㈠ 智能家居行业洗牌加剧，海尔靠什么推进智慧家庭战略
在智能家居的近代发展史中，传统家电企业、新兴互联网企业以及依靠技术创新跨界而来的革新者们不计其数，大家都相中了这块诱人的“大蛋糕”。根据权威机构公布的数据显示，2018年国内智能家居市场规模达到了3900亿元，同比增长26.9%。不过智能家居渗透率仅为4.9%，相比欧美区域发达国家20%以上的渗透率，显然还有很大的提升空间。“美食”当前，众人焉有不动心的道理？
除了海尔，小米早些时候也通过路由器建立起了全屋智能家居解决方案，并且意图抢占行业风口。只不过从市场真实表现来看，大多数企业还存在主动互联、场景化服务的短板，甚至单独依靠自家产品无法给用户提供一个完整的智能家居场景体验。当然小米胜在loT终端设备数量庞大，依靠领先的市场规模可以不断扩充自己的实力。
㈡ 华为的智能家居战略与苹果有何不同
未来的智能家居主要有以下四点特征：第一、连接无处不在。统一的连接标内准，无缝的连接网容络，自动的连接过程，稳定的连接效果；第二、超强感互性。智能家居的交互需要更为人性化，如语音交互、视觉交互、脑电波交互；第三、情感性。智能管家系统，将可以提供给用户各种需要的服务，即从有限的服务到所想即所得到所需即所得，并最终实现与人在情感层面的交流；第四、智慧性。通过大数据和云平台，让智能家居产品具备自适应学习的能力。
“华为希望通过构建这个全新的生态系统实现智能家居行业的三点突破：第一，通过统一的操作系统，兼容的通信标准与协议、适配芯片解决方案，满足智能设备互联互通的需求，实现智能设备无缝、自动的连接体验，着重解决用户痛点及行业困惑。第二，通过丰富的智能单品、手机与App，满足用户与智能设备完美的感知和交互需求，让交互在不同场景下轻松、精准的完成。第三，通过互通的云平台、多样化的内容与服务，满足用户对智慧生活的个性化需求，并最终实现与人在情感层面的交流。
㈢ 智能家居如何布局
一、智能家电
家电是家居生活环境中必不可少的一部分，传统家电企业智能转型，往往从智能家电入手。在不久前的AWE展会上，我们不难发现，很多大型传统家电企业的展台上，智能冰箱、智能电视、智能空调比比皆是，智能家电已成为了传统家电企业的发展战略重点。
大型传统家电企业往往拥有丰厚的研发资金，家电产业链完善，市场占有率较高，相比于创新团队，有着得天独厚的优势。在智能家居的布局上，不少传统家电企业试图通过完善打造单品，完善智慧家庭环境，最终创建智能家居生态圈的，从AWE现场各品牌的智能家居样板间可以了解到。
在AWE上很多大型传统家电企业发布了整套智能家居解决方案。该套系统可将家居中客厅、厨房、卧室等区域或回家、起床等场景进行设定。场景设定后，通过家电设备可自动配套运行，例如在触发指纹锁后，房灯、电视可自动打开。
二、服务机器人
服务机器人是科技创新团队大量参与的领域。业内人士曾预计，2016至2019年，全球个人/家用服务机器人市场将迎来爆发期，累计销量将达到4200万台以上，销售额将超过220亿美元。
随着语音识别、深度学习等人工智能技术的发展，目前国内外各类服务机器人的理解能力有了极大的提升，能够在多方面满足用户的需求。此外，多数服务机器人正面临转型，力图从陪伴机器人升级为智能家居的控制中心，成为全能型的机器人管家。
以某些智能语音管家为例，相比传统服务机器人，它的功能非常全面，既拥有聊天、播放音乐、问答、查询天气、放广播等基本的语音功能，还能语音控制电视、冰箱、灯光、门窗等全家设备，同时拥有红外监测功能，可以24小时实时监控室内环境，发现外人入室、失火、漏气等多种情况，会第一时间报警。通过功能升级，成为了生活的刚需。
三、基础建设
不少企业在生产智能家居产品之余，把更多的精力投入智能家居的基础建设当中。例如研究更便捷的交互方式，如语音交互、体感交互、手势交互、AR交互，产品的功能或许平平问起，但新奇的交互方式总能吸引消费者的关注；或者打造专属的物联网云平台，致力于解决“如何吸收与接纳数据”、“如何提供数据的准确性与实用性”等问题。
智能家居市场正处在高速发展时期，也引得越来越多的企业与团队纷纷参与进来。无论是智能家电、服务机器人，还是基础建设，随着时间的发展，每个细分领域的竞争将愈发激烈。
㈣ 对待伪智能家居，"智慧家庭"应该有怎么样的战略
在中国市场，从来不缺乏跟风、概念炒作者。实际上，很多打着"智能牌"家居的产品距离实际意义的智能控制有着很大的技术、功能上的差别，甚至没有一点儿的"智商"。
有的洗衣机通过简单的"电脑控制"说智能化，其实就是全自动洗衣机的翻版；有的冰箱通过成熟的自动调节温度技术说智能化，其实是具有自动变频功能冰箱……类似的一线终端故事还有很多。这是典型的误导消费者。其实，这个现状，绝对不是真正的智慧家庭，甚至连智能家电也不是。本着行业的良性发展目的，我们必须驱逐劣币。
智能低智病
与上述问题接近的另外一个问题就是"智能低智病"。按照真正的智慧家庭要求，智能家电应该是智能设备的网络化，它们能以自己的语言进行沟通和交流。借助大数据、云计算技术等，完成属于特定产品的语言沟通。如果从这个视角来看，家电设备的智能化还没起步。
目前，很多家电产品连基本的操作设置都不够人性化，就别说智能化的设计了。比如，有些智能化电视，由于操作方法太复杂，老人想看电视反倒连电视节目都调不出来……而在国外的科幻电影中，一挥手电视自动打开，一抬手窗帘自动升起。这些看似神奇的功能，在现实生活中将逐步实现，这就是日渐发展成熟的智能家居。比尔·盖茨就是国外第一个使用智能家居的家庭，至今快有三十年的历史。
智能家居是一个平台，其本身就是一个智能化的控制系统。在这个平台上，所有的家电和门窗开关都可以被远程控制，实现智能化的应用体验，可以根据用户的自定义设置，进行各种各样的智能控制，这才是真正的智能家居。我们必须要认清的是，"智能"是让生活更方便、简单、舒适，如果智能的结果是增加了操作难度、让简单的事情复杂化，这样的智能产品究竟是"智能"还是"弱智"呢？未来家电设备的"智商"需要通过云计算不断学习并持续提升，它们就将像人一样具备思考和判断能力，从而能够更好地为人类的生活服务。这才是智慧家庭的基本标准。但是，这个梦想通道在很多制造商中都没有打通。
目前的困境是，作为智慧家庭的组成智能家电行业的一些制造企业，也曾试图给市场提供一个智慧家庭的模板，让智能家电快速做到真正的智能化，但这些制造型企业受制于自身产品线和思维模式的限制，往往无法承担智慧家庭的重任。因此，最快捷的突围路径就是让智慧家庭通过服务型企业来实现，就像微软一样，通过软件系统的革命推动行业升级。
㈤ 智能家居布局策略那么多，走心才是重点
目前智能家居产品的市场策略主要有4种：
第一类：系统。像海尔uHome或者美国的Control4这样的整体智能家居系统，通过物理布线或Zigbee等无线通讯方式把兼容的照明，影音，安防电子设备连接到一个中控系统实现统一控制。这种整体方案功能完整，用户体验统一，但需要专业的安装，而且价格不菲。国内厂家一般选择跟房地产开发商合作，主打前装市场，但是普及速度比较慢。
第二类：平台。国际一线的家电企业先制定一套软件协议先把自家产品连接起来成为一个平台，然后通过协议的开放让其他厂家的产品加入其生态系统。三星的
SmartHome和海尔的U＋智慧家庭操作系统都是这个理念。三星是从强势的电视和手机方面切入，海尔则凭着白色家电的领先优势入场。
第三类：是以路由器/网关方式切入，用取代路由器这样的普及性产品来降低进入家庭的门槛，占领家庭的数据入口，然后逐渐整合其他产品。最近市面上智能路由器的玩家不少。小米更是高调地用小米智能家居样板间来展示小米路由器的整合能力。
这四类走的是平台思维，门槛高而且周期长。大多数创业团队和厂家选择的是第四种策略：单品。把单一功能的产品做到极致，单点突破进入家庭，然后逐渐扩展产品线，尝试整合其他产品。Nest（Google收购前），Dropcam，BelkinWeMo，Smartthings，Hue，墨迹天气，幻腾智能，博联，欧瑞博，以及大多数的家电企业和智能硬件创客都是走的这个产品方向。
㈥ 智能家居面临的挑战有哪些
一是创新技术的开发与运用的挑战。
智能家居的基础就是技术运用，例如物联网技术、信息技术、数字技术、语音技术、感应技术等。但是大多数家居制造企业，例如家具企业、卫浴企业、门窗企业等，并不是技术型公司，产品本身对创新技术的运用也不多，这是先天、基因里的缺陷。所以，目前在家居领域，是家电类产品的智能化程度比较高，也是家电企业对智能家居布局比较深、投入比较大，例如海尔、美的、格力等。因为家电产品的科技含量、技术基础本身就比家具、门窗类产品要高，因而更容易实现互联网的连接。
二是企业的整合能力必须强大。
暂且撇开物联网技术公司、智能元件公司、软件系统公司不说，仅仅是家居产品，家电、门窗、门锁、家具、照明等涵盖的行业有几十个，每个行业都有数不清的品牌。一个企业做智能家居，所有家居产品都是自己生产不大可能，最终是用整合的方式把所有产品与合作商都整合进来。就像海尔的“U+智慧生活”，虽然一开始以海尔产品为圆心，以后它还是要开放平台的，不仅让更多的第三方服务商进来，也让更多产品商、品牌商进来，包括与海尔相关的产品或竞争对手。
三要看企业的资本运作能力。
相比巨头，很多传统家居企业对资本了解不多，资本运作能力不强。然而，智能化需要强大的资金支持，无论是创新技术的投入，还是整合过程中的收购与兼并等，都需要大量的资金，但企业自身的资金实力毕竟有限，走到一定程度，可能需要借助资本的力量。因此，懂得资本运作的企业，才可以为它的智能家居战略持续地提供强大的资金支持。
四是能否建立强大的品牌势能。
一个企业，没有强大的品牌势能，怎么去整合、承载其他的企业与品牌?又怎么去影响消费者的选择?智能家居，并不仅仅是提供一套智能系统的解决方案，最终需要建立具有独特核心价值的强大品牌，实现对消费者心智的占领。
五是对用户需求与体验关注不够。
或许是概念，有很多企业为我们构建了各种各样的智能家居场景。但哪些才是消费者的需求痛点或体验痛点，这值得更多的企业去关注。企业总是**惯从有利于自身的条件去思考，常常忽略用户的体验，这才会出现各大厂商各自为战的现状。就像之前说过的，各大厂商都在构建自己的一套智能系统APP，但消费者绝对不愿意他们的智能家居需要下载十几个、二十几个APP才能控制。易观智库有一项调查显示超过60.8%的被访者表示不会购买智能家居产品，而不会购买的主要原因是产品不成熟，其次是价格太贵。
㈦ 云图wingto全场景智能家居发布会上讲的产品战略分别划分为哪四个阶段
第1阶段：选择最不起眼、最基础，但却没人做好的智能开关。
第二阶段：超级屏，品牌卡位。
第三阶段：传感器与周边，实现全场景。
第四阶段，云图wingto超级中心WinWorld PxMax。
㈧ 小米智能家居战略构想对于小米公司的未来发展有什么影响
小米智能家居的“阳谋”
小米在智能家居方面的战略很清晰，所有的东西都摆在台面上，是传说中的‘阳谋’。
“第一步，推出好的产品领头铺路、教育市场。
第二步，产品互通形成合力。第三步，开放接入营造生态。”而从目前小米智能家居系列看，围绕智能手机，包括智能灯泡、智能摄像头、智能路由器、智能电视、门窗传感器、空气净化器以及智能血压计等在内的智能硬件已覆盖家庭安全防护、智能家电、照明娱乐、空气监测、建康管理等多个方面。
毫无疑问，在智能家居方面，小米确实具备一定优势。，小米有实力做研发、做市场，智能硬件三要素 “软件、硬件、互联网” 恰恰也是小米的立身之本。其次，大批生态链企业的布局，亦可让其充分发挥资源优势，加速行业布局。除此之外，活跃的用户是更是让其领先一步。
尽管众多企业纷纷涌入到智能家居行列，但智能化的推动者主要还是互联网企业。在智能家居领域，传统家电商走的过于稳健。
在智能家居领域有一句话：“谁夺得了入口谁就能获得更大的利润”此处的入口分为两种，一种是交互入口，另一种是数据流入口。针对数据流入口，手机、电视、路由器等等均可担当，并不冲突。而在交互入口方面，好的智能家居反而并不应该有一个用户可感知的操作界面入口。应该是一个整个的分布式硬件系统。在智能家居整个市场容量扩大之前，谁讲入口都是没有意义的。
而针对一直受市场诟病的智能家居企业盈利模式，，智能家居产品和传统家电最大的区别在于引入了用户的概念。有了用户就有了运营，智能家居未来的赢利点一定在于发觉用户与厂商建立直接联系后的深度价值。
接下来，小米会继续寻找合适的硬件产品，用生态链的方式和大家形成利益共同体，继续推出单品。同时，做通作顺自由体系中硬件的互通互联，并开放小米智能家居生态接入方式，推动行业共同进步。
原文引用于ofweek智能家居网《小米智能家居的“阳谋”，拿单品去试消费者》，有兴趣你可以去看看http://smarthome.ofweek.com/2015-11/ART-91009-8440-29031202.html
㈨ 顾家智能家居的核心战略是什么
以技术创新、解决用户痛点为核心战略。