A. 现在做家电生意好不好做
不知道你在什么地方，开个格力空调专卖店是不错的。在市内面积60平方以上大概投资100多万就可以了。县城基本上也是一样的。
B. 家电行业好做吗
我国家电行业现状分析
1、二元化市场结构造成供给相对过剩
我国农村地区的经济发展水平远远落后于城市，而且城乡收入差距还有日益扩大的趋势，这在客观上造成了中国市场特有的二元化市场结构。一方面城市市场主要家电产品容量普遍接近饱和，另一方面广大农村地区却始终保持着较低的家电保有水平，家电产品的边际需求也长期得不到提高。在农民购买力严重不足的条件制约下，家电生产企业只能将精力集中于竞争已非常激烈的城市市场，结果便造成了城市市场供给相对过剩的现象，价格大战、概念炒作、囤积居奇等现象成了家电行业特有的风景。
从家电产品的保有水平来看，我国家电行业未来的主战场毫无疑问在农村地区，农村市场蕴含的巨大潜力足以使家电行业再获得一次高速成长的机会。但基于农民收入在短期内仍无法迅速提升的现实，预计今后相当长的一段时间内我国家电市场仍将维持已有的二元化市场格局，品牌竞争也有进一步加剧的趋势。
2、家电生产企业经营状况出现明显分化
在家电业蓬勃发展的20世纪80年代中后期和20世纪90年代前期，家电企业几乎都在巨额利润的推动下迅速实现了规模扩张。但从20世纪90年代中后期开始，由于城市市场趋于饱和，家电产品供大于求的矛盾日益突出，特别是最近几年，随着家电市场竞争日趋白热化，多数企业的产品价格都有较大幅度的下降，企业利润水平也逐年降低，最终导致家电生产企业利润持续下滑，有的甚至已经出现了巨额亏损。
事实上，家电业从1998年开始就出现了行业萎缩的现象。而到了2000年，则更有厦华、厦新等一大批亏损企业浮出水面。在行业整体不景气的同时，我们也注意到还有一批企业仍在实现着发展，海尔、美的便是其中的代表。海尔依靠其多元化产品组合、国际化营销思路和完善的售后服务体系在激烈的市场竞争中赢得了主动，实现了业绩稳步增长、规模不断扩大的目标，在不太景气的家电行业中成为了一个醒目的亮点。美的则凭借其先进的管理模式和卓越的管理团队以及不断丰富的产品组合，一举在白色家电和小家电领域取得了巨大的成功，成为了家电行业内最具发展潜力的企业之一。
家电企业目前面临的困难只是暂时的，如果能够及早进行有力的兼并重组并加大产品开发的力度，家电行业仍是一个非常有希望的行业。
3、家电销售渠道和价格决定机制发生了根本变化
伴随着生产厂家间的激烈竞争，家电销售网络也在迅速发生着变化，家电销售网络中传统的百货商场数量逐渐减少，家电专卖和超级市场则异军突起。
调查数据表明，目前家电专卖店在全部家电销售网点中所占比例高达65％，在数量上已经成为了家电经销网点的绝对主体。家电专卖店发展如此迅速，许多业内人士也颇感震惊。在家电专卖店迅速扩张的同时，企业的销售分公司和超级市场也获得了较快的发展，而作为传统家电经销主力的百货商场数量比例却在不断缩减，有的百货商场甚至已经放弃了家电经营。调研数据还表明，目前多数家电经销网点经营状况平平，能维持正常经营的网点只占到总数的七成左右，原因是近几年来家电销售的利润率不断降低，特别是经营彩电、影碟机等价格竞争较激烈的品种的销售网点，基本上处在薄利经营的境况中。
另一方面，随着国美、苏宁、三联等为代表的家电零售巨头的崛起，家电产品的价格决定机制也随之发生了深刻的变化。在家电零售商销货能力日益增大并具备了一定垄断实力的情况下，产品价格已不再由制造商自己说了算了，在零售商规模普遍较大的中心城市，家电产品的价格决定机制已经开始由制造商单独制定向制造商和销售商协议制定转变。而且可以预见，随着网上销售、会员直销等先进销售方式的逐步开展，家电产品的价格决定机制仍将不断改变。
4、来自国际品牌的压力不断增大
在家电行业大举扩张的时期，国产品牌以价格和营销为武器，曾经一度把洋品牌逼到了市场一隅，彩电、冰箱、洗衣机等主要家电产品国产品牌市场份额长期保持在85％以上的较高水平，国内家电企业一度几乎可以不用考虑来自国际品牌的威胁。
然而从1999年末开始，这一趋势发生了实质性变化。伴随着家电产品升级换代步伐的加快，洋品牌凭借其技术优势，悄无声息地展开了对国内市场的反扑。2000年中，在价格战此起彼伏的彩电市场上，平均零售价格几乎是国产同型彩电一倍的索尼彩电其零售额份额连续数月位居国内市场首位，其中索尼纯平彩电在最初上市的几个月中市场份额一度占了纯平彩电全部市场份额的80％以上，难怪业内人士急呼狼来了。
彩电市场如此，其他家电产品市场也如此。2000年中，伊莱克斯在冰箱市场的月度零售份额一度位居三甲，惠而浦在洗衣机市场的排名也迅速提升，LG、三星在微波炉市场也逐渐崛起，这些事实都向我们明确无误地表明了国际品牌已经开始大举反扑的严峻现实，我国家电行业所面临的来自国际品牌的压力正在不断增大。
C. 我开了个家电商场,没人进店怎么办
也不要着急去宣传，先找一下没有客户的原因，是你的地址选的不好，还是你的消费者处籂边版饺装权祭膘熄博陇不喜欢你的代理牌子，抑或是你的店内部本身有原因，比如员工的素质或者店的装修上有问题！找到原因后慢慢去修正！
当然，就家电或是太阳能行业的话都是需要宣传的，我想你代理的厂家应该能给你提供宣传促销活动！
D. 现在开个家用电器店有什么难处吗
家电是朝阳产业复,可以开的!
但要制注意以下开店事项:
1,选址(最好避开国美,苏宁的商圈范围,到县镇级市场去开,此点很重要)
2,根据资金实力,确定开什么店(综合性电器卖场对资金的要求较高,但开小一点也行;专卖店对资金的要求低一些,但品种单一综合竞争力不强)
3,人员(主要是销售员的问题,这点也很重要,因为相比其他行业来说,电器销售对专业知识的要求较高)
家电卖场开业流程:
1,签定门面租赁合同(包括仓库)→→2,办理工商执照(所需材料:租赁合同,身份证复印件)→→3,联系电器厂商,目的如下:寻找进货渠道,请厂商过来实地考察(制作展台)→→4,设计店面装修方案,寻找装修施工单位→→5,装修与进货同步进行→→6,策划开业活动→→7,店面物品购买及制作(比如:收银设备,清洁用品,店面的氛围布置,开业的喷绘广告,宣传单等)→→8,开业接待方案→→9,开业.
E. 刚开了一家小家电店，生意和想象中相差太远。我该怎样定位品牌和经营
现实里生意难做，但店面搞好看点，肯定能吸引顾客。
F. 家电生意现在为什么这么难做啊
当你生意遇到困难的时候， 需要对自己一个周密的分析，来帮助你度过难关。
首先看看你所做事情，是不是你的兴趣，做你最喜欢做的，只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展。如果你对这个行业觉得乏味、无聊，那么不仅会很艰难。而且，你还会失去信心和耐心！
其次你是不是缺少经验？赚钱，要做最擅长的。以内行的身份，会让你在很多事情上得心应手。这样你才会保持一个积极的心态，去处理各种各样的事务。你才不会因为一些挫折而失去勇气。
再看看你的资金情况！资金周转，是赚钱的基础。如果你连自己生活都保证不了，那就不能去考虑投资还是创业了。一方面，你可以作为自己生活保障，选择一个平台，去工作学习一番。另一方面，可以尝试一些低投资的行业，比如个体户、小摊贩、网络商店。逐渐积累成本和渠道。
同时这里强调一下关系渠道，俗话说，要成功，路路通。再关系社会中，渠道要从工作和生活中的积累。多一个渠道等于多一个机会。往往发财靠关系。这话也不是没有道理的。所以，如果你还没有充足的社会关系，建议脚踏实地先去寻找一些实践的机会。多学习，多把握！
最后我们在看看生意的本身。你所做的事情，是不是不适合当今的时宜，是不是不适合所立足的地区。赚钱，需要天时、地利、人和。所以培养自己商业嗅觉，是很重要的。
G. 为什么现在电器生意这么难做呢！
这是自然的社会现象，竞争是在所难免的。如果怕竞争那就做技术方面的生意，竞争相对普遍的生意来说要小一点！~~望采纳，给好评
H. 现在家电生意好做吗
生意抄好不好做是没有绝对的，都是要做的人自己去经营的，只是有的行业相对来说竞争小一些，有些竞争大一些，家电生意恰恰属于竞争比较大的行业。其实真的想要生意好做的话是需要考虑一些与众不同的生意或者行业的，扎堆去做的生意都是不好做的。其实根据现在的市场以及政策情况来看，做黄金回收是做生意的好选择，行业竞争小、利润高，黄金本身也是硬通货，说白了就是钱，不存在会亏损的情况，并且由于国家资源税、环保税的出台，这行的市场也越来越大，所以这个行业的前景是很不错的。
I. 维修家电生意越来越难做怎么转型
想办法向空调方面转型，空调永远不淘汰。家家户户都需要。