⑴ 我在家乡镇上开了一家床上用品家纺店！自己进布制作！做这行六年，
提出几点，希望你注意！
1ST：
首先，你近期总的指导思想并不是如何何他竞争，如何和他拼价格。而是：
1提升你店信誉、形象、品位、服务态度、等软因素。
2改善门脸装潢、招牌、门面环境等硬因素。
3在物流上多下工夫，尽量再压低进货、物流、材料等硬性成本。（努力下吧
因为我对你的具体情况不得而知，你自己从这几个方面考虑，尽量提升你的议价能力和利润空间，这个是根本。
2nd:
其次，着重提出很重要的一点，那便是CRM客户关系管理。在小地方，维护良好的客情、关系营销是很重要的。地方小，来的都是回头客。记得，微笑面对进店的每个客人，能拉家常就拉几句，能赞美就赞美几句，上门安装给人家服务到位，弄整齐，弄干净再走。做到和小镇上的人能打成一片。嘻嘻哈哈做生意，你会发现，这是你开店的资本之一。记得！
3rd
小地方也需要广告，我在小地方开拓过市场，我明白，小地方的居民对广告的新奇感更强，也就意味着，只要你做，他们就记忆深刻。但要注意你的广告形式，发传单、张贴大字画，等都是可取的，但注意广告品制作，要彰显你店品位、实力、正规等。不需要经常做，建议每新到货就做一次！
4th
舆论导向问题，这个在小地方尤为重要。建议去争取承接镇政府宿舍、学校宿舍等机关家纺业务，这个容易，给回扣就OK，宁可不赚钱，千万别让你的对手承接到！这个你主动点，可以去主动询问：贵单位是否有家纺需要啊，应该给你们职工发发福利拉、发床单被套吧~~~~呵呵 请客吃饭、塞红包，这个不用我给你教了。每完成一个业务，你就会发现，你认识了更多的人，可能是领导，可能是他们单位的员工，OK，笑脸迎人、发名片，拉家常~~~老一套！你又拥有的一大笔潜在客户，也在小地方形成了舆论：***家纺店过硬，那么多单位都在他那买，我们单位也是在那买的~~下次家里买家纺先去他那！ 舆论VERY IMPORTENT~
5th
下一步就该讲你的价格体系问题了，价格千万别乱，对熟人、生人始终如一！
记得！相当重要，千万不能图一时之利！
6th
等你以上几点都做的有点眉目了，就扩大业务面、扩大店面吧。
⑵ 河南平顶山鲁山中州时尚临河分校
这个去交通局投诉
⑶ 在一个县城家纺都集中到了一个地方在另外一个方向开家纺店有生意吗
在一个县城家访都集中到了一个地方，在另一个地方开家纺店
⑷ 鲁山家纺注册过商标吗还有哪些分类可以注册
鲁山家纺商标总申请量1件
其中已成功注册1件，有0件正在申请中，无效注册0件，0件在售中。
经八戒知识产权统计，鲁山家纺还可以注册以下商标分类：
第1类（化学制剂、肥料）
第2类（颜料油漆、染料、防腐制品）
第3类（日化用品、洗护、香料）
第4类（能源、燃料、油脂）
第5类（药品、卫生用品、营养品）
第6类（金属制品、金属建材、金属材料）
第7类（机械设备、马达、传动）
第8类（手动器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9类（科学仪器、电子产品、安防设备）
第10类（医疗器械、医疗用品、成人用品）
第11类（照明洁具、冷热设备、消毒净化）
第12类（运输工具、运载工具零部件）
第13类（军火、烟火、个人防护喷雾）
第14类（珠宝、贵金属、钟表）
第15类（乐器、乐器辅助用品及配件）
第16类（纸品、办公用品、文具教具）
第17类（橡胶制品、绝缘隔热隔音材料）
第18类（箱包、皮革皮具、伞具）
第19类（非金属建筑材料）
第20类（家具、家具部件、软垫）
第21类（厨房器具、家用器皿、洗护用具）
第22类（绳缆、遮蓬、袋子）
第23类（纱、线、丝）
第25类（服装、鞋帽、袜子手套）
第26类（饰品、假发、纽扣拉链）
第27类（地毯、席垫、墙纸）
第28类（玩具、体育健身器材、钓具）
第29类（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30类（面点、调味品、饮品）
第31类（生鲜、动植物、饲料种子）
第32类（啤酒、不含酒精的饮料）
第33类（酒、含酒精饮料）
第34类（烟草、烟具）
第35类（广告、商业管理、市场营销）
第36类（金融事务、不动产管理、典当担保）
第37类（建筑、室内装修、维修维护）
第38类（电信、通讯服务）
第39类（运输仓储、能源分配、旅行服务）
第40类（材料加工、印刷、污物处理）
第41类（教育培训、文体活动、娱乐服务）
第42类（研发质控、IT服务、建筑咨询）
第43类（餐饮住宿、养老托儿、动物食宿）
第44类（医疗、美容、园艺）
第45类（安保法律、婚礼家政、社会服务）
⑸ 在乡镇大街上开个中低档次的家纺店怎么样
我也想在镇上开个中低档次的床上用品，就不知道销量怎样。
⑹ 现经营一家家纺店，店面面积460平米，总投入500万元，可是经营惨淡！
我想知道首先是经营什么品牌？有几个品牌？其次是店内成列及相关的灯光如何？内店铺所处位置周边情况包括容竞品如何？人流走向如何？门前有无绿化带有无隔离带等等。如果你都没有说出来怎么帮你？
另外460平米的店铺应该分上下两层，但就是这样，下面还有200多平米，2个员工。。。。。。我不知道你所谓的投入500万投在哪里了？怎么不在人身上投入点呢？
40左右的阿姨应该是家纺店员工的首选，但是他们对于产品是否了解？换句话说他们是否懂家纺？
二楼说的有一定道理，做家纺首先就是坚持，如果你现在刚5个月就这样灰心那么你的情绪就会传染给店员，再者我又要说到你那个500万了，怎么不在宣传上动下脑子呢？
着急没有用，关键是用心去打理，整合自身的优势（人脉、产品特点、专业、售后等）去把租金挣回来才是真的。