『壹』 做建筑材料外贸业务员怎么样
小妹妹，你好来啊，看来你是刚毕自业或者是刚到这个行业没多久，做一个业务了解产品是必须的，不管你是从事建筑材料还是机械还是别的什么的行业都好，你刚开始肯定都要了解产品，了解产品虽说越详细越好，但是肯定有详细的资料供你参考，你所做的只是去了解这些资料，掌握专业词汇，理解，然后能表达就好了嘛，又不是搞研发的，你从事别的行业的外贸也是这样的，所以不用因为是建筑材料就觉得文科hold不住，另外，虽然懂得产品知识可以帮助你开户客户，和客户交流时显得专业，但是，这只是第一步，之后还有业务的技巧也很重要。
『贰』 外贸做建筑材料，怎样开展业务
外贸开发客抄户一般可通过这三种渠道或平台，建材类也可以参考：1）参加出口展会（广交会、香港展会或国外展会等） 2）外贸电商平台（阿里巴巴，中国制造网等） 3）主动开发（谷歌找客户+海关数据分析+社媒营销+邮件群发等）。当然也可以出国拜访，或者让老客户转介绍。如何想更有方向更精准的话，建议先做相关产品的外贸大数据分析，了解整个市场建材产品的进出口及竞争对手情况，有针性地做出外贸营销计划。然后选择合适的业务开展方式，相信很快就能有收获。加油！
『叁』 建材外贸好做吗
首先来，现在外贸形势严峻，每个源行业都会比以前难做，但是你要有信心。至于建材行业吗，你们最好有工厂，一般建材的话，每个客户的要求都不同，你们工厂要按照客户的要求生产的，所以有自己的工厂会好沟通点！据说很多工厂都无法完全按照客户的要求生产，最后以至于订单难下！不过我支持你，好好加油啊！
『肆』 建材公司具体是做什么的, 怎样运营的,经营模式是不是跟外贸进出口公司一样 thank u !!!
建材公司是做配送批发的，建材门市是展示和零售的。。。
经营模式都不一样，中国建材出口到国外的挺多，进口到国内的嘛，呵呵，非常非常少，因为很多名牌建材的生产基地都在中国。
『伍』 我在国内有一个工厂，做建材的。现在想做外贸，怎样才能接到外贸订单 接到了订单怎么操作
简单梳理一下你提供的信息：工厂、建材、外贸。
做外贸的话，不建议自己一版家一家去发邮件，权效率低，效果也不一定好。可以通过多个渠道去拓展海外市场，比如展会、搜索引擎、B2B平台等，整合多个渠道的资源，学会借势。展会的话，还是建议广交会，作为国内最大、影响力最广的展会，广交会上可以与外商进行面谈，增加彼此的信赖感。搜索引擎的话，不必说，肯定是谷歌竞价广告和谷歌SEO，因为没有流量，就没有询盘。B2B平台中，建议入驻专业性较强的平台，海风吹算是B2B平台中的黑马，专为工厂设计，平台中的竞争还没有到达白热化，现在入驻是个不错的时机。
接到订单之后，第一是做好跟进时机，考虑时差的因素，最好是快速报价，让客户感觉到你对这个行业非常熟悉。第二是尽量用询盘的母语来回复，比如询盘中用的是法语，回复也用法语。第三，报价单的内容应该包含原材料价格和用量、人工费、包装运输费等，详细且合理。第四，到手的询盘要根据询盘内容和客户沟通，进行区分是潜在客户，还是无明确目标，制定相应的跟进计划。
『陆』 中建材国际贸易有限公司怎么样
简介：中建材国际贸易有限公司（以下简称“中建材国贸”，英文简称CNBM INTERNATIONAL CORP.），是国务院国资委下属中央企业——中国建材集团物流贸易板块的重要成员企业。
中建材国贸在上级公司领导的带领下，全体员工艰苦奋斗，自2004年以来，外贸业务连续翻番、实现了跨越式增长的同时，在国内与百余家生产厂家开展战略合作伙伴关系，在境外与全球120多个国家和地区建立了良好的业务往来。目前已在全球多个国家设立子公司和办事处，逐步推行“属地化”经营策略，在全球化的征程上迈出了重要一步。
随着业务国际化、信息化的发展，中建材国贸在传统国际贸易模式中融入电子商务元素，于2011年推出全新的、服务于全球用户的电子商务平台——易单网。易单网以满足全球用户的快捷需要为目标，整合国内外资源及分布在全球的物流园体系，向国内外客户提供24小时、全程式、一站式采购服务。
中建材国贸的企业目标是以创新和变革为驱动力，以“大建材”、“全球化”、“精益化”为核心，加强对供应链上游、中游、下游的全程控制力，拓展和耕耘国际国内两个市场，全面提升公司的流程化和信息化建设水平，强化对资源的组织能力和对产业的增值服务能力，塑造专家型人才队伍和学习型组织，把中建材国际打造成为行业领先的全球化企业品牌。
中建材国贸将依托集团在水泥制造、复合材料、新型建材和工程装备方面的优势，业务发展以煤炭、钢铁、机械设备为主的大建材为重点，优先发展光伏太阳能和风能产品，强化和提升传统建材产品的既有优势。2013年，公司实现销售收入101亿。
多年来，中建材国贸积极倡导并努力实践合作与共赢的精神，得到了全球合作伙伴与客户的广泛认同，企业实现了跨越式发展。在未来的发展历程中，中建材国贸愿与国内外合作伙伴，互惠互利，创新和变革贸易模式，为员工、股东、客户创造价值，用优异的业绩回报社会及所有的利益相关者。
法定代表人：王立鹤
成立日期：2004-08-17
注册资本：30095.69万元人民币
所属地区：北京市
统一社会信用代码：911101087662687640
经营状态：开业
所属行业：批发和零售业
公司类型：有限责任公司(法人独资)
英文名：CNBM International Corporation
人员规模： 1000人以上
企业地址：北京市海淀区首体南路9号主语商务中心4号楼17层
经营范围：承包与其实力、规模、业绩相适应的国外工程项目;对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员;货物进出口、代理进出口、技术进出口;销售建筑材料、金属材料、汽车配件、五金交电、矿产品、化工产品(不含一类易制毒化学品及危险品)、机械设备、仪器仪表、木材、纸张、土产品、日用品、针纺织品、谷物、豆类、薯类;装饰设计;家居设计;技术开发;承办展览展示;信息咨询(不含中介服务);第二类增值电信业务中的信息服务业务(仅限互联网信息服务)(互联网信息服务不含新闻、出版、教育、医疗保健、药品和医疗器械、含电子公告公务)(电信与信息服务业务经营许可证有效期至2022年04月06日)。(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)
『柒』 建材行业企业如何开展外贸业务
首先，要有个外贸人员。
其次，要了解同行，或者说当前你们这个行当的外贸趋势。
最后，参加展会也好，网上推广也罢，把自己家网站做好，然后就是各种推销自家产品，等待客户上门了。
『捌』 请问我国建材行业的外贸前景怎样
外贸行业都不好做
『玖』 建材外贸到印度如何做
印度人的善于还价确实让出口商头疼。印度人自认为他们拥有很好的低成本经营。印度人在采购中，笃信七大原则，其中一项就是要求70%的折扣，拒绝低于30%折扣的买卖。因此跟印度人打交道，注意预留较大的还价空间。七大原则的另一项是：要在讨价还价的过程中不断重复“太贵了”，除非销售已经在初步价格中降低了2次，否则都不要开始和卖方认真洽商。因此，在与印度人做生意的过程中，除了预留还价空间，还要保持耐心。失去耐心会过早的暴露你的价格底线，从而失去主动权。建议：既然他们爱砍价，就预留点空间给客人砍价，保留好自己的底线。遇到客人坚持价格太高，应该是客人和自己公司的定位不匹配，那么供应商没有必要纠缠关于印度市场的促销策略印度市场的促销策略有一条主线，那就是Best Price。对于印度客户来说，价格绝对是一个极大的优势，只要你的产品性价比比较高，那么你的产品肯定会受到印度客户的喜爱。对于一个针对于印度市场的外贸B2C网店来说，送优惠券、包邮、积分达到多少可以立减多少元等这样的促销优惠活动是很受欢迎的。如果你的外贸公司的实力足够大，资金也比较充裕的话，那么建议你可以直接为你的产品及你的外贸B2C网站打线下广告。Below-the-Line是印度相当流行的拓展策略，这种形式可以直接的将商品消费信息传达给买主或者消费者，以这种直接的方式和消费者拉近距离，这种方式对重视群体和谐的印度人而言会让他们倍感亲切，获得重视的满足感；而这些往往会转化为印度消费者对公司或产品的好感。