❶ 国内有哪些建材超市比较好的
楼主:你好!象规模大一点的,有好美家,百安居,都是一站式购齐的,品种齐全,百安居在中国有57家连锁店!信誉很不错,是全球500强
❷ 建材超市与建材市场有什么区别呢哪个更便宜些呢
一般来说，建材超市中的商品都是由这家超市自营的，它对商品的质量有严内格的管理制度；容而传统的建材市场一般是以招租的形式经营的，各家对商品质量管理由这些进驻的商家自己把握的。具体哪个更便宜，业主应自己进行比较，有的时候不要光看价格。
再有从以下两点去区分：要区分同一类产品它的价格它的等级包括售后服务体系是否一致；其次它是否是含税商品。
❸ 建材超市的定义
建材超市是为顾客提供家居设计、家居配套工程、装修、装饰材料及家居饰品“一版站式”服务权规模化、模块化、标准化的经营模式，集产品销售和展示为一体的大型家居建材购物中心。
建材超市主要经营产品与服务
建筑陶瓷、五金、门窗、地板、壁纸、卫生洁具、瓷砖、石材、吊顶材料、铁艺、艺术玻璃、油漆涂料、橱柜、电工电料、电动工具、装饰木业、厨房电器以及家装设计等。
❹ 建材市场卖什么
建材市场即建材工业集散地，是建材原料的买卖流通场所。建材产品包括建筑材料及制品内、非金属矿及制品、无机容非金属新材料三大门类，广泛应用于建筑、军工、环保、高新技术产业和人民生活等领域。它对国民经济的发展起到了巨大的促进作用。
狭义上的市场是买卖双方进行商品交换的场所。 广义上的市场是指为了买和卖某些商品而与其他厂商和个人相联系的一群厂商和个人。市场的规模即市场的大小，是购买者的人数。
(4)卖建材超市扩展阅读
中国已经是世界上最大的建筑材料生产国和消费国。主要建材产品水泥、平板玻璃、建筑卫生陶瓷、石材和墙体材料等产量多年居世界第一位。同时，建材产品质量不断提高，能源和原材料消耗逐年下降，各种新型建材不断涌现，建材产品不断升级换代。
2008年第一季度，建材工业完成工业增加值947亿元，按可比价格计算比2007年同期增长27.9%，增速与2007年同期相比加快1.7个百分点，呈现快速增长态势。
❺ 家装采购到建材超市还是建材市场
如果有专业的朋友就去市场吧，会便宜
很多很多
，如果没有这方面的朋友，或者也信不过这样的人就去超市吧
❻ 谁知道网上建材超市卖的最便宜的而且比批发价还便宜的建材商城吗
我们就是做这一行的，我可以告诉你的是，不可能有这么好的事情，最多就是优版惠点，像你需权要的这种价格优惠是建立在你购买的量的前提下才会有可能比批发价便宜点，不然谁会卖你？本来做这一行的就竞争压力大，想方设法的在突出自己，搞建材的三百六十天，哪一天是不打折的？但都不会让自己亏本的。
❼ 求国内大型建材超市卖场名单
富皇PU装饰建材
❽ 世界上有名的建材超市有哪些
十大建材抄超市品牌榜中榜 1 百安居B&Q (建材超市行业第一品牌) 2 东方家园建材超市 (建材超市行业知名品牌) 3 好美家建材超市 (建材超市行业知名品牌) 4 家福特建材超市 (建材超市行业知名品牌) 5 家世界家居建材超市 (建材超市行业知名品牌) 6 新家园建材超市 (建材超市行业知名品牌) 7 华美乐建材超市 (建材超市行业知名品牌) 8 靓家居建材连锁超市 (建材超市行业知名品牌) 9 喜盈门建材超市 (建材超市行业知名品牌)10 世纪中心家居广场 (建材超市行业知名品牌)
❾ 投资一个建材超市大约得多少钱
做建材超市是个很费来钱的自东西，搞不好弄得个五金超市。进入建材行业最好就是在建材专业市场主攻一类产品或一个产品，这样会比较成本低，保证足够现金流，进而联系厂家和订单管理，在行业建立采购关系，能把握比较大的市场机会。
非要搞建材超市的话，如果中型在租金低的郊区，铺面等全套要200万左右，这还是比较保守的，加上50万现金流，一共250万。
❿ 建材超市的弊端
一、天天低价，天天不低价
建材超市的大部分供应商是代理商，决定了价格话语权在代理商手中，代理商的经营手段千差万别，决定了商品的价格的混乱。
二、统一促销，促销不统一
建材超市吸引顾客的常用的策略就是促销，由于商品供应的渠道不同，毛利率不同，很难作到区域商品的统一促销模式。
三、统一服务 服务不统一
由于缺乏专业的售后服务人员，很多商品的售后服务要依靠当地的代理商，难以执行规范的服务行为，甚至发生在顾客家中贬低超市的现象。
四、统一营销，统一难执行
由于建材超市的商品和店中店、路边店的商品品牌的同一性，建材超市不还价，其他业态可以讲价，同一品牌两种价格，消费者很难感到价格优势。
五、薄利多销，是喊口号
近年来，建材超市加大了直接和生产厂家的合作力度，自营商品增多，但销售价格并没有降下多少，沉醉于供应商给的毛利是15%，自营是30%甚至更多。
六、卖场大，没有大营销
自营商品增加后，给建材超市的营销增加了底气，可没有几个超市拿出震撼人心的营销策略或大手笔，让老百姓津津乐道。
七、透明税制，对手不透明
由于建材超市实行增值税制度，与现行的市场机制脱轨，造成在竞争中明显出于下风。也让供应商苦不堪言，进了超市商品价格就得上调，国家又没有相应政策支持。
八、展示形象差，留客能力弱
在中国建材超市照搬国外模式搞diy，而在国内的消费者喜欢精装修，强调对家的感觉。建材超市缺乏生活化，商品展示无魅力难以激发顾客的购买热情。很多贵重商品让顾客站着在短时间做出选择与中国传统待客之道背离。
九、核心竞争力打造力度不够
在中高挡家庭装修中，家装公司占据主要市场，由于他们和代理商的默契可以获得较高的利润空间，所以家装公司想近办法抵制建材超市。而超市最大的优势是透明价格，让老百姓消费的明白，反观国内的建材超市还没有一家家装中心成为当地装修的领跑者，仍在模仿家装公司的模式，在装修费用上没有真正优惠消费者。
十、人才匮乏，缺乏创新
建材超市这两年发展很快，人才一直是瓶径。由于经营管理人员大多来自生活超市，习惯上重管理轻经营，实事求是和创造性的开展营销活动能力差。还有部分来自路边店和租赁制的工作人员，大局观不强，整体经营观念差。还有一部分没有任何经验的需要长时间培养。