❶ 搞建材什么样的项目投资小回报率高
一般都是回报大风险大，风险和回报都是成正比的，现货黄金投资这个回报大，但风险是可以控制的，可以设置止损止盈的，你可以到网上查看看
❷ 现在做建材生意投资最少的是什么项目
说到建材项目投资肯定不会太低的，除非你有很好的关系，能够有很好的进货渠道，不需要自己储存太多的货物。那个东西你要是进货太少的话，也是不合适的，太多的话又太贵。
❸ 现在做建材生意投资最少的是什么项目
建材生意没有投资少的项目，因为建筑业的成本就高
❹ 开一个建材店要投资多少钱
你说的是门店还是一个加工厂？门店几万OK，加工厂，几十万不等
❺ 建材业投资额和安全投入比例一般是多少
查看《招标文件》（作为合同的附件，对工程是有约束力，千万不要以为版中标了就扔了它）中的权“计量与支付说明”：
105-1 安全生产费：按投标控制价上限的1%计(若不设控制价上限时,按清单报价100章—700章汇总金额的1%扣除安全生产费)，以固定金额形式计入工程量清单。所发生的安全生产费用，应用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。施工安全设施费用及与此有关的一切作业经监理人对工程安全生产情况检查到达安全合格标准后，以总额的90%按月（合同工期）平均分次计量。工程完毕后经监理人同意后支付剩余的10%。
这是我某工程《招标文件》安全生产费的具体内容。仅作参考，因为省份不同，具体比例是有变化的。可闲时多看看计量与支付说明中的文字说明，可能你平时遇到的问题会有答案。
❻ 5万元可以投资家居建材生意吗
可以
自有房子就可以省去很大的费用。5万元可以近一些小商品，从分销开始做。调货进行买卖。日积月累
❼ 如果投资建材行业，大概需要投资多少
首先看下你是要什么建材设备了。国内建材比较多。目前墙体材料用的比较多的是加气混凝土设回备。其产品加答气混凝土用于非承重墙。加气混凝土，一般是分为灰加气和沙加气，因为其重量轻，一般用于建筑内隔墙。作为非承重墙。
目前国内，南方建筑行业用加气混凝土是非常多的，加气混凝土生产厂家已经处于一个饱和状态。北方市场，少部分已经在做了，大部分地区处于一个未开发状态。目前正在开发中。
加气混凝土设备投资的话，一百多万，到上千万，都是有可能的。具体的还是要根据你的生产线的生产量来决定。以及自动化程度等。投资这个的话，要先了解你当地市场，市场差不多的话，一年之内能收回成本。利润可观啊。。
❽ 现在开个建材店大概要投资多少啊
楼主：我一个月前也有这想法，货都准备好了，到最后因为房租太贵，生意版没做成，当时权我一共投资了45000.....我在郑州
关键么看你的进货量了，一般的话 5w 足够了，关键前期刚开张，不用那么普涨浪费，有风险...
祝你开店成功....
❾ 想开个建材店怎么样投资开个建材店须知!
相关项目 想开个建材店怎么样呢?如果你准备投资建材店创业，那么，对于开个建材店有些事项是你要了解的，下面，关于开个建材店怎么样就来为你具体介绍介绍。 首先，摊位制大市场业态经营的基本特征是，以批发为主兼有零售，采取传统的物业制管理为主。开个建材店怎么样?场内多数管理者没有经营管理经验，没有家具建材方面的专业知识;物业主经济收入来源是靠收取商户摊位租金;场内经营设施及环境简陋，有的无冷暖设施、无统一货品陈列设施、无照明条件或照明度很低;物业主对商户不提供(信息、储存、运输、配送等方面的)服务;对商户的管理主要采取以罚为主的方法;商户经营规模小缺乏竞争力且由于零星分散不易管理。上述特征导致摊位制大市场的经营劣势是商品质量信誉度低;交易行为不规范;服务质量差。经营优势是商品价格相对低廉;投资少、回笼快、风险小;对小本投资商入场经营有吸引力;经营比较灵活。 其次，家居建材连锁超市业态经营的基本特征是以零售为主。商品销售实行明码标价;卖场经营环境舒适讲究;商品陈列摆放规范;对采购、配送、结算等采取统一管理;商品经营以中高档为主，商户信誉高、商品价格高，运用计算机管理，实施一条龙、一站式、开架售货、自我服务的方式。 第三，建材街、城业态经营的基本特征是整条街是由经营灯具、橱具、卫浴、家具、地板、瓷砖、涂料、五金等各类独立的店或若干个建材市场构成，是店、市的集合;开个建材店怎么样?商品结构以中档为主、低档为辅、兼有高档。建材城经营优势比较明显，如价格灵活、便于消费者讨价还价;零售为主、兼营批发、灵活的促销方式和商品大类齐全吸引消费者，基本能满足顾客充分挑选并一次购齐的要求，是老百姓的去处。建材城经营劣势是，卖场环境简陋与摊位制雷同;卖场管理是粗放式管理;管理部门对商户在产品质量、顾客服务、统一着装、标识等方面没有统一要求;为了节约经营成本，场内营业时间短，不便于消费者购物。 业态是市场经济条件下，现代建材企业运营的主导形式，即按照服务对象、经营范围、营业时间、作价原则等不同进行经营形态的划分和管理。市场版图是依据目标顾客群的细分，以不同经营特色构成的格局。业态与业种的本质区别，在于对商品经营形态划分的方式不同，在市场经济条件下两者不是对立、排斥或替代的关系，而是互补和包容的关系。 企业实施业态战略的意义在于：一有利于经营者准确把握市场目标顾客。按照目标顾客的个性化需求，对单体消费和批量消费采取不同的服务方式，消费者个性化需求如同一把钥匙只能开一把锁。开个建材店怎么样?二有利于企业理性选择开店地点。按照目标顾客确定择址原则，对经营场所所在地和面积大小进行理性决策。开店选址是决定企业开店成本高低和能否集客的重要因素。三有利于经营者有效地运用好销售与服务技巧，投顾客所好，适当运用殷勤式服务与自我服务相结合，售前、售中与售后服务相结合等方式开展服务，巧妙地运用商品现场陈列摆放、清洁、丰满、方便等技巧吸引消费者。四有利于企业管理人针对目标顾客的收入水平和消费偏好，合理确定主营商品、主力商品和主打商品的经营结构。 建材超市业态将成为引领家居建材零售市场发展最先进业态。开个建材店怎么样?百安居中国区总裁卫哲认为：“未来5年内中国建材业的连锁超市份额会超过50%，占据建材市场的半壁江山。”因为在英国除了少数极品专卖店以外，超市的份额达100%。这个论断是否符合中国国情需要实践检验。国内业内专家认为：到2005年，建材超市将在经济较发达地区的大城市快速发展起来，全国有可能发展到100家，并出现3到5个连锁经营集团。经过5年时间的发展，有可能成为建材零售市场的主渠道。 摊位制市场业态将出现急剧裂变。因为简单的以安全经营为前提，以赚取摊位租金为目的的管理是在“经营商户”，摊位制市场与生俱来的经营管理混乱、业态模糊，定位不清晰不可避免。场内存在的劣质商品与优质商品经营混为一谈;劣质商户与优秀商户同台竞争，造成优者不胜、劣者不汰无序竞争的局面;批发与零售混为一谈，造成价格混乱;讨价还价的作价方式给商品信誉大打折扣;业态浑浊、没有特色，经营优势难以发挥等现象更是难以改变。 随着市场竞争的加剧，摊位制市场业态将出现多级裂变。开个建材店怎么样?其裂变趋势：一是调整商户，将优秀的商户组织起来，适应先进的经营管理，向超市化经营转型。二是全面提升商户的经营品位，培育经营特色。三是利用摊位制市场已经形成的市场氛围，将其改造成专业化、复合型业态大餐包。建成集精品店、专营店、批发店、专卖店、名牌厂家经销店等特色店于一体的混合型业态。四是通过为商户提供信息、结算、储存、配送、运输等服务，对场内经营与管理进行整体策划，在服务过程中引导商户按照市场规则有序开展经营活动，提高市场经营管理水平。 专业化市场(建材一条街、城)是未来建材市场经营业态的重要组成部分。发挥建材一条街、城“大、特、全”优势，完善其业态特色，可以与超市和摊位制市场三分天下。但目前北京专业化建材市场的发育还不够成熟，建材一条街、城的经营方式仍以摊位制、门店式分散经营和粗放式管理为主，市场环境仍需进一步改善，经营管理水平需快速提升。 随着建材市场对外开放，北京建材市场仍然是外企投资的目标。开个建材店怎么样?外企发展战略将在巩固已有的竞争优势基础上快速提高市场占有率，并且逐步向三级、四级市场进攻;建材市场竞争激烈，优胜劣汰两级分化日益明显，市场呈现新的竞争格局;多业态互动与互补共融发展，尤其摊位制市场急剧裂变向多级转型，连锁超市业态活力明显;随着市场空间密度加大，建材市场选址成为企业竞争胜负的前提，市场网点开发越来越趋于理性化、科学化;商品结构发生变化，消费者环保意识提高，对进口商品和科技含量高的商品需求量增加;竞争趋于高层次取向，单一价格向全方位系统化、低成本竞争转型，企业更加注重战略协作与资源整合;实施信息化管理，运用计算机技术对经营活动进行全方位系统管理;突破物流配送瓶颈，企业更加注重降低物流成本和提高配送效率，外包物流成为必然。综上所述，建材市场已经进入了大调整、大转型的时期，随着市场环境的变化，企业必须强化业态战略意识，在做大基础上做强，在规模基础上做规范，在无序发展基础上向着有序健康的方向发展。
❿ 投资建材商铺有前景吗
和住有关的，不会过时，
关键是：这个市场要位置好，人气旺。
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