㈠ 小家电区域代理怎么做
厂家选择代理商的标准：
渠道广，资金多，懂经营，会管理，勤奋，送货能力、售后能力强
㈡ 家电下乡体现了区域联系的哪方面内容
家电下乡体现了区域联系的（经济）方面的内容，不谢，答案拿走.......
100%无误
㈢ 家电产品区域推广计划书怎么写
其实想要做自己的产品推广，前期可以看看同行是怎么做的，可以模仿，之后在看自己想做什么渠道，然后根据产品的本身定位，做适合的渠道推广，对于这块我是直接让锦随推负责的，毕竟本来就认识。
㈣ 对于做家电的区域经理都需要做什么
做好家电的区域经理，必须具备：
1，经验丰富、有旺盛战斗力的营销团队；
2，与经销商保持良好关系，抓好终端销售；
3，了解竞争品牌，分析自身不利并解决问题；
4，经常推出有创意的促销活动。
㈤ 什么叫家电跨区销售什么叫串货
代理商都有自己代理的区域，如果你代理的没有那个区还向那个区供货就是跨区销售，如果当版地也有权合法的代理经销商就是串货。如果青岛地区没有该家电的代理商那么可以从那边订购，有的话潍坊又供货了，就属于潍坊窜货。当地的店铺从当地进货不受限制。
㈥ 天猫买家电当前区域卖光怎么回事
是天猫抓那些光棍鼠，把光棍老鼠惹毛了，约着同伙给它一起搬光了。
㈦ 如何做好家电区域销售经理
1.专业知识：对自己销售的产品要熟悉，如果下属基本的问题都解决不了，会专很难堪。
2.销售方向：要属知道自己产品的定位，客户群是什么，要告诉下属自己的客户群是什么，客户群是什么性质，用什么方式去开发，给自己下属一个努力的方向。
3.下属管理：工作报表，业绩考核，指定基本的报表（不能太繁琐了，业务本来就是自由的，报表不能占用他们太多时间）报表是为了知道下属的工作情况，关注他们的进度，解决他们遇到的问题。
4.工作会议：总结过去的成绩，提出出现的问题再谈论解决，激励的话语不能少，时刻给下属灌输一种理念：大家是一个团队，我们不会轻易放弃任何一个人，我们要一起成功，不断提高大家的向心力。
5.开发能力：具备开发客户的能力，毕竟一个经理没业绩也是不好管理下属的，同事很多下属的客户也是需要经理去帮忙促成的。
6.其他：业余组织一些活动，毕竟业务的压力是时刻存在的，要想好一些能够让业务发泄在客户那里受到的气的方式。
个人观点而已，希望有其他答案一起学习交流。祝大家生意兴隆、
㈧ 如何做好家电区域经理 急用
1、了解政策来；
2、根据上年源度销售情况做好市场分析，并制作当年度任务分解；
3、对上年度遗留的问题做好妥善的解决；
4、在身边培养几名得力干将；
5、处理好同代理商之间的关系；
6、处理好同总公司之间的关系；
7、定期的学习以充实自己；
㈨ 大功率电器如空调等的数量在这一区域范围内骤然增多,原有的电压无法承受多台
答：断开开关时,U1即为电源电压.
合上开关后,由I=P2/U2求出电路中的电流．专
而电源的电压减属去空调上的电压就等于线路损失的电压
即由U1－U2＝Ir可得：r＝(U1-U2)/I=U2(U1-U2)/P2
㈩ 做家电区域经理有哪些赚钱的方法
1.找公司要返点越多来越好自,给下家越少越好(太少就跑了作不成).
2.建保修点,找公司要保修费越高越好,给保修点越少越好.
3.请客越多越好,花钱越少越好；报销越多越好.
4.家电不要单打一，种类越多运作空间越大，东方不亮西方亮.
5.作买卖,水过地皮湿,运作罢.
这几样能弄好就不错啦.先试试?