1.开家居建材店选址在商业活动频度高的地区：这类地区商业活动频繁，建材加盟把店内铺开在这样容的地区，营业额必然高。这类地区一般寸土寸金，有实力的经营者一般都会重金以求。
2.开家居建材店选址在交通便利的地区：在客流量很大的车站或几个客流量大的站点附近开店是不错的选择。也可以在顾客步行不超过20分钟路程内的街道上开店。
3.开家居建材店选址在客流量较多的街道：店铺处在客流量较多的街道上，可以使多数人就近买到需要的商品。需要注意的是，计算客流量时统计的是步行者而不是那些乘车经过者。
4.开家居建材店选址在人口密度高的地区：居民聚居、建材加盟人口集中的地方适宜开店。因为人多，对商品和各类服务的需求也大，商机就比较多。如果能在这种地方开一个能为顾客提供优质服务的零售店，不愁没有生意。而且，这种地方顾客的需求比较稳定，销售额不会骤起骤落，能够保证店铺的稳定经营。
② 我想开个家居装修的建材店
呵呵，不靠谱，前几年的时候我是支持的，今年就工程款而言，很难结尾款，的确有人要你的材料，但是就是给钱难，建议你不辞职。可以和干这个朋友合资。
③ 开家居建材店大概要多少钱
那要看你是侧重做哪方面的建材了，是主要做墙体装修这方面，还是室内装专修一条龙啥都做。是想搞属专卖店的形式，只施工不卖货，还是销货走渠道，这都不一样的。这个要先定位好。
一般建材店资金投入有以下几个方面：一是，店面房租，位置不同，所在的市县级不同每年的房租也会有很大的差别。二是，店面装修以及上样费，这个和你店里产品定位是高端中端还是低端有关系。三是，业务促销人员和广告费用等，这块儿也得根据当地情况来做预算。四是，进货铺货费用，这个就不好说了，要看你做什么产品，有的厂家对首批进货量也是有要求的，有的要几万到几十万不等，有的厂家还要加盟费。可以多了解了解选择一些有市场前景，不限进货量，投入比较小的产品来做，先入行，然后慢慢再做大。
④ 家居建材行业前景怎样
家居建材行业据统计拥有万亿级的市场规模，这是一个整体规模大，但市场格局极其专分散的行业，属因此相关的企业要想有前景，就必须具有强大的行业资源整合能力，供应链的整合能力，以及数据网络的创新服务能力，在新中产崛起的时代，对消费需求的洞察也尤为重要，依托地产龙头企业恒大的海量用户规模，以及行业资源的累积，恒腾网络利用其强大的品牌背书和专业的整合能力，融合家居建材供应链，打造平台型的家居服务。
⑤ 家居建材门店目前面临的难题是什么
家居建材门店一般抄都会相对聚集在一袭个区域，比如大型建材市场，家具商城，家居展等，之所以有这种开店形式，除了地区客流量多之外， 还有一点对顾客有利，就是可以多对比选择。顾客面临的选择多了，企业竞争就会多，很多商家老板会采用业务宣传方式，来提高企业的核心竞争力，凸显企业的优势。其中不乏明星代言、视频推送、手机短*信*群*发等，最后的效果推广都各有特色。家居建材门店现在要竭尽全力，吸引顾客的兴趣，提高订单量，有付出才有收获，光靠想象，是没用的。
⑥ 家居建材行业实体店怎么寻找客源
随着人们生活水平的提高，老百姓对于自身居住环境也有了更高的认识，那么家居行业也要不断的提高各方面的质量和品味，来满足广大老百姓的需求，现在家居行业的竞争也是越发激烈，如果想在同行业中脱颖而出，有一席之地，那么必备的前提条件就是客流量，这是每一个行业盈利的关键，那么家具行业怎么才能找到客源呢。
四、维护好现有的客户，把现有的客户发展成你将来的推销员。听好了，说一千到一万，还得是自己的产品过硬，那么你的客户就会把你的产品，推荐给他的朋友或亲戚，他的朋友满意了，也会推荐给他的朋友，你仔细想想，是不是这么回事，比如你的客户家的房子是你给装修的，大家都知道，装修新房的时候都是楼下看楼上，楼上看楼下，谁家装修的好都知道，都是一个介绍一个，是不是这么回事，所以说做好现有的客户，他们就是你的推销员，这句话一点都不假，寻找客源的方法有千万种，打个比方给你每天一万人都客源，你能否留住吗，根本在于你自己的东西够好，马老师有句话说的好，只要你的东西够好，不用打广告，自然会有人来买。
以上就是为你分析的几个观点，希望能帮到您，感觉我回答的还可以，请点个赞。
⑦ 如何开建材店
首先，摊位制大市场业态经营的基本特征是，以批发为主兼有零售，采取传统的物业制管理为主。场内多数管理者没有经营管理经验，没有家具建材方面的专业知识；物业主经济收入来源是靠收取商户摊位租金；场内经营设施及环境简陋，有的无冷暖设施、无统一货品陈列设施、无照明条件或照明度很低；物业主对商户不提供（信息、储存、运输、配送等方面的）服务；对商户的管理主要采取以罚为主的方法；商户经营规模小缺乏竞争力且由于零星分散不易管理。上述特征导致摊位制大市场的经营劣势是商品质量信誉度低；交易行为不规范；服务质量差。经营优势是商品价格相对低廉；投资少、回笼快、风险小；对小本投资商入场经营有吸引力；经营比较灵活。
其次，家居建材连锁超市业态经营的基本特征是以零售为主。商品销售实行明码标价；卖场经营环境舒适讲究；商品陈列摆放规范；对采购、配送、结算等采取统一管理；商品经营以中高档为主，商户信誉高、商品价格高，运用计算机管理，实施一条龙、一站式、开架售货、自我服务的方式。
第三，建材街、城业态经营的基本特征是整条街是由经营灯具、橱具、卫浴、家具、地板、瓷砖、涂料、五金等各类独立的店或若干个建材市场构成，是店、市的集合；商品结构以中档为主、低档为辅、兼有高档。建材城经营优势比较明显，如价格灵活、便于消费者讨价还价；零售为主、兼营批发、灵活的促销方式和商品大类齐全吸引消费者，基本能满足顾客充分挑选并一次购齐的要求，是老百姓的去处。建材城经营劣势是，卖场环境简陋与摊位制雷同；卖场管理是粗放式管理；管理部门对商户在产品质量、顾客服务、统一着装、标识等方面没有统一要求；为了节约经营成本，场内营业时间短，不便于消费者购物。
业态是市场经济条件下，现代建材企业运营的主导形式，即按照服务对象、经营范围、营业时间、作价原则等不同进行经营形态的划分和管理。市场版图是依据目标顾客群的细分，以不同经营特色构成的格局。
业态与业种的本质区别，在于对商品经营形态划分的方式不同，在市场经济条件下两者不是对立、排斥或替代的关系，而是互补和包容的关系。
企业实施业态战略的意义在于：一有利于经营者准确把握市场目标顾客。按照目标顾客的个性化需求，对单体消费和批量消费采取不同的服务方式，消费者个性化需求如同一把钥匙只能开一把锁。二有利于企业理性选择开店地点。按照目标顾客确定择址原则，对经营场所所在地和面积大小进行理性决策。开店选址是决定企业开店成本高低和能否集客的重要因素。三有利于经营者有效地运用好销售与服务技巧，投顾客所好，适当运用殷勤式服务与自我服务相结合，售前、售中与售后服务相结合等方式开展服务，巧妙地运用商品现场陈列摆放、清洁、丰满、方便等技巧吸引消费者。四有利于企业管理人针对目标顾客的收入水平和消费偏好，合理确定主营商品、主力商品和主打商品的经营结构。
建材超市业态将成为引领家居建材零售市场发展最先进业态。百安居中国区总裁卫哲认为：“未来5年内中国建材业的连锁超市份额会超过50%，占据建材市场的半壁江山。”因为在英国除了少数极品专卖店以外，超市的份额达100%。这个论断是否符合中国国情需要实践检验。国内业内专家认为：到2005年，建材超市将在经济较发达地区的大城市快速发展起来，全国有可能发展到100家，并出现3到5个连锁经营集团。经过5年时间的发展，有可能成为建材零售市场的主渠道。
摊位制市场业态将出现急剧裂变。因为简单的以安全经营为前提，以赚取摊位租金为目的的管理是在“经营商户”，摊位制市场与生俱来的经营管理混乱、业态模糊，定位不清晰不可避免。场内存在的劣质商品与优质商品经营混为一谈；劣质商户与优秀商户同台竞争，造成优者不胜、劣者不汰无序竞争的局面；批发与零售混为一谈，造成价格混乱；讨价还价的作价方式给商品信誉大打折扣；业态浑浊、没有特色，经营优势难以发挥等现象更是难以改变。
随着市场竞争的加剧，摊位制市场业态将出现多级裂变。其裂变趋势：一是调整商户，将优秀的商户组织起来，适应先进的经营管理，向超市化经营转型。二是全面提升商户的经营品位，培育经营特色。三是利用摊位制市场已经形成的市场氛围，将其改造成专业化、复合型业态大餐包。建成集精品店、专营店、批发店、专卖店、名牌厂家经销店等特色店于一体的混合型业态。四是通过为商户提供信息、结算、储存、配送、运输等服务，对场内经营与管理进行整体策划，在服务过程中引导商户按照市场规则有序开展经营活动，提高市场经营管理水平。
专业化市场（建材一条街、城）是未来建材市场经营业态的重要组成部分。发挥建材一条街、城“大、特、全”优势，完善其业态特色，可以与超市和摊位制市场三分天下。但目前北京专业化建材市场的发育还不够成熟，建材一条街、城的经营方式仍以摊位制、门店式分散经营和粗放式管理为主，市场环境仍需进一步改善，经营管理水平需快速提升。
随着建材市场对外开放，北京建材市场仍然是外企投资的目标。外企发展战略将在巩固已有的竞争优势基础上快速提高市场占有率，并且逐步向三级、四级市场进攻；建材市场竞争激烈，优胜劣汰两级分化日益明显，市场呈现新的竞争格局；多业态互动与互补共融发展，尤其摊位制市场急剧裂变向多级转型，连锁超市业态活力明显；随着市场空间密度加大，建材市场选址成为企业竞争胜负的前提，市场网点开发越来越趋于理性化、科学化；商品结构发生变化，消费者环保意识提高，对进口商品和科技含量高的商品需求量增加；竞争趋于高层次取向，单一价格向全方位系统化、低成本竞争转型，企业更加注重战略协作与资源整合；实施信息化管理，运用计算机技术对经营活动进行全方位系统管理；突破物流配送瓶颈，企业更加注重降低物流成本和提高配送效率，外包物流成为必然。综上所述，建材市场已经进入了大调整、大转型的时期，随着市场环境的变化，企业必须强化业态战略意识，在做大基础上做强，在规模基础上做规范，在无序发展基础上向着有序健康的方向发展。
⑧ 目前什么家居建材实体店单纯好做点
今年受外部因素影响，很多家居建材店经营都比较惨淡，实体店如果只依靠以往的订单量是版很难权存活的，所以很多建材家居商家老板都在做宣传推广，提高曝光率，吸引更多的顾客来店消费。这个过程是艰难的，很多方法都在尝试，比如电话广而告之，视频推送，赞助商，跨界合作，展会样品展示，手机短~信~群！发推广等，方法对应的成本预算和效果都不一样，具体看商家怎么选择。当然有实力的企业做的还比较好，最多裁员，有些没实力的商家没有觉悟多做宣传，那肯定会被打倒的。
⑨ 现在家居建材门店太难做了，有什么方法可以突破一下
线下门店受抄到今年疫情的打击，都呈现颓势。家居建材门店这样的大宗消费场所，更是难上加难。关店潮席卷了全国的大中小城市。
疫情的影响警醒着每一位实体店主，销售渠道应该全方位开发，以适应不同的消费习惯，找到不同场景下的潜在消费者。尤其是线上的渠道开发。
这当然不是要门店去开发一个电商平台，只需要拥有一个线上渠道，并且可以进行各类线上营销活动，我们的引流目的就达成了，引导线下消费才是我们的最终目的。
陶风互联小程序，专为建陶行业商家打造个性化线上平台，赋能商家自主发起线上营销活动，展示门店商品，与客户线上沟通。轻量化的小程序工具减轻商家的线上运营负担，轻轻松松开发线上渠道。
⑩ 家居建材行业门店线下渠道有什么好的获客方法吗
首先做好产品宣传短视频，一来抖音朋友圈等平台都可以发，二来地推时也有资料让客户看到，方法就那么几十种，展现了也得打动潜在客户