权主张人的权利才能够得到充分保障，也才有充分的动力去从事创造性、发明性的工作。因此，顺德家具要得真正取得可持续发展，知识产权制度必须再次得到重新梳理与重新界定，侵权行为必须得到应有惩罚。 社会责任压力 效率与公平，一直是市场经济的一对难解矛盾。针对中国的国情，在市场经济发展的初期，偏重效率可能是科学，因为彼时社会阶层界线不明晰，社会矛盾不激烈，社会冲突没有公开化。但经济发展到今天，社会冲突开始显性化，公民社会逐渐成型，知识群体、白领群体的维权意识日益抬头，这个时候，单纯的效率指标有时候并一定能够带来真正的高效。 这需要企业作出一些与时俱进的改变，尤其是顺德家具企业，面临着产业升级的问题，而产业升级的前提是塑造一大批知识群体，再也不能抱着以前那种漠视员工法宝福利、甚至漠视员工基本权利的态度。在这方面，顺德各级政府也应该把它提高到与“效率”、与GDP同样高的层面。 一个同样值得顺德政府重视的问题是，顺德家具企产业的税收问题。这个问题之所以成为公开的秘密，肯定与顺德各级政府也脱离不了干系。要根治它，估计还得政府本身的自觉，当然，也得更上一级政府的重视与推进。 政府的压力最重要 一方面，由于几乎基本上是完全竞争型经济形态，以上所有压力很难由市场自身产生，而应该由政府来“供给”。同时，作为政府来说，应该重新届定好自身的权利边界与责任，也或许也可以说是政府自身的压力吧。 应该说，在顺德家具的起源时期，顺德政府的“放水养鱼”和“一镇一品”等政策，对顺德家具起到了非常重要的作用。即使后来屡受诟病的“登月工程”等重度介入市场的行为，理论上讲，也不存在多大不当性。毕竟，相较于容易规模化、创始人的素质比较高（多数是基层政府公务员）的家电行业，顺德家具企业的整体质素不高，分散而凌乱，更需要上层政府的强势介入。关键的问题是，顺德政府各级权利系统协调不当，导致了整体家具产业规划的无序，你有你有你的顺德家具协会，我有我的乐从家具协会，你有你的家具十里长廊，我也有我的家具十里长廊，最后导致产业秩序更加混乱。 而且，这种混乱似乎现在也好像还没有得到彻底理顺，乃至中国家具博览城、红星美凯龙、乐从几大家具批发市场，在小小的十几里家具商圈中展开了贴身肉搏。而这种肉搏，很难让人把它与“理性经济人”联系起来。 前段时间顺德政府上下的每个人估计都是喜气洋洋的，因为为支持顺德区开展综合改革试验工作，佛山市一下子向顺德区下放了378项行政审批及日常管理权限。这也意味着，顺德将有更大的权力来调配自身的资源了。然而，对于顺德家具产业，似乎应该保持理性的乐观。其实权力的上收与下放，对于顺德家具企业本身来说，并没有什么实质性的好处，关键的问题是，无论是以前属于以前归并佛山后老顺德的权力，还是现在综合改革试验权力取得后新顺德的权力，对待顺德家具的遗留问题，千万不能抱着“权力本位”意识，从一区一地的视野来看待、规划顺德家具，而应该从整个佛山地区、甚至整个球三角地区的角度，来重新考虑顺德家具的定位问题。否则，又可能只是一场产业折腾，甚至是一场灾难
⑷ 顺德区家具业高度积聚，并且形成了分工明确的专业镇，其优点是
专业齐全，产业链完整，周边配套完善，人才聚集，是家具生产，设计，销售的专业镇
⑸ 罗浮宫家具在顺德的家具行业中地位如何工作环境呢
罗浮宫是主要销售中高档家具的，在顺德家具行业中算是领头的几大巨头内之一，与之齐名的还有顺联容、皇朝等，罗浮宫的产品、服务在国内算是不错的了。
而且，据我所了解的，罗浮宫正在筹划建设乐从的家具总部，将是世界上最大的家具企业总部大楼。顺德人做事很踏实，实在，也喜欢搞一些大手笔的东西出来。
个人的想法是，是金子总会发光，顺德这个地方机会应该很多，工资奖金对刚毕业的你来讲不要看的太重了，关键是能锻炼人，为机会到来做好充分的准备。
⑹ 顺德家具产业的发展前景
未来肯定能成为中国最大的家具产销地，在生产上：在生产的原材料回上有中国原材料答之都龙江，在生产上龙江、乐从也是全国的家具生产重镇。在销售上有中国的最大的销售卖场之一的——乐从。在交通上：四通发达，海运离深圳也是几个小时的时间路程，空运离广州也是几个小时的路程。在人才上：有中国最大的家具人才网之一的126家具人才网，无论低级的普工还是高级的设计师、销售经理都有充足的人才储备！所以顺德家具产业在全国的地位肯定会越来越重要！
⑺ 顺德家具生产专业镇
（1）便于企业交流与协作；降低生产成本；获得规模效益。(6分) （2）有利于产业升级专，改善环境。(4分属) 本题考查工业集聚和工业转移。 （1）参照课本工业集聚的优势，主要从便于开展生产协作，加强技术、信息交流；共同利用基础设施等方面分析。 （2）工业转移利于迁出地调整产业结构，把劳动力密集型、资源密集型产业迁出，而发展资金、技术密集型产业；同时利于改善当地的生态环境。
⑻ 顺德家具的发展沿革
与全国其他地方相比，改革开放前的顺德，其家具制作均是以木工师傅为主，也有几家集体经营的木器社。顺德家具能够享誉全球，与当时的木器社关系不大；开创顺德家具工业的，也并非那些野心勃勃的企业家，而是当时迫于生计的农民。顺德家具的发展壮大，主要经历了以下四个时期：
1、草创期
在上个世纪70年代末期，顺德农民以种甘蔗、养鱼为主业，一年有多数时间均处于清闲、清贫的生活状态。顺德龙江镇龙山公社陈涌村的一个陈姓农民，其旅居香港的亲戚赠送了他一套沙发，所有的坐过的乡邻坐过沙发后，都对沙发的舒适赞不绝口，并且对拥有沙发的家族十分羡慕（当时全国只有少数干部家庭才拥有沙发）。这个农民忽发奇想，把当时十分珍贵的沙发拆开后，发现其构造相当简单，而制造沙发的大部分原材料都可以找到，他就开始在家里制造沙发。这些极其简陋的沙发，在龙江325国道旁边展示后，立刻供不应求。龙山公社的许多农民，就开始在家里制作沙发并在路边向过往旅客出售。
2、观望期
顺德当时的党委和政府对农民举办简易作坊持开明态度，但由于上个世纪70年代末、80年代初的经济思想仍然十分保守，顺德家具经历了短暂的观望期。这段时间，家庭作坊的生产方式、生产家具的材料供应、设备供应仍然没有得到改变，而一些简单的生产技术和市场信息，也在亲友之间半秘密化地交流，家具生产仍然停留在较原始的阶段，到1985左右，产量、质量没有明显的提高，但这些小家庭作坊积累了宝贵的市场资源和资金。
3、产量发展期
1985后，龙江镇政府主导兴建了南天家具厂（集体性质），许多村也兴办了村集体工厂。顺德家具的产量迅速得到提高，由于市场上极度缺乏家具，这些质量并不尽如人意的家具仍然十分抢手。尽管集体企业的产权不明晰，效率欠佳，但这些集体企业仍然培养了早期的产业工人和管理人才，今天，顺德的不少大型家具企业，其老板均出自于这批集体企业。
4、快速发展期
1992年小平同志视察南方之后，更多的人大胆地投身顺德家具产业，顺德龙江的民营家具企业如雨后春笋般兴起，而乐从的家具销售市场也日渐扩大。顺德伦教木器社的一批元老，停止了木器生产，转而制造简单的木工机械；而顺德的涂料企业，也大规模地兴起……顺德家具进入了发展的黄金时期。
5、质量变革期
1998年前，民营企业开路马力生产家具，使中国家具市场迅速由卖方市场变为买方市场。一大批有识之士开始频频走出国门，到欧美观摩家具展并且购买国外的优质设备和成品家具，在企业内部引进质量人才，引进ISO9000国际质量体系认证，使顺德家具的品质迅速提高，这些优质的家具产品，迅速在国内外市场与其他地区拉开了差距。今天，顺德许多产品质量优异的家具企业，就是在这一阶段开始质量变革的。
6、品牌塑造期
比质量变革稍晚，顺德一批先知先觉的家具企业，开始引进并探索符合中国家具市场的销售体系。在2000年左右，许多家具制造企业都开始了代理销售模式、品牌专卖模式，实践证明，品牌专卖模式更适合中高端家具的销售。在今天各大城市的中高档家具商场，大部分家具品牌均为顺德制造；而顺德制造的家具，占据了中国家具出口市场的很大份额。
7、持续发展期、外延发展期
顺德家具以全球最完善的产业链吸引了海内外家具买家，顺德家具产业进入了可持续发展阶段。与此同时，由于顺德地域狭小，而家具制造对土地的需求相当旺盛，自2000年开始，顺德家具开始向周边辐射：佛山南海、高明、广州番禺、中山、江门鹤山及周边的家具制造企业，大部分由顺德家具老板投资兴建，顺德家具在可持续发展的同时，也开创了“泛顺德家具产业圈”。
⑼ 东莞和顺德哪个地方家具行业更发达bbs.jiaju.org
应该是东莞吧，个人觉得东莞的家具配件生意比较好些。。。
⑽ 顺德家具最具有影响力的家具企业
施华洛家具企业是我国客厅家具领袖品牌，自2001年创立至今，一直是现回代家具企业中的翘楚，并始答终受到时尚界的推崇。营销总部坐落在广东佛山龙江“十里家私城”，占地80亩的现代化生产基地坐落于佛山市南海区西樵镇新田工业区，并在龙江拥有建筑面积12万平方米的软体生产基地。在全国拥有将近500家加盟专卖店。