⑴ 顾家家居双十一活动有个180天免费仓储是什么意思啊告知下
那个主要是针对那些不想错过活动，但是房子暂时还没有腾出来的客户。顾家可以给你以活动的价格，暂时帮你们存放180天，也就是半年的时间。感觉这个活动还是挺人性化的。
⑵ 能不能简单说明易日通是怎么解决大家居仓储痛点的
1、易日通整合战略仓储优势，以北京、上海、广州、郑州、成都等5大战略仓库，内辐射全国容，云集各大家装品牌建材，形成全品类仓配一条龙服务。
2、“随身仓”实时查询产品动态，仓运全程无盲点。异常处理
货物出现损坏导致收货人拒收，司机需现场将破损货物进行拍照，并将照片及破损情况反馈给运配主管，做好破损明细统计，收货人在相关单据上注明货物损坏的具体明细并签字确认；
收货确认
电子签单TMS系统回车
送货完成当日20:00前，物流承运商操作TMS订单回车登记，上传签单电子版。
⑶ 存放家具仓库
好易仓是做自助式仓库出租的，除了可以存放一些私人物品之外，企业中的文件资料，展览时的一些物品都可以存放。当然他们还有专门的红酒仓，白酒、红酒都可以存放到那里面
⑷ 家具在仓储中存在哪些问题
家具在仓储中最重要的是仓库的环境中要注意，墙壁和地面不要返潮， 家具的堆放，有的堆放会致使家具变形。特别要注意的就是白色的家具，泛黄。所以仓库的环境湿度很重要。
⑸ 家具仓储
做个规划啥，这个太不系统了。很难说全面。
包括制度、人员、报表、流程设计、仓库布局、物流路径、安防措施···
⑹ 家具如何仓储
家具在仓储中最重要的是仓库的环境中要注意，墙壁和地面不要返潮，专 家具的堆放，有的堆放属会致使家具变形。特别要注意的就是白色的家具，泛黄。所以仓库的环境湿度很重要。
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⑺ 家具仓库的储存要求
规范仓库安全管理、保证物料、仓库及公司财物安全。
二、适用范围
| 本公司各类仓库（原材料、成品、五金仓库）的安全管理，除遵守公司其他安全规章之外，尚需遵守本规定
三、安全管理规定
1、物料储存事故发生的原因：
（1） 不安全的环境
（2） 不安全的动作,
（3） 堆放方法错误
（4） 超量存放
（5） 警戒与防护不当
（6） 其它
2、一般物料的储存原则：
（1） 不得超过堆放地面的安全荷量
（2） 不得影响照明
（3） 不得防碍机械设备的操作
（4） 不得防碍通道与出入口
（5） 不得减少自动洒水器及火警警报器的有效功能.
（6） 不提防碍消防器具之紧急使用/
（7） 不得依靠墙壁或结构支柱堆放
（8） 不得堵塞电气开关及急救设备
（9） 保持仓库整洁
（10） 减少不必要的搬运
（11） 标明存放的位置与通道
（12） 物料堆放平稳
（13） 设有适当的排水设备,
（14） 易燃易爆物品隔离存放
（15） 其它符合安全的原则
3、危险物品的储存原则：
（1） 类贮存
（2） 良好的通风
3） 适当的采光'
（4） 火灾与爆炸的防止
（5） 危险物品的醒目标志
（6） 作业人员的安全防护
（7） 制定相应的安全规则
（8） 相关人员的安全训练
四、物料储存计划,
1、 物料储存计划的目的：
（1） 防止意外之人员伤害及物料损坏,
（2） 防止火灾，保持通风，防止自燃，隔离危险物料.
（3） 节省地面及空间
（4） 工作简化
2、 物料储存计划：-
（1） 储存物料均应集中并分类堆放，做到整齐有序
（2） 应保留必要的通道，通道上不允许有物料、工具，保持畅通
（3） 物料存放不可防碍施工及紧急时需用的设备
（4） 禁止在通道上装卸物料，在行道应保证最大车辆可畅通
（5） 尽量使用货架、储柜、托盘堆放物料8
（6） 物料储存按种类、大小、长短整齐堆置，防止倒塌
（7） 物料堆放在公共场地时，应设置防护栏，并树立警告标志*
五、物料储存要领
1、 木材的储存要领：
（1） 应放在硬地，摆放整齐，每堆木材的高度应尽量相同
（2） 应注意防潮，并远离明火防止变形
（3） 堆高如超过四层，应采用横竖交叉之交式堆置)
2、 单板（木皮）的储存要领：
（4） 板材存放应先分种类，而后依规格依次摆放，常用的在前，不常用的在后
（5） 摆放整齐有序，便于搬运，不可放于潮湿的地面，底部要用垫木垫高
（6） 单板（木皮）应按等级、颜色、厚度的不同分开堆放，并注明相关内容
（7） 单板（木皮）应放置于托盘或货架上，防止受潮、变质及损坏
3、 易燃物品的储存要领
（1） 应注意保持名称、标志的完整，并切实严禁烟火，标有禁烟标志，安全标志
（2） 应有适当的防火设备，并远离热源，通风、采光均尽良好
（3） 保持地面清洁，通道畅
六、其它安全管理规定
I除遵守公司其它安全规章外，仓库需注意以下几项：
（1） 非仓库人员未经仓库人员允许不可进入仓库
（2） 仓库内严禁吸烟和使用明火
（3） 因仓库施工需使用明火应报公司安全管理部门批准，并采取防护措施
（4） 仓库应有应急出口，不可仅有一个大门，且大门不可反锁或被物品阻塞
（5） 仓库应配备足够的消防器材，如消防栓、灭火器等)
（6） 仓库人员须接受消防培训合格后方可上岗
⑻ 家居仓储的工作范围都包括什么
奇迹开始于一句话：“你被解雇了！”
仅在二十年的时间里，美国家居仓储公司呈几何级数飞速增长，从亚特兰大的4家商店发展到目前的775家店、160000名员工伙伴，以及高达300亿美元的年销售额。
美国家居仓储公司的奇迹开始于1978年春天的一句话：“你被解雇了！”
二十年前，伯尼·马库斯和亚瑟·布兰克都失去了经理人的职位，他们的处境与其他成千上万个被解雇的人差不多。伯尼已经49岁，家庭开支迫使他必须找到生活来源。不久，他们聚合在洛杉矶的一家咖啡店里，策划建立新的家居仓储公司。
家居仓储公司迅速崛起的主要因素，是公司创始人伯尼·马库斯和亚瑟·布兰克为企业制定了“拥有最低价格、最优选择、最好服务”的制胜概念，这一优秀概念的成功实践，使其成为全球零售业的一场革命。
舍不得买传真机的500强企业
从公司创业之初一直到后来，担任执行副总裁兼行政总监的罗·布里尔一直负责家居仓储公司所有的非零售物品采购。也就是说，所有公司自用而不是用于出售的物品采购都是由罗·布里尔负责审批。他是公司的财政管家，照管着公司的钱财，并定期向总裁报告财政现状。
在九十年代中期前，布里尔一直禁止公司在商店里配备复印机和传真机。他担心由此会产生额外的支出。复印机往往会被滥用，因为那很难控制。此外，公司商店里也从没有过真正能放置复印机的办公室。如今，各商店平均销售额约在4300万美元左右，这时他们才有能力在每个商店里配备上一台复印机。
公司的理念是：如果你不注重个位数，那这些小钱很快会累积成千位甚至万位的大钱。如今，公司已拥有将近1000家商店。公司若想在每家店里增加一台价值609美元的设备就意味着609000美元的开支，所以公司最好能先确定从它身上能得到回报。
1996年4月，罗推出了一项战略评估，由此大大提高了公司新开商店的财政效率。一年之后，平均每家新店开业前的成本支出下降了10000美元。把每年开100家或200家新店节省下来的钱加起来，你就会看到节省下来的数目庞大惊人。
公司对付成本开支最富有成效的秘密武器就是罗·布里尔本人，他总是说不，他会听你细述理由，但是他的第一步总是会说不。如果你要花家居仓储公司的钱，你必须得有让人不得不同意的十足理由才行。如果你做某种事理由充足，他也许才肯拉开钱包拉链。
创始人是企业中地位最低的人
如果把家居仓储公司的管理架构画在黑板上，伯尼·马库斯以及亚瑟·布兰克会落在底部；而商店则处于顶端。除顾客以外，商店里的员工是最重要的，因为是他们在和顾客打交道，而且由于亚瑟和伯尼无法指导你如何为居室装设电线，所以在满足顾客方面，公司高层是最无足轻重的。
在亚特兰大办公主楼的前门入口处有块牌子，上面写着“商店支持中心”，而非“全球总部”。它不是公司的象牙塔，它确实是个商店支持中心。公司希望在这建筑内的每个人都明白我们在这儿的目的就是为了支持那些商店。
如果有一个商店打电话给商店支持中心的任何一个人——上至董事长和总裁，下到大楼管理员——公司对他们的指示就是停下你手中的活去接电话。有时人们的内部效率会因此而降低，但这并无大碍。在内部，公司的头号顾客就是家居仓储商店。因为家居仓储商店里杂乱无章的环境，所以一旦他们碰到问题而且打了电话，他们不希望花上一两个小时才能找到人接电话，他们需要马上办妥，因而公司必须为他们在那儿随时待命。
在公司倒置的管理架构中，每个人的职业前途都与商店员工如何运转息息相关。如果商店支持中心或是分部办公室里的人没有感觉到他们是在商店里向顾客出售商品，那他们就是官僚主义的一分子；而且他们会阻碍商店的发展而不是帮助它们。
公司不在乎你的工作是什么。今天你做了什么有助于我们商店里顾客的事情？为了向顾客卖出一件商品你做了什么？为了把一个顾客引进我们的商店你做了什么？为使制造商愿意向公司供货你做了什么？你有一份职责，如果你认为你自己没有，那你就不属于这里。如果你不明白那份职责是什么，你就需要把它搞清楚。
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⑼ 家具制造与仓储选择用什么仓库货架
一般家具制造会选择用阁楼平台、重型货架，具体用哪种仓库货架就要看您是存放什么货版物了，如果是存放成权品的话就可以用重型货架，货架可以根据您的货物尺寸以及重量来定制，如果是放一下轻的物料，如海绵、纸箱等不是很重的可以使用阁楼平台，主要还是看存放的货物特性来定制合适的仓储货架了。
⑽ 宜家家居仓储到展示什么关系
宜家家居仓储道盏是什么关系？这个就是从仓库运到这个展厅的意思