1. 家电市场结构
因为家电是抄有具体区分的，如冰箱、洗衣机、电视等，各品牌的不同产品在市场上的销售情况都不一样。
我刚写论文时进行了调查，从总体情况看，2005年中国家电行业品牌在国内500强之内的排名：海尔、长虹、TCL、康佳、科龙、美的、春兰、海信、格力、SVA。之后还有，就不再叙述了。希望对兄弟有用。
2. 家电结构设计用什么软件
proe做爆炸视图和工程图好一点
CAD不灵活
3. 电器结构类型的分类，一类是什么，二类是什么意思
1类：有工作绝缘，有接地端点和接地线，规定必须接地或接零。接地线必须使用外表为黄绿色双色的铜芯导线，接触电阻应不大0.1欧姆，如电冰箱等。
2类：这类电器采用双重绝缘或加强绝缘，没有接地要求。有工作绝缘外，尚有独立的保护绝缘或有效的电器隔离。这类电器的安全程度高，可用于与人体皮肤相接触的器具，如电热毯等。
0类：这类电器只要求带电部分与外壳隔离，没有接地要求。这类电器主要用于人们接触不到的地方，如荧光灯的整流器等。
01类：这类电器有工业绝缘，有接地端点可以接地或不接地使用，在干燥环境（木质地板的室内）使用，可以不接地，否则应予以接地，如电烙铁等。
3类：使用安全电压（50伏以下）的各种电器，如剃须刀、电热毯等电器。在不能安全接地又不干燥的环境中，必须使用安全电压型的产品。
(3)家电结构扩展阅读
用途分类
1、控制电器：用于各种控制电路和控制系统的电器，例如接触器、继电器、电动机起动器等。
2、主令电器：用于自动控制系统中发送动作指令的电器，例如按钮、行程开关、万能转换开关等。
3、保护电器：用于保护电路及用电设备的电器，如熔断器、热继电器、各种保护继电器、避雷器等。
4、执行电器：指用于完成某种动作或传动功能的电器，如电磁铁、电磁离合器等。
5、配电电器：用于电能的输送和分配的电器，例如高压断路器、隔离开关、刀开关、自动空气开关等。
4. 家电产业内部的竞争结构和格局是什么
展望2001年，有关专家预计国内需求还不会在短期内复苏，因而今年实际上将成为家电企业结构调整进一步深化的关键年。
据美兰德信息公司与全国21家调查机构最近对上海、北京等22个城市居民生活进行调查，在2001年有相当部分家庭仍有意向购买家用电器，意向购买支出达440亿元左右，这个数字比2000年增长了37.3%。据该公司调查，去年上海、北京等22个大城市家庭购买家电支出总额高达320亿元，按实际购买家庭户数平均计算，每户支出约4800元。调查结果表明，随着人们生活水平的不断提高，新一轮家用电器的更新换代速度将加快，家用电器市场的销售仍具有广阔的前景。
简单重组并非万能结构调整势在必行
中国家电行业面临大调整。不绝于耳的价格大战，电子商务，多元发展，黑白交融，网络家电，联合结盟，家电行业新闻不断。种种迹象表明，国内家电业已经揭开了新一轮产业结构大调整的序幕。在硝烟弥漫的价格大战和寻找新技术新产品的突破口面前，中国家电业的发展和前景便成为引起人们深层思考的重要现实问题。
根据以往的模式，不外乎是没有竞争力处于劣势的小企业倒闭，实力强的大企业进行兼并组合跨区域并购，以重整河山。然而，今天与过去所不同的是，家电业面临着多重问题：随着我国加入WTO的临近，我国企业在管理、质量、技术和科技含量诸方面必须积蓄足够的力量，迎接国际市场的挑战；在国内，城市家电市场已经饱和，农村市场的开发难以到位，在时间差和空间差的夹缝中怎样作为等，来自国际和国内的双重压力，远非一个简单的重新组合所能释放。
家电厂商将加大科技和新产品开发力度
从目前各公司对科研的重视程度来看，估计明年国内将在核心技术会有所突破，康佳可能会推出技术上更为先进的彩电芯片，而在制冷电器的无氟压缩机、影碟机的解码芯片等领域，都可能会出现突破。有消息透露，粤美的集团在上市后，加快技术创新步伐，去年仅空调投入新产品就达60多款，于是占总销量60%的新产品迅速成为公司利润和收入增长的保证，成为中国家电业中为数不多的连续几年保持业绩高速增长的企业。
跨行业投资及合作将加速
家电类上市公司内部其他行业产品所占比例将有所增长。从最近几年来看，家电行业由于竞争太过激烈，许多企业已经实施多元化的产业发展战略，因此今年许多家电企业内部产品的结构将发生较大的变化，如康佳的最终目标是家电产品占30%，移动通信产品占30%，而剩下的全部将是网络产品，其他的如厦华、海信、长虹、粤美的、万家乐等大部分家电类上市公司均将在明年增加家电以外行业的投入。
几年前便开始涉足摩托车和汽车行业实行多元化发展的春兰集团，最近又在董事局增加了比例超过1／4的经济研究、自然科学领域中的专家学者为外聘董事，公司近期的投资项目开始向高科技领域迈进。
长虹集团的产品结构和产业结构的调整也取得重大进展，产品结构开始向信息产业进军，已先后和东芝、松下、飞利浦等国际著名企业建立技术联盟。海信集团建立的信息产业园也标志着它们将从传统家电制造业转型升级为以信息服务业为主的企业。
从公司高层管理人员的变动到公司投资方面的转移，从战略性的联盟到国际化的拓展，从产品结构的调整到开发新的经济增长点的转型升级，人们看到的是中国家电企业正在发生的深层变化，一个重新构筑的新产业格局已经初见端倪。
今年国内家电行业的竞争将更加激烈，由于外资企业、乡镇企业和私人企业不断加入家用电器制造领域，家电业将继续演绎更加激烈的产业重组和行业调整。
家电业传统营销模式受到挑战
一项来自权威调研机构的最新调查表明，以广告拉动销量的中国家电业传统的营销模式正在受到严峻挑战。
最新统计数据表明，在广告投入方面，国产品牌仍是主力。在由北京经略智成信息咨询有限公司提供的2000年1至7月广告费用排行榜上，新飞以3962.97万元的广告支出高居榜首，其后依次排名为海尔3801.79万元、容声2683.87万元、美菱2489.63万元，显示出国产冰箱巨头对广告的重视。而外资品牌在广告投入上显然没有国内品牌那么大方，在此排行榜上，伊莱克斯列第五，西门子列第八位。
但是，值得注意的是，国产品牌巨额的广告投入并没有带来相应的销售回报。据赛诺市场研究公司对全国35个城市106家商场的调查表明，截至2000年8月，以伊莱克斯、三星、西门子为代表的国外品牌市场份额已达28.1%。其中，进入中国市场仅3年的伊莱克斯的零售量及占有率高达12.9%，在全部20个品牌中名列第二，成为国产品牌最强劲的竞争对手。而国产品牌中，海尔、容声、新飞虽然在全国综合市场占有率仍高居前三位，但在城市市场上，除海尔外，其他均不太理想。
洋品牌虽然在广告投入上采取了低姿态，但却在影响长期购买力的品牌、技术、服务上不断优化组合。以上升势头最猛的伊莱克斯为例，作为全球最大的家电制造商，进入中国市场后，根据中国国情不断进行品牌推广，其平易务实、充满亲情的营销策略极其适合现代年轻人的品牌消费的心理需求。同时，依靠强大的资金与技术实力，国外品牌在推出新品上，已呈加快趋势。伊莱克斯中国区总裁就曾表示：在欧洲家电市场已日趋成熟，家电很少做广告，伊莱克斯花大量资金都是用于技术研发，这样对消费者更实惠。广告投入与销售提升并没有直接必然联系。这组反差强烈的数据，除了显示中国消费者日趋走向成熟外，也给国产品牌提出严峻课题
5. 以家电产业为对象，分析一下内部的竞争结构和格局
1、二元化市场结构造成供给相对过剩
我国农村地区的经济发展水平远远落后于城市，而且城乡收入差距还有日益扩大的趋势，这在客观上造成了中国市场特有的二元化市场结构。一方面城市市场主要家电产品容量普遍接近饱和，另一方面广大农村地区却始终保持着较低的家电保有水平，家电产品的边际需求也长期得不到提高。在农民购买力严重不足的条件制约下，家电生产企业只能将精力集中于竞争已非常激烈的城市市场，结果便造成了城市市场供给相对过剩的现象，价格大战、概念炒作、囤积居奇等现象成了家电行业特有的风景。
从家电产品的保有水平来看，我国家电行业未来的主战场毫无疑问在农村地区，农村市场蕴含的巨大潜力足以使家电行业再获得一次高速成长的机会。但基于农民收入在短期内仍无法迅速提升的现实，预计今后相当长的一段时间内我国家电市场仍将维持已有的二元化市场格局，品牌竞争也有进一步加剧的趋势。
2、家电生产企业经营状况出现明显分化
在家电业蓬勃发展的20世纪80年代中后期和20世纪90年代前期，家电企业几乎都在巨额利润的推动下迅速实现了规模扩张。但从20世纪90年代中后期开始，由于城市市场趋于饱和，家电产品供大于求的矛盾日益突出，特别是最近几年，随着家电市场竞争日趋白热化，多数企业的产品价格都有较大幅度的下降，企业利润水平也逐年降低，最终导致家电生产企业利润持续下滑，有的甚至已经出现了巨额亏损。
事实上，家电业从1998年开始就出现了行业萎缩的现象。而到了2000年，则更有厦华、厦新等一大批亏损企业浮出水面。在行业整体不景气的同时，我们也注意到还有一批企业仍在实现着发展，海尔、美的便是其中的代表。海尔依靠其多元化产品组合、国际化营销思路和完善的售后服务体系在激烈的市场竞争中赢得了主动，实现了业绩稳步增长、规模不断扩大的目标，在不太景气的家电行业中成为了一个醒目的亮点。美的则凭借其先进的管理模式和卓越的管理团队以及不断丰富的产品组合，一举在白色家电和小家电领域取得了巨大的成功，成为了家电行业内最具发展潜力的企业之一。
家电企业目前面临的困难只是暂时的，如果能够及早进行有力的兼并重组并加大产品开发的力度，家电行业仍是一个非常有希望的行业。
3、家电销售渠道和价格决定机制发生了根本变化
伴随着生产厂家间的激烈竞争，家电销售网络也在迅速发生着变化，家电销售网络中传统的百货商场数量逐渐减少，家电专卖和超级市场则异军突起。
调查数据表明，目前家电专卖店在全部家电销售网点中所占比例高达65％，在数量上已经成为了家电经销网点的绝对主体。家电专卖店发展如此迅速，许多业内人士也颇感震惊。在家电专卖店迅速扩张的同时，企业的销售分公司和超级市场也获得了较快的发展，而作为传统家电经销主力的百货商场数量比例却在不断缩减，有的百货商场甚至已经放弃了家电经营。调研数据还表明，目前多数家电经销网点经营状况平平，能维持正常经营的网点只占到总数的七成左右，原因是近几年来家电销售的利润率不断降低，特别是经营彩电、影碟机等价格竞争较激烈的品种的销售网点，基本上处在薄利经营的境况中。
另一方面，随着国美、苏宁、三联等为代表的家电零售巨头的崛起，家电产品的价格决定机制也随之发生了深刻的变化。在家电零售商销货能力日益增大并具备了一定垄断实力的情况下，产品价格已不再由制造商自己说了算了，在零售商规模普遍较大的中心城市，家电产品的价格决定机制已经开始由制造商单独制定向制造商和销售商协议制定转变。而且可以预见，随着网上销售、会员直销等先进销售方式的逐步开展，家电产品的价格决定机制仍将不断改变。
4、来自国际品牌的压力不断增大
在家电行业大举扩张的时期，国产品牌以价格和营销为武器，曾经一度把洋品牌逼到了市场一隅，彩电、冰箱、洗衣机等主要家电产品国产品牌市场份额长期保持在85％以上的较高水平，国内家电企业一度几乎可以不用考虑来自国际品牌的威胁。
6. 依然是家电行业结构设计问题
你好!
我由于工作缘故又要离开一段时间，时间不长，但可能也要一两周，你这是我回复的最后一个问题了，借此向其他没能回复的朋友说声抱歉了。
符合你所描述的公司有好几家，我不能准确定位，不过这几家都差不多，都是很有实力的公司，所以公司的前景你不用担心了，而且公司的体系很完整，企业文化也相当不错，如果有机会，请不要放过。
针对你的问题：
1.三个月的时间稍微短了些，但是对于应届生这样的白纸来说，三个月也可以学到大量的东西。强度有些大，但是如果你用心一些，完全可以掌握机械加工的基础常识。全部掌握是不现实的，你只能尽可能的多去线上看看了。有一点我不是不太同意的，虽然你已经回到开发部之后，接触第一线的机会比较少，但不代表没有机会。你的图纸到了生产部门之后，总会有反馈的。一般来说，小的问题，生产技术部门会帮你处理掉，但是如果你的图纸有大的问题，那么质量部门一定会给你相应的反馈的，那个时候你就会和生产线有再一次的沟通了。
在现实中，每个人都会有这样的情况，所以不要怕没面子，这是我们成长的必经之路。我的建议是你坐在办公室里等别人的消息不是什么好方法，你应该找到今后和你对口的生产技术部门，和他们搞好关系，日后当你有疑虑的时候，多向他们电话请教，他们会给你很好的建议和指导的。
2. 我不知道你面试的职位是什么。但是从JD上看，不像是纯正的研发，真的有点像Drafter。Drafter并不是传统意义上的绘图员，而是带研发性质的测绘人员。所以你的主要工作确实和绘图员很像，唯一的区别是，绘图员只是画没有发言权，而你可以对产品的改进提出自己的建议并最终实施。这是改进设计的前期工作。你所顾虑的是对的，从这点信息来看，以后你的工作恐怕就是照抄，然后规避专利，进行低成本复制。但是你是新人，难免有这样的境遇。希望你在工作中，把你的重点还是放在，设计的分析和改进上。那么当你具备了相当的设计经验之后，我想你转到真正的研发工作并不会太困难的。
3.工业设计其实在国外是很不错的专业，但是国内由于重心都在大规模劳动密集型生产这一块，少数大型公司也不是很注重新产品的开发，就像上面说的，只是简单的进行国外产品的本地化，低成本化，使得工业设计很不受重视。另外，很多工业设计专业都已经变味了，沦落为了替产品设计外壳，设计产品形象等很肤浅的工作上。
而真正的工业设计，要集美学，人体工学，材料学，机械结构设计基础，安全等各个领域于一身，其职责不仅仅要设计出产品一个美观受人们欢迎的外形，同时兼顾产品的安全稳定，有效的工作寿命，从结构上保证低成本低能耗，甚至环保的各方面的要求。
这和机械设计是有很多的交叉部门的。
而目前市面上的工业设计，基本都只是设计外壳的，这和机械设计的关系就很小了。
所以我个人是很看好工业设计这一块，也觉得纯正的工业设计是很有前途的，很可惜国内大环境不好，什么时候能有改观，还很难说。
4. 我毕竟不是微电子这个专业的，所以也不敢多说，只能提供一些市场上的动向。
首先你弟弟没有方向，那是正常的，因为学校里的东西几乎全部都是理论化的，电子比机械要抽象的多，我们这么多机械的都在迷茫，何况是他。这是正常的，只有他以后毕业了，从事了这个职业之后，才会知道他现在学的是什么，是如何应用到现实生活中去的，所以请他不要急躁。如果实在弄不明白的话，那么请他到电子市场去走走，然后自己动手做点小的电路板，做点小玩具之类的，那么对他了解这个行业会有很大的帮助。
其次微电子目前的状况，其实不能说微电子不好，在目前机械领域还停留在比较初级的阶段下，电子尤其是微电子的集成化，规模化效应地位是不可动摇地。但是同样的，这些技术的高端产品集中在美国和日本人手里，我们国内一直是在惨淡经营，只能从别人手里接一些别人淘汰的技术，或者只是照抄别人的产品。正是因为这个原因我才认为微电子的前途很不明朗，而且确实有走下坡路的迹象，这从每年毕业生的流失走向就会知道的。
对他来说，现阶段肯定是把基础打好，像我说的，自己动手做点小东西；之后的实习阶段，还是以欧美日本的大公司为主，把主要精力花在集成电路板，控制电路板和其他类型的微电子控制器的研发上面。微电子研发，一般以五年为限，如果五年了都无法在业内小有名气，那么还是趁早该行，有机会也可以向半导体靠拢些，半导体集成控制电路很可能是今后发展的主要潮流。
别的我也暂时没什么建议了，先这样吧。
7. 以家电产业为对象，分析一个其内部的竞争结构和格局
展望年，有关专家预计国内需求还不会在短期内复苏，因而今年实际上将成为家电企业结构调整进一步深化的关键年。
据美兰德信息公司与全国21家调查机构最近对上海、北京等22个城市居民生活进行调查，在2001年有相当部分家庭仍有意向购买家用电器，意向购买支出达440亿元左右，这个数字比2000年增长了37.3%。据该公司调查，去年上海、北京等22个大城市家庭购买家电支出总额高达320亿元，按实际购买家庭户数平均计算，每户支出约4800元。调查结果表明，随着人们生活水平的不断提高，新一轮家用电器的更新换代速度将加快，家用电器市场的销售仍具有广阔的前景。
简单重组并非万能结构调整势在必行
中国家电行业面临大调整。不绝于耳的价格大战，电子商务，多元发展，黑白交融，网络家电，联合结盟，家电行业新闻不断。种种迹象表明，国内家电业已经揭开了新一轮产业结构大调整的序幕。在硝烟弥漫的价格大战和寻找新技术新产品的突破口面前，中国家电业的发展和前景便成为引起人们深层思考的重要现实问题。
根据以往的模式，不外乎是没有竞争力处于劣势的小企业倒闭，实力强的大企业进行兼并组合跨区域并购，以重整河山。然而，今天与过去所不同的是，家电业面临着多重问题：随着我国加入WTO的临近，我国企业在管理、质量、技术和科技含量诸方面必须积蓄足够的力量，迎接国际市场的挑战；在国内，城市家电市场已经饱和，农村市场的开发难以到位，在时间差和空间差的夹缝中怎样作为等，来自国际和国内的双重压力，远非一个简单的重新组合所能释放。
家电厂商将加大科技和新产品开发力度
从目前各公司对科研的重视程度来看，估计明年国内将在核心技术会有所突破，康佳可能会推出技术上更为先进的彩电芯片，而在制冷电器的无氟压缩机、影碟机的解码芯片等领域，都可能会出现突破。有消息透露，粤美的集团在上市后，加快技术创新步伐，去年仅空调投入新产品就达60多款，于是占总销量60%的新产品迅速成为公司利润和收入增长的保证，成为中国家电业中为数不多的连续几年保持业绩高速增长的企业。
跨行业投资及合作将加速
家电类上市公司内部其他行业产品所占比例将有所增长。从最近几年来看，家电行业由于竞争太过激烈，许多企业已经实施多元化的产业发展战略，因此今年许多家电企业内部产品的结构将发生较大的变化，如康佳的最终目标是家电产品占30%，移动通信产品占30%，而剩下的全部将是网络产品，其他的如厦华、海信、长虹、粤美的、万家乐等大部分家电类上市公司均将在明年增加家电以外行业的投入。
几年前便开始涉足摩托车和汽车行业实行多元化发展的春兰集团，最近又在董事局增加了比例超过1／4的经济研究、自然科学领域中的专家学者为外聘董事，公司近期的投资项目开始向高科技领域迈进。
长虹集团的产品结构和产业结构的调整也取得重大进展，产品结构开始向信息产业进军，已先后和东芝、松下、飞利浦等国际著名企业建立技术联盟。海信集团建立的信息产业园也标志着它们将从传统家电制造业转型升级为以信息服务业为主的企业。
从公司高层管理人员的变动到公司投资方面的转移，从战略性的联盟到国际化的拓展，从产品结构的调整到开发新的经济增长点的转型升级，人们看到的是中国家电企业正在发生的深层变化，一个重新构筑的新产业格局已经初见端倪。
今年国内家电行业的竞争将更加激烈，由于外资企业、乡镇企业和私人企业不断加入家用电器制造领域，家电业将继续演绎更加激烈的产业重组和行业调整。
家电业传统营销模式受到挑战
一项来自权威调研机构的最新调查表明，以广告拉动销量的中国家电业传统的营销模式正在受到严峻挑战。
最新统计数据表明，在广告投入方面，国产品牌仍是主力。在由北京经略智成信息咨询有限公司提供的2000年1至7月广告费用排行榜上，新飞以3962.97万元的广告支出高居榜首，其后依次排名为海尔3801.79万元、容声2683.87万元、美菱2489.63万元，显示出国产冰箱巨头对广告的重视。而外资品牌在广告投入上显然没有国内品牌那么大方，在此排行榜上，伊莱克斯列第五，西门子列第八位。
但是，值得注意的是，国产品牌巨额的广告投入并没有带来相应的销售回报。据赛诺市场研究公司对全国35个城市106家商场的调查表明，截至2000年8月，以伊莱克斯、三星、西门子为代表的国外品牌市场份额已达28.1%。其中，进入中国市场仅3年的伊莱克斯的零售量及占有率高达12.9%，在全部20个品牌中名列第二，成为国产品牌最强劲的竞争对手。而国产品牌中，海尔、容声、新飞虽然在全国综合市场占有率仍高居前三位，但在城市市场上，除海尔外，其他均不太理想。
洋品牌虽然在广告投入上采取了低姿态，但却在影响长期购买力的品牌、技术、服务上不断优化组合。以上升势头最猛的伊莱克斯为例，作为全球最大的家电制造商，进入中国市场后，根据中国国情不断进行品牌推广，其平易务实、充满亲情的营销策略极其适合现代年轻人的品牌消费的心理需求。同时，依靠强大的资金与技术实力，国外品牌在推出新品上，已呈加快趋势。伊莱克斯中国区总裁就曾表示：在欧洲家电市场已日趋成熟，家电很少做广告，伊莱克斯花大量资金都是用于技术研发，这样对消费者更实惠。广告投入与销售提升并没有直接必然联系。这组反差强烈的数据，除了显示中国消费者日趋走向成熟外，也给国产品牌提出严峻课题
8. 小电器结构工程师要求高不高
小家电和其它行业相比技术含量要求高些，涉及到的安规知识多(各种类形的小回家电涉及各种不同答条例的安规,出口不同的国家也有不同的内容),零部件多,用到很多种材料,表面处理,测试内容多，总之,有结构基础后,多用心总结钻研,多分析多看,也没什么的. 小家电里最难的是咖啡机（比如蒸汽式），高档的小家电复杂，比如代工松下，飞利浦，澳洲的。 大多数小家电公司做的是中低档产品。
9. 中国家电网站的市场结构属于那类电子商务市场结构
市场结构指的是某一市场中各种要素之间的内在联系及其特征，包括市场供给者之间、需求者之间、供给和需求者之间以及市场上现有的供给者、需求者与正在进入该市场的供给者、需求者之间的关系。
四种一般的市场类型是完全竞争、垄断、垄断竞争和寡头垄断。一个市场的结构依赖于买者和卖者的数量以及产品差别的大小。划分一个行业属于什么类型的市场结构，主要依据有以下三个方面：
1、本行业内部的生产者数目或企业数目。如果本行业就一家企业，那就可以划分为完全垄断市场；如果只有少数几家大企业，那就属于寡头垄断市场。
2、如果企业数目很多，则可以划入完全竞争市场或垄断竞争市场。一个行业内企业数目越多，其竞争程度就越激烈；反之，一个行业内企业数目越少，其垄断程度就越高。
3、本行业内各企业生产者的产品差别程度。这是区分垄断竞争市场和完全竞争市场的主要区别。
4、进入障碍的大小。所谓进入障碍，是指一个新的企业要进入某一行业所遇到的阻力，也可以说是资源流动的难易程度。一个行业的进入障碍越小，其竞争程度越高；反之，一个行业的进入障碍越大，其垄断程度就越高。
(9)家电结构扩展阅读：
一个行业的进入障碍越小，其竞争程度越高。一个行业的进入障碍越大，其垄断程度就越高。将市场划分为完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场和完全垄断市场四种市场类型。
市场结构中，完全竞争市场竞争最为充分，完全垄断市场不存在竞争，垄断竞争和寡头垄断具有竞争但竞争又不充分。