1. 家纺业务员回答
近几年，家纺行业的发展均已30的幅度向上递增，整体发展态势良好，但是在一些地区已经出现了品牌整合、产业整合、终端整合的趋势出现，如红富士家纺收购了上游多家印染厂，甚至收购了上海的老牌家纺企业民光家纺，这种趋势让众多的中小型家纺企业和经销商感到了危机。
另一方面，在许多区域市场，很多县市级的家纺经销商，面对同行的价格战、广告战、促销战，惨淡经营，甚至关门大吉，如知名家纺品牌罗莱在广西、广东等地经销商换了几次，就是没有做起来，再做下去还能做起来吗？与此同时，更多的投资者进入这一行业，如新进入的蕾安妮家纺，原本主要从事钢铁行业，许多服装、家电、运动、餐饮业的经营者，也看好这个行业，纷纷选择代理适合自己的家纺品牌，导致家纺竞争日趋白热化。
那么做家纺生意，还有机会吗？家纺中国认为，家纺发展的潜力还是非常大的，从家纺生产企业来说，主要存在以下的机会：
1、产品结构存在重大机会
事实上，家纺作为纺织品的一大分支，在产品的面料、款式、功能、产品组合，都存在着巨大的市场机会，如竹纤维家纺产品，已经使竹兰朵等数家家纺企业脱颖而出，获得了高速发展，而在诸如床品，现在局限于花色款式的争奇斗艳，但是产品适用性、家居环境的匹配性等方面存在着结构性缺陷，靠一类产品主打全国市场是不可能的，必须应对区域重点市场开发适销对路的产品，将是一个必然的趋势，而产品组合方面，也存在着结构性突破的机会，诸如套件、配饰、延伸产品的组合等，而在产品的功能开发，亟待提升，事实上，许多家纺产品，例如枕头、毛巾、地毯等，添加一些含有对人体健康的有效成分，结合市场热点，就能获得市场的青睐，如亚光家纺首先开发了还有天然美容成分的香薰护肤毛巾，套件均在200元以上，却能卖到断货。
2、区域市场存在重大机会
现在区域市场，尤其是县市级市场，已经形成了专业化的家纺一条街，例如江苏常州市延陵西路附近，三十多家家纺品牌专卖店集中在一起，竞争相当激烈。而事实上在许多县镇级市场，目前还处在相对空白，随着国家小城镇建设的开发，全国2万多个小城镇，将是一个很大市场，如梦洁在湖南市场的终端渠道深耕，将专卖店开到了小镇，使其在湖南市场的地位无法撼动，带来了上亿元的销售收入，再如海门某家纺企业在偏远的延安地区，销量就有上百万，这说明，对家纺厂家来说，蜻蜓点水全国布点，虽然看似构建了全国网络，但是缺少自己的核心根据地和样板市场，这样不仅非常脆弱，容易被竞争对手取代，而且缺少一块核心盈利市场，能为企业带来稳定持久的利润。因此对家纺企业而言，借助渠道下沉的机会，非常有必要建立自己的“销量”高产区，这一发展空间还相当大。
3、营销管理亟待提升
整个家纺行业的运营水平，相比其他行业来说非常落后，从对市场的整体规划，到产品设计研发、营销组织架构、营销策划、量化管理、仓储管理、物流管理等许多方面存在了较大的问题，即便家纺知名品牌也是花了10年左右的时间渐渐的将其各个业务子系统整合在一起。而对绝大多数家纺企业而言，内部管理相当混乱，或者邀请其他行业的职业经理人做空降兵进驻企业，或者依赖原有家族性企业的几个亲族挚友苦苦支撑，营销组织和销售政策朝令夕改，如南通某知名家纺企业，居然砍掉市场部，把所有的人员下放到区域市场做销售，这样只注重眼前的战术投机行为，不仅造成了经销商普遍的不满意，而且为公司进一步发展带来了很大的隐患，一个没有针对市场制定相关营销计划和推广模式的企业，完全靠价格促销和给经销商压货的方法，是极其危险的，其终端流失率已经超过了往年。可见管理升级、营销模式升级，将为家纺企业的发展注入新的活力，谁率先在内部资源整合和营销管理上下足功夫，将会在日趋激烈的家纺行业中脱颖而出。
4、招商模式亟待提升
家纺中国在日常的工作中，经常接到全国各地有意向做家纺生意的商人电话，另外一方面，还有很多家纺企业，天天为招商想尽办法，就是找不到加盟商，这种奇怪的现象为什么会出现呢，原因在于现在加盟家纺行业的人士，其实有两大类，一大类是行业外，从来没有做过家纺的生意人，另外一方面就是做过家纺，想转换品牌，或者多代理几个品牌的经销商。他们的对行业的了解程度千差万别，而我们的企业提供的招商信息和广告，差不多是一个模子里出来的，对自身的优势，以及对潜在客户的影响力都没有充分表达出来，如堂皇家纺，业内许多人都认为其产品确实不错，但是在招商流程方面缺少鲜明的设计和安排，一个公司简介，听完后有打瞌睡的感觉，这样即便去了再多的外行客户，人家心里面也是感觉不到为什么要和堂皇合作的理由，结果很多潜在客户，参加完堂皇的招商会，立刻去南通几家企业考察，这说明了一个很严重的问题，有的家纺企业本身实力很强，但是在许多商务洽谈、招商传播、招商管理方面存在很大的问题。
事实上，招商的方式创新，有很大的空间可以挖掘。很多企业现在严重依赖广告，广告一停，咨询电话立刻回到零，却没有找到有效的方面，降低成本，提高招商效率，如家纺中国从企业文化和对经销商人性化管理的角度，给某家纺写了一篇案例文章，结果根本没有提招商2个字，却有十多家客户主动联系合作。这说明一个问题，在招商这个层面上，单纯依靠广告传播是有限的，这是所有对手都在做的行为，关键在于如何说到经销商的心里去，如何运用诸如软文传播、新闻报道、事件营销、公关活动，树立企业的高威望和高信赖感，是非常有效的。
5、营销传播需深入人心
目前家纺企业在品牌投入上，可以说不惜血本，争相聘请大牌明星作为形象代言人，这样做虽然是对的，但是这不是企业在品牌战中获胜的关键所在，例如孚日邀请林志玲做代言，最后的广告语却是：孚日，真正大家纺，花了数千万广告，似乎说了一句有道理的诉求，体现了实力，但是，许多家纺经销商问我，搞不明白，孚日到底是在做什么的？感觉像给家纺行业做广告，样样都搞，感觉不专业。这说明了一个核心问题，事实上看似很多企业花了大把银子做广告宣传，但是经销商看不明白，没有感觉，消费者更是云里雾里，搞不清楚，再如凯盛家纺定位于情感家纺，但是从终端形象和品牌广告，根本体现不出来这样一种定位，看似非常美，但是偏离了原有的定位，结果在消费者心智中产生不了这方面的联想，最终让一些消费者感觉到凯盛和其他家纺没有太大的区别，这就背离了凯盛走情感营销，获取人心的初衷。
事实上，家纺品牌普遍存在这样的问题，要么品牌定位有问题，要么有了差异化的定位，却还局限在传统形式没有彰显出来，更多的企业则是缺少鲜明的特色，我们从家纺的终端装潢，产品陈列，宣传物料，人员导购方面就能看出来，大同小异，没有从自身的优势和特点出发，形成有效的传播体系，有的家纺专卖店的店面颜色都不统一，谈会员制营销、服务营销、体验营销为时尚早。在这一方面，确实有很大的潜力可挖。
那么从想进入家纺行业的朋友们来说，家纺中国有一些忠告和建议：
1、以平常心做家纺
这个行业不是房地产，短期内会带来暴利，如果你想做一个长期稳定，持续增长的生意，那么选择家纺行业是正确的，因为该行业的特殊性，大部分相当于耐用消费品，以床品为例，而主要消费人群主要是结婚人士和乔迁者居多，他们的消费远远超过了日常普通床品的消费金额，带有面子消费和情感消费的因素在其中，而在一定区域内，这样的人群基数是非常大的，只要选择符合当地需求特征的产品，坚持下去，就能获得持久稳定的回报，这和做服装和鞋子不同，一换季，产品就进入滞销期，而且必须打折处理，家纺用品一般一年四季都能销售，产品价值相对保值，不会出现今天进货10万，过两个月缩水的现象出现，只要在逐渐改变消费者的消费频次方面，进行引导和教育。前期切忌贪大求全，结合自身资源和当地消费特征，选择家纺品牌，不一定要选择知名度大的，更加有效。
2、大胆采用跨行业的经营方式
家纺这个行业目前经营方式还较原始，相对家电、化妆品、服装很多行业来说，运作手法相对简单，您可以结合过去从事的行业采用的运作模式，来销售销售家纺产品，如家纺中国一位以前从事舞厅生意的朋友，就通过搞联谊会，利用原有的灯光设备，搞文艺演出，通过活动营销，建立了大量的人脉，为家纺的销售做加法，又如家纺中国在无锡的一位以前从事家电生意的朋友，自己在许多时尚杂志上刊登广告，吸引了许多年轻消费者的眼球，在当地市场份额的增长幅度远远大于其他品牌。
3、多品牌复合经营
如果你想真正把家纺作为长线生意经营，在代理原有品牌，取得稳健经营的基础上，尽量多代理多个不同档次，不同定位的家纺品，也可以从原有的床品代理，增加一些毛巾、布衣、地毯等产品的代理，主要达到以下目的，抢占核心商圈和重点区域市场的零售终端资源，阻止潜在对手介入，而且晚上品牌结构，产品结构满足不同层次消费者的需求，同时利用老客户的信任，进行关联销售、系统销售、组合搭配销售，将会获得更多的盈利空间。
4、升级自己的观念
学习力就是竞争力家纺的零售业务模式确实相对简单，但是从事这一行业将面对许多的竞争对手，因此必须从家纺行业的特征性，以及主要消费群：中青年女性角度进行深度的学习，包括家纺产品的基础知识，工艺，品种、和发展趋势等方面，同时学习一些女性心理学、色彩心理学、亲子教育、化妆美容、沟通技巧，将对未来的家纺阵地战提供源源不断的积累准备，营销的目的就是获取人心，使之持续长久的购买是关键所在。避免小富即安的思想出现，因为现在还不是高枕无忧的时候。
5、服务制胜
笔者认为，对终端家纺零售商来说，服务是制胜关键所在，顾客感觉不好，产品再有特色，提供的折扣再高，客户也不会买单，因此，对想从事家纺销售的朋友们来说，是否有服务的心态，应对消费者各种挑剔和问题，非常重要，尤其是导购人员的服务态度和技巧，需要你的长期潜移默化的影响和指导，中国人最看重一个情字，只要在和客户的沟通中，创造出一种关怀消费者的心态，因为消费者不仅看产品，选品牌，还在挑选你这个人，笔者在长期的家纺终端调研走访发现，专卖店大多数的家纺经销商，都是直接参与终端销售的，那些服务态度好，能够和顾客充分交流互动的经销商，带来的成交率非常高，客户的满意度也很高，很大一部分会成为回头客。
综上所述，家纺中国认为，家纺永远是一个朝阳产业，之所以很多人感觉家纺没有机会了，原因主要出在思维和观念上，世界上，没有夕阳产业，只有夕阳观念，即便在欧美等竞争激烈的发达国家，还是有不少家纺企业活的很滋润，何况中国的家纺市场刚刚开始，很多家纺企业已经制定了到2018年，销量过十亿，百亿的目标，这不是空穴来风，而在于你如何把握这样的机会了。
是比较良好的~但是从业务这方面还是要看自己能不能接受这一行业啦~~~
2. 家纺行业的行业现状
2008年对于中国的家纺产业来说是不平凡的一年，上半年CPI的持续走高、紧缩的调控政策、次贷危机的初步显现使快速发展的家纺产业背上沉重的包袱；下半年房地产市场的持续走低、GDP增幅的放缓、次贷危机向金融危机的演化更是削弱了推动家纺产业发展的动力。
2012上半年规模以上家纺企业内销产值同增20.2%，出口交货值同增1.3%，叠石桥内销产值同增19.8%。上半年1802家规模以上家纺企业实现工业总产值1158亿元、同比增长14.5%，协会重点跟踪的200家企业实现工业产值438亿元、同比增长6.6%。规模以上企业上半年内销产值同比增长20.2%，出口交货值同比增长1.3%，15个产业集群内销产值同比增长15%，以床品销售为主的叠石桥园区内销产值同比增长19.8%，内销占比达85.5%，利润同比增长21.9%。
雅戈尔、VEROMODA、巴拉巴拉、波司登、鄂尔多斯、NIKE、三枪分别位列7月份重点零售企业细分品类市占率第一。中华商业信息网报道，具体信息如下：
男西装：前十大品牌市占率合计32.45%。7月份全国重点大型零售企业男西装销售前十位品牌市占率合计32.45%，品牌集中度相对较低。其中雅戈尔继续以较大的优势占据榜首，市场份额接近10%，其他品牌市场份额均不足4%，第二位与第十位品牌市占率差距仅为1.6个百分点，各品牌之间竞争激烈。
男衬衫：前十大品牌市占率合计37.99%。7月份男衬衫销售前十位品牌市占率合计37.99%，品牌集中度较低。其中雅戈尔的市场综合占有率超过10%，继续以较大的优势占据榜首位置，其他品牌市场综合占有率均不到5%，依次是洛兹、金利来、皮尔卡丹、恒源祥、海螺、花花公子、杰克琼斯、九牧王和萨巴蒂尼。
女装：前十大品牌市占率合计31.81%。7月份女装销售前十位品牌市占率合计为31.81%，其中，绫致旗下两品牌VEROMODA和ONLY以较明显的优势占据的前两位，其他品牌竞争十分激烈，市场综合占有率均不足4%，第三位品牌Ochirly和第十位品牌V.GRASS的市场综合占有率差距仅为1.8个百分点。
童装：前十大品牌市占率合计33.48%。7月份童装销售前十位品牌市占率合计为33.48%，各品牌市场综合占有率均低于6%，其中巴拉巴拉占据榜首，运动品牌adidas位居第二，安奈儿和另一运动品牌NIKE分列第三和第四位，第五位以后品牌占有率均不足4%，各品牌之间竞争更加激烈。
羽绒服：前十大品牌市占率合计为65.54%。7月份羽绒服销售前十位品牌市占率合计为65.54%，与其他服装品类相比处于较高水平。前十位品牌均为本土品牌，其中，波司登、雪中飞、鸭鸭和雅鹿的市场占有率均在5%以上，分列第一至第四位，第五位至第十位依次是杰奥、雪伦、坦博尔、康博、冰洁和艾莱依。
羊绒衫：前十大品牌市占率合计为63.81%。7月份羊绒衫销售前十位品牌市场综合占有率合计为63.81%，处于相对较高的水平。鄂尔多斯以超过10%的市场综合占有率位居榜首，珍贝排在第二，鹿王、帕罗、皮皮狗和梦特娇分列第三至第六位，第七位以后品牌市场综合占有率均在5%以下。
运动服：前十大品牌市占率合计为67.4%。7月份运动服销售前十位品牌市场综合占有率合计为67.4%，市场集中度在服饰各品类中相对较高。其中两个外资品牌NIKE和adidas占据前两位，本土品牌李宁排在第三，第四位以后品牌市场综合占有率均不到5%，竞争相对激烈。
保暖内衣：前十大品牌市占率合计为33.41%。7月份保暖内衣销售前十位品牌市场综合占有率合计为33.41%，市场集中度并不高，各品牌之间市场竞争比较激烈，另外，各品牌的市场综合占有率均在6%以下，第一位品牌（三枪）与第十位品牌的市场综合占有率差距仅为3.3个百分点。
3. 家纺业销售表格怎么做
你可以用EXCEL的透视表来统计.很直观明了的.
4. 家纺业国际品牌有哪些
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5. 家纺企业发展现状
家纺行业在中国是一个新兴行业，而床上用品是其中重要组成部分，其中床上用品类别占据家纺行业第一位，产值占中国家纺业1/3以上，2015年产值在5000亿元左右，包括床单、被子、枕头等产品。 据中国家纺行业协会调查，中国家用纺织品市场还有巨大的发展空间，而只要家用纺织品人均消费每增加一个百分点，中国年需求就可增加300多亿元。
中国每年新增人口达五千多万，由于近期二胎政策的开放，儿童家纺市场开始打开，很多品牌也是有儿童系列，很多结婚的小夫妻，除了要把房子换成更大的之外，还要购买更过的家纺产品。家纺市场的前景还是非常好的，不说二胎的政策，每年单单结婚的新人就有两千万之多，单单婚庆的家纺市场就不可估量。因此，像家纺这类的日常必需品市场潜力是很大的。
中国有6000亿规模的家纺市场，但是尚没有形成几个真正的领军品牌，号称市场第一位的罗莱只有10亿元的销售额。由于市场前景看好，企业蜂拥而上品牌多，导致了市场的火热。近几年做加盟店成为家纺企业发展的一种趋势发展非常快，也成为有点钱想做买卖的一种入门的方式，对外行来说可以简单复制别人的挣钱方式，风险相对较小。
家纺行业在消费市场的带动下，一直都在快速的向前发展，不仅行业市场的规模越来越大，行业品牌的实力也越来越强，因此给广大投资者的选择也很多。投资者要看到家纺市场的前景所在，选择一个好品牌投资，那么，离创业成功的梦想就近在眼前。
6. 家纺企业如何界定竞争对手
在商业生态中就是一个竞合的关系，对于竞争对手的界定一般有强竞争者与弱竞争者、版近权竞争者与远竞争者、“良性”与“恶性”竞争者三种大致的分类，以对于竞争对手的特性进行一些界定。
1．强竞争者与弱竞争者：
多数公司把目标瞄准较软弱的竞争者。这样取得市场份额的每个百分点所需的财力、人力、物力较少。但这可能对公司提高能力方面没有帮助。强势竞争对手意味着比企业自身拥有更具独特的资源的优势，瞄准强势竞争对手也意味着更大的市场投入和风险。
2．近竞争者与远竞争者：
多数公司会与那些与其非常类似的竞争者竞争。
3．“良性”与“恶性”竞争者：
每个行业都包括“良性”和“恶性”竞争者，公司应明智地支持好的竞争者，攻击坏的竞争者。良性竞争者推动他人降低成本，提高差异化；它们接受为它们的市场份额和利润所规定的大致界限；增加总需求；他们可以导致更多差别。
7. 家纺业淡季问题
不知你是在商店做，还是自己开店。
1、尽量不要只做一个品牌，专要高、中、低挡相结合属。商品结构合理
2、不要和别人销售相同的品牌（一般不会存在）。错位经营。
3、定期做特价销售。增加人气。
4、提高销售人员的服务质量，
5、提前检查商品的质量，减少退、换货。
8. 家纺和纺织业有什么区别呢
纺织业包括所有和纺织相关的，纺纱，织造，印染，生产加工。家纺也属于纺织业。
家纺主要指家里用的床上用品，窗帘，沙发套等家里面装饰用的。
9. 家纺业的产品归口行业行业是什么
家纺归纺织品类