① 国美电器里面都是哪些品牌类型电器
大品牌的基本都有····诺基亚
索爱
三星
lg
摩托罗拉
多普达
夏普
等等~
② 国美电器卖的是什么品牌的电器
正品行货
有电视：长虹、康佳、海信等
洗衣机：小天鹅等
冰箱：美菱、容声等
小家电：美的、格兰仕等
手机：三星、诺基亚等
③ 国美电器和苏宁电器有什么区别
没什么区别不都是卖电器的，不过近年来苏宁易购发展比较迅猛，国美已经被抛到后头去了。
④ 国美和苏宁哪个家电质量好
从目前来看的话，两者确实在电器层面啊，都作为自己的主打方向，唯一的区别其实就在于京东，可能更主打的是线上市场，而苏宁则是完全依托自己的线下体系来去开拓线上市场，两者是完全不同的打法。
作为京东的招牌项目在硬件产品或者说所谓的电器以及智能终端产品几乎是京东的立足之本，本身京东也就是在3c数码产品等等上表现非常不错，而且知名度非常高，大家其实对于京东数码包括硬件产品，信任度还是非常高的。
对于苏宁来说，作为老牌的线下巨头，其实大家对于苏宁的认证还是比较高的，只不过早些年间由于线下市场处于一种稍微混乱的状态，这也就导致了，可能给相关用户留下了不太美好的购物经历。
但到了目前，苏宁已经真正的完成了蜕变，首先在和阿里的合作之中，苏宁已经完全掌握了在线上推广其产品的经验，包括取得的成果到如今来看苏宁，对于电商包括和线下的结合已经掌握的非常好。
对于家电领域来说，其实就像很多回答中所讲的售后，确实是一个非常烦人同时又非常实际的问题，在多次购物之中，我们发现如果一旦出现问题，能让用户抓狂的就是售后的体系以及售后政策，这一点来说，苏宁确实有着明显的优势，原因就在于苏宁本身就是依托强大的线下市场。
这一点来看的话，京东还是稍稍占据了一些劣势，所以从这一点上来看，我们确实首先建议购买大家电啊，是从苏宁开始，当然京东本质上的服务也是比较好的，只不过说相对于苏宁来说，稍微有一点点劣势！
⑤ 国美电器好吗
千万别去国美买电器，管理混乱，售后服务太差了，在广州市中山八路门店买了空版调预约好日期权上门安装，严重失约不止一天，而且根本没人与你联系何时会装，如任务多赶不来，应该通知客户改期，但毫无表示，害客户白请假在家等侯两天，门店投诉电话无人听，到最后投诉到厂家，才得到解决，因国美售后造成客户申请退货还要收费，这样的售后服务，宁可光顾苏宁、京东，决不再光顾国美电器。
⑥ 国美电器的大股东
黄光裕
黄光裕失去控制权，但是仍然是国美的最大股东，主要不增发股票稀释黄的股权，黄在国美的地位不会动摇。
按照目前的股权比例，只要国美挣钱，黄就能获得1/3的收益。国美黄光裕方美有通过决议，并不代表股东都偏向陈晓，只是担心动荡会引起股价剧变，才选择保持现状。
只要黄方有合适的人能掌控国美，形式就会改变，所以结果对黄的影响不大，只是控制权没了，所有权还在手上。
(6)国美家电扩展阅读：
企业战略
1、供应链
以商品经营为核心，提供低成本、高效率的供应链平台。同时通过开放ERP信息化平台，在订单、库存、对账、结算等环节与供应商实现信息共享，以提升周转效率、降低缺货率；并提高了与供应商合作效率，降低交易成本。
2、门店布局
国美通过加速优化和关闭低效门店，改善门店购物体验环境。国美2013年半年报显示，上市公司部分新增门店35家，关闭门店70家，门店数（含大中电器）达1073家，覆盖全国250个城市，同时国美还有543家非上市公司，因此国美集团总门店数为1616家。
通过招租和退租等方式，上市公司部分优化门店面积约2.84万平方米。2013上半年集团单店销售和每平方米销售实现了同比及环比双增长，同店销售增长达到15.1%。
3、采购模式
2013年年初国美提出“低价、高毛利”的对策。通过自主经营和平台经营模式进行新品类的扩充，提高商品丰富度；把商品分为高、中、低端三类，扩大中低端的产品线。通过一步到位的采购方法，来降低采购成本。
当时低价包销商品约占国美收入的20%，差异化订制的商品也约占收入的20%，常规化商品的收入约占50%~60%。通过这样的采购和商品策略，国美兼顾低价和高毛利。
4、物流运输
1998年，国美在中国家电零售行业，成立了以高度信息化为平台的物流系统，取消门店库房，过渡到集中配送模式，提高物流系统的运作效率。2005年10月，国美在总部成立了物流机构。国美物流中心下设项目部、运营管理部、检查培训部三大部门。
项目部对全国仓储资源的整合，负责引进物流新技术并规划国美物流系统的发展方向。运营管理部负责全国的商品调拨、市内配送指导、库存商品进行全程跟踪监督与管理；截至2013年2月，国美在全国由49个分部物流中心， 200多个二、三级市场外设库。
5、黄金电商
2014年9月19号，一家3500平方米的黄金零售门店即将在北京西三环开业，这家门店的主人就是黄光裕。虽然黄光裕仍深陷囹圄但并不影响他对国美的全盘掌控，上半年国美电器上半年营收291.2亿元，同比增7.4%；净利润6.9亿元，同比增115.2%。
更为喜人的是国美线上交易额同比提升53.7%，其中二季度单季提升64.8%。
黄光裕为国美的黄金生意设计了一条以线上为主、发展线下的O2O商业模式。2014年3月，多边金都网上商城上线。其未来的规划是要在2020年，线上业务要覆盖全国，甚至明确要求“并不追求店面数量”。多边金都的线上零售渠道共有四个。
除了自己的网上商城，国美在线已经上线了“多边黄金”的入口。此外，国美还选择了在天猫与京东开店。从天猫和京东的实际销售业绩来看，显得相当惨淡，天猫的店铺首页促销甚至还是7.18上线时候的。
⑦ 国美电器的家电真的是价格最低吗
所谓价低都是相对
的，利润哪里都有。像这种大型商场往往会推出一些特价机型来吸内引人们的眼球容，让你脑中生成购买计划。但大多数时候这些特价商品由于数量太少都很难买到，而计划又有了，就不得不选择其它同类商品。商家就会从中获利。
当然，想不被别人赚几乎是不可能的，只有努力挣钱，挣更多的钱，也就不在乎那些差价了，呵呵。
希望对你有帮助，打了这个多字，又累又热，哈哈
⑧ 国美家电倒闭了吗，国美好呢还是苏宁好呢
国美没有倒闭了，国美和苏宁一样，都是家电的零售商，要看好不好，只能回看你买的家电品牌的售后了，因答为国美、苏宁只管卖，至于后面的吗，就看厂家如何了。
不过你要买的话，可以去两家都转转，看谁的同品牌家电便宜就买谁的啰！！
⑨ 国美电器的国美吞并大中
国美电器此次收购大中其实是8年前一场交易的延续。在2005年到2007年，当时的家电连锁业进入兼并重组期，巨头之间硝烟弥漫，继国美收购永乐电器之后，大中电器也传出要“卖身”，引发了苏宁、国美的争夺，并在2007年12月的短短数天内上演了一幕跌宕起伏的反转剧，最终苏宁退出，国美闪电入主大中。
交易历时8年
根据双方签订的协议，国美当时并非直接收购大中，而是一个曲折的分步走方案。国美电器由其附属公司天津国美商业咨询管理有限公司（简称天津咨询）出面，通过银行向一家投资控股公司北京战圣提供36亿元贷款，北京战圣用贷款收购大中电器的全部注册资本。
国美昨日在公告披露，经过多次延期，该项贷款将在2015年12月4日到期，而本次交易实际支付的金额将会部分与上述36亿元贷款相抵消。
与此同时，凭借贷款以及相关协议，国美天津咨询获得了北京战圣授予的随时收购大中全部或部分股权的“独家购买权”，并通过委托经营协议对大中旗下零售门店进行管理及经营、收取管理费，以确保取得大中的全部经济利益。
对于为何采取这样的方式，国美当时对外解释说，对方希望尽快完成收购，但股权收购需要相关部门的审批，短时间内难以完成，采取第三方的方式可以尽快接手大中。此外，通过托管将大中电器整合和经营好，再在适当时装进上市公司中。
家电业资深人士刘步尘分析认为，国美集团的家电零售业务实际上分为三块，即上市公司部分、非上市门店、大中电器，国美此次正式收购大中是要将后者放到上市公司中，和目前国美的上市资产相比，大中电器更为优良，此举有助于提振投资者信心和股价表现。
外资减持黄光裕增持
事实上，自去年年底以来国美电器及国美控股频频进行资本层面的运作，包括试图入股徽商银行未果、入股港股传媒公司中国星文化(08172.HK)、增持中关村（000931）布局医药产业，此外近日有报道称国美已将此前出售的地产项目收回自己手中。有分析认为，这些资本运作是国美系在为黄光裕归来做先期布局。
同时，记者注意到，上半年外资股东纷纷借机减持，黄光裕夫妇则加以增持，进一步强化了对上市公司的控制权。国美电器控股（00493.HK）的股权变动记录显示，贝恩资本今年1月已清空了所持全部股份，贝莱德集团的持股从7.79%下降到4.74%，黄光裕、杜鹃夫妇则在5月26日增持了4.5亿股，持股比例从32.43%上升到35.08%。
据了解，大中电器在北京发展30多年，门店超过60家，财报显示，截至2015年3月31日，大中的资产净值为41.3亿元，2014年、2013年的税后净利分别为1.56亿元、2.02亿元。
⑩ 国美电器和大中电器是什么关系
以前他们都是卖电器的商家，互相之间是电器行业竞争商家。
现在国美已经把大中收购了，大中已成为国美旗下的一家公司了。