① 我是做家电的，想重新摆设一下，让店面形象提升，让顾客有一种耳目一
吸引顾客不如让顾客为你介绍顾客，这才是生意最高的境界
② 为什么品牌家电专卖店生意没有品牌家电综合店生意好
品牌形象店商品单一，没有选择的空间，选择的机会小
③ 开一个个体电器店需要哪些手续
你的问题，会有很多不同的答案，而且各个答案都有是很有理的。至于哪个更合适你，我想还是具体问题具体分析。
1.家电的经营，经营者要有兴趣，更重要的要有相关的基本电气和电器的知识，否则会被很简单的电的问题搞得措手不及，严重影响销售。
2.电器的范围很广，从小小的电灯泡到洗衣机、电冰箱、空调、电脑、等等。它与每个家庭都息息相关，因此它的发展前景是非常多广大。
3.你说你在乡镇的，但不知是那里的乡镇。一般每个乡镇都应该有电器店，只是它的经营品种应包括到哪些的问题。如果你的位置处在城乡结合部（或者离县城、城市小于50公里的范围），并且服务人口数量在3万人以下的，建议你最好不要经营大的电器产品（每台1000远以上的）因为目前人们的购物心理总是：大件的到更大的城市里购买。
4.电器经营和其他产品有一个最不同的特点，那就是其他的产品（副食品、日用百货等）价格比较平稳或略有上升，而电器的产品却不同，特别是大件的电器往往随着时间的推移价格反而下降，比如29寸彩电2年前2500元左右，现在已跌至1300元左右了，再如电磁炉5年前2000元左右现在300元左右就可以了。所以我认为要做大件电器，最好进货时要考虑数量，库存最好在1、2个月内。否则就有灰本的可能。当然你能跟经销商去得代销的资格就另外。
我是一个镇级集市的一名家电专营店的经营者，在本集市里经营9年了，从当初的几家分散各自经营到现在只有我独家生存的经验，我觉得经营者的兴趣和能力及经营环境的人文和地理都是成功的关键。
如信任，可联系（个人中心）！ 想要开一个规模中等的电器店手头最少要有10万RMB做为流动资金，电器不需要买名牌~。先从旧货市场上买一些翻新的电器到电里那样对自己的点有保证，还有就是旧货市场的东西可以包修的，所以修这个问题也可以解决了，自己卖的如果坏了可以到旧货市场上去修。
其余的钱留下做为流动资金。
想要开一个看上去还行的的电器店手头最少要有15万RMB做为流动资金，千万记住，最开始的时候绝对要进名牌货，以后慢慢的进点便宜的对比着卖，电器店现在还行我就是做这个的。 这个想法不错，但是这里边道道不少。你一定要先了解当地的消费能力及消费心理。
1、首先，家电类产品很多，你具体做那一类（黑电、白电、厨卫、小家电）黑电指电视机、AV产品、家影等等，白电指冰箱、洗衣机等等，厨卫和小家电就不说了。选择一类做专一的经销，资金好控制。
2.产品品牌很多，名牌的价钱贵，质量及售后有保障，东东有了质量问题你可以推到售后处理，但资金用量大。小牌子便宜，质量及售后会给你带来很多麻烦，资金用量小。
3.当地的人是否在购买时注意品牌，他们是品牌消费还是价格消费，弄清这一点对你开店很重要。
以上3点你要全面的考虑才能开店。否则会血本无归。
我建议无论做那一类家电，做不了一线品牌，就做2－3线品牌，千万不要做小牌子，你的店的声誉好了，生意也会好的。
最后，祝你开店成功！！！ 我在乡镇里有一家电器店，给你一些简单的经验：
1。进货上家渠道要选有实力有信誉的代理商，这样你才有保证货源的质量，才能保证售后服务得到保障，也不会因此而把投入资金达水漂。
2.一定要选名牌的，名牌的价格是有些贵，但是质量和售后有保证，你可以选名牌产品的特价机型，其实比杂牌机器也贵不了多少的，还有名牌产品可以支撑门市形象的。
3.你在开电器店之前先不要急着装修门店，电器代理商会给你解决这些问题的。
4.关于资金问题，你的首期投入是要大一些，根据我这里的情况，开始要投入30万以上，这30万包括品牌首期打款和提货的费用，有了这30万的投入，上级代理商就会在乎你这个乡镇经销商了，就会很乐意地给你装修门店和展台了。
后期的投入大概要15万左右，因为你在乡镇里销售电器，是不可避免有赊帐的，一般一个季度的赊帐为2--3万元，到时候就要拿这15W来填补空缺了，这15W的作用还有就是用来吃上级代理公司的一些优惠打款政策，填补一些断档型号也是要用这笔款的。
5.关于乡镇销售电器的品种和型号问题，首次进货一定不要盲目地跟着城市比档次，比如液晶电视先不要进，可以在以后乡镇市场成熟了再说，还有就是全自动洗衣机也不要进的太多，在农村里普通双缸的销售的不错，要多进些货，洗衣机可以考虑进一些二三线的品牌。
影碟机的水货太多，你要注意辨别。
6.关于乡镇的市场和前景问题，在农村，电器销售的市场非常大，特别是空调和冰箱的市场，这两种电器的利润也是最高的，我的这个门市的销售额是在年年增长，呵呵。。还是翻倍的，好了，如果你有需要我帮助的，就发消息给我吧！ 开电 脑店在小地方是没有 前途的，最好在大城市，大城市电子产品的消费水品比较高，特别是现在这种个时机，电脑开始普极，正是装机高潮的时侯，相信电脑配件的销量会不错的，再过一年后就不用开装机店了，就改卖笔记本了。再说现在在电脑消费这一块，品牌机的销量远远不如组装机，所以见议开个装机店，最好在一些较大的电脑城租店面，因为集中，所以人流量比较大， 一年或是两年后有了经验和资金， 就改卖笔记本了，相信会不错的。 我做电子产品的，一个装机店的成本在8W以上， 还要有请技术人员，自已精通组装与维修的话那就免掉了。 楼上的说法有都还不错，我谈谈我的看法吧：
一，根据你说的情况，我觉得你要开家电器店，还是不错的。因为像大的电器连锁卖场销售能力不可能辐射到小的乡镇。相对来说利润还是较高的。再说当地人考虑到售后服务等原因，还是愿意在当地购买来得放心。
二，若你只有做生意的经验，而对电器修理一点都不懂得的话，那也很难弄。因为当地人首先考虑的就是售后服务。若是有自己的维修部，对销售也有很大的促进作用。相反，若是维修等售后服务搞不好，也会拖了销售的后腿的。事实上，很多的乡镇电器销售店，都是维修部的人搞起来的。你若是不能自己建立维修部，那也最好要搞掟当地的维修店。
三，乡镇的电器销售店，销的多是低档的电器，但是一定不能全做成低档的不知名的。虽然利润高些，但用户不相信的。所以一定要有个牌子用来撑门面的。比如“长虹”，或者“康佳”，视当地的情况而定。
四，争取厂家的支持，比如“长虹”，若得到厂家支持，可以给你做门头，做展台，给你一些宣传的费用。最重要的是，让用户知道你是“厂家定点”的，而不是一般的个体户，这个型像很重要。现在家电的利润都很小了，最好不要找中间代理商，因为他们能给你的利润更少。而且厂家也在精耕市场，很多厂家都做到乡镇一级去的。
五，开店的资金，当然是越多越好啦。呵呵。大有大的做法，小有小的用法。看你做的种类和市场情况而定吧。在之前的时候，很多厂家都是放货的，就是货卖的结款。但现在很少有这种情况了，而且你刚开店，厂家的业务员对你也不了解，要想放货给你那是不太可能的。所以开始时少进货，卖了再进货，就算是这样中间费用高些，那也只好这样啦。而且，要说好卖不掉的要能换货。因为有时候某些品种不适合当地销售，放在你手里就占用资金了。
六，现在大中城市的电器销售都转移到大型的连锁专场了，在县级或乡镇级，做好服务占领市场，还是有相当的利润的。
④ 家电产品应如何进行市场定位和市场细分
1)家电的市抄场区域性很强。首要地区是本地区的市场与销售。
2）在中国这个特殊的环境，大地区应该分南方北方以及内陆（四川一带都是长虹的天下）
3）市场定位来说，高端产品应该主要面向北京伤害广州深圳销售。
形象产品，体验店，都应该设在北京上海。
⑤ 大型超市里卖的家电（大的）其目的和意义何在
谈大型综合超市家电经营
大型综合超市（Great Maket Shopping简称GMS或大卖场），是现阶段零售领域的主导业态，它以经营生鲜、食品为主，兼营日用品、百货、服装和家电，其中家电的经营是最为艰难的。由于GMS追求低成本、高周转，加上现在的商家热衷于恶性竞争，相比大型百货商场和家电专业店来说GMS的家电经营主要存在以下劣势：
1、品牌形象差：GMS为了保持整体的形象，家电产品一般不允许有厂家的个性化陈列，也不可以突出品牌形象。主要采取比较朴素的陈列方式，其展示、灯光等各方面都达不到厂家的要求。
2、服务体系不完善：GMS强调自由轻松的购物环境，营业人员很少干预顾客的选择，并且家电售后工作有厂家负责，从服务内容和服务质量上难以和专业店或商场相比。
3、内部重视不足：家电产品利润低，库存占用资金较大，周转速度相对其他产品慢，再加上市场竞争激烈，经营风险大，易造成积压。因此在GMS中普遍被经营者冷落，一般来说家电不会占据黄金位置，配备较少的资源如营业面积、专业人才、营销支持等。大部分抱着：做的好就作，做不好就撤的思想。
这些先天性不足使GMS的家电经营成为冷门，很难在此方面有所作为，现在国内也很少有关于GMS家电经营的成功经验。本人从事家电经营5年时间，特别是3年GMS家电采购工作的经验，认为家电定位只要明确，仍可以发挥自身的优势，并且使其成为卖场经营的中流砥柱之一。
一、弥补经营缺陷
大型综合超市（GMS）存在的明显不足就是缺少“服务”载体。虽然GMS有非常先进的服务理念，比如沃尔玛说顾客永远是对的。但是除了在收银台和服务中心，服务很难通过其他途径传达给顾客。而家电销售过程始终贯穿着具体的服务内容（售前、售中、售后服务），因此以家电经营来传递整个卖场的服务理念是非常有效的。
GMS一般缺少售后服务部门，但是拥有先进的信息管理系统，我们可以开发专门的顾客管理系统，建立详细顾客档案，除了可以分析顾客的购买行为，还可以为顾客提供更为周到的服务。比如：定期电话回访，对顾客的问题及时联系厂方解决；联络感情，重大节日或顾客生日时寄送贺卡或小礼品，以拉近与顾客的距离；免费提供产品信息，通过邮寄DM让顾客及时了解营销动态；组织忠诚顾客参加一些公益性活动等等……，由于GMS经营模式的限制和服务方式与专业店的不同，必须独辟奇径，避重就轻，体现GMS的特色。
二、理性经营
国内的家电经营者非常注重竞争对手的行为，习惯于相互厮杀，很少能够根据实际情况确立自身的竞争优势。因此谈到竞争就是无休止的价格战或恶意竞争。其实每个经营者都有其独到的经营理念，也是区别于对手的优势所在，在经营中始终贯穿才能够脱颖而出。比如山东潍坊的中百佳乐家超市，家电单店年销售额超过5000万元，在包括三联家电在内的8家商场中排名第三位，是理性贯彻其经营宗旨的结果。中百佳乐家的经营宗旨是：全面提升家庭生活品质。其家电部具体经营原则确定为：
1、把质量放在第一位，决不因为追求低价而放弃对质量的要求；
2、注重目标顾客的研究，在满足消费需求的基础上适当考虑引导消费时尚的概念，所有品牌皆为全国畅销名牌，如索尼、海尔、西门子、科龙、海信等。所经营的品种不单纯追求低价，重在能够传递“全面提升家庭生活品质”这一理念，品种以适应大众消费为主，适量经营时尚机型。
3、以产品为中心确立竞争优势，不盲目参加价格战，价格竞争会丧失企业对经营理念的追求，误导消费者的购买行为，把我们自身的优势埋没于价格战的同质化竞争之中。同时在品牌和品种选择上注意相互间的互补性和差异化，尽量避免出现内部竞争状态，以形成整体优势一致对外。
4、注重营销活动的长远影响和连续性，以逐渐渗透目标顾客为原则，戒骄戒躁。所有活动强调服务理念的传递能力和顾客的参与能力，让顾客获得真正的实惠，但是避开过多的价格炒作，赋予活动一定的特殊意义，依此为主线贯穿整个活动，不做欺骗消费者或哗众取宠的行为，通过营销活动与顾客进行沟通。不仅使顾客对GMS达到更深层次的认可，还使竞争对手难以简单模仿，突出我们的竞争优势。
三、转化劣势
大型综合超市（GMS）经营的劣势是客观存在的，在一定程度上制约了家电的经营，但是我们也可以利用所处的特殊环境，将劣势转化为竞争对手所没有的优势：
1、良好的展示是家电销售的一个前提条件，是家电企业CIS的一种表现形式，但是GMS的陈列正好缺少这一点，基本上以简单朴素为原则，很难突出品牌的个性。不过这也是GMS的优势所在，统一陈列弱化了品牌的商业炒作带给消费者的心理压力，整齐化一的布局给消费者提供了宽敞轻松的购物环境，消费者可以在这样的环境里更加随意的选择商品，心理始终处于松弛状态，对事物的接受能力提高，排斥性减弱。只要我们通过适当的陈列、促销、价格等刺激来引起消费者的购买兴趣，使消费者从内心产生一种购买欲望，将远远超过强行推销所带来的效果，从而实现更大量的产品销售。
2、场地限制决定了家电经营更加看重单品在单位面积上的产出，品牌选择更加慎重，并且在品种上要精挑细选。我们可以利用大卖场连锁经营的规模优势，向厂家定制特供单品，将营销的大部分资源投放到这些与竞争对手明显差异的产品上去，即避免了无谓的价格竞争，又成为自身的经营特色，保持了适当的利润。
3、因为缺少内部资源和支持，因此更加注重与厂家的配合协作，相对于竞争对手来说更容易获得厂方的青睐。在此过程中通过相互学习，相互引导，相互支持发挥出更大的潜力，从而克服家电经营在大卖场中的困难。
四、突出自身优势
大型综合超市（GMS）作为零售领域的龙头老大，有其自身的优势，家电经营也要充分利用并加以发挥。
1、POS系统提供更加精确的数据分析，便于我们更加科学合理的掌握消费规律和预测消费趋势。更加有效的管理库存和销售数据，使我们的经营成本降到最低水平。
2、客流量大是GMS明显的优势，我们只要能够合理布局，做好品种选择，适当强调与整体相协调的突出陈列，就可以产生足够的吸引力促成消费者购买。
3、GMS注重培养目标顾客的忠诚度，顾客在此过程中养成了良好的购买习惯，他们对GMS产生了一定程度上的依赖感，廉价便利是消费者的整体感受，家电产品只要努力完善自我，与整体的经营理念相协调，就能够依靠整体优势获得消费者的青睐。
大型综合超市经营家电不同于经营其他商品，更加注重经营定位于整体定位的协调统一，经营者需要更冷静的思考和一颗平常心，盲目做大或盲目跟随竞争对手都是不可取的，我们必须要在经营中锻造自身的优势，为家电产品在卖场中摸索出一条适合自己的道路。
⑥ 家电业产品的市场如何定位
市场定位
市场定位（marketing position）,是指根据竞争者现有产品在细分市场上所处的地位和顾客对产品某些属性的重视程度，塑造出本企业产品与众不同的鲜明个性或形象并传递给目标顾客，是该产品在细分市场上占用强有力的竞争位置。
简单一点说，现在家电产业已经十分发达，而且也很饱和，如果你要做家电的话，你就要做得与众不同。现在整个家电行业都不断在在创新设计、节能、环保、功能上有突破，如果你是新进入这个行业，那么你一定要有比你的竞争对手有优势的地方，然后再根据你的优势给自己定位。
在你做市场地位之前你一定要分析清楚1，你竞争对手的市场地位,比如说如果你以美的那样的企业为敌，那么你就应该要有核心技术，要够创新，而且价位还不能太高。2，研究目标顾客对你产品各种属性的重视程度。你要以什么样的消费群作为你的目标消费群，是家庭？大学生？办公室？工厂？酒店？还是儿童家电？等等。你需要做一个市场的细分，然后你在确定主攻哪一个市场。
市场定位有下面几种方式：
1. 避强定位 就是避开强有力的竞争对手的市场定位，适合于小企业。
2. 迎头定位 就是与你的竞争对手“对着干”
3. 重新定位 就是对那些销路少、市场反应差的产品进行二次定位。就好像万宝路一开始是定位于女性烟，但后来又重新定位于男性烟。
市场地位的步骤：1识别潜在竞争优势、2企业核心竞争优势定位、3制定发挥核心竞争优势的战略。
1 识别潜在竞争优势：
看看你企业自己有什么优势，是价格（或成本）比别人低『成本优势』，还是产品质量、功能、品种、外观、规格方面做得比你竞争着更有优势『产品差异化优势』？为了实现此目标，首先必须进行市场研究：要看看你的产品是否满足你的目标顾客，满足程度是多少。第二，研究对比竞争者的业务经营情况（如近三年的销售额、利润率、市场份额等）、核心营销能力（产品质量和服务质量）、财务能力（资金周转能力、获利能力等）。
2企业核心竞争优势定位：
认清楚你自己在产品开发、服务质量、销售渠道、品牌知名度等方面所具有的可获取明
显差别利益的优势。把你企业的所有营销活动都和竞争者比较。这里就是说，市场营销很重
要，你做得比对方多，那么你就可能打败对手。
3制定发挥核心竞争优势战略：
当你发现你自己的优势以后，你就要制定出一套长久的发展战略，特别是市场营销战略，
你要怎么宣传自己的产品：电视广告？杂志广告？网络广告？？，怎么样铺货（销售渠道）
超市直销？批发？代理？网上销售？？等等。
下面有以下市场定位战略：
1. 产品差别化战略：这个词很容易理解，用一句通俗的话来说：“丰田的安装，本田的外形，日产的价格，三菱的发动机。”这句话很好的说明了市场定位战略。
2. 服务差别化战略：向你的目标市场提供 比你对手不同 的优质服务
3. 人员差别化战略：以人员的高素质服务你企业、你市场、你的消费者。
形象差异化战略：核心技术相同，但是包装、外形不一样。
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⑦ 家电行业现状分析
1、二元化市场结构造成供给相对过剩
我国农村地区的经济发展水平远远落后于城市，而且城乡收入差距还有日益扩
大的趋势，这在客观上造成了中国市场特有的二元化市场结构。一方面城市市场主
要家电产品容量普遍接近饱和，另一方面广大农村地区却始终保持着较低的家电保
有水平，家电产品的边际需求也长期得不到提高。在农民购买力严重不足的条件制
约下，家电生产企业只能将精力集中于竞争已非常激烈的城市市场，结果便造成了
城市市场供给相对过剩的现象，价格大战、概念炒作、囤积居奇等现象成了家电行
业特有的风景。
从家电产品的保有水平来看，我国家电行业未来的主战场毫无疑问在农村地区
，农村市场蕴含的巨大潜力足以使家电行业再获得一次高速成长的机会。但基于农
民收入在短期内仍无法迅速提升的现实，预计今后相当长的一段时间内我国家电市
场仍将维持已有的二元化市场格局，品牌竞争也有进一步加剧的趋势。
2、家电生产企业经营状况出现明显分化
在家电业蓬勃发展的20世纪80年代中后期和20世纪90年代前期，家电
企业几乎都在巨额利润的推动下迅速实现了规模扩张。但从20世纪90年代中后
期开始，由于城市市场趋于饱和，家电产品供大于求的矛盾日益突出，特别是最近
几年，随着家电市场竞争日趋白热化，多数企业的产品价格都有较大幅度的下降，
企业利润水平也逐年降低，最终导致家电生产企业利润持续下滑，有的甚至已经出
现了巨额亏损。
事实上，家电业从1998年开始就出现了行业萎缩的现象。而到了2000
年，则更有厦华、厦新等一大批亏损企业浮出水面。在行业整体不景气的同时，我
们也注意到还有一批企业仍在实现着发展，海尔、美的便是其中的代表。海尔依靠
其多元化产品组合、国际化营销思路和完善的售后服务体系在激烈的市场竞争中赢
得了主动，实现了业绩稳步增长、规模不断扩大的目标，在不太景气的家电行业中
成为了一个醒目的亮点。美的则凭借其先进的管理模式和卓越的管理团队以及不断
丰富的产品组合，一举在白色家电和小家电领域取得了巨大的成功，成为了家电行
业内最具发展潜力的企业之一。
笔者认为，家电企业目前面临的困难只是暂时的，如果能够及早进行有力的兼
并重组并加大产品开发的力度，家电行业仍是一个非常有希望的行业。
3、家电销售渠道和价格决定机制发生了根本变化
伴随着生产厂家间的激烈竞争，家电销售网络也在迅速发生着变化，家电销售
网络中传统的百货商场数量逐渐减少，家电专卖和超级市场则异军突起。
调查数据表明，目前家电专卖店在全部家电销售网点中所占比例高达65％，
在数量上已经成为了家电经销网点的绝对主体。家电专卖店发展如此迅速，许多业
内人士也颇感震惊。在家电专卖店迅速扩张的同时，企业的销售分公司和超级市场
也获得了较快的发展，而作为传统家电经销主力的百货商场数量比例却在不断缩减
，有的百货商场甚至已经放弃了家电经营。调研数据还表明，目前多数家电经销网
点经营状况平平，能维持正常经营的网点只占到总数的七成左右，原因是近几年来
家电销售的利润率不断降低，特别是经营彩电、影碟机等价格竞争较激烈的品种的
销售网点，基本上处在薄利经营的境况中。
另一方面，随着国美、苏宁、三联等为代表的家电零售巨头的崛起，家电产品
的价格决定机制也随之发生了深刻的变化。在家电零售商销货能力日益增大并具备
了一定垄断实力的情况下，产品价格已不再由制造商自己说了算了，在零售商规模
普遍较大的中心城市，家电产品的价格决定机制已经开始由制造商单独制定向制造
商和销售商协议制定转变。而且可以预见，随着网上销售、会员直销等先进销售方
式的逐步开展，家电产品的价格决定机制仍将不断改变。
4、来自国际品牌的压力不断增大
在家电行业大举扩张的时期，国产品牌以价格和营销为武器，曾经一度把洋品
牌逼到了市场一隅，彩电、冰箱、洗衣机等主要家电产品国产品牌市场份额长期保
持在85％以上的较高水平，国内家电企业一度几乎可以不用考虑来自国际品牌的
威胁。
然而从1999年末开始，这一趋势发生了实质性变化。伴随着家电产品升级
换代步伐的加快，洋品牌凭借其技术优势，悄无声息地展开了对国内市场的反扑。
2000年中，在价格战此起彼伏的彩电市场上，平均零售价格几乎是国产同型彩
电一倍的索尼彩电其零售额份额连续数月位居国内市场首位，其中索尼纯平彩电在
最初上市的几个月中市场份额一度占了纯平彩电全部市场份额的80％以上，难怪
业内人士急呼狼来了。
彩电市场如此，其他家电产品市场也如此。2000年中，伊莱克斯在冰箱市
场的月度零售份额一度位居三甲，惠而浦在洗衣机市场的排名也迅速提升，LG、
三星在微波炉市场也逐渐崛起，这些事实都向我们明确无误地表明了国际品牌已经
开始大举反扑的严峻现实，我国家电行业所面临的来自国际品牌的压力正在不断增
大。
⑧ 家电专营连锁企业的家电专营连锁企业特征
连锁经营主要是总部负责采购、配送，店铺负责销售，并通过企业形象的标准化，经营活动的专业化，管理方式的规范化及管理手段的现代化，使复杂的商业活动在职能分工的基础上变得相对简单，从而实现规模效益。其特征主要集中反映在统一经营管理、统一采购、统一标识、统一商品服务、统一配送、统一价格等方面。 家电专营连锁能够将众多单个资本迅速集中起来，投入到特定区域或分店进行经营，投入的资本量越大，抓住市场机遇的可能性就越大，收益也越大。由于连锁企业由多个分店组成，不会因某一分店经营欠佳而影响整体的经济效益；而个别分店的积压商品可以通过内部调剂予以“消化” ，使其具有较强的防范经营风险能力。更重要的是连锁商店如网状体系，延伸到较大的市场范围，直接与各种层次的消费者接触，对消费者需求等信息较一般商店更敏感、更全面，有利于总部对市场风险做出更充分的预测和有效回避，这是其他经营形态比较难做到的。
家电专营连锁能在激烈的商业竞争中立于不败之地，并不断发展壮大的根本原因，就在于家电专营连锁内在的核心竞争优势：把现代工业化大生产的基本原理应用于零售商业，把资本生产经营的大规模要求同零售活动的分散化、单个性等特点有机结合起来，创造了既不违背零售经营的本质要求，又能实现大规模经营，适应大规模生产的零售形式；解决了流通中规模与灵活、效率与方便之间的矛盾。家电专营连锁把复杂的商业活动分解为像现代化工业生产流水线上每个环节那样相对的简明化、程序化，把零售经营变成了可管理的技术密集型模式，减少了不确定因素，提高了流通效率，从而实现了规模效益。
⑨ 店面形象注意什么
第一要明确你将要面对的市场环境。现在电脑已经普及到县乡城镇，你要明确市版场有多大，销售电权脑的店铺有几家？市场需要大体多少才能饱和？
第二要明确你所在县城乡镇的消费档次。家里孩子在十六岁以上的家庭，基本上都需要配置一台电脑，电脑已经作为一种家电开始步入家庭环境的平台，这些家庭中，有购买能力的占据几%（一般来说能占据60—70%），说句实在话，电脑不属于奢侈消费品，所以价格高低也就相差那么几百元，调查清楚消费水平，要以质量和服务打开市场，千万不要压重注于价格战
⑩ 求文档: 请叙述家电导购员外在形象的要点及重要性
有清新气质，事宜家电的外形，其气质可衬托家电，便于卖出家电！