现在竞争这么激励，利润真不行，也就是吃厂家给的返点！都觉得好做，都涌上来做这个，一下饱和了，现在难做的很呀！
⑵ 我想在长春开个个体五金建材商店，不知利润如何
利润要看你进价低卖价高多少,除去开支就是你的利润,如果是独家的业务的话,又必须到你那你买,这利润就不好说了,如果你进的高价又卖不起价的话,亏都有可能,一句话看你自己,不是说说就能决定利润是多是少的
⑶ 开个小五金店每个月可以赚多少钱
截至2020年1月份，开个小五金店每个月可以赚5500-7000左右。
五金店的利润并不是单个的存在，视开店的具体情况而定，在人流和需求量比较大的地区会有很好的市场，如果能够长期吸引一些老顾客自然会有不错的收入。
一家五金店，必要的成本主要包括加盟费、租赁费、装修费、进货费、人工费、水电费等。
按照中等城市的经济水平计算，那么一家30－50平米的店铺租金为4000元／月，即4．8万元／年；装修费为每平米400元，共计2万；首批进货费约为1万元。
(3)五金建材利润扩展阅读：
开五金店注意事项：
1、市场调研：作为刚进入五金行业中的新手，投资者必须先了解当地的五金市场，对人们的消费需求、消费观念、消费水平等充分了解，还需当地有多少家五金店、产品价位是多少等，只有这样，才能战胜竞争对手，在市场上脱颖而出。
2、店铺选址：投资者可以把店铺开设在一些人口较多的新的居民区，因此，这些地方，对五金的需求量比较大，而且，人们购买起来比较方便。
3、装修门面：对于五金店的装修，投资者只需做一个简单装修即可。但是，店铺内一定要整洁、美观，商品陈列有序，这对提升店铺盈利是非常有帮助的。如果店铺内的商品摆放的乱七八糟的话，则会损失掉不少客源。
⑷ 如何看待五金建材行业三低现象
“三低现象”：低品质、低价格和低利润
随着国内经济遭遇疲软持续下行，五金建材市场竞争也日益激烈。鉴于这一发展趋势，与人民生活息息相关的朝阳行业——五金建材行业，如今普遍存在着“三低现象”：低品质、低价格和低利润。
低品质
有些五金厂家了为了追求高额的利润，不惜采购一些价格低廉的原材料，使得产品质量无法达到最基本的质量标准。行业内，少数使用劣质的原材料的企业，企业规模小，产品性能水平较低。五金是使用要求非常高的产品，质量不达标，消费者不会买账。未来，市场对五金产品的要求也会逐步发展变化，对五金产品的质量、包装、供货期限都会有更高的要求，甚至逐步延伸到生产过程和产品的研发，将产品与环境保护、能源资源、人文环境结合起来。
低价格
消费者处在一个非常注重实惠的年代，价格战对消费者来说，存在有足够的诱惑，也有着足够存在的理由。但是随着竞争的深入，五金产业链各阶段的利润空间均在压缩，降价的空间日趋减少。越来越多的企业认识到单靠价格竞争不能建立核心竞争力，不是长远发展的方向。价格战是一场没有硝烟的战役，在这场战役中没有真正意义上的敌人，真正的对手就是自己。低价战是一场以本伤人的恶性竞争，以低价吸引人固然无可厚非，但这种相互报复性的降价只会给整个行业带来利润的急剧下降。千万不能因为价格战而降低产品质量和服务质量！
低利润
受国内经济形势、房地产调控和原材料的涨价影响，五金建材行业在大环境下没有盈利甚至业绩下滑，订单减少。市场竞争越趋激烈，各种成本不断攀升，行业利润逐年下滑，企业面临急剧的挑战和巨大的危机。在大环境不好的情况下，五金建材市场竞争更要以质量为本，控制好产品品质，整个产业才会正常发展，才会有生命力和持久力。
五金建材企业要想实现可持续发展，必须坚持品质第一、服务第二、价格第三原则，加大科技创新，积极开展产品认证，加快企业技术改造力度，完善配套措施，积极创造优势，吸收外资，促进企业资产重组，才能开拓市场，赢得客户。
⑸ 北京五金建材门市，都去哪拿货利润空间最大
请问你现在有门市了吗？要是没有可以来北京日上不锈钢五金建材基地。
需要证件的话最起码得有营业执照，你要是代理大品牌的话得有代理许可证之类的吧，希望可以帮到你
⑹ 我想开家五金水电材料的店，要做些什么准备，资金大概要多少，年利润大概是多少
租的门面看费用和地段，如果100平方米的店面一年租金5万元的话。你铺货应该用15万元。流动内资金容5万元。准备1 选门面看地段 2 门面装修 3 选代理《这很重要》比如TCL 飞雕 特变 等的好品牌可以提高你店面的知名度，促进销量铺货方式一代理的主要几个品牌为主，剩下的一全面是样品存少量货物为辅经营。年利润是你的总销量的20%除去所有开支
⑺ 经营五金店的利率有多高
现在经营实体也已经没有“利润率”可以追求了，在线上、线下的双重围堵下，一切只回能依靠走量，只答有销量起来了才有利润。总体上，现在五金铁毛利润在15％左右算是很好了，实际利润能控制到7％，那经营者算是很有用心的。
⑻ B2B电子商务的类型包括哪些
B2B模式分类：
1、综合模式：综合模式下，B2B电商既不拥有产品，也不经营商品，它只提供一个平台，采购双方可以在其网站上查到对方及商品的有关信息。优势：一站式采购；劣势：专业化人才缺失。
2、垂直模式：聚焦某一个具体的细分领域，与上游供应商形成供货关系，与下游采购形成销货关系。优势：盈利模式灵活；劣势：行业规模受限，产业链断裂。
3、平台撮合模式：根据采购双方的需求信息，通过人工或系统分析，匹配合适的供应商和产品，以促进交易达成。平台不拥有产品，只提供服务。优势：模式较轻，利于快速积累用户和交易量，扩大市场份额；劣势：平台粘性不强，存在跑单风险，交易变现只能通过收取佣金。
4、自营模式：从供应商处采购商品，卖给下游采销商，网站自己拥有仓库储存商品。优势：服务质量和物流仓储等可以有效把控，可以获得较高的利润；劣势：模式较重，规模扩张速度受限，承担风险和资金压力。
5、信息服务模式：通过信息连接供需双方，为其提供交易机会。盈利方法：销售会员资格、竞价广告、线下服务（会展、期刊、交流会）、增值服务（行业分析报告、搜索引擎优化等）。劣势：信息真实性无法保证，影响信誉体系形成；难以形成用户沉淀及品牌效应。
（6）在线交易模式：通过在线商谈、在线签单、在线支付等方式进行交易。优势：能够为买卖双方节省成本；在线交易可追踪数据，形成闭环。
6、供应链协同服务模式：供应链的核心在于线上线下协同发展，协同模式又分为供应链金融服务，如蚂蚁金服；供应链物流服务，如运去那儿、运钢网；供应链大数据服务等。
7、应用软件服务模式：为大宗商品贸易B2B电商发展提供技术支持。应用软件服务通过SaaS解决企业在人力、销售、财务等不同功能上的痛点；垂直SaaS帮助垂直行业做效率提升。
(8)五金建材利润扩展阅读
B2B的发展历程：
1、B2B电子商务1．0时代：主要聚焦于信息展示，将线下信息转移到互联网上，网站通过收取加盟费和信息推广服务费盈利
2、B2B电子商务2．0时代：越来越多的企业开始切入交易，通过系统或人工撮合，进行供需信息匹配和在线交易，力图实现交易闭环
3、B2B电子商务3．0时代：随着云计算、大数据的发展，B2B电子商务将打通供应链，为采购双方提供包括仓储、金融信贷等在内的一系列服务。