『壹』 8月份哪些板块最有可能会诞生翻倍大牛股
8月科创板将成为“主战场”
8月份第一个交易日，a股市场开局良好，尤其是科技创新板块。截至午盘收盘，科创50指数上涨5.92%，明显领先于a股其他主要股指。主要a股指数早盘表现良好50只成份股全部上涨，锐创微纳、中威公司、西部超导早盘均上涨10%以上。科技50成份股涨幅排名。
在章启耀看来，虽然目前科技创新板整体估值比较高，但短期盈利和估值并不是主要矛盾，增长、轨迹、空间才是关键因素。
回顾美国纳斯达克的历史估值，该板块成立初期的估值一度高达80倍以上。但随着去伪存真，优胜劣汰，估值逐渐被消化，“发昂”诞生了。科技创新板可能会经历类似的过程，中国的“纳斯达克”正在孕育。
『贰』 未来中国股市，什么板块最具投资价值
以“新”为美!以能改变人类命运建立新社会格局的行业为投资重心！……不过专，我个人认无论是属“新”行业，还是传统行业其实都有投资价值。。。很多玩股票失败的其实于行业没必然关系都是自己没能踩准买卖点的，踩错了又不改正就死扛，咋不亏嘛?
『叁』 哪些板块最有长线价值
1，指数分析。新时代，新使命，新目标，新作为！今天肩负着为新时代的证券市场的发展奠定新坐标的使命，沪深两市高开高走，满血复活，实现了开门红，振奋人心，提升士气，预示了2018年将是旺财好年！尽管农历狗年要在春节后开始，但是，投资者的上涨冲动已经开启了。
沪指涨35.81点、涨幅1.08%；上证50涨45.84点、涨幅1.60%；上证180张111.64点、涨幅1.29%；
深指涨100.17点、涨幅0.91%；深证100R涨63.57点、涨幅1.11%；中小板涨51.22点、涨幅0.68%；创业板涨9.36点、涨幅0.53%。
对比可知，上证50指数涨幅最大，其次是上证180指数、深证100R指数、上证指数、深证成指，最差是创业板指数。显然上证50、上证180和深证100R的成份股，涨势最大最好，想要赚到开门红，就要买这些成份股，也都是绩优蓝筹股，并且提示了年初的投资方向和板块，也是风格指引。
上证指数收复了30日线，但是受到中期均线60日均线的反压，上午上证指数冲到3350点后，有点止步不前的样子，短线能否收复3355点以及60日均线，是指数运行的主要看点；下降趋势线的连线还没突破。从趋势指标BOLL看，首次突破，还需整固。
2，多头分析。从行业划分看，化工、化纤、水泥建材、石油、房地产、保险、供气供热、运输设备等板块涨幅居前，化工板块有5只涨停，鲁北化工、中欣氟材、金奥博、华鲁恒升、中石科技涨停；化纤板块桐昆股份、恒逸石化、恒力股份领涨；水泥股万年青、北新建材大涨；金地集团冲击涨停，万科大涨，带动了房地产股反弹；两年来，国际原油期货价格首次收于60美元，刺激了石油股的反弹；贵州燃气复牌涨停，成为供气供热板块的最后冲高机会。江南嘉捷复牌涨停，利好混改重组板块。
从政策面看，乡村振兴战略利好化工化纤板块，化肥、农药、除草剂等普遍大涨，水泥建材房地产板块同样受益于这一新的重大投资主题。而且这些板块17年的业绩都非常好，预计在年报期间，会持续走好，如有回调应该是低吸并反复操作的机会。
银行股有估值优势，应该对新增资金有吸引力；保险股成长快，也是不错的选择，只是处于高位，需要一段时间的反复震荡消化。5G通信和半导体芯片板块、新能源及新能源汽车板块，还在探底中，中长线继续看好。
3，空头分析。上午沪市有368只股下跌，深市有658只股下跌。沪市新宏泰跌停，重组被否复牌跌停；南方航空和中国国航大跌，属于涨多了高位套现；ST信通和ST保千里是新被ST 的，亏损股要回避。
深市通达动力跌停，属于复牌跌停；凯普生物高送转，见顶套现杀跌；金岭矿业子公司被停止开采，环保加码了，导致该股跌停。ST众和和ST弘高，保壳难啊，要回避亏损股，ST股。
总体看，从风格上看，绩优蓝筹股成为投资者的普遍选择，在年报即将正式开始的时候，业绩为王是共同的投资策略。成长股、题材股多是处于高位，需要回落降低估值虚高的成分和风险，可逢高减持。回避问题股。绩差股、亏损股、涨幅过大的高位股。
2018年一定是A股市场否极泰来的一年，只是目前乍暖还寒，还需要一定时间的震荡和反复探底筑底。短线看，没有重大利空，暂时不会跌破3254点，但是3350点到3280点附近的反复，还会有，也是波段操作的好机会。
『肆』 想在建材城买商铺投资，但是发现人比较少，可建材行业本来就是比较少人的。所以想问下，如何鉴别投资价值
不要买！
『伍』 中国建材集团概念股有哪些
两材”整合，复解决中材水泥制同业竞争先行，中材集团旗下宁夏建材、祁连山、天山股份解决同业竞争承诺9月6日到期，考虑后期与中建材合并，我们判断，“两材”整合落地或首先解决水泥资产问题，主要受益为宁夏建材、祁连山、天山股份。
其次，具备资产整合及提升估值的的长期受益标的：中国巨石(新材料整合平台);北新建材(吸收合并泰山石膏少数股东权益，管理层占到11.2%股权且换股价倒挂);
另外，小市值壳公司具有交易性炒作可能，受益标的为国统股份及瑞泰科技(壳概念)。
『陆』 现在有那些板块的股票是最具投资价值的原因是什么
【股市新观察】一周交易结束，沪指收一阴十字星，周跌幅0.86%，深成指收一阳十字星，周涨幅0.76%。两市成交量明显放大。本周虽然两市股指出现调整走势，但盘面明显较之前活跃，板块热点不断涌现，每天涨停个股多达几十只甚至上百只。而从周线上来看，技术面已经出现一丝曙光，首先股指站在5周线与10周线之上，今年元月份以来还是第一次，同时，周线级别上的MACD指标在底部出现金叉也是去年11月后首次发生。 但是，股指冲击60天线屡次未能成功，并在本周收出“十字星”K线形态。前市股指大幅跳水过程中，水泥股逆市力挺大盘，特别是龙头股太行水泥再封涨停，以及水泥股的持续走强，显示出国务院“十大措施”实施带来的良好预期。 从消息面来看，更有多种传言称周末将会有进一步的重大利好出台，诸如新一轮降息安排的出台、存款准备金率的再次下降、平准基金的推出实施，以及近来百姓议论媒体讨论较多的燃油税改革方案的推出等等。这些都将成为支撑股市不会过度下探的背景面。 以技术性分析盘面来看，两市近十天的交易量，是前十天的1.5倍，并且做多资金并没有撤离。上周每天都试图上冲60日积蓄，但都无功而返，五日均线开始下弯，后市大盘将要展开新一轮的回调下探，以重新获得上攻的动能。但股市将仍然维持强势震荡，震荡的区间，将会在十日前大盘下跌底部的高点1812点（底部抬高、比原来最低点更高）、至60均线的2040之间展开。 自前周启动的此轮反弹，经过一周多时间的持续大幅反弹之后，两市大部分个股累积涨幅已达百分之三十以上。随着反弹上涨的持续，前期大盘回调时的重心下移筹码，瞬时转化成实在的下档获利盘，这些获利盘还会随着股指的上涨而越积累越多。短线个股板块均积累了相当多的获利盘，正是这些数量极其巨大的获利盘筹码，一旦涌出，则将成为阻击大盘上涨、迫其掉头向下的最大杀手。其中即有许多的获利盘需要消化，这从盘中近期的领涨品种进入获利回吐期中可见一斑。技术上分析，短线股指在连续急涨之后，技术上有回调整理清洗浮码的要求，股指盘中震荡反复不可避免。因此，有许多的股友和我一样，预期到了这次将要出现的股指回落。但市场总体上将呈底部逐渐抬高、冲高回落后的震荡蓄势走势。权重股如能再度走强，将引领大盘瞬时返身向上。 在GDP增长率回落，上市企业四季度业绩下滑，股市将长时间在中期底部做厢型震荡的时段，股民散户在股市操作上必须愈加谨慎，需分别采取高点卖出、适量补仓或择股加仓的操作手法，适量增加卖出操作、减少买入动作。即使加仓买入，也要选择那类有政策扶持的强势品种，或低价超跌的、累积涨幅不大、后市还有补涨空间的个股品种，以及市盈率还在十倍以下的、有大资金堆积做多的个股品种，但不要盲目地一味高位追涨。能够摆脱短期大盘回调拖累的，只有那部分很少的、此时有强庄入驻大单加仓的、每股收益率高目前市盈率低的个股。而前市低点买入、后市还有补涨机会的个股，就还可谨慎继续持股待涨。回调当中加仓买入轻套的股友，也还不必急于斩仓，尽可待到大盘回升、重新拓展上涨空间之后而谋动。空仓的朋友，也不要急于建仓，等到大盘有了一定的跌幅以后再买不迟。 短线个股关注方面:3G概念的600485中创信测；基建建材及政策扶持题材的600553太行水泥（前市已经大涨了240%，但它的上涨趋势线还未到顶）；短线趋势线还未到顶的还有：600688S上石化（上周五收报涨停，尾市卖盘被一扫而光没有卖盘）；000807云铝股份；000811烟台冰轮；000822山东海化；601988中国银行；601328交通银行等等，未能尽数。类似个股，后市还有轮番式的补涨行情，可予短线关注或中期建仓。
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『柒』 建材行业最高权威性的品牌价值排行榜是哪个
最近，从中国建筑装饰装修材料协会的秘书长任长青处了解到，他们正式启动行业品牌价值预估活动。据说，这个活动是国内首家以专业行业协会为主体、针对专业行业企业举行的品牌价值评估，在国内举办属于第一次。
通过了解，我们得知该活动邀请了一系列国内知名建筑装饰装修材料专家、知识产权专家和财会分析专家，按任秘书长的说法：我们要全力做好该次国内有史以来建筑装饰装修材料行业唯一且具有最高权威性的品牌价值预估排行活动，评审活动后期将举办中国建筑装饰装修材料企业品牌高峰论坛暨行业品牌价值排行榜新闻发布会。预计中央电视台经济频道、中国工商报、中国知识产权报、中国建材报、中华商标网、搜狐等大型媒体将共同参与，一起推出年度建筑装饰装修材料行业品牌价值排行榜。
对于我们国内的建材行业企业而言，该活动的举办无疑是一件好事，一方面有利于我们企业明确了解自身品牌价值，做好相应无形资产的保护和推广，同时有可以运用无形资产质押贷款，获得更多融资发展渠道，另一方面企业也可以集中展示商标战略成果、扩大品牌知名度。
有点遗憾的是这次活动最终只推选了全国著名商标的企业及会员单位参与了本次评估，对于刚刚有品牌意识的中小企业无疑是错过了一次检验自身实力的机会。据中国建筑装饰装修材料协会秘书长任长青介绍，品牌评估之后，将会推选排名靠前的企业进行下一轮中国驰名商标的申请。对有志做大做强品牌的企业而言，能得到行业协会的推荐跟支持，创造驰名商标的道路上将多了一把利器。
究竟哪些企业品牌价值得到认可，哪些企业的品牌可以榜上有名，为我们消费者选择提供参考，我们拭目以待评估排行榜的发布！
『捌』 中国最大的两家建材企业合并后 哪些股受益了
两材”整合抄，解决中材水泥同业袭竞争先行，中材集团旗下宁夏建材、祁连山、天山股份解决同业竞争承诺9月6日到期，考虑后期与中建材合并，我们判断，“两材”整合落地或首先解决水泥资产问题，主要受益为宁夏建材、祁连山、天山股份。
其次，具备资产整合及提升估值的的长期受益标的：中国巨石(新材料整合平台);北新建材(吸收合并泰山石膏少数股东权益，管理层占到11.2%股权且换股价倒挂);
另外，小市值壳公司具有交易性炒作可能，受益标的为国统股份及瑞泰科技(壳概念)。
『玖』 顺周期板块是指什么
首先需要了解什么是经济周期，经济运行并非一直都是四平八稳的，而是以一定的周期运行，一般分为复苏、繁荣、衰退、萧条四个阶段。如果某一行业或者公司的经营业绩与这四个阶段同步运行的公司股票称之为顺周期股票。
在中国，银行、地产、建材、基建，这都是明显的顺周期行业。
地产、基建，都是投资的主力，所以经济好的时候，投资增速就快，经济不好的时候，投资增速自然就会下降。对于银行而言，在经济好的时候，市场的贷款需求高，同时会抬高利率，由于经济繁荣，大家都能赚钱，坏账也少，所以银行的业绩也会很出色。
总之，在投资理财中有不同的策略，通过经济周期来选择行业是策略之一，如果经济周期不好，投资者也可以关注一些防御性、增长型板块的股票。
(9)建材板块估值扩展阅读：
构年底调仓进行时，顺周期板块持续火爆：
每逢年末，由于考核期来临，多数机构都会进行大规模调仓，一方面减少仓位保存战果，另一方面也开始为来年做铺垫，进行调仓换股。近期市场结构化行情明显，大概率也与机构抱团布局有关；
同时，社科院发布2021年《经济蓝皮书》，指出“受今年经济增长基数较低的影响，同时考虑到宏观调控的跨周期设计与调节以及国内外的不确定性，预计2021年中国经济增长7.8%左右。”
随着明年经济复苏，消费拉动经济增长的作用将进一步强化，顺周期板块景气度仍将继续提升，因此行情会反复演绎。
『拾』 浙江省建材业企业的价值链分析
针对目前大多数企业在成本管理的认识和实践上的不完善性，本文把MBA课程中关于资源分析的新理论——价值链分析法，应用于成本管理，从而分析成本行为的结构性影响因素，并通过控制其来重建价值链，从战略高度降低成本，文章还对企业如何获得成本优势的持久性进行了分析。
关键词成本管理价值链分析法重构价值链
大多数企业在成本管理方面容易陷入种种误区，如管理者较重视生产成本的控制而忽略对营销成本、服务成本和后勤成本的控制；重视对构成企业运作流程的每一个单项活动进行成本分析，而忽视了把握各项活动之间联系的高度来审视企业成本；3，成本分析的方法过分依赖于会计方法和制度，而对没有纳入会计核算范围的成本行为缺乏分析等等。
美国哈佛商学院MBA课程中就企业资源分析提出一个新理论——价值链分析法，即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源。笔者认为，企业成本管理的本质目标应该是通过企业行为取得低于其竞争者的累积成本，赢得成本优势。所以欲借助价值链理论，从企业行为的角度而非会计方法角度来考察企业成本。本文拟从以下几个方面来叙述：1，识别企业自身的价值链，并以此来归集成本和分摊资产；2，从价值链角度分析企业成本行为的结构性影响因素；3，通过控制各种影响成本因素或重构企业价值链的途径，从战略高度上来降低企业的成本；4，长时间的维持巩固企业成本优势，取得成本优势的持久性。
一、运用价值链分析法确定与成本管理有关的价值活动企业的价值活动可以分为五种主要活动和四种辅助活动。五种主要活动包括（1）投入性活动，如收货、储存和配置等相关活动；（2）生产作业，即将投入转化为最终产品的相关活动；（3）产出性活动，如产成品的运输、储存、客户联系、定单处理等；（4）销售活动，旨在让顾客了解和购买商品，如广告、促销、销售机构的费用等；（5）服务活动，包括培训、修理、维护保养、部件更新等，旨在提高产品的附加值。
四种辅助性活动包括（1）采购活动，指购买用于企业价值链所有投入的活动，如购买原料、用品，购建固定资产等；（2）技术开发活动，所有价值活动都涉及技术成分，如新产品研制、技术改造、商标、专利、专门技术、软件开发等；（3）人力资源管理活动，包括员工的招聘、培训、发展、激励等；（4）企业基础设施，既指厂房设施、机器设备等硬件，也包括总体管理、计划、财务、法律、质量管理、公共关系等大量软件。
企业的价值活动还有其他分类，如根据所生产产品的关系，可分为三种：1，直接活动，指直接为买方创造价值的活动，如供应、生产、销售等活动；（2）间接活动，指保证直接活动的持续成为可能的活动，这类活动范围广，内容多，容易忽视；（3）质量保证活动，指那些确保企业各项价值活动质量的活动，如商标注册、聘请法律顾问、兼并收购等资产重组等活动。这种分类对于成本管理有实际意义，值得注意的是，间接活动和质量保证活动的成本，在企业的成本管理中尚未得到正确认识和足够重视，本文将着重说明。
二，以企业价值链来归集和分摊成本从成本管理的角度而言，企业的价值活动即成本行为。管理者能抓住企业成本的主要组成部分，而那些目前所占比例较小，但正处于增长状态，并且最终能改变企业成本结构的价值活动却容易被忽视，把价值链分析方法应用于成本管理，可能会克服这一点。
企业每项价值活动的成本包括：
1，外购经营投入成本：为生产而投入的原材料、储备物资、低值易耗品；2，人力资源成本：企业为获得或重置人力资源而发生的支出，如人力资源取得的成本（招聘、录用、安置等），人力资源发展成本（在职教育、岗位培训、脱产培训、进修等），人力资源保持成本（工资、奖金、福利、医疗、住房、社会保险等），人力资源离职成本（退休人员工资福利、职位空缺损失、职位交替前后效率损失；3，资本化费用：指受益期在一年或超过一年的一个营业周期以上的支出。如固定资产（建筑物、机器设备、劳动工具、运输工具等），无形资产（专利、商标等），递延资产（企业开办注册费等前期费用、装潢费、租借设备的改良支出等）。
在成本管理中，企业必须将以上成本分摊到价值链的各项价值活动中去，分摊的目的是产生一个反映成本分布的价值链，比较各价值活动的成本的分布，从而找出可以改善成本的突破口。
如何分摊成本？总的原则是：外购经营投入成本和人力资源成本应分摊到它们发生的活动中去；资本化费用分摊到使用、控制它们或者对其使用影响较大的活动中去。通常采用三种分摊方法：1，当成本与企业价值活动的因果关系可以直接认定时，可直接分摊，如生产成本；2，虽不能认定直接关系，但可确认会产生未来收益时，可以根据资产特性分摊，如固定资产按受益期计提折旧，无形资产计提摊销金额等；3，既无因果关系，又不能预计其效益，则成本在当期立即确认为费用，如利息、业务招待费、诉讼费等立即计算为当期费用。
以上成本分摊应以某一会计年度或者经营年度为时期界限，它有别于会计记帐的分摊，这种成本分摊的数据主要是供战略决策参考，故精确度要求可根据成本效益原则调整，适可而止。
通过成本归集和分摊，可以发现过去未被重视的间接活动成本和质量保证活动成本之和，占总成本的比例，远远超过管理者原先的估计，而且随着现代企业面临知识经济的挑战，在信息技术方面的投入会加大，网络系统、自动化系统和决策支持系统的建立，使得非直接成本在总成本中的比重有越来越大的趋势。
三，影响企业成本的结构性因素企业是环境的产物，企业外部和内部环境中的诸多因素在对企业的价值行为发生着影响，并进而影响着企业的成本。这些因素之间的相互作用，决定了企业的价值行为；但也应看到又没有哪一种因素能成为企业成本水平的唯一因素，即企业成本是一个多元函数。分析企业价值活动的影响因素，有助于企业从来源上判断其成本行为，并对如何改变其成本行为有一个深层次的认识。
结合《管理学》、《财务管理学》、《生产管理学》、《市场营销学》等学科的基本理论，以及众多企业成本管理实践，可以发现以下影响成本的结构性因素：
第一，企业规模选择。规模的扩张导致了专业化协作、技术管理水平等诸生产要素达到一种新的配置比例平衡，激发出新的生产力，显著降低了成本。但是，当规模超过一定程度，会导致协调的复杂性和管理效率的降低，生产的自然条件趋于恶化，即规模经济超出临界点，转化为规模不经济。企业要把规模调整到恰当的程度，以取得尽可能低的成本。
第二，级差地租效应。地理位置显然是影响企业成本的一个独立性因素，地理位置导致了企业在劳动力、管理、能源、基础设施、原材料、产品消费需求、运输模式、通讯、工资水平、税收负担等方面的差异。地理位置优越的企业有可能取得超过社会平均利润的超额利润。企业的地理位置有其历史、产业规模、国家政策等的外部原因，但这不等于说企业在这方面无所作为。企业可以重新设计其开展价值活动的地点，甚至可以搬迁基础设施，盘活、置换地产等方法来降低成本。
第三，学习知识效应。企业进入某一产业后，随着时间的推移，企业会在生产的决策计划、组织调度、提高劳动效率、改进运作流程、资产利用效率等方面，发现和学习到众多降低成本的机理和经验，这种学习活动所带来的直接结果是企业产品的单位成本下降。这就是学习知识效应，或称知识溢出效应。这种效应既可以使企业通过学习获得降低成本的经验，也同时因其自身知识在整个产业内的溢出，又使企业丧失成本优势的持久性。
第四，生产能力的利用程度企业生产能力的利用程度不仅取决于环境条件和竞争对手的投资行为，也可以通过企业生产和营销策略的选择而置于企业自身控制之下。企业在每一生产周期的不同阶段，其生产能力利用率更多地受到季节性、周期性和其他导致需求波动因素的影响，对这种利用率的变化的调控水平，决定了企业成本削减或增加的合理程度。
第五，整合和联系。
整合问题涉及到企业对外协作的态度，也即自制还是外购的战略。过多的自制，会使企业经营方向向纵深化发展，但会造成企业资源分散，经营日趋凝重，对市场反应迟钝；而过多的外购，会使企业过分依赖外界，自身发展专业化。这两种情况都不利于企业降低成本。适当地利用整合，可以避免利用高于自制成本的市场成本，使企业回避侃价能力较强的供应商，并带来联合作业的经济性。企业有时要解除整合，此时除了应考虑此举是否有利于降低成本，还应考虑是否有损于企业战略。联系问题是包括企业价值链的内部联系和营销渠道内的纵向联系。价值链中活动是相互联系的，改变其中一项活动的实施方式，有时会产生意想不到的降低成本的结果。
四，寻求成本优势的战略途径企业获得成本优势的途径有两条：一是针对以上提出的影响成本的结构性诸因素，根据重要性原则选择占总成本比重大的价值活动，控制或改变影响它们的结构性因素，来获得成本优势；二是再造原有的价值链，采用效率更高的方式来设计、生产和销售产品。
（一）控制影响成本的结构性因素1，选择规模。可以用图象来说明通过选择规模达到降低成本的目的。图1说明了三种不同规模的成本结构，甲、乙和丙分别代表规模小、中、大企业的平均成本曲线，根据市场需求选择规模。如需求为Q1时，则规模选甲，因为此时甲的平均成本A1较低；同理，当需求无Q3时，选择乙规模，平均成本A2较低。而丙代表的规模，只有在需求相当大时才是可取的。如上海华联超市的连锁店在35家以下是亏损的，当发展到35至70家时是微利，目前已发展为165家，成本利润率达12%. 2，控制地理位置因素。此因素在企业生产空间组织、原料和产品运输分配方面对成本发生影响。选择地理位置要考虑：靠近原料产地；能源供应充足；水源有保证；气侯适宜；运输成本相对低；人力资源分布；接近消费市场；社会文化习俗影响；教学科研机构的分布等。
3，学习知识管理。学习曲线效应使得企业加强学习管理成为必须。企业应结合竞争战略制定学习战略目标，对战略知识进行评估以确定知识技术换代周期，确定支持学习战略的组织结构，把学习纳入评聘合同并作为人事评价依据，审定内部培训计划和学习网络效率和质量，确定赶超竞争对手的切入点和基准点。对于知识溢出要保持必要的戒备心理和防范措施，运用法律手段保护知识产权。企业应充分利用国际互联网INTERNET，熟悉世界金融市场、资本市场、人才市场、同行业市场的运作、发展趋势，对各种机会和危机要具有一定前瞻性。深圳华为高科技公司由于善于分析世界市场变化情况，并采取一定防范措施，在几年前的金融风波中受损甚微。
4，均衡生产作业和调节市场需求波动。
企业可从生产和销售两个环节予以控制。生产过程控制的目的是预防和制止生产中脱离目标的偏差，保证生产的均衡和稳定。平衡线法、图表控制法、生产卡法等都被证明在节省成本方面是行之有效的。在销售上，通过策划在一定程度上调节需求波动，如把产品拓展到周期性、季节性不明显的产品中去，研究需求量稳定的客户，旺季撤淡季夺，把竞争者挤到需求波动大的细分市场。
5，识别联系和恰当整合价值链内部的成本因素往往是相互联系的，企业如能准确认识这种联系并加以利用，是可以改变成本状况的。如企业质量成本是由预防检验成本和产品损失成本两部分构成的，前者成本加大了，产品质量上去了，则损失成本就会降低，反之，前者小后者就大，只有两者之和最小，才是最优质量成本。同理，可以控制存货成本和持有现金成本。整合和解散，都具备降低成本的可能性，系统地、全面地、恰当地运用整合是非常必要的。联想电脑公司在广东东莞开设了200多家零部件工厂、20多家总装调试中心，成本优势明显，是正确认识和处理整合和联系的典范。
（二）再造价值链重构价值链能够取得重大成本优势，源自两个机理：其一，再造不等于改进，价值链重构将从根本上改变成本结构；其二，企业在经历了一段曲折后重新确认影响成本的重大因素，从而改变其竞争基础。再造价值链方法如：采用不同的工艺；利用自动化差异；变间接销售为直接销售；采用新的分销渠道；前向（朝原料）或后向（朝产品）整合等。
举两例，一是日本资生堂一直企望通过本部的分销渠道将产品（化妆品）打入中国，但进展甚微，后在上海浦东搞合资，直接在中国产销，这一重构价值链举措，大幅降低了关税、运费和人工成本。二是美国西南航空公司曾长期穿梭于大机场，与众多大公司正面交锋，盈利不佳，后来另辟溪径，在中小城市间提供短程廉价服务：停机到再起飞只要15分钟，以增加航班密度，相当于延长航程；机上不设头等舱、不指定座位、不供餐，以削低票价；乘客可到登机口自动售票机购票，以节省佣金；全部投入新的波音飞机，以降低维修成本，这样再造了价值链，获得明显的成本优势。
五，长期维持、巩固成本优势成本优势的战略性价值取决于其持久性：只有当企业成本优势的来源，对于竞争者来说，是难以复制和模仿的，成本的持久性才会存在。维持成本优势的基本思路有两条：一是开发成本优势的持久性来源，并扩张其数量；二是构筑壁垒（如同国际贸易中的关税壁垒），以防止经验扩散而竞争者入侵。具体操作如建立同盟取得特许经营权，保持级差地租，寻求政府政策扶持，谋求市场垄断地位等，均可成为持久性成本优势的来源。
例如四川长虹近年不断大打价格战，凭借低价位争夺市场份额，通过取得令竞争对手望洋兴叹的市场规模来开发和拓展成本优势的持久性来源。又比如，美国微软公司是依靠创造专有排他的“视窗”Office软件，并运用保护知识产权的法律条款等壁垒，来巩固其骇世惊俗的成本优势。1998年微软与通用汽车公司（全球500强之首）相比，销售额是后者的5%，而利润却占44%，股票市场价值是后者的2.4倍，成本优势可见一斑。
综上所述，在企业成本管理中运用价值链分析方法的关键在于，认真分析和认定影响成本的结构性因素，然后针对这些因素寻求成本优势的战略途径，并开发成本优势的持久性来源，才能维持和巩固成本优势。