❶ 艾美特电器(深圳)有限公司怎么样
简介：艾美特于1973年创始于台湾，其品牌名称源于空气良伴(Airmate)，长期专注于空气质量改良类家用电器产品，创业初期以电风扇的制造与出口贸易为主。凭着品质至上的敬业态度与务实创新兼具的研发精神，艾美特不断茁壮与成长。自1997年起更致力于拓展中国市场自有品牌的发展，经过多年的市场深耕，艾美特深入中国各地，更跨足电暖器与健康小家电等新产品领域，俨然已成为中国市场精品小家电的领导品牌，并于2013年3月成功在台湾挂牌上市。
艾美特凭借丰厚的市场营销实力屡屡创造营收新高，在产品制造与研发创新的重要课题上，艾美特团队也从未懈怠。近年艾美特更积极关注环保议题与社会责任，藉由更节能高效的家电技术研发，提供绿色低碳产品。未来艾美特将朝向 “每个中国城市家庭都拥有一台艾美特产品”的目标，为消费者打造优质舒适健康的生活！
研发不断追求创新，工业设计引领潮流
艾美特拥有强大的研发能力和工业设计团队为后盾，汇聚来自日本、法国、韩国、台湾、香港及中国内地等600多人的研发精英，以及来自日本、韩国、香港、台湾和大陆地区的工业设计师。自40年来专注电机的研发与设计，于2011年起开创电机领域先河，掌握直流电机核心技术，开发一系列高效节能的直流风扇、换气扇等系列产品。此外，丰富的设计与开发经验能针对不同区域市场消费特性量身定做，每年可自行开发200款以上的新产品，平均每1.5天推出一款新产品，深具因应市场变化调整所需的弹性与竞争优势，使艾美特产品能引领潮流，始终保持市场先导地位。
领先工艺+智能化生产机制，奠定坚强生产实力
艾美特设有近60多条组装生产线，各型成熟先进的零部件生产部门包含金工、塑胶、冲压、制网、车床、马达、喷漆、喷印、印刷、PCB、模具制造搭配先进CAD/CAM加工设备与完善的模具设计中心，可实现国内外具挑战性的设计造型与工艺，其生产能力可达每年小家电2,000万台、马达1,400万组及模具1,200套，产品自制力高达95％以上。
艾美特于2002年全面导入ERP系统电脑化作业，搭配CRM、BPM、SRM、PLM等商业智能系统，从生产管理、采购计划、库存控制到成本管理，艾美特打造智能化生产机制，掌握第一手生产讯息，在统一的讯息管理系统协调下，优化资源分配，有效减少库存，增加资金运转，缩短生产周期，为实现生产成本的降低奠定坚实的基础。
品质是艾美特的生命
艾美特秉持着〝品质第一，客户优先〞的服务观念，对品质有绝对的坚持，以严谨的质量检验标准和检验手法实现全面品质管理，包含来料质量管制（IQC）、生产线百分百质量管制（PQC）、完善的品质控管（QA）、产品寿命测试室以及配备精密量测仪器的产品实验室。艾美特所生产的产品陆续获得美国UL、加拿大CSA、德国GS、VDE、澳洲SAA、新加坡SISIR、日本SHARK和中国3C等多国家电安全标准的认证，并于1999年更获ISO9001国际品保标准的认证，进一步完善艾美特从外观设计、开发、生产、安装以至售后服务各环节对品质的要求。
法定代表人：史瑞斌
成立日期：1991-05-18
注册资本：3200万美元
所属地区：广东省
统一社会信用代码：914403006188237549
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：制造业
公司类型：有限责任公司(外国法人独资)
英文名：Airmate Electrical (Shenzhen) Co., Ltd.
人员规模： 5000-9999人
企业地址：深圳市宝安区石岩街道办黄峰岭工业区
经营范围：^生产经营家用风扇、排风扇、果汁机、电熨斗、三明治机、食物处理机、吸尘器、暖风机及其零配件、空气滤清器、捕蚊灯、烘被机、电热水壶、电火锅、电暖器、烤箱 、电磁炉、加湿器、电热毯、各类模具、塑胶五金制品、运动器材、干手机、喷泉泵、电吹风机、电热烤面包机、电热咖啡壶、电工器材、燃气灶抽油烟机、瞬间加热壶、浮灯、清洗枪、冷暖储存柜、小型除湿机、冰凉扇、紫外线杀菌灯、电饭煲、电饭锅;道路普通货运;新风系统设备的研发生产与销售;装饰吊扇、吊扇灯设计研发生产与销售;电压力锅、电蒸锅、豆浆机、集成吊顶、灯、浴霸、干衣机、智能马桶、车载冰箱、足浴机、挂烫机、烘碟机、足暖器、电线、电缆、插头、插座、无线路由器、通讯器材、电脑周边产品的批发、进出口及相关配套业务(不涉及国营贸易管理商品,涉及配额、许可证管理及其它专项规定管理的商品,按国家有关规定办理申请);经济信息咨询(不含限制项目); 预包装食品的批发与销售。
❷ 深圳石岩艾美特电器厂怎么样
我在这上班，公司很正规，平时晚上加班1.5倍工资，周末双倍，五险一金都是有的。受日元升值影响，今年业绩还可以
❸ 我是家电从业者，2020年的潭洲家电展值得去吗
你好，2020年的顺德潭洲家电展就是第十七届中国国际中小企业博览会智能家电展版，它会在2020年3月2-4日开展权，一共三天时间，举办地点是在顺德潭洲国际会展中心，展会面积50000平方米，预计将会有1000家企业参展，到场买家人数将达到4万人次。如果你是家电从业者，我建议还是去参加吧，客源货源都很丰富。
❹ 我是家电从业者，想请问参加2020年的顺德潭洲家电展有什么好处呢
好处不是显而易见吗，肯定是满满的商机啊。第十七届中国国际中小企业博内览会智能家容电展在2020年3-4日举办，目的就是为家电行业打造的一个集技术与品牌展示、交流的贸易平台。而且这个展会展会面积50000平方米，预计参加展会的企业大概1000家，展品涵盖厨电、集成灶、洗碗机、生活电器、净水、餐厨具、智能配件配套、五金水暖、卫浴洁具、灯具照明、酒店用品等多领域。另外到场的买家也很多，预计到场买家人数4万人次，包括国内买家、国外买家、互联网公司、礼品公司等。这么好的机会，可得好好把握了。
❺ 想去参展2020年的潭洲家电展，费用怎么算
潭洲家电展将在来2020年3月源2-4日，在顺德潭洲国际会展中心举行，本次家电展展会面积达50000平方米，展位也挺多的，收费也比较划算。比如标准展位规格为3m×3m，起租价为10000元/个，光地展位是27㎡起租，价格为1000元/㎡。具体的还是得联系相关举办方吧。
❻ 无锡原101医院有没有谭哓风医生,江苏泰兴人
可以到网上。下载那个医院的APP。谁都能找？
❼ 2020年的潭洲家电展在参展期间有专车来回接送吗
你好，是有的。第十七届中国国际中小企业博览会智能家电展，将会在2020年3月2-4日的顺德潭洲国回际会答展中心举办，此次智能家电展展会面积50000平方米，预计将有1000家企业参展，预计到场买家人数4万人次。尽管人数很多，展会主办方都会安排大巴车在各大酒店和高铁站、汽车站免费接送经销商买家到现场参观采购，参展商以及买家都不必为交通问题而烦恼，在这里，一切只为交易而来。
❽ 苏宁电器老总谁
是张近东
1984年，张近东走出南京师范大学的校门，进入一家南京鼓楼区属企业。上世纪80年代末90年代初，中国出现一股“下海”潮流。年轻的张近东也在此时跃跃欲试。张近东利用工作之余承揽了一些空调安装工程，为自己创业攒到了10万元资本。当时最热门也最赚钱的商品是家用电器，彩电、冰箱、洗衣机等供不应求。
但张近东却没凑这个热闹，在冷静思考了几天后，他做出了令周围许多人惊讶的选择：专营那时还属于“奢侈品”的空调。1990年12月，27岁的张近东，凭着“初生牛犊不怕虎”的劲头辞去了固定工作，在远离闹市的南京宁海路上租下一个面积不足200平方米的小门面，成立了一家专营空调批发的小公司———苏宁交家电，开始了个人和苏宁电器的创业历程。谁也不会想到，十几年后，从这家并不起眼的“小门面”竟驶出一艘中国屈指可数的家电连锁业“航母”——苏宁电器，而其掌舵人张近东则成为“中国连锁风云人物”。
富有前瞻性的第一步奠定了张近东事业的基础。当时正处于空调销售的暴利时代。张近东下海第一年就做到了6000万元，纯挣1000万了。此时的张近东年仅28岁。
在当时南京国有大商场眼中，民营企业苏宁无疑是半路杀入空调业的“程咬金”。1993年，“八大商场”联合发动空调大战向苏宁发难，宣称将统一采购统一降价，如果哪家空调厂商供货给苏宁，他们将全面封杀该品牌。这场商战是中国家电业第一次在卖方市场下出现的“价格战”，不过苏宁反而一战成名，凭借平价优势当年空调销售额达到3亿元，一跃成为国内最大空调经销商，最终成为这场大战的赢家。1995年以后，中国家电市场出现供大于求状况，许多制造商直接渗透零售市场。为此，张近东逐渐缩减批发业务，开始自建零售终端，卖家电也从单一空调逐步增加到综合电器。1996年，苏宁进入扬州市场，标志其开始走出南京探索家电连锁之路。
2000年对于苏宁电器是个转折年。这一年苏宁停止开设单一空调专卖店，全面转型大型综合电器卖场，并喊出“3年要在全国开设1500家店”的连锁进军口号。苏宁南京新街口店位于苏宁电器大厦内，该大厦位于南京最大商圈新街口商圈中心，属“黄金建筑”。大厦落成之初就有人劝张近东把这栋楼出租，一年至少可以净赚3000万元，但张近东却坚定地表示：“哪怕亏4000万，苏宁也要做家电卖场”。
时间证明了张近东的正确选择，苏宁的全国连锁体系也在快速扩张：2001年平均40天开一家店，2002年平均20天开一家店，2003年平均7天开一家店，2004年平均5天就开一家新店，而今年前4个月，苏宁平均2天就开一家店。张近东当初准备亏4000万元开的南京新街口店，如今已成为全国家电销售第一店，一年销售额达10亿元。
张近东说，“当时我们对连锁都很陌生，2000年我们提出要在全国开出1500家店时。受到业界颇多质疑，当时压力很大，甚至有些零售同行嘲笑我，认为是天方夜谭。可是，现在不仅苏宁实现了全国连锁，而且全国的零售同行都在学习苏宁走连锁化的道路”。
15年，苏宁电器从当初的10个人壮大到7万人，从200平方米的一个店面扩张到全国的300家店面，从年销售额400万元提升到近400多亿元。2005年5月1日，苏宁在北京、上海、广州、深圳等城市同时新开出22家连锁店打破了国美一日连开11家新店的“神奇记录”。如果再算上4月份新开的近40家门店，苏宁4月1日到5月1日一个月间，一共开出近60家新店，创下家电连锁企业单月开店数量之最。
“在经历15年稳健发展后，2005年苏宁全国连锁发展已进入批量生产阶段。我们现在不再制定具体的开店数量指标，而是放手看自己到底能跑多快。” 如今这位家电业的“江湖大佬”，似乎更着意苏宁的未来。
资本市场的想象空间
《新财富500富人榜》分析认为，零售行业的富人是最近一年中国财富增速最快的人群，零售业富豪人均财富增长308%，其中张近东是一个样板：由于2004年苏宁电器上市，张近东个人财富陡增517%。
实际上，张近东为苏宁上市足足筹备了5年。2004年7月21日，苏宁电器正式在深交所中小企业板挂牌交易。当日涨幅100.24%，一举成为沪深两市第一高价股。张近东身家也因此一夜超过12亿元。
之后，苏宁一直稳居中国股市第一高价股，股价屡创新高，一度突破70元大关，如今仍稳居26元高位(除权后)。张近东身家也水涨船高，从上市之初12亿元暴涨到如今28亿元。加上张近东其他资产，身家超过31亿元。
苏宁此次上市成功融得近四亿元发展资金。“现在的苏宁电器已经不是我个人的事业，而是社会化的，我们已经获得了与外资商业巨头同台竞技的融资平台，这将为苏宁的再次飞跃提供强大动力”，张近东说。
美国最大家电连锁企业百思买，在1989～1999年10年间，其股票价格翻了100倍。全球零售巨头沃尔玛在上世纪80～90年代，股价也翻了500倍。目前美国家电连锁企业已不足1000家，百思买为首的前三大电器连锁控制了高达80%的市场份额。而国内家电流通企业则超过3.2万家，家电连锁企业所占市场份额仅为6%，资本市场和零售市场显然给张近东留出了双重想象空间。国际化的梦想
2005年5月12日，张近东率苏宁高层赴美国商务考察，访问了美国最大的家电连锁百思买集团，A·O·史密斯的整体厨卫，还有摩托罗拉的研发基地。每到一处，心情都难以言说，“与国际巨头相比，我们还很弱小，有很大的差距。最大的差距不是国际巨头发展的历程长，而是他们的理念超前。站在国际市场上看，我们能看到自己理念上的巨大落差。现在我们前进的步伐已经够快，但是如果添上国际先进理念这双翅膀，我们一定会更加飞速发展”。
当被问到怎么看待即将进入中国的全球家电巨鳄百思买时？张近东说，就像一个通常需要仰视对方的人，某一天突然发现，他们能平等交流和沟通，这种心情的产生不仅仅是因为发现了自己在实力上的提升，更重要的是从这一刻开始有了足够的信心。张近东感慨地说：“观念是制约中国人赚大钱的最大阻力。要有一种创造财富、赚取财富的动力，并快速地付诸行动，不要怕失败，跌倒了再爬起来。如果一味地求稳怕输，那就很难成功了”。
在美国百思买集团考察了几天之后，张近东说，百思买也是专门做电器流通的连锁企业。它现在所处的阶段就是苏宁马上要经历的阶段。尽管我们不可能跟他们完全一样，但是，他们的管理技术不能不说对苏宁的成长有着重要的参考价值。“百思买的今天，就是苏宁电器的明天。他们就像一面可以照见未来的镜子，我从中看到了苏宁电器的未来”。张近东对这一点深信不疑。对百思买的钟情，暗示出苏宁的下一步蓝图。
❾ 高老九和谭鸭血哪个好吃
只吃过谭鸭血，感觉谭鸭血挺好吃的。