⑴ 某小家电销售商一天以每台标价为600元的价格出售了两台小家电，其中一台盈利25%，另一台亏损25%，那么这两
这道题的关复键点应该在于，盈利或制亏损的百分比是如何得到的，盈利（亏损）百分比=（售价-进价）/进价*100%。所以可以设进价分别为x，y。
对于盈利的家电：（600-x）/x=25% 解得x=480
对于亏损的家电：（y-600）/y=25% 解得y=800
进价总共是480+800=1280，售价总共是600+600=1200
1200-1280=-80，所以亏损80元
⑵ 飞利浦小家电各个经销商拿货价格是不是相差很大
不排除质量上的因素 但也跟店主的拿货手段有关系 有的就是单纯的找人在那边买 有的是已经形成合作的模式 所以会存在一定的折扣 这个主要是看 其他买家的评价是关键哦！
⑶ 我是小家电厂家，我有50000经销商名单，我要怎么样才可以创造价值
可以开一些产品展销会之类的活动，有时候得亲自跑跑才有效；而且要能让经销商能感受到你能为他们带来利润，而且是长期的，而不是首先想到自己获利；当然产品质量要过硬，别三天两头出问题。
⑷ 十大小家电在广西的经销商
我看你真的很懒，就想不劳而获。
你可以上网络搜一下，也可以上厂家的网站上看，或打电话知询一下不就得了。
⑸ 个体小家电经销商可以去九阳总代理那里拿货吗
估计拿不到，一般家电供销是按省市区层层代理下来的，价格也是步步高升的……如果都像你这样直接找总代拿货，那中间商就混不下去拉，再者，总代也不愿管理，忙都忙不过来
⑹ 小家电如何打开国内市场的分析
由于市场是变化的,渠道也是多种的,由于很多小家电是从私立性质开始的,咱们走传统渠道方式。 一：如今开拓合适的经销商是公司发展的基础，并不一定要找市场上最大的经销商作为伙伴。通常规模大的经销商都是手持市场上最强势的品牌，索要的条件也高，最难以控制的是他们分销的产品过多，精力分散。因此，要选择的应该是合适公司的营销战略，产品定位的客户，也可以从几个方面考虑： 1：先在本地区或者重点城市直营。在营销计划中，有两类地区需要采用直营或者接近直营的方式。即战略要地（部分经济强市和发展潜力巨大的地区）和样板市场。其必须由公司深度管理，寻找合作意识强的代理商，为其提供超常规的营销支持。比如对部分的产品实行代销，给予广告费用支持等；作为样板市场，为新产品新计划的上市校验以及为潜在合作伙伴提供实地考察，同时将样板市场的经验复制到其他地区。 2：为确保市场的覆盖率大，暂时不设立省级总代理，只设立市级代理。同时，根据国家最新相关管理条文，故只设立二级渠道，既：一级分销（市级）和二级分销（县级）]二、三级分销或零售客户的数量，质量。 3：一个市场多选择几家进行谈判，以自己的产品，定位为基础，确定是选择批发型或终端型的经销商。 4：考虑待选客户的代理品牌有多少，品牌的冲突性，目标客户的冲突性，代理产品的档次、价位的合理程度。 5：员工的精神面貌。工作态度和受培训情况。 在开拓一级经销商前，先摸底，三个二级三级市场，我认为是十分必要的。 二：一个市场应该选择几个经销商，这要看所选的经销商的实力，辐射能力而定。通常，经销商都会强调“独家经销”，这可分两种方式处理： 2：对品种区域独家经销的，还可以生产款式不同而功能价格一样的产品区分，这样可以实现不同渠道的覆盖。 三：一个产品要成功上市，都应该有一个亮点。当然，如果您的产品本身就是有专利的产品，我相信这全亮点的发掘也是轻而易举的，我们要制作一点精美的POP，彩页，把亮点放大行业的特点，告诉代理商，消费者选择我们是正确的。 四：现阶段暂不必考虑窜货的问题，而且窜货从另下个角度只说明产品的认同性，有要求，在培育市场的初期，少量的窜货是对您刚刚起步的市场有好处的，关键是把握一个度，这就是先在代理合同上作的规定，把握住主动权。
⑺ 谁能提供成都大中型商超 小家电类 经销商或代理商的详细资料啊。
你要这些干什么呢？我是小家电经销商。
⑻ 杭州有哪些小家电经销商
找到家电批发市场，就可以
⑼ 小家电类经销商一般会在哪些地方聚集，省级和市级的经销售都是通过什么方法找到的
小家电一般名牌都进商场了，没有名气的牌子都在二三级市场比如一些社区的家电回专卖店，农村答的集市或者县城个体开的家电销售店等地方，不存在集中性，生产厂家大都贴牌生产，小家电企业以深圳无锡等地最多最集中！你可以在网上查一下，我这也有些家电厂家的联系方式要的话联系我就行