㈠ 要想让家纺经营好怎么办
开家纺店的主要目的是想要盈利，这就必须使得家纺店的卖场、商品、服务魅力四射，并搭配促销活动才能成功。怎样开好家纺店?开个家纺店经营： 一、维护卖场魅力开店前，创业主都以针对卖场做了一番规划，尽量呈现出最吸引人的风貌，不过，开店后，不能对这一方面掉以轻心，应时时维护它，秉承“3S法则”—Somethingspecial、Somethingdifferent、Somethingnew，才能使你的卖场永远抓住顾客的视线。 二、追求商品魅力现在的消费者都喜欢“俗、大腕、满意”的商品，除非是品牌的支持者，否则同等的商品除了要比价位、性质外，还要比谁的功能多、效果好。 因此，未来不管是谁的天下，有一点是可以确定的——“更完美的服务”，也就是重“质”重“量”，再加上适当的“精神服务”。 再商品部分，就是质量并重。 三、提高服务魅力卖场、商品的魅力有了，再就是提高服务的魅力，也就是员工要让客人觉得店里面的每个人都很友善，上门消费是种享受。 四、定期举办促销促销往往是最直接、最有效的提高业绩的方式，怎样开好家纺店?尤其在看似景气、消费却下滑的内冷外热之时，促销更显重要，可增加新鲜感。 最好依店家的业绩决定促销方式，才能发挥效用。 例如属于计划性购买的和冲动性购买的商店促销方式就大异其趣。 五、如何留住员工的心员工的良莠、稳定性对一家店的影响很大，尤其是在创业初期，而创业中后期则可能面临员工被挖墙角的情况，因此，如何抓住员工的心，就成为当小老板的必修课程。 有些员工并不是非常在意领多少钱，而是在乎有没有成长，如果老板只忙于赚钱，而忽略员工，员工的心力就会大减。 想要留住员工的心当然就要激发员工的斗志，让员工觉得满足，他们就会努力工作，力求有所表现，怎样开好家纺店?这时老板如果顺势再补句话：“今天辛苦了，要好好爱惜自己的身体，不要太劳累了”。 便可以让员工更加卖力。 一般人创业后会面临的问题，不外乎是如何开源和如何节流，以创造更多利润。 大致上说来，开源就是想办法吸引客人上门，不过在“攘外的同时，也要安内”并培训员工，以免因人才的快速流动而影响生意;节流当然就是以少量的资源创造利润。 广开财源，创造利润在创业初期，如何创造亮丽业绩就牵涉到客户数多寡，如果能拥有一群忠实顾客，这家店就能屹立不摇
㈡ 怎样经营品牌家纺店，让它能盈利起来。
淡季结合自身情况，向公司申请反季促销支持的，多搞点特价产品来冲专量，因为，自己在动属心思不如公司支持来的直接，这也品牌专卖的优势，背靠大树好乘凉嘛！
还有自己多花点时间在你们那里搞搞团购，多喜爱做做团购或者学生生意，还是有价格优势的
㈢ 如何经营好一家家纺店。
我是做帝绮家纺经销的，一年销售个100把万，还可以。所以可以以分享经验的方式给你解答下你的问题。
1、日常销售，节日销售的数据管理？你说的是价格问题吧？你是怕促销降价了而平时购买未降价的客户前来找麻烦？这个很好解决，我的操作方法是：比如A\B\C\D四种产品，平时主推AB,到促销时只拿CD做促销，AB不降价。其二，如果非要突出促销力度，那么你把AB产品增加赠品方式销售，比如赠送毛巾、浴巾什么的。
2、如何制定各大节日促销问题，这个比较复杂，我一般是根据帝绮家纺的年度促销计划来制定的，一般节假日前1个月，总部就会给我提供促销特价货品供选择，促销项目分为三类，一类是提升人气，就是把客流量提升起来，一类是提升客单价，一类是提升成交率。提升人气的方法很多，比如买赠，免费送，会员档案，末梢营销等等，这部分是需要投入的。最重要的还是平时做好客户资源积累，为客户提供优秀的服务，让客户信赖你，慢慢的你老客户多了，促销就非常好开展了。我一般一年促销2次，一次销售额30万左右，平时销售的都很少，基本都这2次完成的。但平时做的客户资源积累才是促销销售额大幅度提升的关键。
请采纳。若有不明之处，可以通过网络给我提问或信息联系，相互学习进步!
㈣ 外行如何就可以做好家纺生意
外行照样可以打败内行
现在是一个外行打败内行的时代，为何？因为这个世界唯一不变的就是变化，在快速变动的世界中，内行赖以成功的很多经验，反而可能成为再上层楼的最大障碍；内行的保鲜期越来越短，内行如果不能与时俱进，很快就会沦为外行。久在江湖的老剑客，并不害怕知己知彼的高手，而是害怕从没拿过剑的新手，他们多不按牌理出牌，常常出奇招、怪招，他们的唯一目标就是赢。
就像李敖讲的那个笑话一样，年少的时候，男孩关心的是大小；年青的时候，男人关心的是长短；年老的时候，老人关心的是硬软。同样，
消费者对家纺产品的关注重心也在变，从时间上来看，85年前，人们关注的是有没有，你有产品就能卖货，无所谓好坏；95年前，人们关注的是好不好，你的产品质量过硬，货也不愁销；2000年以前，人们开始关注的是值不值，你的产品如果能让人感到物超所值，销路也不是问题；现在，人们更关注的是愿不愿，你的产品质量再好，如果无法让人喜欢，销出去真的不是一件容易的事，现在很多家庭都已经有了可供利用的家纺产品，你如何说服她们来更换呢？你如何让她们感到现在不买就会后悔呢？过去是卖产品，现在更多的是在卖感觉、卖梦想。
消费者对家纺产品的选购需求和标准也在变，过去多是单纯买个被子或者床单，现在多是成套购买；过去什么好看，就选什么，现在多注重与家居环境的整体匹配；过去多是图实惠，首选低端产品，现在即使不是很富裕的人也会为了赶上时尚和潮流，忍痛购买较昂贵的中高端产品，以免落伍；过去多是结婚、搬新居时，才会郑重其事地新购或者更换家纺产品，现在为了提升生活品质和品味，平常逛街看到自己喜欢的也会随手买回家。
外行照样可以轻松做老板
当曾经的世界电脑老大IBM转型的时候，其从全球诸多运营高手中，最终选定的却是对电脑一窍不通的郭士纳，也恰是这个完全的外行，才把IBM从硬件陷阱中拯救出来，专注提供计算机技术解决方案，也才开创了大象重新跳舞的奇迹。
当惠普走到同样的十字路口的时候，带领惠普走出困境的新任总经理，同样是一个完全的外行，该总经理每天的重要工作就是走到员工中去，与每个员工用心交流、研讨，集思广益，共同寻找脱困之策，也正是这种虚怀若谷的谦虚和共同学习，才带领惠普重升飞腾之路。
有一个公开的秘密，就是阿里巴巴的总裁马云原来不过是个英语老师，竟然是个对计算机软件完全外行的人，其对计算机的能力与一般人无异，也就是上上网，看看信息，发发邮件，但并没有妨碍阿里巴巴成为IT业的领军者。
还有一个众所周知的秘密中的秘密，就是做保健品出身的史玉柱，竟然也能在网络游戏行业做得如鱼得水，并藉此晋升中国新任首富；更深入一层，史玉柱也不过是个骨灰级的网游玩家而已，而国内同等水平的超级大玩家何止百万。
经销商选择家纺首先是选择一门生意，一门赚钱的生意，既然是做生意，对自己的定位就是做个好老板，那么，如何轻松做老板呢？日本有个老板每天只做三件任何人都能做到的事情，就把一个企业经营得井井有条。在员工上班的时候，他早早就等候在门口，向每一个员工鞠躬、微笑，员工收到了厚待，心里高兴，工作舒畅，效率很高；等员工都开始忙于工作的时候，这位老板拿起钓竿钓鱼去了，当员工中午吃饭的时候，就能吃到老板亲手钓来的鲜鱼
，饭菜好，吃得香，心里感恩老板的一片心意，下午工作就会更加卖力，这时老板就一个人驱车找老朋友喝茶聊天去了，但是，当员工下班的时候，他一定会早早等候在厂门口，向每一个离厂的员工鞠躬，并说“辛苦您了”，所有员工都面带微笑、高高兴兴地回家了。这个案例说明，做老板，就是经营人心和人性，诚心尊重员工、给员工关怀、让员工感动，员工就会代替自己做好工作，毕竟老板的能力再强，也仅仅是一个人的力量；如果将员工个个都化为老板，那将产生何等神奇的魔力！外行照样可以创造奇迹
邓小平说过：“无论黑猫、白猫，抓住耗子的就是好猫”，同样，经销商能力、水平不重要，重要的是能否赚到钱，赚钱就是真本事。有个家纺经销商原来是做服装生意的，她将经营服装的很多生意经，带到了家纺行业，实际上，严格来说，她不是经营家纺的，而是把家纺生意当作房地产来经营，非常类似麦当劳的经营模式。她选择了一个江苏省下辖的、临近上海的县级市，选定了该县城的一条人气惨淡的小商业街，集中代理了高、中、低档次俱全的八个各有优势、各具特色的家纺品牌，都以品牌专卖店的形式出现，不仅把商业街盘活了，还通过集群优势，把当地的家纺消费者一网打尽，都聚集到这里来了，很多人并不知道这里所有的品牌，背后都是同一个老板，无论她们选择哪一个品牌的家纺产品，最后的赢家都是同一个，正是，肥水不流外人田。
亚光家纺在某地的经销商原来是做摩托车维修生意的，他非常清楚营销的二八法则，知道自己八成的利润都是来自于老客户
，更深知好口碑的重要性。转而经营中高档家纺生意，他的策略很简单，就是在高档小区开专卖店，做会员制营销，维护好每一个顾客，为客户提供适合自己家居环境的家纺解决方案，做到客户的心里，是否用心，客户是能体会得到的。如今，他从一个店起家，在短短一年内，已经开出了三家店。
好梦来家纺在某地有个很特殊的经销商，他只做团购，不做零售，无需开店，只需一个仓库就可以了。他把开店的成本，省下来，用到了同当地三教九流的人喝茶聊天上，目的是抓信息、处关系，当地政府和协会要组织什么活动，当地某个企业有什么庆祝活动，他都能提前知道，并能通过他的人脉资源预先找到决策者，打通关节，直接移库就可以了，就是通过这样的运营手法，他每年的销售额都在两百万以上。
㈤ 如何开一家家纺专卖店
开家纺店前要分析现状；
家纺，即家用纺织品，有些人又叫它软装饰，其实专通俗的说法就是指床上用属品。
家纺行业的前景如何；
据中国家纺行业协会调查，中国家用纺织品市场还有巨大的发展空间。
如何确定品牌，选地址；
这里向您推荐娜朵儿家纺，地址的选择当然要选地段好一点客流量大的地方。
最后，做好家纺店的经营管理，人才培养等。
㈥ 第一次做生意，开了家纺店，该什么经营
首先你要拿到便宜，而且质量好的货源。
顾客看得就是质量跟价格。只要有这些。小小的做下活动，简单的推广价。让顾客看到就好了。
㈦ 怎样经营品牌家纺店
要想掌握经营之道，绝非片刻之间便可解悟，要不断学习，不断前进，有一套教程真的很有帮助，网址是: qianwancaifu财富.com 删除 “财富”二字就能打开官网了，不妨关注下！
㈧ 如何经营家纺用品店
经营家纺用品店首先,你必须清楚人们要往哪里去,而不是只是在那里,你可以花点时间专,在感兴属趣的目标地区计算上午、下午、晚上各时段的人流量,统计进入附近店铺的人数,看看经过的人当中,上班族、学生、家庭主妇的比例,而且至少要在平日和周末各算一次,才能知道人潮确实的分布状况。这样,你可以知道你的有效顾客和潜在顾客大概占总流量的几成。除了人们往哪里去,你还要考虑人们得花多久才能到达你的店面,他们有没有这个时间到你的店铺,走走看看。
再有就是找地点，访查周围环境。有了预选的开店地点,第二步是先视察其周围环境,这时要用两种角度来观察,一是商人的角度:什么迹象显示该地点可以创造业绩?该地段的固定人群消费率怎么样?其次,从顾客的角度:你会不会到这里逛街?到这里逛街的都是些什么人群?黄金地段有冷门的角落,次级商圈也有热门据点。找地点最忌讳只看到别人成功,就想在其隔壁复制一家店。
㈨ 怎么样做家纺的生意
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