A. 天猫上海尔的家电销量很高，海尔真的好用吗
海尔在国内很有名了，不管男女老少应该都知道这个牌子吧。我老家就有一台老式的海尔专冰箱，现在属买家电的时候也是会优先考虑海尔，有点情怀在里头，而且海尔的质量售后都很不错，重要的是性价比高，该有的功能一个不少。
B. 海尔电器四大主导产品世界销量比例
电冰箱第一，空调第二，洗衣机第三，热水器第四
C. 海尔彩电在南方的销售量和产量
8月31日，青岛海尔发布2011年半年报，公告显示，2011年1-6月，青岛海尔实现收入379.95亿元，同比增长17.99%（比去年同期披露数增长28%）；实现归属于母公司股东的净利润15.27亿元，同比增长19.14%（比去年同期披露数增长41.39%）,在上半年实施资本公积金10股转增10股后，每股收益仍然达到了0.57元，增长超四成。尤其值得关注的是，在上半年成本压力不断上升的背景下，销售净利率仍同比提升了0.29个百分点，逆市保持了盈利水平的稳步提升。
值得关注的是，青岛海尔市场份额持续提升。据中怡康统计，1-6月海尔冰箱、洗衣机零售额份额分别为25.59%、25.47%，电热水器零售量份额为27.05%，均位居行业第一，表明公司产品获得了消费者的广泛认可。
凭借上半年的优异表现，青岛海尔在下半年有望取得更突出的业绩，继续引领家电行业向低碳环保、绿色节能的趋势加速转变。
你要是问的特别具体，如想知道销量的话，只有总部信息平台的人能回答你，因为，各个工贸公司有自己的销售统计数据，就向你说的南方指的范围过于广大了，如果你要是问的具体某个区域的话，也许还有人能回答上来，
2010年全国液晶电视的总体销量应该在4000万台左右，如果按着这个量来计算的话，海尔至少能达到1200万台左右，南北差距估计最大在15%左右，这样应该就能算出来个大概了，南方大概一年销售：715万台 ，北方：495万台。
D. 国产空调巨头海尔，为什么能在美国抢下27%的市占率，销量排名第一
2017年，海尔集团旗下的海尔+GEA双空调品牌拿下美国第一，占据27.2%的市场份额，几乎是第二三名之和，打破近20年的美国空调旧格局。在2018年，美国空调市场下降5%，海尔却增长30%以上，稳居第一。
海尔在1999年就进入了美国市场，不过，美国家电市场主要由本土品牌和日韩品牌霸占，海尔的生存空间非常小，刚开始一年只能卖50台冰箱，可以说是惨不忍睹。不过，海尔并没有放弃，而是继续投入，在2004年有建立了一个工业园，并加快本土化，启用美国本土的员工，营销方式等等，让海尔逐渐打开了市场，并获得了高速的发展。
E. 海尔家电在国际占有率多少，排名怎样
在海外市场，海抄尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国10家大连锁店的9家。在美国、欧洲初步实现了设计、生产、销售“三位一体”的本土化目标。海外十三个工厂全线运营。
据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示，海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五，海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第一。2002年12月26日出版的美国《远东经济评论》公布亚太最佳企业排名，海尔位居中国最佳企业第一名。
2006世界品牌500强中海尔排89位,其它中国企业有联想,央视和长虹;
但是财富排名要差点
F. 海尔集团小家电的市场份额是多少说说你对海尔的认识！
小家电市场上海尔表现稳健，以16％的市场份额蝉联小家电市场冠军
海尔集团是世界第四版大白色家电制造商、中权国最具价值品牌。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。
G. 海尔家电在全国排第几
海尔生产的不少家电了,它的制冷可以,冰箱是全世界第一名的。空调也可以。电视是新出来的，现在才在发展中,不过现在电视技术全是过关的。还有别的那些也只是说是中国名牌产品了
H. 海尔的细分市场
市场细分：把市场分割为具有不同需要、性格或行为的购买者群体，市场研究中使用聚类分析、CHAID等方法定义不同的细分市场，目的是使同一细分市场内个体之间的固有差异减少到最小，使不同细分市场之间的差异增加到最大。对于市场决策者而言，进行市场细分的目的是针对每个购买者群体采取独特的产品或市场营销组合战略以求获得最佳收益。
市场细分分得好有三条好处，一个是获得消费者高度的忠诚度，一个是保护企业利润，一个是容易获得成功。举海尔的例子，海尔进入美国市场它的主流产品是什么？冰箱，但不是大冰箱，如果大家到美国或者是看美国电影也可以看到，他们厨房的冰箱非常大，这与他们的生活习惯有关，他们每星期只开车购物一次，开车购物的时候恨不得把一星期的食品买好了，回来放在冰箱里面，所以一定要冰箱很大。可是海尔的冰箱不是大冰箱，是小冰箱，那么小冰箱要进入这个市场，怎么办呢？就要市场细分，就是要找到一个缝隙产品，现在海尔小冰箱在美国学生群体中有相当的买家，因为她符合市场需求。
定制营销让企业更有竞争力——海尔的市场细分策略
最近，海尔推出的“定制冰箱”，所谓定制冰箱，就是消费者需要的冰箱由消费者自己来设计，企业则根据消费者提出的设计要求来定做一种特制冰箱。比如，消费者可根据自己家具的颜色或是自己的喜好，定制自己喜欢的外观色彩或内置设计的冰箱。他可以选择“金王子”的外观，“大王子”的容积，“欧洲型”的内置，“美国型”的线条等等，从而能最大限度满足了顾客的不同需求。
对于这一举措的市场反应，下面的数字提供了有力的说明：从2000年8月海尔推出“定制冰箱”只一个月时间，就从网上接到了多达100余万台的要货订单。这个数字的涵义是什么？1995年，海尔冰箱年产量首次突破100万台，不到5年时间，现定制冰箱一个月便刷新了这个记录。相当于海尔冰箱全年产销量的1／3。
定制营销，有“个性”的营销
消费者希望自己购买的产品能显示出自己独特的个性，这就要求企业生产的产品品种丰富，不相雷同。
于是，定制营销应运而生。
定制营销，是指企业在大规模生产的基础上，将每一位顾客都视为一个单独的细分市场，根据个人的特定需求来进行市场营销组合，以满足每位顾客的特定需求的一种营销方式。现代的定制营销与以往的手工定做不同，定制营销是在简单的大规模生产不能满足消费者多样化、个性化需求的情况下提出来的，其最突出的特点是根据顾客的特殊要求来进行产品生产。 与传统的营销方式相比，定制营销主要具有以下优点：
1、 能极大地满足消费者的个性化需求，提高企业的竞争力。对此，海尔的“定制冰箱” 服务已充分说明这一点。
2、 以销定产，减少了库存积压传统的营销模式中，企业通过追求规模经济，努力降低单位产品的成本和扩大产量。来实现利润最大化。这在卖方市场中当然是很有竞争力的。但随着买方市场的形成。这种大规模的生产产品品种的雷同，必然导致产品的滞销和积压，造成资源的闲置和浪费，定制营销则很好地避免了这一点。因为这时企业是根据顾客的实际订单来生产，真正实现了以需定产，因而几乎没有库存积压，这大大加快了企业资金的周转速度。同时也减少了社会资源的浪费。
3、 有利于促进企业的不断发展，创新是企业永保活力的重要因素。但创新必须与市场及顾客的需求相结合。否则将不利于企业的竞争与发展。传统的营销模式中。企业的研发人员中通过市场调查与分析来挖掘新的市场需求，继而推出新产品。这种方法受研究人员能力的制约，很容易被错误的调查结果所误导。
而在定制营销中，顾客可直接参与产品的设计，企业也根据顾客的意见直接改进产品，从而达到产品，技术上的创新，并能始终与顾客的需求保持一致，从而促进企业的不断发展。
定制营销并非十全十美
当然，定制营销也并非十全十美，它也有其不利的一面。首先由于定制营销将每一位顾客视作一个单独的细分市场，这固然可使每一个顾客按其不同的需求和特征得到有区别的对待，使企业更好地服务于顾客。但另一方面也将导致市场营销工作的复杂化，经营成本的增加以及经营风险的加大。其次，技术的进步和信息的快速传播，使产品的差异日趋淡化，今日的特殊产品及服务，到明天则可能就大众化了。产品、服务独特性的长期维护工作因而变得极为不容易。定制营销的实施条件，定制营销的实施要求企业具有过硬的软硬件条件。首先企业应加强信息基础设施建设。信息是沟通企业与顾客的载体，没有畅捷的沟通渠道，企业无法及时了解顾客的需求，顾客也无法确切表达自己需要什么产品，目前，Internet、信息高速公路、卫星通信、声像一体化可视电话等的发展为这一问题提供了很好的解决途径。海尔“定制冰箱”的成功，与它完善的电子商务网络设施是分不开的。
其次企业必须建立柔性生产系统。柔性生产系统的发展是大规模定制营销实现的关键。
这里所说的“柔性”是相对于50年代发展起来的硬性标准化自动生产方式而言的。柔性生产系统一般由数控机床、多功能加工中心及机器人组成，它只要改变控制软件就可以适应不同品种式样的加工要求，从而使企业的生产装配线具有了快速调整的能力。
第三，也是最重要的，定制营销的成功实施必须建立在企业卓越的管理系统之上。没有过硬的管理，“定制营销”的实施是将很难实现的，比如海尔的“定制冰箱”服务，设计系统、模具制造系统，生产、配送、支付、服务、都比普通冰箱的要求高的多，假如消费者看中了 “金王子”的外观，“大王子”的容积，“欧洲型”的内置，“美国型”的线条，设计人员就需要对其进行科学的搭配，模具要重新制作、生产线要重新调试，配送系统要送对型号，服务系统要清楚这种机型的配置。一台冰箱容易做到，而几百万台各不相同的冰箱要做到丝毫不差决不是一般的企业能做到的。事实上，海尔为获得这种神速的成功，数年前就已进行了观念和技术上的磨练。
I. 海尔公司和家电行业的资料
海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。旗下拥有回240多家法人单位，在答全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1034亿元（约合128亿美元）。
去海尔网站细看一下！
www.haier.com
目前家电行业大多有实力的公司都开始走多元化经营道路，也是规避风险的一种方法，小企业则更注重专业化，靠技术和创新，与狼共舞。
J. 海尔为什么能连续十年蝉联全球家电第一
海尔坚持了自主创牌呗，而海尔从走出国门开始就坚持创牌，希望国内其他企业多向海尔学习。