① 哪家的家电手板模型制作质量不错
深圳地区有许多的手板厂，经验也各不相同。但是同时深圳的小厂家也是格外的多！所以在选择手板厂的时候一定要先去实地考察了解实力如何了再做决定！像那种有着多年经验的厂就可以考虑一下！
② 关于家电零售企业竞争力研究 确定权重
温州区域竞争力：
总结的模型评估和预测
如何定量评价的探索与浙江省各地区的发展，一个新的问题。排序的作用在浙江省各个地区的指标，权重系数的大小来形容了很多的麻烦，做的重要性。开始从国内生产总值（GDP）的情况下，通过建立的函数模型，使用MATLAB最小二乘多项式拟合的差异，因此，杭州，宁波，温州，嘉兴，湖州，绍兴，金华，衢州，舟山，台州，丽水城市发展的综合评价，比例系数来确定的速度持续增长，以及通过模型来预测该地区的发展，在2012年，排名11。迈克·波特竞争力五力分析模型，迈克·波特的模型变量，实际变量的标题，
全面的层次分析和一致性测试，最终在温州的区域经济竞争力的评价模型
BR />关键词：最小二乘法的一致性测试
一个合适的比例系数五力模型迈克·波特水平差，问题重列
改革开放已形成方法在温州地区民营经济，市场经济基础上的“小商品，大市场”的产业集聚发展模式，简称为“温州模式”。 “温州模式”在过去的30年里，取得了令人瞩目的成就，温州经济的起飞和繁荣。然而，“温州模式”在三十??年的发展过程中本身也面临着许多“成长的烦恼”。特别是在最近几年，温州的经济增长是比较缓慢的，为什么不呢？会籍经济学家，温州，杭州助理院长教授张仁寿县表示，经济增长决定由一系列因素的影响，与其他地区的省，温州的自然资源，地理条件和经济基础，并因此没有任何优势超过了过去的快速经济增长主要是靠了第一笔预付款以市场为导向的改革，民营企业的大发展。当周围的制度环境趋于同质化，缺乏温州“老底子”和经济全球化的要求，将不可避免地带来了一系列新的“麻烦”。土地短缺的痛苦，其次是区位劣势的痛苦，和产业结构，外资难以列举疼痛的痛苦，这一系列的“痛”已成为温州经济发展的新瓶颈。表格数据研究以下问题：在最近几年（如2005年至2008年的时间跨度可以更长）浙江省各地区的经济发展状况进行定量评价，以查明增长最快的和最慢的地区排名浙江省，温州市的经济发展。 （有关数据可以参阅所附，也可以参照其他统计信息）。
预测与分析及2012年，温州市，浙江省的经济发展。预测2012年温州市位于浙江省的经济发展排名。
问题分析：分析
（1）1,2定量评价，浙江省各地区的经济发展，必须选择一个指标，我们选择使用地区生产总值在国内生产总值的开始，因为它可以很好地反映该地区的经济实力，因为标题的，而且在2012年的经济排名的预测，因此我们可以将设想建立的函数关系之间的地区和时间和速度的增长和通过比例系数，从而可确定排名是相对容易。
（2）分析
波特竞争力模型，也被称为波特的五力分析模型，五力：供应商的议价能力，购买者的议价能力，潜在竞争者进入的能力来代替替代能力，行业竞争对手的竞争力。的不同组合的五种力量的变化最终影响行业利润潜力的变化。五力模型了很多不同的因素，在一个简单的模型，该行业的竞争态势分析。五种力量模型确定了五大主要来源地的竞争，供应商和采购商的议价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，并且，最后，从目前公司在同行业之间的竞争。首先是要提出一个可行的策略，以确认和评估的五种力量的不同势力的特点和重要性，由于不同的行业和公司，如下图所示：
因此，在建立温州市区域竞争力评价模型五部队：
供应商的议价能力？ ？ - 社会消费品零售
替代，潜在进入者的威胁 - 投资在固定资产产品的威胁 - 大型工业产销率
现有竞争对手 - 规模以上工业销??售产值
议价能力的买家 - 地区生产总值
3建模和求解
（1）建立与求解的问题1,2模型
x表示时间（年），Y表示这一年的国内生产总值的函数模??型，建立中，调用MATLAB命令mafit功能，使用最小二乘多项式差异适合其具体的操作方法如下：
％mafit.m。
函数p = mafit（X，Y??，M）
％用途：
％的多项式拟合格式，P = mafit（X，Y??，M），X，?数据向量，m是多项式拟合，p返回多项式的系数递减
格式短;
A = 0（M +1，M +1）;
i = 0时：M
A（I +1，J +1）= SUM（十^（+ J））;
结束的
B?（J = 0：M我+1）= SUM（十^ I * Y）;
结束
= A \ B';
P = fliplr（一'）;％使用MATLAB拟合结果如下表所示：
K值，b值表达式预测值在2012年（十亿美元）
杭州566.54 -1132 821.2 Y = 566.54x 1132821.2 7057.3在
宁波市451.5025 -1902652.97 Y = 451.5025x-1902652.97 5770.06
温州255.3425 -510303.45?= 255.3425x 510,303.45 3445.66
嘉兴191.185 -382084.18 Y = 191.185x 382,??084.18 2580.04
湖州中市111.05 -2 219 53.51 Y-= 111.05x 221953.51 1479.09
绍兴市227.27 -4541 35.21 Y = 227.27x 454,135.21 3132.03
金华175.87 -3 514 65.1 Y = 175.87x 351,465.1 2385.34
衢州市49.07 -98052.52 Y-= 49.07x-98052.52 676.32
舟山市69.545 -139156.14 Y = 69.545x 139,156.14 768.4
台州197.85 -3953 57.69?= 197.85x 395357.69 2776.87
丽水市60.22 -120416.28 Y = 60.22x-746.36
120,416.28 k值吗？在表上面的对比表明，发展由快至慢：杭州，宁波，温州，绍兴，台州，嘉兴，金华，湖州，舟山，丽水，衢州，增长最快的杭州最慢的衢州市，温州市，浙江省的经济发展，排在第三位。
城市的经??济发展，浙江省在2012年见上表，我们可以看到，温州仍排在第三位，在2012年的排名，浙江省城市经济发展。
（2）模型
问题的分析解决问题的，我们有真正的变量转换为因素波特竞争力模型，下面是层次分析模型的建立。各因素之间的关系，按照市政府的要求的层次分析模型会影响竞争力，这些因素之间的层次结构图：
波特竞争力模型中，只有在现有竞争者之间，规模以上工业销??售产值呈正相关，负相关的研究该地区的竞争力进行综合考虑五个因素，所以你要层次分析，通过和问题，各级1,2相同方法计算的成长率K排名因素，特别是各地区，等等，各种不同因素的排名如下表：
地区生产总值实现社会消费品的零售销售商品生产和规模以上工业销??售产值的固定资产投资1 1 9 1 1
杭州，宁波，温州3 3 2 2 3 2 2 10 5 6
嘉兴6 7 2 4 3
湖州8 8 5 8 9
绍兴4 6 11 3 7
金华7 5 7 7 10
衢州119 6 10 8
舟山，台州9月11日4月11日5
5 4 8 6 4
丽水10 10 1 9月11日
排名分配，较高的因素比例分配到更高可知，只有标题的因素和迈克·波特模型五力一到一一对应现有竞争对手之间呈正相关，规模以上工业销??售产值和规模以上工业销??售产值排名较高，较高的分配，现有竞争者，现在分配给定的范围（1-11），按照五力分配：
买家讨价还价的供应商的议价能力威胁的竞争力，现有竞争对手的总和，替代品的威胁，潜在进入者
杭州1 1 9 11 1 23
宁波2 2 3 10 2月19日
温州3310 7 6 39 BR />嘉兴6 7 2 8 3月26日
湖州8 8 5 4 9 34
绍兴4 6 11 9 7 37
金华7 5 7 5 10 34
衢州11月9日6 2 8 36
舟山9月11日4 1 5 30
台州5 4 8 6 4月27日
丽水10 10 1 3 11 35
规模除以竞争力的影响，浙江省的整体竞争力的大小，按照其使用的价值总和是1-9比较尺度结构的基础上：
规模的意义，
70
2，4，6，8次和CJ相同的
次比稍强
比CI CJ CJ的影响是强的比CJ明显的影响
次强
CJ影响的比例绝对的实力比CI
次CJ影响相邻的两个等级
/>浙江省，市区域竞争力刻度的结果：
城市宁波，杭州，嘉兴，台州，舟山金华，湖州，丽水衢州绍兴市，温州市的
规模的12334556 7 8 9
总浙江省作为一个整体的竞争力，你可以把11个城市的杭州，温州和其他地区的竞争力，记为W1，W2，W3，W4，W5，W6，W7，W8，W9，做了比较矩阵无线/ WJ，
阿= [1 1:2 1:3 1时03分1时04 1时05分1时05分1:6 1:8 1：1时07分
2:1 1 2点03 2点03分2时04分2点05分2时05 2点06 2时07 2点08分二时09分
3:1 3:2 1 3 4 3时05分3时05分3： 6 3 7 3:8 3:9
4:1 4:2 4:3 4:3 1 4:5 4:5 4:6 4:7 4：4:9
：1 5时02 5点03分5点03 5点04 1 1 5点06分5时07分5点08分5时09分
6点01 6 2 6点03分6时03分6时04分6点05分6:5 1 6:7 6:8 6:9
7:1 7:2 7:3 7:3 7:4 7:5 5 7:6 7:8 7:9 ...... /> 8时01 8 2 8时03 8时03分八时04分8点05分八时05分八时06 8点07 1 8时09分
9时01分：2 9点03 9时03分9 9点05分9时05分9时06 9时07分9 8 1]
这些比较显然是一致的竞争力与竞争力的11个城市，浙江省的权重，权重向量
> W =（1/45，2/45，3/45，3/45，4/45，5/45，5/45，6/45，7/45，8 / 45,9 / 45） />转置。
IV 1,2模型检验和分析的模型
（1）检查和分析
在这个过程中建立一个函数关系，并没有充分利用提供的数据，这是它的准确度并没有达到理想的效果，加上容易受到各种因素的影响，在国内和国外的GDP，以及发生突然变化模型超出了允许的范围内，那么角色的模式将不是非常大的，有可能产生不同的结果显着的实际值。 （2）检查和分析的模型
一致性测试，对比的矩阵一致性指标
CI =（λ-N）/（N-1）;
CR = CI / RI
的计算CR <0.1，一致性检查通过上述的权重向量w。
在实践中，然而，在实际应用中的五种力量模型，得到了很多的争议。比较一致的看法是：该模型更多的是理论思维的工具，而不是实际操作的战略工具。该模型的理论是建立在以下三个假设：1，战略可以了解整个行业的基础，显然是在现实中很难做到; 2，同行业之间的竞争关系，也没有之间的合作。企业之间，但在现实中有各种各样的合作关系，不一定是你死我活的竞争关系; 3，产业规模是固定的，只有赢得对手的份额占据更大的资源和市场。企业之间，但现实往往不是吃对手蛋糕做大的行业，但与对手获得更多的资源和市场。同时，市场可以提高能力，通过不断的发展和创新。波特的竞争模型有效地用于实际操作中，在现实中不存在，假设将允许运营商做什么，无论是线索数千。波特的竞争模型中包含三种类型的成功的战略思维中的五种竞争力量的斗争中的意义，这是众所周知的：总成本领先战略，差异化战略，具体的策略。
参考文献：MATLAB基础与编程入门（第二版）
数学模型（第三版讲起谢渊金星叶军编译）
管理
③ 请问哪里有家电手板模型制作厂家
一般在研发一款新产品的时候，都需要先做手板模型来看下效果，主要是为了检测产品的设计是否合理，在深圳地区有蛮多的，特别是在福永、沙井地区居多。
④ 家电行业逆向物流的现状
摘 要：随着社会对环保的日益关注，人们越来越重视废旧物品的重新利用，许多国家也加大了这方面的立法力度，通过发展逆向物流来达到资源再生、物料增值和成本节约的目的。但我国的家电行业目前在逆向物流方面仍属空白，所以发展家电行业逆向物流、构建家电行业逆向物流网络迫在眉睫。本文通过混合整数规划模型，构建了一个逆向物流网络，以期对国内的家电行业逆向物流起到指导和借鉴的作用。
关键词：家电行业；逆向物流；构建
一、引言
我国家电制造企业在原材料、零部件采购物流，内部生产物流和产成品销售物流方面做了许多有益的探索，取得了不小的成绩，但在家电逆向物流这一块仍属空白，目前仍处于无组织自发从事的状态，很少有家电制造企业主动承担此项业务。而目前我国已经进入了家电报废淘汰的高峰期，每年将近有2000万台家电被淘汰。这一庞大的数字，加之欧盟《关于报废电子电器设备指令》已于2005年8月13日起正式执行，要求所有在欧洲销售的电器设备均由其制造商负责这些设备在报废后的环保回收，而且必须符合环保和安全的标准，所以今后中国的家电产品要进入欧洲市场，必须符合这一《指令》的要求。这些都迫切的需要发展家电行业逆向物流、构建家电行业逆向物流网络。国际上很多知名企业已经把逆向物流网络的设计提到战略性的高度，如IBM公司对其电脑配件在欧洲的回收网络的设计等。
家电逆向物流网络设计就是要确定家电产品逆向物流渠道的结构，包括回收中心、再加工制造厂、仓储点、家电企业、填埋点等节点的数量和位置以及产品在各个设施之间的运输方案，还涉及重新制造设施的定位、规模及回收产品费用的计算。在具体计算和决策时，必须考虑投资、运输、处理和库存费用等。
二、模型建立
从家电行业的某一企业A的角度来考虑，建立一个混合整数规划模型。模型的最终目标是总费用最小化，费用包括运输费用、单位运营费和新设施的建设费用，单位运营费是指处理单位回收产品所支付的拆解加工费、人工费等的合计。该模型是一个多级的闭环物流网络，包括消费者、回收中心、仓储中心、再处理中心、某家电企业和填埋点，对废旧家电进行再制造或者填埋处理。从消费者处回收的废旧产品经回收中心回收后，运到再处理中心，进行拆卸、检测、分类等处理后，不可利用部分运往填埋点，剩下的运往家电企业进行再利用。
1、模型建立的前提
（1）该模型涉及区域范围内的可回收废旧家电数量是已知的。
（2）回收中心和再处理中心的候选位置和数目是确定的
（3）单位运输费用是一定的，与运输数量无关。
在这个模型的里面，目标函数包括了回收点到再处理中心的运输费用、再处理中心到家电企业的运输费用、各个候选地的固定费用和再处理中心的单位物品处理成本，目标是使总费用最小。约束条件中，式（2）表示经回收点i运送到再处理中心p的第j种回收产品的数量的和等于经过再处理中心p的第j种回收产品的数量；式（3）表示经再处理中心p运送到家电企业A的第g种原材料的数量等于经再处理中心的第j种回收产品中原材料g的百分比与数量的乘积；式（4）、（5）分别表示经过再处理中心的回收产品数量不能大于最大处理量和小于最小处理量；式（6）表示要新建的再处理中心不能大于新建再处理中心的数量限制。
三、算例
某家电企业A生产两种家电产品，主要是空调和电冰箱这两种产品，其主要回收点有3个。经再处理后有3种元器件可以重新使用。已知该家电企业现已经有1个再处理中心，另有3个拆解中心候选地，其相关的费用见以下各表。其中P1为现有拆解中心，假设空调和冰箱的运费比例为1比1.5，假设三种元器件运费比例为1比1.5比2。
算例求解：将以上表格中数据带入目标函数和所有的约束条件，利用lingo8.0软件来求解，最终结果为：候选再处理中心中p3落选，p1继续使用，p2、p4入选，构建新的处理中心，最小总费用为：108853.52。
四、结论与展望
我国已经开始步入家电更新换代的高峰期，废旧家电的回收利用问题将越来越突出，因此必须建立适合我国国情和环保要求的、经济实用的废旧家用电器逆向物流网络。
家电行业逆向物流网络的构建，首先要以法规的形式确定政府部门、家电生产厂家、销售商、回收企业、消费者各方的责任和所应承担的费用，规定家电生产企业是家电回收利用和再制造的主要责任承担者；其次政府应把工作的重点放在相关法律和法规的制定和完善上，运用价格、税收、信贷、收费保险等经济手段调节或影响实施逆向物流的主体的行为，以确保逆向物流网络的建立；再者销售商和消费者也应有一定的责任，可以根据销售商的销售数量和金额的多少负担一定的废旧家电处理费用，同时有义务为厂家进行“以旧换新”，而消费者所承担的责任大部分应通过商品价格的调节来实现，当然也有义务将废旧家电交给正常渠道的专业回收公司和具有从业资格的人员。
目前家电行业的逆向物流关注的焦点是如何有效解决网络构建问题，本文模型研究了在某一确定环境下逆向物流网络的优化设计，而未来研究的重点是随机环境下构建网络模型，并给出有效算法。
⑤ 求CAD模型！家具，橱柜设计模型，家电，厨具模型
我也有一些，但是不知道会不会和你的有重复呢。 你可以看一下图片，如果不一样，那就传给你。
以上回答你满意么？
⑥ 大侠们，帮忙运用波特五力模型 对空调或家电行业进行一个实际案例分析。谢谢啊！
波特五力模型分析汽车行业[2]
我国汽车市场的连续快速增长和总规模的不断扩大，使我国汽车市场的国际地位显著提升，我国汽车市场已经成为世界汽车市场不可分割的重要组成部分。我国汽车销量占全球汽车总销量的比例,已经由2001年的4.3%提升到2004年的8.1%，2005年全年汽车总需求达到575万辆左右，中国已成为与日本相比的全球第二大汽车消费市场，进一步提升到8.7%。全球每年汽车销量的增量中我国占25%左右，我国已经成为推动全球汽车市场增长的主要力量。
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。根据波特（M．E．Porter）的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及行业内竞争者现在的竞争能力。这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是大家熟知的：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。
下面用五力分析模型来分析下汽车行业及其领域内的战略方针。
1．供应商的讨价还价能力
许多汽车够加大了中国市场战略部署，例如：福特汽车公司未来在中国将不断加强投入与合作力度，争取取得轿车市场10%的占有率，生产能力将实现从原有的四万辆达到40万辆的巨大转变，并实现大部分车辆生产本地化。丰田汽车公司全球生产布局显示，除日本本土外，北美地区(特别是美国)和亚洲地区(特别是中国)是丰田在海外投资最大的地区。美国和中国已经成为丰田在海外主要的生产基地，丰田公司的总体市场目标是到2010～2012年在中国拥有10%的市场份额。本田汽车公司计划未来获得中国10%的市场份额，并计划将生产能力由现在的27万辆扩大到2006年下半年的53万辆(含出口5万辆)。
目前局势来看，我国汽车市场不仅成为大众、通用、本田、现代等在中国已经具有重大影响的跨国公司的战略市场，现代汽车公司已将中国作为其全球战略的重要组成部分，计划到2010年乘用车在华产能达到100万辆，使中国成为其四大海外工厂中仅次于印度的第二大海外工厂；同时，以汽车生产销售为中心，通过制造、服务、金融等汽车相关产业的扩大,来达到2010年200亿美元的销售目标；此外，现代还计划进军中国的商用车市场，有可能与江淮携手建立商用车生产基地，计划在2010年前形成年产五万台小型商用车发动机、一万辆客车和九万辆货车的生产能力。世界各汽车零配件行业巨头,也纷纷做出了增资中国的计划，美国固特异轮胎橡胶有限公司将其亚太总部迁至上海，博世也要在中国追加投资。
由此可见波特五力模型中的成本领先战略已经被各大汽车公司消无生息的运作开了，在中国建造生产基地，按国情来看无疑降低了成本、人力、运输费用，大大降低了成本，同时也面对着许多客观问题降低了购买者讨价还价的负面影响。供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。进口汽车供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。
2．购买者的讨价还价能力
购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。汽车在国内的卖方行业由大量相对外资企业来说规模较小的企业所组成，这些企业的市场价明显低于原装进口汽车，仅仅因为made in China?还有更多的可能是一种低价位符合国情的亲众的营销策略。
在中国发达地区，如北京、上海等城市购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。这就对每个产品产生了购买方分流，并会处于同时被几家竞争对手比较的局面。这就形成了购买者有能力实现後向一体化，而卖主不可能前向一体化的潜在市场不利因素。提高了购买者讨价还价能力，国产轿车价格仍将有一定幅度的下降。如果没有人民币的大幅度升值，进口轿车价格下降对国产轿车的价格压力已经很小，2006年引起国产轿车价格下降的主要动力来自于国内厂商之间的竞争，从根本上讲是产能过剩导致的供过于求。但是产能过剩并不一定直接带来价格下降，如美国、日本等国家汽车工业普遍存在产能过剩的问题，而这些国家的轿车价格不仅没有下降，反而在逐年缓慢上涨。之所以判断2008年国产轿车价格将继续出现一定幅度的下降，主要是目前我国轿车市场运行中既有价格下降的必要性,又存在价格下降的现实可能性。
其次，汽车零部件平均关税下降人民币升值压力将有利于进口车价的下调。2005年7月份人民币对美元的汇率一次性升值2%，之后的半年时间内人民币对美元的汇率又升值了0.44%，2007年现在已经突破7.5关口，而且人民币升值的压力继续存在。如果2008年人民币继续小幅度升值，将直接促成进口车成本的下降。有利于国人购买力的提高，被动提高了我们讨价还价能力。同时也让合资企业从中大赚了一笔。
3．新进入者的威胁
后进入中国市场的大跨国公司急于追赶与扩张，在价格上寻求竞争力。福特公司作为全球第二大汽车厂商，目前在中国的发展状况与其地位很不相称，从2005年开始明显加大了在中国市场的运作力度，福克斯的最低价为12.8万元，作为一款欧美车型很有竞争力，销量增长迅速。丰田汽车公司也适当改变了做法，在稳步推进的主旋律中加快了步伐。2005年年初花冠、威驰降价只是起步，有竞争力的新产品还将不断推出，价格也更具竞争力。新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。
有竞争力的新产品上市，而且惯例是以有杀伤力的价格切入市场。本田将于2006年推出“思域”，本田在产品战略上一贯坚持“产品定价要一步到位”的策略，雅阁、飞度、CRV等车型的上市均采取了这样的策略，有理由相信本田将以有竞争力的价格推出“思域”。另外马自达的新M3于2006年上市，而且是由福特公司统一运作。福特公司从2005年开始明显是在运用价格手段来获取竞争力以尽快扩大市场份额。
潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量，这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源，期待能建立有利的市场地位。新进入者加入该行业，会带来生产能力的扩大，带来对市场占有率的要求，这必然引起与现有企业的激烈竞争，使产品价格下跌；另一方面，新加入者要获得资源进行生产，从而可能使得行业生产成本升高，这两方面都会导致行业的获利能力下降。
4．替代品的威胁
两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。本行业与生产替代产品的其它行业进行的竞争，常常需要本行业所有企业采取共同措施和集体行动。全球汽车业目前面临的最大挑战就是研发价格合适且款式吸引人的环保型汽车。
2007年7月通用汽车公司（General Motors Corp）称，它与蓬斯克公司(Penske Corp.) 达成一项合资协议，将购买意大利柴油发动机生产商VM Motori 50%的股票。 公司没有透露这笔交易的金额。通用汽车称，它将与VM Motori联合开发新型2.9升，V-6涡轮柴油机。VM Motori将于2009年在欧洲启动其Cadilac CTS，并且计划在意大利Cento的工厂建立新的部门。据通用副主席Bob Lutz说，通用将于2010年美国市场，在凯迪拉克和土星系列中选配高燃油经济性的柴油机。柴油机将用在通用的轿车，Crossover和轻卡上。一系列的产品计划及新能源的开发应用都将验证通用汽车作为汽车行业领先者为现实和谐发展的目标所作出的卓绝努力。
日前，通用汽车欧洲公司发布了全新的环境战略，短期内将以降低二氧化碳排放量为主要目标，而长期的目标则是通过新技术的应用最终实现零排放，实现汽车与自然环境和谐发展。首先，现有企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制；
通用汽车在此次全新环境战略中宣布：将以提高内燃机效率及多样化能源利用为手段，降低二氧化碳排放。通用汽车欧洲公司计划在2012年之前，开发16款新型发动机匹配到93款新车型上，另外还有10款新的变速器将被应用于48款新车型上。由于替代品生产者的侵入，使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫；通用汽车已投资超过10亿美元用于氢能源技术的开发与应用。目前，通用汽车的氢能源战略已走出实验室，开始在各种车型上进行实践，其终极目标正是实现燃料电池的量产。
总之，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强；而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。
5．行业内现有竞争者的竞争
大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为汽车企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售後服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。
经过多年积累，自主品牌竞争优势全面提升，预示着汽车工业将以两种方式推动经济发展(推动GDP增长和推动出口产品结构升级)。我国多数自主品牌汽车的发展开始于2000年前后，总体发展比较顺利，尤其是我国加入WTO的前两年，增长更为迅速，为自主品牌的发展打下了良好基础。但是由于宏观调控的影响，2004年5月份起乘用车总体市场出现滑坡，自主品牌受影响更大。然而，经过自主品牌企业自身的艰苦努力和国家相关政策支持，自主品牌的竞争优势在2005年得到了全面提升，以奇瑞为代表的自主品牌销量大幅度增长。由于自主品牌的发展，我国汽车工业的出口能力显著增强，多年来汽车进口大于出口的局面在2005年首次得到扭转。2005年l～10月份汽车工业累计出口162.6亿美元，同比增长55.67%，汽车业累计进口120.8亿美元，同比下降5.52%，出口大于进口42亿美元。2005年1～11月份汽车累计出口量达到13万辆，累计进口量为12.8万辆，出口数量首次大于进口数量。几个自主品牌，如奇瑞、吉利等都有较大量的出口。
另外各大外资企业间的竞争也不容质疑了，例如：为扭转在美国汽车市场份额大幅下滑局面，GM（通用汽车公司）近日宣布，将通过削减价格、裁撤重叠车型等一系列举措对现行的美国市场战略进行实质性变更，以反击正迅速占领美国东西部海岸人口密集区市场的国外汽车品牌。GM增加美国市场销售的四大措施：
调整价格战略突出低价优势
整合庞蒂克（pontiac）和别克（Buick）品牌，削减重合车型
在吸引海外客户上增加投资
更新换代关键市场领域中的代理商资
虽然面临国际汽车公司和中国汽车公司的激烈竞争，导致近3年来汽车价格下降很快，但通用公司还是计划增加产能，并对在中国的前景充满信心。通用中国总裁甘文维(Kevin Wale)表示，到2020年中国将成为世界第一大汽车市场，如果市场年增长率能够保持在目前15%的水平，这一天还会提前到来。上海通用汽车总经理陈虹谈起他们引以为傲的差异化竞争战略时娓娓而谈“今后在市场中能够胜出的，一定是在差异化竞争中做得较好的企业”。他认为，中国汽车市场的竞争水平还不高，基本上还停留在同质化阶段，大家都在“烧钱”。因此，在市场表现上，往往是你降价，我也降价；你促销，我也促销。上海通用正在尝试走一条差异化竞争的道路。伴随着市场竞争广度和深度的进一步拓展，企业之间的竞争已经超越了经营效率竞争的层面。有竞争力的企业，不仅在整个业务链上都有创造性，而且，其品牌和产品都有明确的用户定位，所提供的产品和服务让用户感到物有所值。比如，与三厢凯越相比，由意大利著名汽车设计大师乔治.亚罗设计的凯越HRV，是一款全新的五门掀背式两厢车，具有浓郁的欧洲风情。经过广泛的市场调查，上海通用确定其目标客户的特点是健康(Healthy)、休闲(Recreational)、活力(Vigorous)，并用它们的第一个字母为这款车起了个名字——HRV，我们期待着HRV能在低迷的车市中创造另一道亮丽的风景。
行业中的每一个企业或多或少都必须应付以上各种力量构成的威胁，而且客户必面对行业中的每一个竞争者的举动。除非认为正面交锋有必要而且有益处，例如要求得到很大的市场份额，否则客户可以通过设置进入壁垒，包括差异化和转换成本来保护自己。根据上面对于五种竞争力量的讨论，我认为企业可以采取尽可能地将自身的经营与竞争力量隔绝开来、努力从自身利益需要出发影响行业竞争规则、先占领有利的市场地位再发起进攻性竞争行动等手段来对付这五种竞争力量，以增强自己的市场地位与竞争实力。
⑦ 家电手板模型哪里制作的质量好
一般一款新的家电产品在设计完成前，都会找一家手板厂根据设计好的图纸来定制一款手板，主要是用来检验新产品研发的可行性，因此手板的质量很重要，建议找手板厂的时候一定要多去了解一下。
⑧ 小家电从工业设计了到转产需要cad图吗还是只需要三维模型
准确的说复，是需要2d图。当然这是正制规的做法，以为在三维文件上无法标注各种公差，表面处理要求，以及其他的工艺、材料的要求。
严格的产品管控，就需要2d图纸来辅助，当然，不一定是cad，也可以是其他格式的2d图纸。比如PDF等。
当然要求不严格，只用三维文件开模是没有问题，只是相关信息需要文字或者口头交代模具厂和注塑厂了。
⑨ 谁有Solidworks 2010的家具、家电模型库，可以上传附件给我吗谢谢
里面有你要找的东西，solidworks不是3DMAX，有些东西不是很全！